公司中层干部绩效考核管理办法

1、中 信 华 南 （ 集 团 ） DG公 司绩 效 考 核 管 理 办 法第第 一一 篇篇 管管 理理 办办 法法第第 一一 章章 总总 则则第 一 条 目的 为在中信华南（集团）DG分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、 奖惩等提供依据，特制定本制度。第 二 条 原则(一） 考核尽可能支持战略和文化；(二） 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；(三） 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；(四） 以正激励为主，负激励为辅；第 三 条 适用范。

2、1明珠药业有限公司季度绩效考核管理办法为客观、公正评价公司各部门和车间季度工作业绩，促进公司整体业绩不断改进和提高，确保战略目标完成，根据公司绩效管理总则 ，特制定本办法。一、 考核范围被考核者为公司各部门、车间。考核者为公司总经理、分管领导、部门和车间负责人。二、 考核内容季度考核内容表考核指标 指标说明 考核依据 数据来源 考核主体工作成效 季度工作总体成效3 个月月度绩效考核结果、月度工作计划及完成情况人力资源部、办公室本部门负责人工作计划性考察部门的组织管理，工作安排是否分清轻重缓急，人员分工是否。

3、商 用 空 调 设 备 有 限 公 司 文 件部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循 “市场压力传递”和 “兼顾公平与效率” 原则，特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3部门绩效考评强调关键绩效考。

4、XX 镇村干部绩效考核管理办法为进一步增强村干部的责任意识，充分调动和保护村干部的工作积极性和主动性，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成上级党委政府和镇党委政府安排部署的各项工作任务，特制订本办法。一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使村两委干部进一步端正态度、严守工作纪律、认 真履行职责，切实转变工作作风。二、考评机构成立 XX 镇绩效考核管理 领导小组， 负责绩效考评工作。组 长：XX（书记）常务副组。

5、沛县正阳小学中层干部绩效考核办法为加强学校中层干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治、业务素质及履行职责情况，特制定西苑二小中层干部绩效考核办法。一、考核对象与原则1、考核对象：学校现任职的中层干部2、考核原则：德才兼备，注重实绩，群众公认二、考核内容结合学校工作要求和教师职业道德规范，按照学校分工和岗位职责，从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核，侧重于德和绩。三、考核办法1、中层干部考核采取平时考核与年度考核相结合的办法。2、平时考核主要指中层干部的教育教学工作与日常工作情。

6、边院镇初级中学中层以上干部绩效考核办法为进一步深化教育人事制度改革，加强学校干部队伍建设， 强化激励竞争机制，不断提高学校办学质量和管理水平，办好人民满意的教育，依据有关法律法规和镇党委政府及教育办公室工作部署，结合我校实际，制定本办法。 一、考核原则 一是民主公开、客观公正、注重实绩、全面考核；二是科学规范、简便易行，增强针对性，提高实效性。 二、考核对象 全校中层以上干部三、考核内容及计分办法： 考核总分 100 分，其中教学实绩考核 50 分，由教导处提供；分管工作成绩 30 分，按镇或以上级别类型计分；常。

7、一、目的1.1 实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标；1.2 客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体绩效水平；1.3 通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识；1.4 了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据；1.5 为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。二、适用范围2.1 公司内全体职能人员；2.2 绩效考核所有相关事务。三、职责与权限3.1 人力资源部负责绩效考核体系的建立与完善，并对本制度拥有最终解释权；3.2 人力资。

8、中层管理者绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 按照关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系实施办法的总体思路和要求，为加快公司人力资源改革步伐，加强中层管理者队伍建设与管理，增强中层管理者的使命感、责任感、紧迫感，建立科学、有效的中层管理者激励与约束机制，规范员工绩效薪酬考核体系，保持和增进团结和协的干群关系，激发广大员工的工作积极性，完成工作目标，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司中层管理者（含总经理助理）。总部实行集中统一管理的职能部室，其绩效考核由总部负责，分公司协助管理。第二。

9、第 1 页 共 18 页干部绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 目的 为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条 适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照。

10、1中层干部聘用及考核管理办法第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各科室工作卓有成效地进行，制定本办法。第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部班子成员。第三条：中层干部应具备以下基本条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组 织协调能力；3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。5、工作和。

11、房地产公司中层干部绩效考核中层管理干部包括：包括部门经理级人员（有上、下级） 。中层考核的内容1、每年 1 月，各部门经理级人员根据已签批的本部门上级分管领导承诺的年度经营指标和重点工作，依据对各项指标、工作的参与程度（担当，参与或无关） ，通过与直接上级的沟通，编制本岗位XXX 公司中层管理干部年、季度工作计划表 （附件 13） ，经直接上级确认、部门负责人审核后，报分管领导批准。2、公司各类会议纪要或专项工作中，涉及中层管理人员应当担当的工作任务，如经主观努力仍未及时完成应立即报告，并说明未完成的客观原因和。

12、陕西路桥集团有限公司第四工程公司中层干部选拔任职管理办法第一章 总则第一条 为健全完善公司干部管理工作机制，实现中层干部管理工作的制度化、科学化、规范化，确保公司战略和发展目标的实现，根据相关干部选拔任用和监督管理政策法规，参照集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条 适用范围本办法所指的中层干部，包括公司部门正副职、及各项目领导班子副职、项目各部门正副职干部。第三条 中层干部选拔、使用、管理的基本原则（一）党管干部、依法管理的原则。（二）德才兼备、以德为先的原则。（三）群众公认、注重实绩。

13、- 1 -附件 4中学中层干部绩效考核办法一、考核办法：每学期期末由全体教师测评中层干部，根据测评结果由校长办公会确定中层干部绩效考核等级。二、考核内容：（一）师德表现（20 分）1、忠诚教育事业，教育思想端正；2、教书育人，为人师表。3、团结同志，共同搞好工作；4、尊重同志，大事讲原则，小事讲风格。5、工作上兢兢业业，一丝不苟；6、甘居清贫，乐于奉献，不以职权谋取私利。（二）工作态度（20 分）1、能服从分工，不挑肥拣瘦；2、能认真履行职责，按要求完成教育教学或其他任务；3、富有创新精神，能创造性地开展工作。（三）。

14、公司中层干部绩效考核表 日期：被考核者姓名被考核者部门 被考核者职位 考核期评 分考核项目 评分标准标准分 自评部门员工评议分管领导评议小计顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担 12关心集体，有责任心，乐意接受任务 11尚有责任心，基本能按时完成任 务，做好本部 门工作 8责任心 工作较为被动，时有推诿 6不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好 12守时守规，不偷懒，积极勤奋工作 11需督促，勉强按时完成工作 8勤奋度 经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作 6理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力 8对工作和责任保持饱满的热情 7不。

15、201621 号 签发： 公司中层干部绩效考核办法为提高管理水平，激发中层管理干部的工作激情，做到奖勤罚懒，特制定本绩效考核办法。一、考核内容中层干部绩效考核以基本素质、胜任能力、工作业绩、工作态度四个方面进行（考核内容见中层干部绩效考核评分标准 ） ，采取量化打分的办法进行综合评定。二、考核办法1、由公司领导对每位中层干部按考核内容进行考核评价，实行量化打分，分管副总可对考核内容细化。2、考核权重为分管副总占 40%，其余副总分别占 20%。总分为 100 分。总经理对结果进行审核。3、中层干部所管理部门工作完成情况、。

16、管理人员薪酬与绩效考核管理办法第一章 总 则 第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。 第二条 管理人员收入水平与公司整体经营业绩和个人薪酬、绩效挂钩。 第三条 绩效考核遵循以下原则： （一）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成； （二）坚持实事求是，以数据和事实为依据； （三）述职与评价相结合，面向未来绩效的提高。 第四条 本办法所指管理人员为：公司中层干部。第二章 考核内容与方法 第。

17、第 1 页 共 18 页中层干部绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 目的 为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条 原则 中层干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。第三条 适用范围本办法适用于公司各类中层管理干部。第二章 考核体系第四条 考核对象 类：二级子公司第一。

18、 中层干部绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条 适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制。