出货管理办法

1、二公局四处榆佳项目食堂管理办法第一条、为推动精细管理的实施，不断提高食堂服务质量，给职工提供一个舒适就餐、加强接触、增强集体意识的环境，并把食堂作为展现我单位形象、向外宣传的一个重要窗口，结合项目实际情况，实行自助餐管理模式，特制定一下办法：第二条、炊事员穿戴统一的炊事服装挂牌上班。第三条、合理布置食堂用具和蔬菜、粮食的放置。保证伙房储藏室内粮食、蔬菜的分类存放，冰箱内生、熟食分别存放，定期清洗冰箱。第四条、保证炊具的干净卫生，并制定出定期炊具消毒的计划。第五条、炊事员每天必须保证食堂工作台和地。

2、 有限公司 版 本 A/0编 号 SPC 管理办法 页 次 1/81 目的在相关的过程使用控制图和计算过程能力，确保过程具有能力，从而预防缺陷的产生。2 范围适用于控制计划中规定使用的控制图。3 定义3.1 -R 图：均值和极差控制图X3.2 P 图：不合格品率控制图3.3 PPK：短期过程能力指数3.4 CPK：长期过程能力指数3.5 5MIE：人员、机器、材料、方法、环境及测量4 职责4.1 项目小组在产品质量先期策划及控制计划中规定统计技术的选用、包括控制图的使用。4.2 生产部负责控制图的使用及采取纠正措施。4.3 质保科负责计算 PPK 值、CPK 值及不合格品率，并。

3、浙江省全日制普通高级中学学生学籍管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 为贯彻落实浙江省人民政府关于加快基础教育改革与发展的决定精神，进一步规范我省全日制普通高级中学(以下简称“普通高中”) 学生学籍管理工作，依据中华人民共和国教育法 、 中华人民共和国民办教育促进法和残疾人教育条例等有关法律、法规，结合我省基本普及高中阶段教育的实际，特制订浙江省全日制普通高级中学学生学籍管理办法(试行 )(以下简称办法) 。 第二条 本办法适用于本省各级人民政府、企事业单位、社会团体及公民个人举办的普通高中。 第三条 普通高中应。

4、OA办公自动化系统管理办法第一章 总 则第一条 办公自动化（简称 OA）是指基于 Internet/Intranet技术，以数据库为核心，利用工作流概念，为分散在各地的工作人员提供一个信息共享，协同办公的网络环境。第二条 我公司办公自动化系统（以下简称 OA系统）是以通达OA办公自动化系统为管理平台，采用服务器/客户端/浏览器结构，建立起来的覆盖公司各部门段、站的办公信息管理系统，实现公司内部网上办公和信息资源共享。该系统是公司信息化建设与管理工作的重要组成部分，是提高公司整体管理水平的重要手段。第三条 为了加强公司 OA系统管理，。

5、烯烃事业部计量管理制度1管理机构1.1 烯烃事业部原辅料进厂、成品外送等计量工作成立以主管经理、计量中心及生产车间为重点的三级管理模式。1.2 计量中心在主管经理的领导下，成立以主任、专职计量技术员分区负责的管理网。1.3 一联合装置成立以主管主任、车间兼职计量员及班组兼职计量员具体负责实施的计量管理网。1.4 二联合装置成立以主管主任、车间专职计量员及班组兼职计量员具体负责实施的计量管理网。1.5 成品油车间成立以主管主任、车间专职计量员及班组兼职计量员及计量监装人员具体负责实施的计量管理网。 1.5.1 运行班管理网：。

6、 韩营字第(3)号关于区域与网点的管理办法通 知各位总代理商：您们好！为进一步规范市场各位代理商的市场行为，使公司“比比我”品牌有一个良好的发展空间，确保各位代理商的合理利润，现公司加强区域管理，进一步规范市场环境，决定如下：1. 公司将国内市场划分为 40 个区域，原则上以行政区域为准；2. 各代理商原则上在自己所辖行政区域内发展终端网络，严禁跨区域发展客户；3. 各区域销售价格应严格按照公司制定的产品指导价格销售；各代理商在发货前，必须先对客户的综合情况包括个人资料、店址、经济实力、经营理念进行考察，并登记备。

7、1陕西省电力公司“管理专家”、 “工程技 术专家”和“技术能手”管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为 了 认 真 贯 彻 落 实 国 家 电 网 公 司 和 陕 西 省 电 力 公 司（ 以 下 简 称 公 司 ） 党 组 关 于 进 一 步 加 强 人 才 工 作 的 决 定 ， 围 绕 建设 “一 强 三 优 ”现 代 公 司 发 展 目 标 ， 加 强 “四 支 人 才 队 伍 ”建 设 ，实 施 “1233 优 秀 人 才 培 养 选 拔 工 程 ”， 建 立 和 营 造 优 秀 人 才 脱 颖 而 出的 激 励 机 制 和 良 好 环 境 ， 充 分 调 动 各 类 人 才 的 积 极 性 和 创 造 性 ， 重点。

8、北京林大林业科技股份有限公司 2010 年第四次部门经理会议材料1优秀项目经理 /工程师评选办法第一章 总则第一条 为合理配置企业优质资源，促进企业文化建设，营造良好的创优争先氛围，特制定本办法。第二条 本办法适用于北林科技工程公司全体项目经理和工程师。第二章 机构设置第三条 评审委员会公司成立评审委员会，负责评选办法的制定、评选活动的组织以及最终结果的评定。第四条 人员组成由公司总工程师任评审委员会主任，各工程公司（部门）及管理部门经理任委员。第五条 评审委员会日常事务办公室设在人力资源部。第三章 评选标准第。

9、 工程分包管理办法及内部招投标管理办法第一节 工程分包管理办法第一章 总 则第一条 为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、结合工程实际，制定本管理办法。第二条 凡我公司进行在建工程的分包和劳务分包等有关活动及实施监督管理的部门和人员，必须遵守本管理办法。第三条 工程分包：是指在我公司履约的在建工程中，我公司（发包方）将工程承包合同中的一部分或是其中的劳力作业，依法发包给本公司以外的分包商，由分包商完成此部分施工任务，但发包方负。

10、工程分包管理办法及内部招投标管理办法第一节 工程分包管理办法第一章 总 则第一条 为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、结合工程实际，制定本管理办法。第二条 凡我公司进行在建工程的分包和劳务分包等有关活动及实施监督管理的部门和人员，必须遵守本管理办法。第三条 工程分包：是指在我公司履约的在建工程中，我公司（发包方）将工程承包合同中的一部分或是其中的劳力作业，依法发包给本公司以外的分包商，由分包商完成此部分施工任务，但发包方负。

11、保安执勤管理办法受控状态制度名称保安执勤管理办法编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总 则第 1 条 为规范公司保安执勤工作，保护公司和员工的安全，特制定本办法。第 2 条 本办法适用于公司所有保安人员。第 2 章 保安须知第 3 条 公司实行每天 24 小时不间断执勤，其各班执勤时间由保安队制定并上报，经批准公布后实施。第 4 条 保安人员的职责规定。1公司及办公场所各种事故的预防、警戒及厂区（房）的巡逻事项。2公司及办公场所突发事故的应急措施。3进出公司及办公场所的外宾及员工的管制、联络、登记事项。4进出公司车辆的管。

12、 管理办法随着市场经济的发展、商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要问题。应收账款的跟踪评价 应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按时足额收回欠款而不是消极地等待对方付款，应该经常对所持有的应收账款进行动态跟踪分析。加强日常监督和管理，要及时了解赊销者的经营情况、偿付能力，以及客户的现金持有量与调剂程度能否满足兑现的需要，必要时企业可要求客户提供担保。加强销售人员的回款管理 销售人员应具有以下习惯：货款回收期限前一周，电话通知或拜访客户，预知其结款日。

13、1.目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本规定。2.术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气；降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。3.适用范围本办法适用于奇瑞重工股份有限公司南方农业装备事业部。4.职能职责4.1 精益推进科4.1.1 负责牵头组建部门改善提案管理委员会；4。

14、【法规名称】 对大陆地区间接输出货品管理办法【颁布部门】 【颁布时间】 1993-04-26【正 文】对大陆地区间接输出货品管理办法第 1 条 厂商申请对大陆地区间接输出货品，依本办法之规定办理，本办法未规定者，适用其他有关规定。第 2 条 厂商对大陆地区间接输出货品，应依左列规定：一其输出方式应经由国外地区为之。二其买方应为大陆地区以外且经政府列为准许直接出口之国家或地区之厂商。但不得为大陆地区法人、团体或其他机构之分支机构。第 3 条 厂商对大陆地区间接输出货品，应依一般货品之出口签审规定办理。但原属免除签发许可证货。

15、A thesis submitted toXXXin partial fulfillment of the requirementfor the degree ofMaster of Engineering货品输出管理办法第 1 条 本办法依贸易法 (以下简称本法) 第十五条第二项规定订定之。第 2 条 本办法之主管机关为经济部，其业务由经济部国际贸易局 (以下简称贸易局) 执行。但有关附有著作之货品输出监视业务，由经济部智慧财产局 (以下简称智慧局) 执行。第 3 条 本办法所称签证，系指贸易局或其委讬之单位签发输出许可证；所称免证，系指免除输出许可证。第 4 条 本办法所称厂商，系指依出进口厂商登记管理办法办妥登记之出。

16、成品出货放行管理办法（新版放行条）1.1 业务员核对并填写业务& 船务单证部分资料，保证准确性后签名1.2 责任人：跟进订单的业务代表1.3 职务代理人：同组业务或业务主管1.4 时间：订单开始后即可开始填写，最迟在货柜出厂前 2 天内完成2.1 财务核对付款方式及回款状态，填写实际情况后签名2.2 责任人：郎红梅2.3 职务代理人：苏胡，陈星杰2.4 时间：回款后即可填写，最迟在货柜出厂前 1 天完成3.1 业务主管审核业务和财务填写资料的正确性，确认无误后签名批准放行3.2 责任人：李智斌3.3 职务代理人：朱冰3.4 时间：业务员呈签当天4.1 生。

17、 包装出货管理办法目 的：为了加强包装员工责任性，防止产品少装，装错等，增加包装可追溯性。适用范围：宏力电热热膜车间内容：1. 包装员工包装完产品，装箱后，需在外箱标签下加盖PASS 印章。2. 包装员工包装产品时，需到主管处领取 PASS 印章，每个员工每次只能领同一个 PASS 印章。3. 包装完毕后，需把印章归还主管处且签名。4. PASS 印章共 4 个，每个包装员工相对应一个 PASS 印章。5. 主管要详细登记每个包装员工领取印章的时间，对应印章号。6. 一个 PASS 印章号在一个月之内不能出现两个人使用。7. 如特殊原因一个 PASS 印章号需。

18、芜湖强振汽车紧固件有限公司 文件名称 出货管理办法发行章 制订部门 发文日期 版本 文件编号销售部 A0 核准 审核 拟定制订日期 修订日期 页 数2015.06.05 1 / 2 页第 1 页 共 2 页1 目的：为规范成品准确、及时出货，满足客户之要求，特制定本制度。2 适用范围：本制度只适用于公司成品出货的过程。3 定义：无4 职责：4.1 销售部：负责发货通知、报告单、发货清单的检查、核对，物流装运；4.2 财务部：负责负责货款回收的跟进；4.3 生管部：负责成品出货的跟进；4.4 品管部：负责产品检验、报告单、材质报告、盐雾报告单的提供；4.5 制造。