公司薪资管理办法92772

1、工： 销售板块员工包括：市场策划项目工程师/项目主管；市场部助理；市场部部长；销售管理板块员工包括：合同管理员工（含组长）和计划工程师（含组长） 。
本制度适用于公司项目含设计与技术服务（框架合同除外） 、成套工程、工程改造。
三、薪资构成：1、销售板块员工薪资构成销售板块员工的总体薪酬由月工资、年绩效工资、销售奖金、员工福利四部分构成。
员工福利参照公司统一标准。
销售员工具体薪酬构成参见销售员工薪酬构成表 （附表1） 。
员工标准工资由月工资和年绩效工资构成，月工资占员工标准工资的 50%。
月工资用来保障销售员工基本生活，根据员工的职务等级按照标准发放。
员工基本工资的相关规定详见公司薪酬管理制度。
月工资占员工总工资的 50%。
月工资与员工的绩效考核成绩挂钩，用来考核员工销售任务计划内的销售任务、货款回笼、销售费用控制、信息收集工作的完成情况。
月工资按照员工月度绩效考核成果按月发放，详细计算方式见（绩效考核方案.xls） 。
年度考核工资为员工年度日常绩效工资总额，根据附表 2 当年统计销售员工销售任务、货款回笼情况计算，及公司年度目标绩效经营情况，按照统一方案发放年终奖金。
月工资，根据销售。

2、下另行制订分配细则，报综合管理部人力资源科备案。
3. 薪资分配原则 3.1 公司采取岗位职等、职级序列工资制；薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。
3.2 建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。
3.3 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、公司经营策略、以及公司的薪资定位确定。
4. 薪资结构、标准及构成4.1 员工薪资分为管理工资、营销业务工资两大类。
4.2 员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴；营销业务类人员列入营销业务类工资范畴。
不同类别的人员薪资构成如下：管理人员薪资=基础薪（职等工资+职级工资）+ 绩效工资+年资工资营销业务人员薪资=底薪（职等工资+职级工资）+ 绩效工资+提成+年资工资4.3 员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下： 管理类工资计发与岗位特性及工作绩效挂钩。
营销业务类工资计发与工作绩效及销售业绩挂钩。
年资工资计发与在本企业服务年限及相应标准挂钩。
医疗保险退休金与在本企业。

3、现和公司的经营效益对员工进行奖励。
工资的组成：岗位工资效益工资（效益奖）加班费其它岗位工资：员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。
公司以岗位为对象确立工资标准，对每一岗位工作的难易程度、责任大小、相对价值的多少进行评价，并纳入薪酬级别； 员工岗位工资的确定是针对某一具体岗位而非担任岗位职务的个人，要求人岗匹配，即选择合适的人到相应的岗位； 本公司岗位分为五大系列：辅助工人、生产工人、管理人员、技术人员、营销人员。
每类人员的薪资分成若干等级，每级对应一定的薪资标准（参照表一） ； 员工岗位工资的等级由公司薪酬审定小组确定，确定标准是按照岗位的（更多精彩文章来自“秘书不求人” ）不同，综合该岗位员工的学历、职称、工龄、职务、工作能力、责任心及工作业绩等因素每年审核一次；（薪酬审定小组由总经理任组长，成员包括各部门经理和人力资源主管。
） 对新入职的大专以上学历的应届毕业生，公司规定试用期间岗位工资为每月元。
转正后如继续在生产一线工作的，享受所在岗位的岗位工资并享受所从事工种的效益工资；如到其它岗位工作的，大专毕业生的岗位工资为每月元，大本毕业生的岗位工资为每月元。

4、的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、 附加薪资：员工在不同的岗位完成目标后而得到的补充薪资。
是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
3、 项目奖金：视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖励工资。
4、 股票期权：董事会授予特定的有资格员工在一定期限内以事先确定的价格和条件认购公司股票的2权利。
二、薪资标准第四条基础薪资标准：类别 等级 工资额度（元）A 5000 以上（含 5000）B 4000-5000（含 4000）高级职员C 3000-4000（含 3000）D 2500-3000（含 2500）E 2000-2500（含 2000）中级职员F 1500-2000（含 1500）G 1200-1500（含 1200）初级职员 H 1000-1200（含 1000）第五条基础薪资中各层次员工定义：1、 高级职员：公司的总经理、副总经理、市场总监、技术总监等高级管理人员和专业技术、市场人才；2、 中级职员：从事技术、营销、财务、翻译、行政管理等骨干人员；3、 初级职员：一般工作人员。
第六条附加薪资标准依。

5、止须经标准化委员会审议，经总经理核决后实施。
1.4 名词解释1.4.1 员工：与本公司签定正式劳动合同，受雇于本公司实际从事工作而获致薪资之人员。
1.4.2 管理职：组织体系中为完成特定性功能所设立之位置，并赋予工作与责任。
1.4.3 职 称：从业人员在组织体系中所任职位之称谓。
1.4.4 职 等：依职责程度高低及所需资格条件所区分之等级。
1.5 管理权责1.5.1 本办法之管理者为总经理室。
1.5.2 本办法之主办单位为行政部人事课。
2. 薪 资 项 目2.1 参照国家与地方相关政策及劳动用工条例，对薪资作业进行检讨，修订成本办法。
2.1.1 本公司员工有关职称与职等的核定、薪资的计算与发放，除另有更详 细具体之规定外，悉依本办法执行。
2.1.2 本公司员工的薪资标准依其学历、职称、职务、管理职、工作技能及对公司的贡献而定。
2.1.3 本公司聘请的顾问、特约人员、临时人员的薪资，视其具体情况可比照本规定核发。
2.2 薪资架构：2.2.1 公司员工的薪资按其职等、职称等因素，参照最新修订的薪资级距表核定。
第 2 页 共 16 页修订纪要年月日1、新进员工核。

6、 薪资组成结构一、薪资组成：由基本工资、加班费、津贴、奖金四个部份；二、薪资结构表：类别 项目 适应对象 依据基本底薪 本 薪 全体员工加班费 周六/周日/法定/临 时加班费 全体人员津贴 伙食津贴 全体人员全勤奖 主任级以下人员外宿津贴 不在公司住宿的员工技能奖金 全体人员年资（工龄）奖 金 全体人员岗位奖金 特殊岗位人员专业奖金1. 具备任用职务业务上须求之外语或专业技能能力，必须持有国家认可或颁发之职业资格证书人员。
2. 特殊突出人才或该专业国家目前无证照检测人员眷属奖金 组长级（含）以上经理级(含)以下已婚六项奖金地区津贴 公司外派并长期驻外省或其它地区之工作人员轮班奖金 轮值早班及晚班人员薪资职级表绩效奖金 管理办法另行规定奖金年终奖金 服务三个月以上人员（试用期满人员）第二节 薪资标准及计算方式一、 每月薪资 = 基本底薪 + 加班费 + 津贴 + 各项奖金 - 扣项；二、基本底薪的确定：根据入职要求的不同，薪资确定一般分为有经验和无经验两种情况，有经验者公司視入职考评结果核给相应薪资待遇：1、本薪（基本底薪）： 新入职无工作经验之人员试用期本薪，按其学历和综合能力，。

7、学历等作为依据发放。
凡本公司员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条 薪资构成员工薪资主要由基本工资、岗位工资两部分构成。
（建议分类：基本工资+岗位工资/津贴技术加给、工龄、学历/奖金绩效奖、全勤奖、年终奖金/加班非法定节假日加班费、法定节假日 。
1. 基本工资：全体员工均享有固定的基本工资 900 元。
2. 岗位工资：严格按照岗位级别（主操、副操、普工）执行，经岗位评估后确定岗位级别等级。
主操：400 元，副操：300 元，普工：200 元。
3. 技术加给：按照公司资质需要的证书确定，特殊工种（司炉、电工、电焊工、机修）。
4. 工龄津贴：满一年给予 100 元，两年 200 元，四年封顶（普及所有员工）。
5. 学历补贴：有毕业证（原件）给与补贴，高中/中专：50 元，大专：100 元。
本科：150 元。
6. 绩效奖金：（定人定岗后，缺编和请假人员的工资奖励当班其他人员；特殊岗位：缺编和请假人员的工资奖励给岗位其他人员） 。
调动员工生产积极性，根据生产任务、品质、设备、安全、环保、卫生、出勤率等综合管理指标的考核。
7. 全勤奖：满勤 200 元，请假一。

8、龄/奖金全勤奖、年终双薪、年终奖金/加班非法定节假日加班费、法定节假日员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的 70%，绩效工资占月工资的 30%。
1. 基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2. 绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条 薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条 薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条 薪资支付日1. 薪资之给付原则在每月的 15 日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2. 中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条 薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章 工资等级标准管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）第一条 初任工资1. 新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：学历。