业务流程管理介绍

1、三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com/ 更多 HR 课程请登录三茅培训商城： http:/hd.hrloo.com/peixun 培训管理工作流程图单位名称 行政及人力资源部 流程名称 培训管理工作流程层 次 2 任务概要 员工培训管理工作单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 各用人部门节点 A B C D三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com/ 更多 HR 课程请登录三茅培训商城： http:/hd.hrloo.com/peixun 培训管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料制定年度程序 公司年度培训计划开始分解和下达培训计划执行培训计划结束123456789汇总和。

2、 调动管理工作流程图单位名称 行政及人力资源部 流程名称 调动管理工作流程层 次 2 任务概要 员工调动管理工作单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 用人部门 预调动员工节点 A B C D E开 始书面意见汇总并形成处理意见因个人特长等提出岗位调整的书面申请工作交接结束123456789拟定调动方案取消岗位调整存档获知根 据 业 务 规 划 和 工作 计 划 ， 或 员 工 不胜 任 岗 位 工 作 ， 提出 岗 位 调 整 的 书 面报 告根 据 公 司 发 展 或 规划 需 要 ， 提 出 岗 位调 整 议 案审批执行批示/通知 工作交接调薪晋升降职转岗待岗YN审核 。

3、 业务流程绩效管理对于企业的绩效管理而言，目前最为常用的是平衡计分卡、关键绩效指标、岗位绩效这三种绩效管理的方法和工具。关键绩效指标 (KPI：Key Performance Indicator) 是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。平衡计分卡（Balanced Score Card）则是一种从战略角度切入，强调全面性和平衡的一种绩效管理工具和方法。强调从财务、顾客、内部营运和学习及发展四个维度来考核企。

4、 第 1 页，共 2 页信用管理业务流程一流程摘要 流程名称及编码：信用管理业务流程 控制点： 客户信用等级评估表客户信用销售审批表信用账款清收 涉及的部门：财务部销售部 定时：随时二流程描述：本流程适用于业务经理对客户信用信用等级进行评估。

5、企业业务流程管理第一章一 劳动分工带来的优势和不经济性优势：分工提高了工人的熟练程度。分工使生产劳动者节省了因经常变换工作或变换生产活动中的不同操作而损失的时间分工促使大量有利于节省劳动的机器问世，从而使一个人能干许多人的活。不经济性：一方面：长期的高度专业化劳动，固然使劳动者的专业技术不断提高，但同时也使他们丧失了其他方面的技能。作为一个人，他是一个片面发展的人。在工场手工业的分工中，他是一个局部工人；在机器工业中，他是一个机器的附庸。 另一个方面：体现在增大了交易费用。人与人之间的一切交易都是。

6、三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http:/zl.hrloo.com/ 绩效管理工作流程图单位名称 行政及人力资源部 流程名称 绩效管理工作流程层 次 2 任务概要 员工绩效管理工作单位 总经理/分管领导 财务部 行政及人力资源部 用人部门（考核人） 员工（被考核人）节点 A B C D E三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http:/zl.hrloo.com/ 绩效管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序年度考核目标企业根据战略发展目标制定年度经营计划 5 个工作日公司发展战略有异议无异。

7、存货管理业务流程业务流程 执行部门 控制说明1.存货入库 财务部门采购部门1. 库房对购入存货的数量、质量进行检查，根据客户所提供的销售清单与实物一一核对无误后，验收入库，开具入库单。入库单共一式三联，库房、财务、客户各存一联。入库单要由采购经办人员、库房管理人员等有关责任人签字。2.登记存货帐薄、表财务部门 1. 库房管理人员根据存货入库单，建立库房管理帐薄，分类记录存货的数量及金额。2. 财务部门审核采购发票、相关负责人签字、入库单等相关凭证是否真实、准确，经审核无误后编制记帐凭证，并按照存货分类登记财务帐。

8、联邦快递业务流程介绍,进入2014年，中国经济继续以高速发展的态势，尤其是国际贸易更持续增长。那么在国际外贸的发展中，服务客户是必不可少的一部分，享受高品质，快捷服务体验才是发展的根本，成都一如既往地为客户提供一流的国际快递服务品质，提供卓越的服务。那么国际快递业务是如何操作呢？,一、价格查询,根据所快递的物品重量、物品类别、寄件城市、到达国家等信息，客服人员会选择适合所托运物品的国际快递最经济路线的方式。,二、确认订单,确认委托后，可联系客服或直接网上在线订单，互联易会将相关填写资料及注意事项发于客户。

9、国际快递业务流程介绍,一、价格查询,根据所快递的物品重量、物品类别、寄件城市、到达国家等信息，客服人员会选择适合所托运物品的国际快递最经济路线的方式。,二、确认订单,确认委托后，可联系客服或直接网上在线订单，互联易会将相关填写资料及注意事项发于客户，待客人填写完预报清单、装箱清单等后，可直接扫描后传真或发邮件于互联易。,三、上门取货,联系客服或者业务进行预约，互联易安排上门收货。,四、支付余款,待收到快递物品后，会对所快递物品的重量及体积进行实际称重及测量，并且会对物品进行拍照，出具货物交接清单。余款需。

10、生产业务流程介绍,生产管理中的几个重要概念,BOM 一张清单，它显示所有与母件关联的子件及每一物料如何与母件相关联的信息,生产管理中的几个重要概念,提前期 固定提前期：从发出需求讯息，到接获存货为止所需的固定提前期。 累计提前期：指从取得原物料开始到完成制造该存货所需的时间，可逐层比较而取得其物料清单下各层子件的最长固定提前期，再将本存货与其各层子件中最长的提前期累加而得 变动提前期：如果生产或采购或委外时，会因数量造成生产或采购或委外时间不一时，此段时间称为变动提前期。 变动基数：如果有变动提前期考虑时，。

11、http:/www.soft-sk.com 1KSOA9.0 批发业务流程说明V1.0http:/www.soft-sk.com 2第一部分：基础数据维护 1商品资料初装 2系统应用运行配置 4采购订货流程 6采购验收入库流程 11采购退出流程 13销售流程 21销售退回流程 24管理功能 28财务业务流程 29货位商品移库流程 37库存盘点流程 38报损报溢流程 39企业质量方针与 GSP 自查 40首营管理 41入库质量验收 53储存与养护 59药品出库质量复核 68药品抽送检管理 70第二部分 名词解释 72第一章 单据中出现的名词 72第二章 账页查询中出现的名词 73第三章 成本核算方法 74第三部分 通用操作说明 。

12、MAP业务流程,中兴通讯,第一部分 第二部分,移动性管理,鉴权业务,目录,呼叫及短信业务,CDMA网络2G阶段鉴权的目的,鉴权业务,鉴权基本概念,CAVE算法 Cellular Authentication and Voice Encryption（蜂窝鉴权和语音加密）算法的缩写。是CDMA网络授权的鉴权加密算法,A-KEY A-KEY是发布给一个CDMA终端的一个鉴权密钥。A-Key需要被烧制在手机中（如果机卡分离，则存储在UIM卡中），并存储在AUC中。,统一查询 用户接入系统的时候，如登记、起呼、终呼等，携带随机数RAND和计算结果AUTHR，由VLR或者HLR/AUC进行鉴权。,独特查询 由网络对一个用户专。

13、承保业务流程图,核保核赔系统,单证管理系统 印刷单证管理,收付费管理系统,影像管理 车辆照片委托书等 picc目前没有,车型代码库,机动车保险常见分类,按标的分类：车辆损失险、车辆责任保险 按实施形式：自愿保险（商业险）、强制保险 按机动车类型：汽车保险、摩托车保险、拖拉机保险 按保险期限：一年期保险、短期险 按承保条件：基本保险（主险）、附加险,保险合同构成,条款 投保单 保险单 批单 特别约定,PICC现有条款,家庭自用汽车损失保险条款（业务系统条款代码：F42）,非营业用汽车损失保险条款（业务系统条款代码：F41）,营业用汽车。

14、文件编号 CMPD-SZ-YY-PD001版本/修订 A/0业务流程管理流程第 1 页 共 9 页业务流程管理流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人文件编号 CMPD-SZ-YY-PD001版本/修订 A/0业务流程管理流程第 2 页 共 9 页1. 流程图1.1. 无2. 流程概况流程目的为规范公司的业务流程文件管理，明确业务流程文件的版式、编制、审核、批准、发放、标识、保管、更改及作废管理，特制订本流程。适用范围 适用于公司业务流程文件的规范化管理。定义1. 业务流程体系文件包括：业务流程、工作指引（标准、技术文件、规范。

15、什么是业务流程管理BPM，即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式，从流程管理作为切入点去改善企业的管理。BPM 是指能够根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的 IT 工具。 通常以 Internet 方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。显而易见，BPM 不但涵盖了传统 “工作流”的流程传递、流程监控的范畴，而且突破了传统 “工作流”技术的瓶颈。通过对企业内部及。

16、1 / 10河南能源化工集团有限公司电子商务平台电子投标业务流程及常见问题2 / 10目 录1. 电子招标投标概述 .31.1 电子招标投标定义31.2 电子投标总体流程概述32. 投标前准备及注意事项 .32.1 电脑及网络环境设置32.1.1 投标电脑配置要求 32.1.2 投标电脑网络环境要求 42.2 供应商注册42.2.1 注册流程 42.2.2 注册审核时间 42.2.3 查看注册审核状态 42.2.4 密码找回流程 52.3 电子钥匙办理52.4 注意事项53. 购标业务指南及注意事项 .63.1 购标操作流程63.2 注意事项64. 电子投标业务指南及注意事项 .64.1.1 投标操作流程 64.1.2 注意事项 75。

17、流程管理基本理念,邹旅,信息部系统与标准化处,2,主题,信息部系统与标准化处,几个定义,业务流程管理出现的背景,业务流程重组,流程管理成熟度,3,从BPR到BPM，业务流程发展概况,BPM工具,主题,信息部系统与标准化处,几个定义,业务流程管理出现的背景,业务流程重组,流程管理成熟度,4,从BPR到BPM，业务流程发展概况,BPM工具,几个定义,信息部系统与标准化处,5,工业品生产中，从原料到制成品各项工序安排的程序。 牛津词典里，流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，促使特定结果的实现； 而国际标准化组织在ISO。

18、业务流程管理（ BPM）介绍利用业务流程管理（ BPM）系统，我们可以把业务逻辑从应用系统中分离出来，从而让我们能比以前更快速地创建新的应用。 听起来， BPM(Business Process Management，业务流程管理 )软件的好处很多，简直有些难以置信。比如，支持者说 BPM 能降低应用软件的开发成本、缩短上市时间、加强法规遵从的贯彻力度、实现业务流程性能的最优化。 当然， BPM 软件本身并不能改善任何东西，但是与关注业务流程的文档和流程分析结合以后，BPM 就会成为企业改善业务效率的利器。在 BPM 提供的高级开发环境中，它采用流程驱动的。

19、业务流程管理介绍,目录,业务流程管理概述 信托业务流程实例集合运用贷款信托业务,什么是业务流程BP (Business Process),一个业务流程是一系列的相互合作的任务和活动。这些任务和活动通过在一定时期内的执行而完成一个有组织的目标。 一个业务流程包括自动化的任务和人为的任务。 在单个业务流程中或在多个业务流程间，业务流程倾向于跨组织边界，而且会涵盖多个信息系统的使用。,什么是业务流程管理BPM (Business Process Management),业务流程管理（BPM）是用一个结构化的方法来应用方法论、制度、参数、管理实践和软件工具，以实现对一。

20、Business Process Management(BPM)，即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。 BPM 涵盖了人员、设备、 桌面 应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合，从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。 BPM 通常以 Internet 方式实现信息传递、 数据同步 、业务监控和企业业务流程的持续升级优化。显而易见， BPM 不但涵盖了传统 “工作流 ”的流程传递、流程监控的范畴，而且突破了传统 “工作流 ”技术的瓶颈。 BPM 的推出，是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。目录业务流程管理的优。