中层干部薪酬与绩效考核管理办法

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3、工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章 总 则 第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条 工程项目绩效考。

4、营销外勤（业务员）薪酬激励与绩效考核管理办法（2018 年版）1 目的为适应公司营销策略的调整，满足外勤人员向销售人员转型的事业发展需要，充分调动外勤人员的积极性和创造性，特制定本管理办法。2 适用范围 本办法适用于外勤人员的薪酬、绩效和考核管理。3 薪酬组成外勤人员的总体收入由底薪、主推产品销售奖励、专项账款催收奖励、年度规模奖励四部分构成。4 底薪4.1 底薪根据外勤人员上年度销售回款总额来确定：表 1 年度销售回款总额对应底薪表档次 年度销售回款总额（万元） 底薪（元 /月）6 2000年销售回款总额3000 100005 1500年。

5、*第*项目部工程项目管理指标考核评价管理办法第一章 总 则 第一条 根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况，完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，提高全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。第二条 工程项目管理指标考核奖金来源：（一）完成成本控制目标项目部用利润的 20%作为项目考核奖金；（二）超额完成成本控制目标部分，项目部提取超出利润的 50 %作。

6、资产管理总部薪酬与绩效考核管理办法（草稿）第一章 总 则第一条 为建立科学的考核激励机制，合理考核资产管理业务，充分调动资产管理总部的业务积极性，促进资产管理业务不断发展，根据资产管理业务管理制度及相关制度，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 公司对资产管理总部实行全成本独立考核，单独核算。资产管理总部营业净收入的 40%上缴公司，营业净 收入的 60%作为资产管理总部可支配的费用总额（包括部门运营费用、公司分摊费用、部门年度绩效、部门员工工资及福利费用）。第三条 资产管理业务项 目包括：定向资产管理项目。

7、销售提成及考核管理办法（暂订）第一章 总 则第一条 为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司共同发展，为价值分配提供依据，特制定本办法。第二条 薪资管理宗旨是：以销售人员为考核单元，通过规范、透明、公平公正的销售考评管理，真实体现团队组织和员工个人的工作绩效，本办法对营销部门销售人员适用。第二章 销售人员任务及提成第三条 所有销售人员（不含兼职人员）实行的是有责任底薪；试用期员工不考核基本任务，如当月实际销售额超过基本销售任务，则试用期基。

8、1经营单位绩效考核薪酬激励管理办法第一章 总 则第一条 为建立科学有效的绩效考核评价和激励约束机制，充分发挥绩效考核导向和薪酬激励作用，提升科技创新和管理创新能力，持续提高经济效益和运行质量，制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各经营单位年度业绩考核评价与薪酬管理，对经营单位经营者实行年度考核和过程评价相统一、考核结果与薪酬激励相挂钩的机制。第三条 本办法所称二级经营者是指公司经营单位的行政负责人（厂长、经理） 。第四条 绩效考核与薪酬管理坚持以下原则（一）落实全价值链体系化精益管理，突出利润、全员。

9、晋 煤 集 团 绩 效 考 核 与 薪 酬 管 理 办 法“十 二 五 ”期 间 ， 集 团 公 司 坚 持 “以 煤 为 基 ， 多 元 发 展 ”， 在 经 营上 不 断 强 化 绩 效 考 核 ， 完 善 内 部 市 场 机 制 ， 加 强 对 各 子 分 公 司 的 管 理 ，以 确 保 整 体 经 营 目 标 的 实 现 。 当 前 ， 集 团 公 司 面 对 外 部 市 场 环 境 的 严 峻考 验 ， 加 速 推 进 转 型 升 级 ， 着 力 打 造 多 元 发 展 新 优 势 ， 努 力 构 建 以 综合 能 源 为 主 的 现 代 产 业 体 系 ， 提 升 比 较 优 势 ， 以 国 际 一 流 的 发 展 理 念 、创 新 能 。

10、财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于管辖范围内的公司全体财务人员。第二章 基薪的确定与薪酬额度管理第三条 人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。第四条 人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。第五条 公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：。

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12、1财务中心薪酬与绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为理顺财会人员薪酬分配关系，合理评价财会人员的行为和绩效，以充分调动广大财会人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于财务中心管辖范围内的总部及各分、子公司财会人员。第二章 基薪的确定与薪酬额度管理第三条 财会人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的财务经理复核后，上报财务中心。第四条 财会人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。

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14、广州 XX 有限公司员工薪酬与绩效管理办法第一章 总则第一条 为加强广州 XX 有限公司（以下简称“公司” ）员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条 本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。第三条 本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照 XX 司（办）字201639 号XX 集团有限公司企业经营者薪酬与绩效管理办法执行。第四条 本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位责任的业绩和效率。第二章 薪酬构成第五条 员工年度薪酬包括：基础工资、岗。

15、1薪酬绩效考核管理办法 绩效考核与薪酬激励管理办法深圳市*有限公司绩效考核与薪酬激励管理办法制作：审核：批准：深圳市*有限公司绩效考核与薪酬激励管理办法第一章 目的第一条 为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特2制定本办法。第二条 确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。第三条 激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。第二。

16、 中层干部绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条 适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制。

17、第 1 页 共 18 页中层干部绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 目的 为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条 原则 中层干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。第三条 适用范围本办法适用于公司各类中层管理干部。第二章 考核体系第四条 考核对象 类：二级子公司第一。

18、管理人员薪酬与绩效考核管理办法第一章 总 则 第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。 第二条 管理人员收入水平与公司整体经营业绩和个人薪酬、绩效挂钩。 第三条 绩效考核遵循以下原则： （一）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成； （二）坚持实事求是，以数据和事实为依据； （三）述职与评价相结合，面向未来绩效的提高。 第四条 本办法所指管理人员为：公司中层干部。第二章 考核内容与方法 第。