QC绩效考核评定表

1、东莞大朗长安霄边医院男科操作层职工 月份绩效考核评定表序号：姓 名部 门 岗 位 考评时间 指标 评定项目 分数 自评 班组评 部门评遵章守纪 10 敬 工作责任心、主动性 10 业 着装、仪容仪表、精神面貌 5 精 参加培训情况 5 神 提出合理化建议 5 工 专业知识与业务技能 10 作 操作程序 10 能 员工间沟通、协作能力 5 力 工作的适应性与创造性 5 处理突发事件能力 5 服 工作质量、工作效率 10 务 岗位巡视、值班记录完整 5 质 文明服务、礼貌待人 5 量 业主（上级领导）投诉或表扬 5 出勤 5 小计 100 小计 20% 50% 30%得分 等级备注 等级评。

2、类别 考 核 项 选 择 项 结果品德思想A顾全大局，处处以企业利益为重B顾全大局，通常情况下以企业利益为重C个别情况下以企业利益为重D通常以自我私利为中心责任心A勇于接受艰巨任务、承担责任，从不逃避B对工作负责，通常主动承担责任C对工作较负责，少数工作（任务）能承担责任D不敢承担责任，经常推脱主动性A工作情绪饱满，积极、主动寻求解决方法B工作情绪稳定，经常积极、主动寻求解决方法C工作情绪较稳定，偶尔逃避遇到的问题D工作情绪低落，经常散播消极言论品 德态 度工作纪律A按时上下班，严格遵守公司各项规章制度B偶尔迟到，比。

3、深圳耐普达欧德自动化设备有限公司SHENZHEN LAMPDAODIN AUTO-PLANT CO., LTD.第 1 页 共 5 页工程助理绩效考核评定表员工基本信息姓名 考核时间 至 所属部门员工自评描述工作情况总结：评分标准 A 95 分（含）以上 优秀 工作成绩优异卓越，对公司作出较大贡献B 90 分（含） 95 分 良好 全面完成工作任务且在大多方面超出标准C 78（含） 90 分 合格 工作完成各科要求，达到标准D 78 以下 不合格 尚未达到标准方面备注：在考评中当月出现 D 档者，给予记大过处分，并按公司规定处罚，连续两个月出现 D 档者，责令其离职！第一部分：考勤（此。

4、店长绩效考核指标评定表超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标熟练掌握相关产品知识及岗位基本技能，能够为顾客提供专业指导和建议，能够为下属提供专业指导较为熟练地掌握相关产品知识及岗位基本技能，能够为顾客提供基本的指导和建议，能够为下属提供基本专业指导掌握一般性产品知识及基础岗位基本技能，能够为顾客提供简单的指导和建议，能够为下属提供简单指导掌握相关产品知识及岗位基本技能不熟练，无法为顾客提供指导和建议，不能够为下属提供指导专业知识A（） B（） C（） D（）下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范。

5、员工绩效考核评定表员工基本信息姓名 考核时间 所属部门分数员工自我评分 部门经理评分 公司评分 总分项目所达成的主要工作目标（由被考核员工填写）部门名称 工作安排 部门主管完成情况员工自我描述在项目中的学习工作情况总结其他方面的意见或建议评定标准（此部分为以下所有考核项目标准，100 分制。总分部分由公司自动换算）A 90100 杰出 超出预计要求非常令人满意完成工作B 8089 良好 比预计要求更令人满意完成工作C 7079 达到要求 能按要求完成工作目标D 6069 需改进 能按要求完成主要工作目标，但需改进E 60 以下 不满意 低于期望。

6、第 1 页 共 4 页QC 绩效考核评定表员工基本信息姓名 考核时间 至 所属部门员工自评描述工作情况总结：评分标准 A 95 分（含）以上 优秀 工作成绩优异卓越，对公司作出较大贡献B 89 分（含） 94 分 良好 全面完成工作任务且在大多方面超出标准C 83 分（含） 88 分 合格 工作完成合科要求，达到标准D 82 分以下 不合格 尚未达到标准方面备注：在考评中当月出现 D 档者，给予记大过处分，并按公司规定处罚，连续两个月出现 D 档者，责令其离职！第一部分：考勤（此部分内容由人力资源部填写）迟到 早退 旷工 病假 事假 总计扣分注：迟到、早。