导购考核方案

1、 导购员每月绩效考核 店铺 直营店 内容 姓名 姓名 姓名 姓名 按标准评分 绩效奖金400元 月总指标未完成60 扣10 调换货未及时 扣2分 本月换班超3次 扣3分 上班时个人形象未维护好 扣3分 上班迟到或早退 2次扣3分 上班时吃饭超半小时 扣3分 促销活动未及时推广 扣3分 店铺卫生情况不合格 2次扣3分 防盗器未装 2次扣3分 遭到顾客投诉 1次扣5分 2次扣10分 10分 店铺所发生。

2、1下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。一、_ 培训学校聘请_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐为_ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。三、受聘方的工作任务(另附件 1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附 2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_ 至_ 的来回机票( 金额不超过人民币_ 元整)或。

3、驻店促销人员(导购) 绩效考核作者:陈才 2006 年 11 月 25 日一工作职责总述：做好终端陈列、排面维护并保证货架不缺货、控制好货龄，积极促销 产品，促进销售。 1.遵守公司管理制度，严于律已，不迟到、不早退、不无故请假（请假者须 持医院相关证明。）促销员正常上下班及考勤均按商超规定。2.准时参加公司各种会议，不无故缺席。迟到、早退、无故旷工除所在商超处罚外，公司还将按制度进行必要处罚。3.促销员调休倒班：不调休，有事按请假处理。行政班：每月 2 天，调休前需书面申请，经主管经理批准后方可调休。4.有良好工作心态及自我。

4、店长绩效考核指标评定表超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标熟练掌握相关产品知识及岗位基本技能，能够为顾客提供专业指导和建议，能够为下属提供专业指导较为熟练地掌握相关产品知识及岗位基本技能，能够为顾客提供基本的指导和建议，能够为下属提供基本专业指导掌握一般性产品知识及基础岗位基本技能，能够为顾客提供简单的指导和建议，能够为下属提供简单指导掌握相关产品知识及岗位基本技能不熟练，无法为顾客提供指导和建议，不能够为下属提供指导专业知识A（） B（） C（） D（）下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范。

5、超级店长薪资方案 备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。 2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。 一、超级店长工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成 职位 基本工资 全勤奖 合计 超级店长 3000 50 3230 店长 2500 50 2830 二、提成： 职位 全 店 销 售 达 成 率（每月销售目标）提成 80% 81%-90% 91%-100% 10。

6、门店导购_月份绩效考核表 店名 被考核人姓名 被考核人职位 年 月 日考核类别关键业绩指标 权重分值评分规则与标准 评分结果个人目标达成率 A 14 1、100%A,得 14 分，每提高 5%，加 2 分，最高加 12 分2、70%A100%,得 10 分； 3、A70%，不得分；个人毛利率 B 6个人成交率 C 6 1、30%C，得 6 分，每提高 5%，加 1 分，最高加 2 分； 2、25%C30%，得 4 分；3、15%C25%,得 2 分； 4、C15% ， 不得分；业绩指标个人 VIP 客户增长 4 每增加 20 个得 1 分，最高得 4 分；少于 10 个的不得分；个人站岗及迎宾、送宾客问候语5 客户进出均有欢迎语、。

7、 员 工 绩 效 考 核 表姓名 入职时间 部门 岗位 导 购所在门店 直接上级 考核周期 第一部分 行为表现 考核内容指标类型具体指标 分值员工 自评直接 上级隔级 上级直接上级评分依据能够严格遵守各项规章制度和工作流程，无迟到、早退、旷工、串岗、离岗现象（5 分） ，出现一例违规，此项不得分仪容仪表整洁统一，淡妆上岗、统一工服、穿运动鞋、佩戴胸牌、口腔无异味（5 分） ，出现一例不达标，扣一分责任感（15 分）当班检查各项营业准备，现场照明、营业现金、刷卡机正常运行及纸张充足、样机正常运行、宣传资料整齐充足（5 分）出现一。

8、导购培训方案一、礼仪篇：整体 自然大方得体，符合工作需要及安全规则。精神奕奕，充满活力，整齐清洁。头发 头发要经常梳洗，保持整齐清洁、自然色泽，切勿标新立异。发型 前发不过眉，侧发不盖耳，后发不触后衣领，无烫发。女员工发长不过肩，如留长发须束起或使用发髻。面容 脸、颈及耳朵绝对干净，上班要化淡妆，但不得浓妆艳抹身体 注意个人卫生，身体、面部、手部保持清洁。勤洗澡，无体味。上班前不吃 异味食物，保持口腔清洁。饰物 领带平整、端正，长度一定要盖过皮带扣。注意各部细节，上班时间不佩带夸张的首饰及饰物。衣服 工。

9、导购绩效考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 部门 岗位 导购专员序号 考核内容 权重 完成情况评分等级得分1 销售目标完成率 30% 销售目标实际完成额占 计划完成销售额 %2 本区域商品质量完好率 10% 及时管理本区域商品质 量3 工作总结上交及时性 10% 每月底上交工作总结4 本区域商品摆放及时准 确性 10% 及时准确摆放次数占应 摆放总次数 %5 本区域卫生达标率 10% 卫生检查达标次数占检 查总次数比例6 客户服务满意度 20% 客户服务满意度在7 客户投诉处理及时性 10% 解决客户投诉次数占客 户投诉总次数 %任务绩效85%加权合计 A=考核。

10、1店铺导购员星级评定/转正考核表姓 名 店 铺 入职日期岗位级别 上次定级时间 填表日期考核时间段 年 月 日 年 月 日 考核期间业绩 计划： 完成： 达成率：员工自评以下综合技能考核由营运主管填写评核准则项目内容1 分 2 分 3 分 4 分第一部分：个人素质（总分 28 分，评分： ）1工作态度与仪容a.主动性b.精神面貌c.站立姿势d.妆容（女生）（男生）较差 无精打采/呆滞 依傍货架 没有任何化妆头发乱有胡须一般 精神涣散 站姿欠端庄 部分有化妆 头发较乱胡须少较好 精神爽利 站姿端庄 化淡妆 头发整齐无胡须很好神采奕奕端庄大方精神适合品。

11、AUSSINO 直营事业部（上海）店铺员工薪金及奖励暂行办法本着公平、公正的基本原则，通过鼓励先进、按业绩取酬、强化业绩考核和收入下保底上不封顶的计薪方式，在保证员工收益的基础上保证企业效益，实现员工与企业共赢，特制订本薪金及奖励暂行办法，AUSSINO 直营事业部（上海）店铺员工适用此薪金政策。员工薪金组成：员工总收入=底薪 +津贴（仅店长享有）+销售提成+即时奖励+年终奖励一、店面类型公司直营事业部（上海）所属店面分为：店中店及专柜形式，根据店铺类型的不同，各类型店铺考核指标有不同。二、店柜考核指标：1、保底指标1。

12、一、 填空 251. 云敦男装品牌创建于，品牌宣传语是。2. 品牌的产品风格，目标消费群体主要定位于。3. 产品的 FAB 是指产品的，这三方面。4. 导购员日常工作内容主要由，三大块组成。5. 常用服装面料可分为，和。6. 腈纶又称为。氨纶是一种纤维，其最著名产品是。7. 涤纶又叫，天丝是指，主用应用于。8. 为提高客单价，创造更多利润，在日常销售中必须做好。9. 顾客进店时必须用的礼貌用语，离店时用10. 接待顾客时，脸上要，言语要，。二、 简答题 551. 导购员日常行为规范有哪些？（例举十条） 102. PU 皮的衣服该如何做护理和清洗？ 53.。

13、1*服饰有限公司导购星级考核标准一、标准说明标准分为必达标准和非必达标准，只有必达标准合格同时非必达答标准分数达到标准分者方可晋升。二、评分说明非必达标准每一条款满分 10 分，最低 0 分，评分标准如下：810 分：本条款要求完全满足，甚至有所超出；57 分：本条款要求大部分满足，只有少量不能达到；24 分：本条款要求只能满足一少部分；02 分：本条款要求根本不满足。2导购星级：非必达标准：29 条，标准分：174 分必达标准：个人业绩（不含通班的业绩）达到本店柜 2 星级导购平均业绩的 80%没有 2 星级导购则要求达到本店柜导购。

14、星级导购培训考核标准为了深化家佳宝贝员工晋升管理体制，体现公司对店面管理的具体要求及员工待遇，结合公司的实际情况，建立本考核标准。坚持公平性、公开性、公正性、合理性的原则。级别划分的相关规定明细：级别 专业技能 受训考核时间 薪酬增长 可任职务实习生 公司企业文化及规章制度，基本销售技巧、基础陈列13 个月 基本工资650试用期导购一星级 货品陈列，商品知识，服务技巧，服务规范，育儿知识。36 个月 50 导购二星级 品牌维护，货品管理，婴儿洗澡，理发。36 个月 100 组长三星级 店务管理，商品陈列管理，帐物管理，进货管。

15、1导购星级考核标准一、 标准说明标准分为必达标准和非必达标准，只有必达标准合格同时非必达答标准分数达到标准分者方可晋升。二、评分说明非必达标准每一条款满分 10 分，最低 0 分，评分标准如下：810 分：本条款要求完全满足，甚至有所超出；57 分：本条款要求大部分满足，只有少量不能达到；24 分：本条款要求只能满足一少部分；02 分：本条款要求根本不满足。2导购星级：非必达标准：29 条，标准分：174 分必达标准：个人业绩（不含通班的业绩）达到本店柜 2 星级导购平均业绩的 80%没有 2 星级导购则要求达到本店柜导购平均业绩的 8。

16、山东渔销售人员绩效考核内容1渔牌店铺导购绩效考核标准按照公司要求出勤、着装、头发干净整齐、佩戴工牌、化淡妆 1、 出勤：店铺员工实行全日轮班工作制，由店长编排班次，各员工需按所编制的班次上班，不得擅自更改；不得换班，不得在节假日、周六、周日休息，休息提前一天申请，经批准后方可休息；应做到不迟到不早退。2、 仪容规范：1）按照公司要求统一穿着工装、配带工牌，要求工装干净整洁，无污渍，无褶皱。工牌清晰无污染。2）穿着黑色皮鞋，款式简洁大方，皮革保持光亮、无污渍、无破损；不穿露趾鞋、尖头鞋、运动鞋；穿中跟或平。

17、服装卖场导购员量化考核方案一、考核目的为客观、公正地评价服装卖场导购员的工作，为导购员奖金发放、薪资调整、职位晋升提供科学依据，特制定本方案。二、考核主体服装卖场导购员的直接主管负责导购员的工作考核。三、绩效考核指标（一）每小时平均销售额（25 分）每小时平均销售额达_万元，得满分；每减少_ 万元，扣_分；每小时销售额低于_万元，该项不得分。（二）服装知识掌握程度（20 分）导购对服装知识掌握程度以服装知识考试成绩为准，考试得分达_分以上，得满分；每降低_分，扣_分；低于_分，该项不得分。（三）顾客有效投诉次。

18、商场导购员绩效考核方案一、总则为鼓舞卖场销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司卖场销售人员工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。二、适用范围本方案仅适用于公司卖场净水设备销售人员。三、考核办法1、考核实施主体：总经理。2、考核时间：分月度，季度，年度考核。3、考核内容：工作任务，工作能力，工作 态度 3 部分。4、考核方法：关键绩效指标考核法。四、销售人员的。

19、 *公司导购管理制度及薪酬体系为了规范导购员管理，提升导购员团队凝聚力与归属感，特制定本管理制度。一、原则长效机制 愿景管理 适才适用 绩效增值二、规范范围包括导购员的招聘,培训,薪酬,晋级,资源使用及日常行为规范管理等。三、管理模式逐步建立以*公司管理思想为核心的劳务关系主体，构建以省区为导购员事务管理第一责任人，辅以业务对导购员日常行为规范监督稽核为支持的管理模式。四、特别说明导购员是终端市场销售主体，是公司绩效价值的载体；优秀的导购员的成长亦是公司长效机制投入的结果，因此，任何涉及导购员资源的异动与。

20、 2014年门市导购考核办法 1 员工工资 员工工资按公司即定政策发放基本工资 门市部根据各员工基本工资做出如下考核 员工等级分为A级 年任务160万元 P 80 工资2200元 月 80 P 90 工资 2400元 月 100 P 工资 2600元 月 B级 年任务120万元 P 80 工资1800元 月 80 P 90 工资 2000元 月 100 P 工资 2200元 月 浮动工资考核方案 。