财会人员绩效考核管理办法

1、- 1 -XXXXX辅助 XX 绩效考核管理办法第一章 总 则第 一 条 为 加 强 XXXXX 辅 助 XX 队 伍 管 理 ，建 立 健 全 绩 效 考 核 激励 机 制 ，充 分 调 动 广 大 XX 工 作 积 极 性 ，提 高 工 作 效 能 ，结 合 XX 队 伍 的实 际 情 况 ，制 定 本 办 法 。第 二 条 XXXXX 辅 助 XX 考 核 坚 持 客 观 公 正 、注 重 实 绩 、公 开 民主 、考 用 结 合 的 原 则 ，采 取 月 考 核 与 年 度 考 核 相 结 合 的 方 法 ，客 观 真 实 地反 映 被 考 核 人 员 的 工 作 情 况 。第 三 条 本 办 法 适 用 于 XXXXXXX。第 二 章 考 核 组 织第 四 。

2、1江珠高速公路珠海段有限公司江珠高速公路收费系列人员绩效考核管理办法 1107 版一、考核目的为保证江珠高速公路收费管理工作正常有序进行，激发员工的工作积极性，规范与约束员工的个人行为，防止和纠正员工的违纪、失职、渎职行为，建立“岗位考核，优胜劣汰”的激励机制，确保公司的工作效率与效益。通过绩效考核，准确掌握员工的工作业绩、能力、潜力和适应性，培养员工的工作能力、纪律性、集体观念、业务水平和道德风范，特制定本办法。二、考核内容和范围1、考核对象：收费员、督导、站长、监控员、监控班长、稽查员、稽查副队长、。

3、 大桥公司员工考评管理办法第一章 总则第一条 目的为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据劳动合同法及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第二章 考核体系第四条 考核对象十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。。

4、电商客服人员绩效考核管理办法第一章 总则第 1 条 目的1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第 2 条 适用对象本制度适用于电商事业部所有已转正客服人员。第二章 绩效考核内容第 3 条 绩效计划（关键绩效指标、项目工作、防范扣分指标等）1.绩效计划由下级充分了解上级指标后进行沟通确认2.关键绩效指标：又称 KPI，含硬指标和软指标，硬指标为可量化指标，软指。

5、第 1 页 共 6 页销售部薪资分配及绩效考核管理办法（草案）一、 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。二、 范围适用于昆明公司销售部。三、薪资构成及标准1、 月度薪资构成1.1 月度薪资结构 =底薪+津贴销售奖金1.2. 底薪的设定：（见下表）1.3 销售奖金：包括月度、季度、年度奖金（参照本管理办法 3.1、3.2、3.3说明）1.4 底薪：即（见下表） 基本工资 津贴大区经理部门经理部门组长销售顾问2. 销售目标设定2.1 销售目标按公司。

6、医院行政后勤人员绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条 为完善医院管理机制， 加强医院管理， 增强医院执行力， 切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合公司下发的关于加强医院管理的若干规定文件 精神，特制定本办法。第二条 适用范围： 除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定 执行。第三条 考核原则（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应。

7、中心管理人员绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为全面了解，评估管理人员工作绩效，发现优秀人才，提高中心工作效率，达到奖优罚劣，保证各项管理工作有序开展，特制定本办法。第二章 考核范围第二条 凡中心企业服务管理人员均需考核，适用本办法。第三章 考核原则第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条 使员工有机会参与中心管理程序，发表自己的意见。第五条 考核目的，考核对象，考核时间 ，考核指标体系，考核形式相匹配。 第六条 以。

8、某某公司关于印发某某公司机关全员绩效考核管理办法的通知公司各单位、机关各科(部)室:经公司研究，制定了某某公司机关全员绩效考核管理办法，现印发给你们,望认真贯彻执行。二一一年十一月七日2某某公司机关全员绩效考核管理办法根据上级和公司关于全员业绩考核工作的实施意见(唐煤公司企 发20115 号文) 要求，经 公司研究，决定对机关全体人员进行绩效考核，具体实施办法如下：一、实行机关绩效考核的重要意义机关是企业的生产经营管理指挥中心，机关人员的素质，决定着整个企业的工作效率和工作质量，代表着企业的形象。对机关人员进行。

9、第 1 页 共 7 页标  题 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 文件编号发文范围各部门、各市场文件密级 3 发文日期拟 稿 审  核 批  准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2. 范围适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。3. 内容3.1 月度薪资构成3.1.1 月度薪资结构 =底薪 + 岗位津贴销售奖金3.1.2 岗位津贴 = 底薪岗位系数底薪3.1.3 销售奖金奖金基数奖金系数月。

10、销售人员薪酬与绩效考核管理办法,员工绩效考核表怎么写,绩效管理考核办法,薪酬绩效考核管理办法,员工绩效考核表(范本),绩效考核与薪酬激励fc6管理办法,绩效管理办法制定,销售人员绩效考核,销售人员绩效考核标准,销售绩效考核标准。

11、计量检测中心聘用人员绩效考核管理办法（试行）第一条：目的 为提升工作效率，及时发现和改正工作中存在的问题，建立和完善单位聘用人员绩效考核体系和激励与约束机制，实现对聘用人员工作表现进行客观、公平、公正地评价，以确保高质高效完成工作任务，特制订本办法。第二条：对象 计量检测中心聘用人员 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的考核要以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 公开原则：考核指标（含考核项目、要求等）的制定与调整，对员工公开；考核结果要及时进行公。

12、某猪场人员绩效考核及管理办法点击：3238 时间：2013-12-03导读猪场绩效管理是对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面：1 配种妊娠舍1.1 工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔。

13、管理人员绩效考核管理办法第一章 总则第一条 指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。第二条 适用范围本办法适用于公司各中心、司属各职能部门、分厂中层以下（含）管理管理人员（包括公司各中心、司属各职能部门经理、副经理、场长、副场长、主任、副主任、组长、助理、主管、科长、专员） 。公司副总经理以上（含）高层管理者按照公司现行管理办法考核。第三条 考核目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体。

14、 云南三元德隆有限公司 质检人员绩效考核管理办法1、目的为了加强质检人员绩效管理，调动全体质检人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。2、范围适用于公司全体质检人员的绩效考核。3、定义无4、评价办法4.1 按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月 5 日前（若遇节假日等情况将自动顺延）质检部将组织人员对质检人员上月的工作绩效进行考核。4.2 本绩效考核分主考核项和附加考核项。主考核项总分为 100 分，其考核项目及考核分数分布状况是：工作态度（15 分） 、工作纪律。

15、 山东汉通律师事务所 行政人员绩效考核管理办法 第一条 绩效考核目的 通过对行政人员一定时期工作成绩 工作能力的考核 把握行政人员的实际工作状况 为教育培训 工作调动以及提薪 晋升 奖励表彰等提供客观可靠的依据 同时 通过考核促使行政人员有计划地改进工作 以保证本所工作有序规范运行与发展的要求 第二条 绩效考核原则 1 考核不是为了制造员工间的差距 而是实事求是地发现员工工作的长处 短处 以扬长避。

16、 猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。 本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪。

17、- 1 -员工绩效考核管理办法（试行） 为完善本机构管理机制，加强本机构管理，增强本机构执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进本机构快速、健康、可持续发展，结合本机构下发的绩效工资分配（试行）方案文件精神，特制定本办法。适用范围：本机构所有在职人员及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。 考核原则 ： （一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的。

18、财会人员绩效考核管理办法试行第一章 总则 第一条 为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质服务质量和工作绩效，特制定本办法。 第二条 本办法确定的考核周期为一个月。 第三条 本办。

19、财会人员绩效考核管理办法（试行）第一章 总则第一条 为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。第二条 本办法确定的考核周期为一个月。第三条 本办法所称绩效考核仅指奖金绩效考核，绩效考核实行百分制。根据月度实际情况逐月进行考核记分，年度累计计算，作为年终一次性奖励分配依据。第四条 本办法适用于财务部委派的有关单位财务人员。第二章 考评原则第五条 公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不。