1、公司中层干部绩效考核表 日期：被考核者姓名被考核者部门 被考核者职位 考核期评 分考核项目 评分标准标准分 自评部门员工评议分管领导评议小计顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担 12关心集体，有责任心，乐意接受任务 11尚有责任心，基本能按时完成任 务，做好本部 门工作 8责任心 工作较为被动，时有推诿 6不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好 12守时守规，不偷懒，积极勤奋工作 11需督促，勉强按时完成工作 8勤奋度 经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作 6理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力 8对工作和责任保持饱满的热情 7不做有损于公司利益的事，不 说有损于公司形象的话 4忠诚度 自我意识
2、重，只求获得，不讲奉献 2品德兼优，言出必行 8言行一致，信誉好 7诚实，行为规范 4工作行为与态度40分诚信度 不够诚实，不能实事求是 2快速领导部门完成各项任务及经济指标 12执行上情下达，下情上报的渠道 畅通、及 时 11基本做到有计划、有布置、有落实 8执行力 完成任务或指标勉强 6敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重 12原则性强，按制度办事 11尚有原则性，但不能正视问题 8原则性 碍于情面，不敢坚持原则 6领导本部门快速协调和解决一切问题，协调合作能力强 12能按规定处理、按时完成工作任 务， 协调合作能力好 10在督促下被动处理事务，协调 合作能力一般 8处事能力 理解力差，经常无法处理好事 务，沟通困 难 6高质量，快速度完成各项任务 12能分清主次，按时按质完成任 务 11督促下可按时完成任务 8工作效率 工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高 6工作能力与效果60分 综合有创新精神，很好理解工作任 务要求，提出合理化建 议，有创效益能力 12管理到位，工作效率高 10按部就班，保证工作正常 8管理需上级督促，难以维持部门运作正常 6合 计 100出勤奖惩记录 迟到 早退 事假 病假 超假 旷工 奖励 处惩 计分加扣分实得分：
