公司薪资核定及管理办法

1、公司行文流程及管理办法为规范公司各种文件的起草、签发和管理流程，做到政令畅通，令行禁止，正确指导公司的各项工作，特制定本规定。一、行文管理主要内容：外部函、电、来文，本公司内部下发的各种文件、资料、收发的各种传真及邮递快件等。 1、内部发文管理公司内部发文分为一般事务性文件、公司各项规章制度和公务文书。一般事务性文件包括：通知、说明、各种统计表格等；公司各项规章制度是公司在管理中的各项规定、办法、措施等；公务文书包括：请示、报告、指示、布告、公告、通告、批复、通知、通报、决议、函、会议纪要等；公司。

2、公司上岗及辞职管理办法总 则第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。辞职程序及手续第二条 员工应于辞职前至少 1 个月、试用期至少 15 天向其主管提出辞职请求，填写辞职申请表。第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条 辞职员工填写辞职申请书，经各级领导签署意见审批。第五条 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条 员工辞。

3、销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。1.1 各营销团队每月将各自范围内的销售额，实际销售额、费用收支情况等报总审核。 1.2 总公司依各办事处所报，将每月销售额的 20%贷给各办事处。各办事处依自有结构以以下办法细则执行。1.3 新开发期内该市场前期所有启动资金全部由总公司先行贷付，转入稳定期内按 8：2 分配。1.4 各办事处各市场内的所有死帐部分由各办事处自行承担，在当月贷款中扣。

4、广 东 美 的 集 团 空 调 事 业 部 文 件美冷字2000 52 号 签发人：张河川项目薪资管理办法（试行）第一章 总则第一条 目的与原则 项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。第二条 项目薪资来源项目薪资的来源有两个方面一、 来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。二、 来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人。

5、第 1 页 共 9 页薀袁羆芄薆袀腿肆蒂衿袈莂莈袈羁膅蚇袇肃莀薃袆膅膃葿羆袅荿莅羅羇膁蚃羄肀莇虿羃节膀薅羂羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芅莄蚄膃肇螂蚃羂芃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆蚀罿荿蚅蝿肁膂薁螈膄莈蒇螈袃膀莃螇肆蒆荿螆膈艿蚇螅袈蒄薃螄羀芇葿螃肂蒃莅袂膄芅蚄袂袄肈薀袁羆芄薆袀腿肆蒂衿袈莂莈袈羁膅蚇袇肃莀薃袆膅膃葿羆袅荿莅羅羇膁蚃羄肀莇虿羃节膀薅羂羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芅莄蚄膃肇螂蚃羂芃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆蚀罿荿蚅蝿肁膂薁螈膄莈蒇螈袃膀莃螇肆蒆荿螆膈艿蚇螅袈蒄薃螄。

6、第 1 页 共 4 页标 题 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 文件编号发文范围 各部门、各市 场 文件密级 3 发文日期 2008-10-22拟 稿 审 核 批 准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2. 范围适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。3. 内容3.1 月度薪资构成3.1.1 月度薪资结构 =底薪 + 岗位津贴销售奖金3.1.2 岗位津贴 = 底薪岗位系数底薪3.1.3 销售奖金奖金基数奖金系数月考核。

7、第 1 页 共 6 页销售部薪资分配及绩效考核管理办法（草案）一、 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。二、 范围适用于昆明公司销售部。三、薪资构成及标准1、 月度薪资构成1.1 月度薪资结构 =底薪+津贴销售奖金1.2. 底薪的设定：（见下表）1.3 销售奖金：包括月度、季度、年度奖金（参照本管理办法 3.1、3.2、3.3说明）1.4 底薪：即（见下表） 基本工资 津贴大区经理部门经理部门组长销售顾问2. 销售目标设定2.1 销售目标按公司。

8、XX 集团有限公司管理制度体系文件BKYG-HR-ZD-BF04XX 集团有限公司员 工 岗 位 晋 升 及 薪 资 晋 级 管 理 办 法（ 试 行 ）持 有 者 ： 受 控 状 态 ： 编 制 ： 审 核 ： 审 定 ： 批 准 ： 时 间 ： 2018-08-22 发 布 2018-08-22 实 施员 工 岗 位 晋 升 及 薪 资 晋 级 管 理 办 法（ 试 行 ）编号：BKYG-HR-ZD-BF04页码：第 2 页 共 9 页目 录第一章 员工岗位晋升细则 21.目的 .22.适用范围 .23.权责 .34.员工晋升的基本原则 .35.公司的职级发展通道 .36.晋升条件 .47.晋升周期 .58.晋升流程及权限 .59.评审标准 .510.员工职业规划及。

9、第 1 页 共 7 页标  题 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 文件编号发文范围各部门、各市场文件密级 3 发文日期拟 稿 审  核 批  准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2. 范围适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。3. 内容3.1 月度薪资构成3.1.1 月度薪资结构 =底薪 + 岗位津贴销售奖金3.1.2 岗位津贴 = 底薪岗位系数底薪3.1.3 销售奖金奖金基数奖金系数月。

10、1业务员薪资构成和绩效考核管理办法（试行方案）第一章 总 则第一条 制定目的为了充分调动业务员的工作积极性，建立一支稳定、高效的业务团队，提高公司的市场竞争力，体现责、权、利一致的原则，特制定本办法。 第二条 适用范围本办法仅适用于业务部业务员。 第二章 考勤管理第三条 工作制度 一、工作时间业务员实行 24 天工作制度，即 5.5 天/周、8 小时/天。二、作息时间鉴于业务工作的特殊性，公司对业务部实行弹性工作时间，业务员每天出勤满 8 小时即可（周六四小时） 。第四条 日常考勤一、正常出勤业务员如无特殊情况，每天上午必。

11、 xxx 工程技术有限公司0XXX 工程技术有限公司设计院薪酬方案及设计提成管理办法编制： 综合部审批： 时间： 2017 年 9 月 1 日xxx 工程技术有限公司1目 录 第一章 总则 第一条 目的 3第二条 适用范围3第三条 原则 3第四条 各部门职责3第二章 薪酬结构 第五条 薪酬分类3第六条 各类岗位薪酬结构4一、设计人员薪酬结构4二、管理人员薪酬结构4第三章 岗位工资 第七条 各岗位工资表5第四章 管理岗位薪酬系数第八条 管理岗位薪酬系数6第五章 各类岗位津贴 第九条 交通补贴6第十条 通讯费。

12、编 号：GLZ/人事-05-006日 期: 2005 - 1 - 1 佛山市顺德格兰仕销售有限公司 薪资管理体系之二员工薪资管理办法 版 本： 1.01. 目 的为进一步优化公司的薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。2. 适用范围本办法适用于公司总部所属各职能部门部长（含）和项目销售本部总经理（含）干部以下的所有人员；各单位可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报综合管理部人力资源科备案。3. 薪资分配原则 3.1 公司采取岗位职等、职级序列工资制；薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高。

13、 公司年薪资管理办法目的为规范地对员工的薪资进行管理，建立公平、合理的分配制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本管理办法。范围公司各部副经理级以下员工。职责公司行政部为员工薪资管理的归口管理部门，财务部为协作部门。员工薪资的组成本公司实行按岗定酬，计效、计质、计件的薪资制度。并根据员工的工作表现和公司的经营效益对员工进行奖励。工资的组成：岗位工资效益工资（效益奖）加班费其它岗位工资：员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。 公司以岗位为对象确立工资标准，对每一岗位工作的难易程度、责任大。

14、市场部薪资及考核管理办法一、目的考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他员工的薪酬体系，以增加对优秀营销员工及营销管理员工的吸引力。为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，强调以业绩为导向，以合同业绩和能力拉升收入水平，规范销售管理，提升经营绩效，特制定本办法。二、适用范围营销系统薪酬体系适用的员工对象设置为两个板块，包括市场部销售板块员工及销售管理板块员工： 销售板块员工包括：市场策划项目工程师/项目主管；市场部助理；市场部部长；销售管理板块员工包括：合同。

15、1软件公司薪资管理办法一、总则软件公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，具体规定如下：第一条公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。第二条员工的薪资构成如下：岗位薪资=基础薪资 +附加薪资+项目奖金+股票期权第三条员工薪资项目说明如下：1、 基础薪资：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。2、 附加薪资：员。

16、公司薪资管理办法第一章 总则第一条 目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条 薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条 薪资构成（建议分类：岗位工资基本工资+绩效工资/津贴住房、工龄/奖金全勤奖、年终双薪、年终奖金/加班非法定节假日加班费、法定节假日员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工。

17、 凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案目的：建立公平合理的薪资管理制度，明确薪资结构，确定薪资标准及审批程序，使薪资核准、发放、异动有章可循；适用范围：洪良公司全体人员（台籍人员除外） ；权限：由效率中心根据公司实际运作情况，并定时收集相关法律法规，综合编制和完善管理办法；各部门主管负责讨论，总经理室负责审核、签发、监督管理办法之执行情况。内容：第一节 薪资组成结构一、薪资组成：由基本工资、加班费、津贴、奖金四个部份；二、薪资结构表：类别 项目 适应对象 依据基本底薪 本 薪 全体员工加班费 周六/。

18、宿迁市振兴化工有限公司工资管理规定第一条 目的公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,根据劳动法 劳动合同法及省市关于工资管理规定，经过广大职工讨论，工会大会通过，结合我厂实际情况，为了稳定职工队伍，提高职工素质，激励职工工作的积极性，特制定本制度。第二条 薪资原则员工薪资是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本公司员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条 薪资构成员工薪资主要由基本工资。

19、第 1 页 共 10 页制订日期：2003.09.23 文件编号：EB-H0-B002修订日期: 2005.04.27 薪资核定及管理办法 版次：A1 页数：10目 的适用范围制、修、废名词解释管理权责修订依据薪资架构1.总 则1.1 为使本公司从业人员之薪资作业有所依据,特订定本办法。1.2 本办法适用于从业人员之新进任用、职位升迁与人事薪资异动作业。1.3 本办法之制定、修订、废止须经标准化委员会审议，经总经理核决后实施。1.4 名词解释1.4.1 员工：与本公司签定正式劳动合同，受雇于本公司实际从事工作而获致薪资之人员。1.4.2 管理职：组织体系中为完成特定性功能所。

20、第 1 页 共 16 页制订日期：2003.09.23 文件编号：EB-H0-B002修订日期: 2005.04.27 公司薪资核定及管理办法 版次：A1 页数：10目 的适用范围制、修、废名词解释管理权责修订依据薪资架构1.总 则1.1 为使本公司从业人员之薪资作业有所依据,特订定本办法。1.2 本办法适用于从业人员之新进任用、职位升迁与人事薪资异动作业。1.3 本办法之制定、修订、废止须经标准化委员会审议，经总经理核决后实施。1.4 名词解释1.4.1 员工：与本公司签定正式劳动合同，受雇于本公司实际从事工作而获致薪资之人员。1.4.2 管理职：组织体系中为完成特定性功。