第二章 财务战略管理

1、,第 二 章,财 务 管 理 的 价 值 观 念,财务管理决策时 两个重要的 基本原则： 今天的 一元钱 比明天的 一元钱 更值钱 保险的 一元钱 比有风险的 一元钱更值钱。 不同时点上 的资金价值 不能 相加或比较。,一、货币时间价值的有关概念 P25,1、货币时间价值 P25,2、现值和终值,现值(Present value)指未来某个时刻的资金现在的价值,终值(Future value)指现在的资金在未来某个时刻的价值,年金指在相同的间隔时间内陆续 收到或付出的 相同金额的款项等额等距,3、年金(Annuity) P29,又称资金时间价值，是指货币由于投入到生产经营领域，随着时。

2、第二章 财务管理基础,第一节 货币时间价值,一、货币时间价值的含义1.含义货币时间价值，是指一定量货币资本在不同时点上的价值量差额。2.量的规定性通常情况下，它是指没有风险也没有通货膨胀情况下的社会平均利润率。,【例题1单选题】下列哪些指标可以用来表示资金时间价值（ ）。 A.企业债券利率 B.社会平均利润率C.通货膨胀率极低情况下的国债利率D.无风险报酬率【答案】C【解析】应是无风险、无通货膨胀下的社会平均利润率。,二、货币时间价值的计算,（一）利息的两种计算方法单利计息：只对本金计算利息，各期利息相等。复利计息：既。

3、第二章 企业战略管理,重点：企业战略管理的概念、企业战略环境分析方法、战略制定方法和战略控制手段。 难点：五力模型、价值链理论、三种基本的竞争战略。,战略,没有战略的企业就象一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，它又象流浪汉一样无家可归。 侨尔罗斯和迈克尔卡米 不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。 -清 陈澹然寤言二迁都建藩议,2-1 企业战略与战略管理,一、企业战略的概念 二、企业战略的重要性 三、企业战略的发展及其特征 四、企业战略的层次 五、企业战略管理过程 六、企业宗旨与组织使命,战略基本问题 宗教、哲。

4、使命陈述,第二章,第二章 企业使命,教材选用：战略管理（第11版），【美】佛雷德R 戴维著，经济科学出版社，,名人名言,战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。德 克劳塞维茨 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。美 乔尔罗斯,战略管理,确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。,本章主要内容,1. 世界级“金牌”得主成功的奥秘： 企业使命2. 。

5、第二章 财务分析及其基本方法,第一节 财务分析概述 第二节 财务比率分析方法,教学目标与要求,通过本章学习，使学生掌握企业偿债能力、营运能力、获利能力主要指标的分析方法；掌握财务状况综合分析的含义和方法。熟悉财务分析的基础和种类。了解财务分析的作用、目的及程序；企业财务状况趋势分析的含义及方法。,重点与难点,重要财务比率的内涵、计算方法以及杜邦分析法的原理及应用。,第一节 财务分析概述,一、财务分析的概念及作用 二、财务分析的目的 三、财务分析的基础 四、财务分析的基本方法 五、财务分析的种类 六、财务分析的程。

6、第二章 财务报表分析,2,本章属于重点章，考生应该多花费一些精力，2010年的考题中本章的内容占了13分。从历年的考试情况看，本章的主要考点包括基本财务比率的计算与分析、管理用财务报表的编制原理以及相关指标的计算、权益净利率的驱动因素分析（尤其是管理用财务分析体系）。,3,4,第一节 财务报表分析概述,5,一、 财务报表分析的意义,财务报表分析的目的，通过将财务报表数据转换成有用的信息，帮助报表使用人改善决策。 财务报表分析是指以财务报表及其它相关资料为起点，采用专门的方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、。

7、,商院风光,第二章 财务分析,第二章,财务报表分析,财务分析的基础与种类偿债能力、营运能力、获利能力主要指标的分析方法杜邦分析法的原理及应用,教学要点,第一节 财务报表分析概述,一、财务报表分析的概念二、财务报表分析的目的三、财务报表分析的方法,投资人、债权人、经理人员、供应商、政府、雇员和工会、中介机构,趋势分析法比率分析法因素分析法,（一）趋势分析法,1.绝对数比较分析法,2.相对数比较分析法,本企业两期或连续数期报表进行比较,不同时期的财务指标比较,（一）趋势分析法,3.指标构成比较分析法,剔除偶发因素,以某个总指。

8、第二章 价值原理,资金时间价值风险价值及衡量,第一节 资金的时间价值,资金时间价值的理解资金时间价值的计算,资金时间价值的含义和本质： 货币时间价值是指一定量的资金在不同时点上的价值量的差额 资金时间价值是没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率。,资金时间价值的理解,资金的时间价值是资金经过一定时间的投资与再投资所增加的价值。 资金产生时间价值必须经过一定的时间间隔，间隔越长，时间价值就越大。现在的一元与一年后的一元钱的经济效用不同。 资金的时间价值只有通过投资活动才能产生。 资金时间价值和利率（。

9、第二章 财务管理的价值观念 第一节、资金的时间价值 一、资金时间价值的概念一定量的资金在不同时间上具有不同的价值。例如 在年初将1万元存入银行，若银行存款年利率为10%， 则年终该笔资金可增值为1.1万元，增值的1千元即为资金的时间价值。资金的时间价值是资金在运动中由于时间因素而形成价值量的增值额。,二、资金时间价值的计算资金时间价值可以按单利计算，也可按复利计算，通常采用复利计算资金的时间价值。单利是指各期的利息永远只按本金为基础计算，各期的利息不再计息。计算公式为：I=Pin 式中：I利息额 P本金i利率 n期限,复。

10、财 务 管 理,第一节 资金的时间价值,第二章 资金的时间价值和风险价值,第二节 资金的风险价值,第一节 资金的时间价值,第一节 资金的时间价值,一、资金时间价值的概念,资金时间价值是指资金经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。其产生于生产经营过程中，是资金所有者让渡资金使用权而参与剩余价值分配的一种形式。,资金时间价值有两种表示方法：,第一节 资金的时间价值,用绝对数表示， 即以利息额来表示。,用相对数表示， 即以利息率来表示。,第一节 资金的时间价值,二、资金时间价值的计算,对于资金在不同时点的价值，一般用终值和现。

11、第二章 财务管理的价值观念第一节 资金 时间价值 一、时间价值概念一定量资金在不同时点上的价值量的差额。 二、终值与现值 （1）终值（本利和）：是现在一定量现金在未来某一时点上的价值。 （2）现值（本金）：未来某一时点上的一定量现金折合为现在的价值。 （3）单利和复利,P,F,0 1 2 3 4 5,（一）单利的终值与现值（1）终值：F=P（1+ni） F：终值 P：现值 i：利率 n：期数 例1：某人持有一张带息票据，面额为2000元，票面利率5%，票据期限为90天，以单利计算其终值。F= P（1+ni） =2000 (1+5% 90/360)=2025(元) （2）现值：P=F/（1+n。

12、sdcjzhanglei163.com,College of Accounting, Shandong University of Finance,1,第二章 财务目标、代理关系与财务原则,sdcjzhanglei163.com,College of Accounting, Shandong University of Finance,2,第二章 财务目标、代理关系与财务原则,第一节 财务目标,第二节 代理关系,第三节 财务原则,1,2,3,学习目标,学习本章后，你应该做到： 1、理解并评析财务目标的不同观点； 2、描述企业财务契约模型； 3、理解和掌握企业代理关系的内涵； 4、理解并掌握企业与各方利益关系的矛盾冲突与协调； 5、了解企业财务原则,sdcjzhanglei163.com,Coll。

13、2018/7/18,1,第二章 营销战略管理,第二章,企业战略与营销管理过程,2018/7/18,第二章 营销战略管理,2,没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 一位管理大师的形象比喻,2018/7/18,第二章 营销战略管理,3,一、企业战略的概念 战略一词最早源于军事，指指挥军事的艺术和科学。在经营管理中，指企业为了实现长期生存和发展而作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 市场营销战略：是企业战略的一个职能战略,它根据企业战略的要求与规划制定市场营销的目标途经与手段,并通过市场营销目标的实现,支持和服务于企业战略。二、企业战略的特征,第一。

14、第二章 企业财务战略管理第一节 财务战略管理概述一、企业战略与企业战略管理（一）企业战略企业战略是指在对企业外部环境和内部条件深入分析和准确判断的基础上，为提高企业的竞争能力，对企业全局和未来所进行的总体和长远谋划。企业战略大致可以分为企业总体（企业层）战略、经营单位（事业层）战略和职能（经营层）战略三个层次。（二）企业战略管理企业战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理。对企业战略管理的基本特征包括以下几个方面：1 企业战略管理是一个连续循环的过程，目的在于保证企业的。

15、第2章 战略财务报表分析,目 录,4.掌握财务报表的会计分析和财务分析方法。,3.了解财务报表的行业和战略分析；,2.了解战略财务报表分析的步骤；,1.认识企业财务报表的内在局限性；,学习目的与要求,教学重点与难点,引导性案例,个人电脑的主要生产厂商，戴尔电脑公司 （Dell Computer Corporation）在1998年2月1日公布其上一年度的利润和销售收入分别为9.44亿美元和124亿美元。据报道，通用汽车公司当年的利润和销售收入分别为66亿美元和1664亿美元。几个月后，1998年7月，戴尔电脑公司的股票总市值就超过了通用汽车公司 （general Motors Co。

16、第二章 财务战略管理,战略与财务战略概述财务战略决策分析财务战略执行,战略与财务战略概述,战略与财务战略的含义财务战略的特点财务战略的分类财务战略管理流程,战略与财务战略概述,战略与财务战略的含义： 战略： 1、意图与愿景2、未来长期发展规划 3、具有全局性、重大性及系统性特征4、其核心在于核心优势的培育,战略与财务战略概述,财务战略：企业战略的子战略筹资资本、管理和运用资本的战略,战略与财务战略概述,财务战略的特点： 1、支持性 经营战略生产战略、营销战略、财务战略 2、互逆性： 经营风险财务风险匹配,战略与财务战略。

17、第二章 财务战略,1. 财务战略概述,2. 财务战略规划,（一）财务战略的含义（p162） 财务战略作为一种局部战略，主要指对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，以及一些与财务密切相关，但是具有多重属性的企业活动的财务指导思想和原则。,一、 财务战略概述,（二）财务战略的特征 1.从属性。企业战略居于主导地位，对财务战略起着统驭作用。财务战略与生产战略、营销战略等一起支持企业经营战略。 2.导向性。财务战略不是详细的、具体的资本运营实施计划，而是用来指导企业在一定时期内各种资本运营活动的一种纲领性谋。

18、高级财务管理,张伟 新疆财经大学会计研究中心,第二章 财务战略管理,战略与财务战略概述财务战略决策分析财务战略执行,战略与财务战略概述,战略与财务战略的含义财务战略的特点财务战略的分类财务战略管理流程,战略与财务战略概述,战略与财务战略的含义： 战略： 1、意图与愿景2、未来长期发展规划 3、具有全局性、重大性及系统性特征4、其核心在于核心优势的培育,战略与财务战略概述,财务战略：企业战略的子战略筹资资本、管理和运用资本的战略,战略与财务战略概述,财务战略的特点： 1、支持性 经营战略生产战略、营销战略、财务战略 2、。

19、一、财务战略概述 二、财务战略管理过程 三、财务战略决策方法,第二章 财务战略管理,学习目标,财务战略的概念和分类 财务战略管理的主要过程 财务战略决策的方法 财务战略管理在企业中的实际应用,第一节 财务战略概述,2,3,4,财务战略的含义,财务战略的特点,财务战略的意义,财务战略的类型,1,一、财务战略的含义,公司总的行动纲领，是公司最高层次的战略，它所关注的主要问题是公司的整个经营范围，从业务和财务的角度来考虑应该如何经营，如何优化配置公司的资源,公司总体战略 事业部战略 职能战略,在总体战略的制约下，为指导与管理具体。