1、 调动管理工作流程图单位名称 行政及人力资源部 流程名称 调动管理工作流程层 次 2 任务概要 员工调动管理工作单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 用人部门 预调动员工节点 A B C D E开 始书面意见汇总并形成处理意见因个人特长等提出岗位调整的书面申请工作交接结束123456789拟定调动方案取消岗位调整存档获知根 据 业 务 规 划 和 工作 计 划 ， 或 员 工 不胜 任 岗 位 工 作 ， 提出 岗 位 调 整 的 书 面报 告根 据 公 司 发 展 或 规划 需 要 ， 提 出 岗 位调 整 议 案审批执行批示/通知 工作交接调薪晋升降职转岗待岗YN审核 调动管理工作标准
2、任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序D2 由部门负责人提出用人申请 1 个工作日C3 行政及人力资源部审核所需人员是否符合部门的人员编制 1 个工作日C4 拟定调动方案 2 个工作日填写岗位调动审批表 随时A4 行政及人力资源部报上级领导审核、批准 1 个工作日重点申请、审核标准调动申请审批根据实际情况提出申请岗位变动审批表程序C6 行政及人力资源部下发调动通知E6 预调动员工进行工作的交接D6 办理工作交接的相关手续用人部门接收调动员工重点手续的办理标准调动手续办理按规定完成1、 岗位变动通知2、 工作交接表 调动管理制度节选公司人力资源管理制度第四章员工异动管理第一节调动
3、管理1日常员工异动调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。2员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。3因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。4内部调动4.1 跨部门岗位调整4.1.1 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；4.1.2 员工认为现工作岗位不适合， 经与新工作部门联系， 并得到原工作部门同意的员工调
4、动；4.1.3 跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司行政人事部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。4.2 部门/单位内岗位调整因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至行政人事部备案。43 内部调动程序4.3.1 员工调出、调入部门协商调动事宜；4.3.2 调动员工到行政人事部领取员工岗位变动审批表和员工工作交接单 ；4.3.3 调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；4.3.4 办理员工异动交接手续；4.3.5 报行政人事部批准或备案(部门内岗位调动)； 4.3.6 至
5、调动员工员工岗位变动通知书 ；4.3.7 调动员工到新工作部门、岗位工作。4.4 员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。4.5 调离员工在接任者未到职（岗）前，其所任职务（岗位）由原部门/单位负责人指派适合人选暂行代理。5员工外调交流5.1 是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。5.2 员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。5.3 员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经总经理批准，并办理异动交接手续。5.4 员工外调，公司将与员工新
6、公司签订员工租借协议 。5.5 外调员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档 案存档。5.6 外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。6员工待岗6.1 员工不适合现任工作岗位(须附相关考核及内部岗位调整资料)，被用人部门退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排适合工作者；6.2 部门人员精简，被用人部门退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排适合工作者；6.3 待岗6.3.1 待岗期间只发放最低生活费且不享受公司相关福利；6.3.2 待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的劳动合同 ；6.3.3 待岗期限为 3 个月，若待岗期满未能联系到接收单位，公司将予以解除劳动合同，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当立即解除劳动合同。
