销售人员薪酬与绩效考核管理办法

1、第 1 页 共 7 页海之源产品部部薪资分配及绩效考核1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2. 范围适用于公司产品部、拓展部员工3. 产品部组织架构图产品销售部产品销售主管 拓展部主管产部销售业务员内勤主管产品库管员4、产品部年度目标表 项目 门市部年内销售目标 对外销售念目标 合 计年销量 200 万元 450 万元 650 万元产品部年度对内、对外销售目标分解表单位：万元月份项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 。

2、1经营单位绩效考核薪酬激励管理办法第一章 总 则第一条 为建立科学有效的绩效考核评价和激励约束机制，充分发挥绩效考核导向和薪酬激励作用，提升科技创新和管理创新能力，持续提高经济效益和运行质量，制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各经营单位年度业绩考核评价与薪酬管理，对经营单位经营者实行年度考核和过程评价相统一、考核结果与薪酬激励相挂钩的机制。第三条 本办法所称二级经营者是指公司经营单位的行政负责人（厂长、经理） 。第四条 绩效考核与薪酬管理坚持以下原则（一）落实全价值链体系化精益管理，突出利润、全员。

3、管理人员薪酬与绩效考核管理办法第一章 总 则 第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。 第二条 管理人员收入水平与公司整体经营业绩和个人薪酬、绩效挂钩。 第三条 绩效考核遵循以下原则： （一）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成； （二）坚持实事求是，以数据和事实为依据； （三）述职与评价相结合，面向未来绩效的提高。 第四条 本办法所指管理人员为：公司中层干部。第二章 考核内容与方法 第。

4、晋 煤 集 团 绩 效 考 核 与 薪 酬 管 理 办 法“十 二 五 ”期 间 ， 集 团 公 司 坚 持 “以 煤 为 基 ， 多 元 发 展 ”， 在 经 营上 不 断 强 化 绩 效 考 核 ， 完 善 内 部 市 场 机 制 ， 加 强 对 各 子 分 公 司 的 管 理 ，以 确 保 整 体 经 营 目 标 的 实 现 。 当 前 ， 集 团 公 司 面 对 外 部 市 场 环 境 的 严 峻考 验 ， 加 速 推 进 转 型 升 级 ， 着 力 打 造 多 元 发 展 新 优 势 ， 努 力 构 建 以 综合 能 源 为 主 的 现 代 产 业 体 系 ， 提 升 比 较 优 势 ， 以 国 际 一 流 的 发 展 理 念 、创 新 能 。

5、财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于管辖范围内的公司全体财务人员。第二章 基薪的确定与薪酬额度管理第三条 人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。第四条 人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。第五条 公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：。

6、1汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法一、总则第一条 为推动部门业务健康、有序、快速发展，规范管理框架，明确部门各岗位人员的薪酬绩效、职业发展的考核标准，持续提高业务品质与经营业绩，特制订本办法。第二条 本办法充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动与做出的业绩给予合理支付和奖励，保证薪酬与岗位价值相结合，与员工业绩相结合，与公司发展的短期利益、中期利益及长期利益相结合。第三条 本办法遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，体现公司以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。二、部门组织结构第。

7、 客服人员绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 1、 客观公正评价工作人员的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。 2、 为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。 第二条 适用对象 本制度适用于公司所有客服人员， 但考评期内未到岗累计超过 2 个月（包括请假及其他原 因缺岗）的员。

8、1财务中心薪酬与绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为理顺财会人员薪酬分配关系，合理评价财会人员的行为和绩效，以充分调动广大财会人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于财务中心管辖范围内的总部及各分、子公司财会人员。第二章 基薪的确定与薪酬额度管理第三条 财会人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的财务经理复核后，上报财务中心。第四条 财会人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。

9、公司绩效考核与薪酬激励管理办法,绩效管理考核办法,员工绩效考核表(范本),薪酬绩效考核管理办法,绩效考核与薪酬激励管理办法,绩效管理办法制定,绩效考核与薪酬激励,人力资源绩效考核与薪酬激励,公司绩效考核管理办法,员工绩效考核管理办法。

10、第 1 页 共 4 页标 题 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 文件编号发文范围 各部门、各市 场 文件密级 3 发文日期 2008-10-22拟 稿 审 核 批 准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2. 范围适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。3. 内容3.1 月度薪资构成3.1.1 月度薪资结构 =底薪 + 岗位津贴销售奖金3.1.2 岗位津贴 = 底薪岗位系数底薪3.1.3 销售奖金奖金基数奖金系数月考核。

11、第 1 页 共 9 页薀袁羆芄薆袀腿肆蒂衿袈莂莈袈羁膅蚇袇肃莀薃袆膅膃葿羆袅荿莅羅羇膁蚃羄肀莇虿羃节膀薅羂羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芅莄蚄膃肇螂蚃羂芃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆蚀罿荿蚅蝿肁膂薁螈膄莈蒇螈袃膀莃螇肆蒆荿螆膈艿蚇螅袈蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃莅袂膄芅蚄袂袄肈薀袁羆芄薆袀腿肆蒂衿袈莂莈袈羁膅蚇袇肃莀薃袆膅膃葿羆袅荿莅羅羇膁蚃羄肀莇虿羃节膀薅羂羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芅莄蚄膃肇螂蚃羂芃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆蚀罿荿蚅蝿肁膂薁螈膄莈蒇螈袃膀莃螇肆蒆荿螆膈艿蚇螅袈蒄薃螄。

12、第 1 页 共 6 页销售部薪资分配及绩效考核管理办法（草案）一、 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。二、 范围适用于昆明公司销售部。三、薪资构成及标准1、 月度薪资构成1.1 月度薪资结构 =底薪+津贴销售奖金1.2. 底薪的设定：（见下表）1.3 销售奖金：包括月度、季度、年度奖金（参照本管理办法 3.1、3.2、3.3说明）1.4 底薪：即（见下表） 基本工资 津贴大区经理部门经理部门组长销售顾问2. 销售目标设定2.1 销售目标按公司。

13、第 1 页 共 7 页标  题 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 文件编号发文范围各部门、各市场文件密级 3 发文日期拟 稿 审  核 批  准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2. 范围适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。3. 内容3.1 月度薪资构成3.1.1 月度薪资结构 =底薪 + 岗位津贴销售奖金3.1.2 岗位津贴 = 底薪岗位系数底薪3.1.3 销售奖金奖金基数奖金系数月。

14、广州 XX 有限公司员工薪酬与绩效管理办法第一章 总则第一条 为加强广州 XX 有限公司（以下简称“公司” ）员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条 本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。第三条 本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照 XX 司（办）字201639 号XX 集团有限公司企业经营者薪酬与绩效管理办法执行。第四条 本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位责任的业绩和效率。第二章 薪酬构成第五条 员工年度薪酬包括：基础工资、岗。

15、1薪酬绩效考核管理办法 绩效考核与薪酬激励管理办法深圳市*有限公司绩效考核与薪酬激励管理办法制作：审核：批准：深圳市*有限公司绩效考核与薪酬激励管理办法第一章 目的第一条 为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特2制定本办法。第二条 确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。第三条 激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。第二。

16、销售人员绩效考核管理办法为顺利达成公司销售目标，明确销售人员的工作任务和努力方向，建立科学、合理的分配激励机制，本着按劳分配，兼顾公平的a 基本原则，特制定本管理办法。 （以下简称本办法） 。第一章 总则第一条 本办法适用于上海 XXX 有限公司（以下简称公司）各销售大区全体人员，包括合同制、聘用制。第二条 本办法的绩效考核结果将作为销售人员薪酬发放、晋级、降级和辞退的依据。第三条 本办法为年度绩效考核一年开展一次，考核销售人员当年一月至十二月的工作业绩及工作表现。第二章 考核机构第四条 考核指标及标准的制定。

17、销售提成及考核管理办法（暂订）第一章 总 则第一条 为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司共同发展，为价值分配提供依据，特制定本办法。第二条 薪资管理宗旨是：以销售人员为考核单元，通过规范、透明、公平公正的销售考评管理，真实体现团队组织和员工个人的工作绩效，本办法对营销部门销售人员适用。第二章 销售人员任务及提成第三条 所有销售人员（不含兼职人员）实行的是有责任底薪；试用期员工不考核基本任务，如当月实际销售额超过基本销售任务，则试用期基。

18、销售人员薪酬与绩效考核管理办法,员工绩效考核表怎么写,绩效管理考核办法,薪酬绩效考核管理办法,员工绩效考核表(范本),绩效考核与薪酬激励管理办法,绩效管理办法制定,销售人员绩效考核,销售人员绩效考核标准,销售绩效考核标准。

19、. 深圳分销中心销售提成及考核管理办法（暂订） 第一章总则 第一条为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进 各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司共同发展，为价值 分配提供依据，特制定本办法。 第二条薪资管理宗旨是：以销售人员为考核单元，通过规范、透明、公平公 正的销售考评管理，真实体现团队组织和员工个人的工作绩效，本办 法对营销中心销售人员适用。 第二章销售人员任。