并购业务流程卓越

1、基于BPMN的业务流程建模工具的设计和实现目 录摘 要 IAbstract .II插图索引 .IV附表索引 .VI第1章 绪 论 11.1 研究背景 11.1.1 当前企业信息化存在的问题 11.1.2 业务流程管理系统简介 11.1.3 业务流程管理与其它解决方案的对比 21.1.4 UML在业务流程建模中的不足 .51.2 可使用的BPMN建模工具现状 61.2.1 国外现状 61.2.2 国内现状 61.3 本文主要研究工作 71.4 本文组织结构 7第2章 业务流程建模符号介绍 82.1 业务流程建模符号的作用 82.2 业务流程图例 82.2.1 业务流程图例核心元素 82.2.2 图表中文字,颜色,大小和线的规定 .102.2.3 流。

2、仓管员业务流程一、收料1.1 供应商送货供应商将货物送抵公司后，应 及时将送货单交采购部登 记,并确认工作令号,物料编号后送到对口仓管员，由仓管员 安排将货物放置在指定的待 验区， 货物卸至待验区后，收货人员将大件箱数及尾数与送货单核对，无 误后将送货单交至 仓管员。1.2 点收仓管员收到送货单后，即着手与 订货单核对是否有误 ，若有 误，即通知采购部确认是何种原因导致，直至更正无 误为止。仓管员再核对一次大件箱数是否有误，再按 515的比例抽 查单位包装。 单位包装内若出现不足现象，应及时 与送货人员一起确认。 对于以快 。

3、出口业务流程一、接受货主询价1、 海运询价：a. 需掌握发货港至各大洲，各大航线常用的，及货主常需服务的港口，价格；b. 主要船公司船期信息；c. 需要时应向询价货主问明一些类别信息，如货名，危险级别等。 （水路危规）2、 陆运询价：（人民币费用）a. 需掌握各大主要城市公里数和拖箱价格；b. 各港区装箱价格；c. 报关费、商检、动植检收费标准。3、 不能及时提供的，需请顾客留下电话、姓氏等联系要素，以便在尽可能短的时间内回复货主。 二、接单（接受货主委托）接受货主委托后（一般为传真件）需明确的重点信息：1、 船期、件数2。

4、1广州中奕讯短信业务介绍一、健康之道产品名称：健康之道产品类型：包月资费标准：5 元/月业务代码：-SHJKTX短信定制方法：发送 JK到 SP端口短信退制方法：发送 QXJK到 SP端口发送频率：1-2 条/天业务名称发送代码取消代码订阅方式收费方式发送频率费率订制端口号健康之道 JK QXJK 订制类 按月 1条/ 天 5元/月 SPID史上今日 SJ QXSJ 订制类 按月 12 条 /天 10元/月 SPID天天 IQ IQ QXIQ 订制类 按月 1条/ 天 6元/月 SPID占尽先机 YH QXYH 订制类 按月 1条/ 天 10元/月 SPID占尽先机22+品牌点播类 按次 1-2条 /次 1元/条 SPID影视速递 YL Q。

5、业务开展流程主要涉及到贷款部、风险控制部、以及其他各部门之间的业务衔接来共同完成贷款业务的全部工作。贷款部业务流程1、贷款受理“初审阶段”业务流程：1）由公司业务人员与客户进行贷款意向性洽谈（原则上由贷款部客户经理与风险控制部业务员各一名或风险控制部客户经理和贷款部业务员各一名同时在场）如在场的经理与业务员均不同意该贷款项目，在贷款部经理知悉的情况下，该贷款项目结束，并将否决的基本理由向总经理做简要汇报。如参与洽谈的经理与业务员均认为该贷款项目有可操作性，征得客户同意后，填写客户登记表，由客户签字。

6、正常进口报关流程报 关 单 据 录 入 QP4.0系 统磅 单 H20系 统 录 入 商 检 系 统报 关 单 商 检 核 放 单报 检车 辆 到 达法 检是A证报 关商 检 放 行否抽 查海 关 放 行信 息 核 销货 物查 验 区查 验 是卡 口 放 行申 报出口报关流程报 关 单 据 录 入 QP4.0系 统磅 单 H20系 统 录 入 商 检 系 统报 关 单 商 检 核 放 单报 检车 辆 到 达法 检是B证报 关商 检 放 行否抽 查海 关 放 行信 息 发 送货 物查 验 区查 验 是卡 口 放 行申 报一，区内-区外（原则货到报关）1. 区内进，区外出1， 核对资料的准确性，2， 货到时候，和企业核。

7、6 采购业务流程6.1 采购供应商评审流程P U - 0 1 采购供应商评审流程部门 / 岗位事件输入 / 输出YP U - 0 2采 购 报 价 流 程S A P业 务 伙 伴 主 数 据S A P供 应 商 评 审 表P U - 0 1 - 0 3更 新 业 务 伙 伴主 数 据S A P采 购 部P U - 0 1 - 0 1建 立 业 务 伙 伴主 数 据S A P记 录 供 应 商 相应 资 料采 购 部 结 束开 始采 购 部业 务 伙 伴 特 殊 价格S A P采 购 开 发 供 应商更 新 后 的 业 务 伙伴 主 数 据S A P评 审采 购 员供 应 商 信 息 完善采 购 部采 购 部供 应 商 评 审 表N6.2 供应商询价流程P U - 0 2 供应商询价。

8、文件编号 CMPD-SZ-YY-PD001版本/修订 A/0业务流程管理流程第 1 页 共 9 页业务流程管理流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人文件编号 CMPD-SZ-YY-PD001版本/修订 A/0业务流程管理流程第 2 页 共 9 页1. 流程图1.1. 无2. 流程概况流程目的为规范公司的业务流程文件管理，明确业务流程文件的版式、编制、审核、批准、发放、标识、保管、更改及作废管理，特制订本流程。适用范围 适用于公司业务流程文件的规范化管理。定义1. 业务流程体系文件包括：业务流程、工作指引（标准、技术文件、规范。

9、汕尾市人才服务办公室办事指南高中等院校毕业生办理报到流程A全日制普通高等院校毕业生办理报到流程经核无误后省外高校毕业生工作人员核对毕业生当年录取等信息提供毕业院校当年新生录取的花名册（A3 纸） ，并注明“与原件相符” ，加盖公章。工作人员核对毕业证、报到证及生源地办理报到登记手续并盖章回生源地县（市、区）人社局报到到省高校毕业生就业指导中心盖章。信息不一致要求暂留的 办理暂留手续持毕业生的毕业证、报到证、户口本、身份证（外市生源需提供就业协议或接收函）到市人才服务办公室办事大厅B全日制普通中专毕业生办。

10、业务流程：教练员发卡流程（新发卡）1、 填写教练员基本情况调查表，由驾校、当地运管处盖鲜章。 （118.122.181.61QQ 群共享中下载；准教范围请按 C1、B2、A1 等车型填写）2、 教练证正反面复印件、身份证正反面复印件,由驾校盖鲜章、当地运管处盖鲜章。3、 在驾校计时系统中采集教练指纹和照片4、 将资料邮寄到省制卡中心办理教练员 IC 卡（可自行到制卡中心办理；如请人代办，请驾校开具委托书，并盖鲜章）教练员转校发卡流程（教练员转校需收回原卡，重新发卡）1、驾校上报转校教练员纸质资料到当地运管处。转校后，教练信息应能够在本。

11、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方企业并购基本原理及业务流程简介根据公布的 2011国际商业问卷调查报告显示，受全球经济复苏影响，中国企业对并购活动的意愿大幅提升，45的受访企业预计在未来三年将会进行并购活动。这一结果与去年的 26相比上升了 19，同时亦高于全球 34的平均水平。本次调查同时显示，26的中国企业计划在未来三年进行跨境收购活动，这一数据也是自 2008 年以来的最高水平。本次调查同时显示，在被问及企业进行收。

12、卓越业务流程 ARIS 流程平台文/ IDS Sheer 供稿 海鼎编写ARIS( Architecture Integration Information System)，是由德国 Saarbruecken 大学A.W.Scheer 教授提出的一种面向过程的模型结构（这是一个集成化的信息系统模型框架，是西欧一个较有影响的 CIM 体系结构） ，在这个框架中发展、优化集成应用系统，并转化为电子数据处理（EDP）技术实施。在全球知名调研机构 Gartner 2004 年 3 月 4 日公布的 Business Process Analysis BPA 市场分析调研结果中，ARIS 的所属 IDS Sheer 公司位于该领域的市场领导者前列。目前， “ARIS 流程平台”。

13、博阳咨询公司及服务介绍 第 1 页 共 14 页公司及服务介绍手册上海博阳精讯信息科技有限公司Shanghai eBPM Consulting Co. Ltd.2012-02-01博阳咨询公司及服务介绍 第 2 页 共 14 页目 录1. 博阳咨询简介 32. 博阳咨询的服务 42.1 理清楚: 流程及管理体系的梳理 42.2 管起来: 流程及管理体系落地和监控 .42.3 持续优化: 流程及管理体系的持续改进 43. 博阳咨询的服务详述 53.1 理清楚: 流程及管理体系的梳理 53.2 管起来: 流程及管理体系落地和监控 .83.3 持续优化: 流程及管理体系的持续改进 84. 博阳咨询的客户案例 94. 博阳咨询的客户案。

14、投资银行并购业务流程图之一 判 断 企 业 市 场 供 需分 析 潜 在 买 主 初 拟 收 购 标 准搜 寻 与 筛 选 目 标 企 业 洽 询 与 调 查 目 标 企 业拟 定 收 购 标 准初 定 目 标 企 业游 说 目 标 企 业 及 其所 有 者 接 受 并 购 详 细 评 估 与 分 析 目标 企 业收 购 可 行 性 分 析确 定 目 标 企 业判 断 确 定 并 购 方 式 和 交易 结 构 确 定 交 易 价 格与 律 师 共 同 拟 订 收购 文 件签 约并 购 融 资 支 付 价 格 及 履 行 其他 合 约 义 务接 管 目 标 企 业原 装整 体转 让 分拆卖出 整 待组 价经 而营 沽 包 抛装 售上 。

15、 并购项目业务流程1目的：为规范公司并购投资项目决策行为，防范并购风险，提高投资效益，特制定公司项目并购整合业务流程。2适用范围：对外进行整体收购、兼并的各种投资项目。3内容3.1 并购决策阶段3.1.1 制订并购计划并购计划包括年度并购计划（可包含在公司年度投资规划中）与专项并购计划两种。具体包括：3.1.1.1 并购意向计划的信息来源 公司总体战略发展目标及规划； 各事业部或集团公司提出的并购建议； 投资公司企划部通过行业、市场研究后提出的并购机会； 目标企业的要求。3.1.1.2 并购意向计划的主要内容依据行业状况、经营需。

16、1资产并购业务流程为规范公司并购投资项目决策行为，防范并购风险，提高投资效益，特编制公司项目并购整合业务流程，以供参考。一、并购调研阶段1、并购流程研究。 根据并购对象的性质及公司实际情况对并购流程进行研究。2、调研报告。调研报告的主要内容：（1）公司本身的战略发展分析；（2）并购对象所处领域的行业现状、发展前景和市场容量分析；（3）并购对象的经营状况分析与意向调查。并购目标应符合：战略规划的要求、优势互补的可能性大、投资环境较好；至少具备在市场前景、市场份额、盈利渠道、生产能力中的一项优势。二、并购。

17、并购项目业务流程1目的：为规范公司并购投资项目决策行为，防范并购风险，提高投资效益，特制定公司项目并购整合业务流程。2适用范围：对外进行整体收购、兼并的各种投资项目。3内容3.1 并购决策阶段3.1.1 制订并购计划并购计划包括年度并购计划（可包含在公司年度投资规划中）与专项并购计划两种。具体包括：3.1.1.1 并购意向计划的信息来源 公司总体战略发展目标及规划； 各事业部或集团公司提出的并购建议； 投资公司企划部通过行业、市场研究后提出的并购机会； 目标企业的要求。3.1.1.2 并购意向计划的主要内容依据行业状况、经营需。

18、并购业务流程1 并购企业战略发展规划确定对并购企业的组织结构、母子公司关系、主要业务（产品） 、财务管理、会计核算、采购、销售、储运、生产等经济业务进行调查，充分了解并购企业战略发展目标，确定企业在未来 3-5 年及本阶段实施企业扩张、兼并收购的目标，包括最终实现的系统功能、经济社会效益等。2 签订财务顾问协议在充分了解并购企业经营现状、发展目标与并购需求后与企业签订财务顾问协议明确双方权利和义务。3 寻找被并购目标企业充分运用项目信息和企业关系资源，搜集被并购目标企业，并对目标企业进行认真的分析，通过各种。

19、并购业务流程（一）基本流程 1、前期准备工作； 2、与被并购方开始首论谈判，并签订并购意向书 3、尽职调查； 4、拟订全面的并购方案，提交并购的可行性研究报告； 5、准备并购谈判所有的法律文件，主要是并购协议； 6、制定谈判策略，开始并购谈判，签订并购协议； 7、开始过渡期； 8、履行审批手续； 9、开始整合期。 【案例】苏宁环球并购吉林纸业案例 吉林纸业股份有限公司成立于 1993 年 5 月， 1997 年 3 月公司以 6.45 元的价格发行 6000万股普通股股票，共募集资金 3.87 亿元。公司股票自 1997 年 4 月在深圳证券交易所挂牌交易，。