第四章 企业内部环境分析

1、2020120,哈尔滨工业大学管理学院会计系,1,预算管理与内部控制,陶 萍哈尔滨工业大学管理学院 会计系,2020120,哈尔滨工业大学管理学院会计系,2,1 会计与管理决策 2 成本分类成本流转与计量决策 3 决策用单位成本 4 以管理。

2、第四章 物流企业环境分析与经营战略,不熟悉环境的管理，宛如：盲人骑瞎马，夜半临深潭。 主讲教师的话,知识目标 理解企业经营环境分析的概念作用特点； 理解物流企业环境分类； 了解物流企业环境分析的意义； 理解物流企业流程环境的主要内容； 物流。

3、第四章 企业的外部环境分析,主讲：朱少文,本章主要内容,外部环境概述 宏观环境因素分析 产业竞争性分析 产业内部结构分析战略集团 竞争对手分析 市场信号辨识,2.1 外部环境概述外部环境是指存在于企业之外企业不能控制但是能对企业决策和绩效产。

4、第四章 企业的外部环境分析,本章主要内容:外部环境概述 宏观环境因素分析 产业竞争性分析 产业内部结构分析战略集团 竞争对手分析 市场信号辨识,如何进行外部环境分析,1.选择你要进行分析的行业 2.确定分析的模型 3.分析模型的指标分解 4。

5、第四章 企业营销环境分析,企业营销的内部环境分析 企业营销的外部环境分析 SWOT分析,第四章 企业营销环境分析,企业的市场营销活动受内外环境的影响。 内部环境如企业的使命目标组织结构营销资源和能力等，既可能促进，也可能限制企业的营销活动。。

6、第四章 企业的外部环境分析,本章主要内容:外部环境概述 宏观环境因素分析 产业竞争性分析 产业内部结构分析战略集团 竞争对手分析 市场信号辨识,如何进行外部环境分析,1.选择你要进行分析的行业 2.确定分析的模型 3.分析模型的指标分解 4。

7、知彼知己，百战不殆。只有明晰自身与竞争对手的优缺点，打仗才有胜算的把握。商场如战场。企业在制定战略方案之前，也必须进行严密的战略环境分析。,章前语,第四章,企业外部环境分析,企业内部环境分析,公司战略 竞争战略职能战略,战略实施准备,绪论,。

8、2018105,1,第四章：企业内部舞弊行为的甄别,教学目的：通过本章学习，使学生掌握雇员舞弊行为及其甄别技术和方法。,2018105,2,一雇员舞弊的基本特征和主要形式1雇员舞弊的反映特征 利益的超额追求 企业内部控制具有缺陷 舞弊成本的。

9、第四章 公司战略：内部环境分析,企业内部环境及其分析目的 资源能力与核心竞争力 内部环境分析方法,企业内部环境及其分析目的 企业内部环境企业自身能够加以控制的各种因素 对企业内部环境分析的目的，在于掌握企业目前的资源能力状况，明确企业的优势。

10、第四章 企业内部财务制度设计,第一节 企业内部财务制度及其内容第二节 企业内部财务制度设计的依据和原则 第三节 企业内部财务体制设计 第四节 企业内部具体财务制度设计,第一节 企业内部财务制度及其内容,一财务制度的涵义财务制度是由国家权利机。

11、1,战略管理,企业的资源能力核心能力,资源理论把企业的绩效差别归结为企业的资源不同。 所谓资源，是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素。 资源是经济学的基本概念，资源配置也是经济学中的一个经典命题。,一企业的资源,几种主要的资源,资源种类。

12、第四章 企业内部条件战略分析,主要内容,4.1 企业内部资源与能力研究,企业战略管理的一个重要任务，是在复杂多变的内外环境条件下，求得企业外部环境内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。,一资源,有形资源,财务资源 ：企业的借款能力企业产生内。

13、第四章 企业内部环境分析 随着外部环境的变化越来越快 企业对外部环境的认知越来越困难 为此 很多研究者认为 对企业内部环境进行准确 全面的分析 找到企业的竞争优势和核心能力 会有效应对外部环境下的不确定性 因此对于一个企业来说 内部环境分析。

14、第四章 企业内部环境分析,内部分析包括下列评估: 企业资源和能力的数量与质量 创建独特技能和企业专 有或独特竞争力的方法,内部分析,内部分析的目的是查明组织的优势与劣势。优势带来卓越的绩效，而劣势则导致绩效不佳。,内部分析：优势与劣势,内部。