人员调动管理流程

1、1江西省工商行政管理局文件赣工商人字 201010 号关于印发全省工商系统工作人员调动管理办法的通知各设区市工商行政管理局：全省工商系统工作人员调动管理办法已经省局党组审批同意，现印发给你们，请遵照执行。附件：全省工商系统工作人员调动管理办法江西省工商行政管理局二 0 一 0 年十月二十五日主题词：人事管理 调动 管理办法 通知 江 西 省 工 商 行 政 管 理 局 办 公 室 2010 年 11 月 1 日 印 发 2全省工商系统工作人员调动管理办法第一条 为了进一步加强全省工商系统干部队伍建设，进一步规范全省工商系统工作人员调动管理工作。

2、 劳务人员管理流程目录 一、承接工程、成立项目部二、编制劳动力需求计划、三、劳务人员素质评定四、确定外包队伍及队内劳务人员五 、施工管理六、后勤管理七、经营结算八、调查、归档劳务人员即参与工程项目建设的全部施工人员，劳务管理是一种企业文化，是项目做大、做细的关键，良好的劳务人员管理能够很好的展示公司、项目部的形象，同时在建筑市场竞争日益激烈的大环境下，劳务管理的好与坏直接关系着工程项目的成本、质量、进度、安全以及文明施工，随着公司规模的不断扩大以及公司特例的经营理念与管理模式，为适应建筑市场及公司。

3、调动（离职）工作岗位交接单交接单位 交接时间移交人姓名 职 务接收人姓名 职 务交 接 事 项项 目 内 容 移交人 签字 接收人 签字1、2、3、4、5、6、工作内容7、1、2、公司资料 3、1、2、3、材料物品4、1、财务结算 2、备 注此交接单一式三份，移交人、接收人、公司办公室存档各一份。工作交接事项说明一、工作内容：1、保洁区域2、员工花名册（包括联系方式）3、员工考勤情况（签到表、考勤表）4、员工辞职、辞退、招聘情况5、甲方领导资料、联系方式、会议情况、检查方式6、结算费用流程7、如有两家以上公司，需介绍竞争对手情况二、公。

4、竹叶青 www.chawang.cn www.yulongjing.com www.x-ds.com 耳机 www.sopu.cc www.mzhg.net阳澄湖大闸蟹加盟 www.laoyangchenghu.com 大闸蟹加盟 www.yangchenghuxie.com 高兴www.gaoxingla.com不孕不育治疗医院 www.hzgryy.com 治疗不孕不育医院 男装代理 www.fhomme.com 嘉兴不孕不育医院www.jxbybyw.com 洗地机 www.fangki.com www.zyfmq.com 除湿机 www.chushiji99.com 杭州画室www.zmmsxx.com 嘉兴人流 www.rl0573.com从“异地调动”看快速成长企业的人员管理快速成长是企业家们大多梦寐以求的事情，一般来讲，快速成长是指取得超出行。

5、人员招聘管理流程图编号：部门名称 人力资源部 流程名称 *公司人力资源招聘管理流程层 次 2 概 要 员工招聘录用管理总经理 行政人事副总 人力资源部经理 招聘培训主管 用人部门A B C D E12345678910公司名称 秦皇岛*房地产开发有限公司 密 级 共 1 页 第 1 页编制单位 签发人 签发日期开 始提出人力计划提出人员需求计划审 核审定审批招聘计划选择合适的招聘渠道开展工作初 试复试 1审 核审定审批下录用通知单结束复试 2办理报到手续办理接收手续审核决定招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点 E2，提出人力需求计划1 招聘。

6、 中国东方航空股份有限公司内部异地调动人员管理规定为统一规范公司内部人员异地调动工作流程，加强对公司内部异地调动人员的管理，严格控制人工成本，确保员工获得正常收入、在异地能够安心工作，特制定本规定。第一条、适用范围和各类人员的界定一、本规定适用范围：股份公司合同制员工、公司正式招聘的劳务制员工(不含国外办事处)。二、各类人员界定 1、长期派出人员指异地派驻人员（含借调人员、不含空勤人员）：经股份公司人力资源部审核同意并下批文借调或派驻到公司上海总部、各分公司、国内营业部、各基地工作，期限在一年（含）。

7、公司内部人员调动管理办法1、目的为使各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。2、适用范围本管理办法适用于公司内部的员工调动。3、员工内部流动的原则（1） 有利于人员优势的整合和优化；（2） 有利于员工的发展；（3） 有利于业务发展的需要。4、员工内部流动的需求（1） 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；（2） 员工综合评估的结果；（3） 部门组织机构调整的需求；（4） 岗位空缺的需求。5、员工可参与内部流动的条件（1） 由本人提出的调动须在原岗位工作三个。

8、流程图：用人部门填写招聘申请表 （附录） ，申请招聘 外部选聘：1. 1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道2. 2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部通知办公室安排体检按权限批准招聘（附录）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈。

9、内部人员调动管理办法第一章 总则第一条 本办法制定的目的是为了选拔优秀的人才，激发员工的工作积极性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的。第二条 本办法规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流动管理。第二章 调动第三条 公司内部的调动分为以下四种情况：（1） 职级职务一同升迁。（2） 职级上升、职务不变。（3） 职级不变、职级上升。（4） 职级职务均不变。第四条 员工因下列原因在公司内部调岗时，应办理内部调动手续：（1） 员工参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时。（2） 因工作或生产需要，调整归属部门时。（3。

10、上海xxx体育旅游股份有限责公司人员调动与降职管理规定（一）目的第一条 为了规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定。（二）人员调动管理第二条 调动的定义调动是组织内平行的人事异动，既没有提高职位，也不扩大调动人员的权力和责任，不增加薪金。第三条 人员调动的原则人员调动必须符合人事管理的基本原则主要有：1. 符合公司的经营方针；2. 符合相关的人事政策；3. 提高员工任职能力做到适才适用。第四条 人员调动的实施依据以上原则凡属下列情况的员工可以实施职位调动1. 配合公司的经营任务；2. 调整公司结构促成公司员工。

11、 员工工作调动管理流程编 码流程名称员工工作调动管理流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源部行为实施环节被调动员工 调出部门 调入部门 人力资源部T 入职管理行为否通过审批发文劳资关系调整员工接收工作安排工作交接员工关系移交提交工作调动申请审批 审批存档备案通过否通过员工工作调动管理工作标准阶段 节点 工作执行标准 执行工具提交工作调动申请员工有意向调岗时可以向部门主管或人力资源部提出申请，再由人力资源部与调入部门、部门主管沟通，如员工符合调岗要求时，再由员工填写员工岗位调动申请表 ，并按审批权限审。

12、公司人员调动管理办法年 月 日发布（ ）人字第 号第 1 条 为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。第 2 条 员工调离本公司系统审批权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动归口管理工作。第 3 条 公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。第 4 条 员工要求调离公司时，应办理如下手续：（一） 向本部门提出请调报告（附件一） 。（二） 按人事职权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员。

13、政策与程序行政人事部政策与程序主题 : 人员调动起草 : 行政人事部总监 刘岚 审阅 : 行政委员会 起草日期 : 2009 年 6月 生效日期 : 2009 年 6月 10日批准 : 总经理 张权 政策编号 : HR /CB/301 抄送 : 各部门经理/总监 页数 : 1-1致 : 酒店全体员工 参阅 : I 目的此政策阐明酒店各部门岗位之间，员工的职务调动的规定及程序II 政策1、 酒店因工作的需要和员工个人素质原因，可对员工的职务、岗位、薪酬方面进行调整。2、 主管级以下员工（不含主管级）工作调动可由酒店安排，也可由员工个人向行政人事部申请，主管级以上员工的工作调动只。

14、 调动管理工作流程图单位名称 行政及人力资源部 流程名称 调动管理工作流程层 次 2 任务概要 员工调动管理工作单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 用人部门 预调动员工节点 A B C D E开 始书面意见汇总并形成处理意见因个人特长等提出岗位调整的书面申请工作交接结束123456789拟定调动方案取消岗位调整存档获知根 据 业 务 规 划 和 工作 计 划 ， 或 员 工 不胜 任 岗 位 工 作 ， 提出 岗 位 调 整 的 书 面报 告根 据 公 司 发 展 或 规划 需 要 ， 提 出 岗 位调 整 议 案审批执行批示/通知 工作交接调薪晋升降职转岗待岗YN审核 。

15、 1员工内部调动管理办法1 目的1.1 促进公司内部人才与岗位的合理配置，创造良好的用人环境； 1.2 规范员工内部调动，明确审批程序及权限。2 适用范围2.1 员工内部调动是指在公司内部跨部门或跨经营单元的岗位调整；2.2 适用于全体员工，但不包括二级机构负责人及以上人员和公司高管。3 职责3.1 公司人力资源管理部门3.1.1 负责制（修）订人员调动管理办法，指导和监督各直属部门和经营单元员工调动管理工作；3.1.2 负责直属部门员工和经营单元管理团队成员及其他公司委派干部的调动管理。3.2 经营单元人力资源管理机构负责本单元员工的调。

16、*集团公司 人员调动管理规定 为了配合企业的经营管理需要，在必要情况下可对企业内部员工进行调动调整，为保证企业员工调动调整的有序进行，保障各部门不受员工调动调整的影响，特制定本规定。人员调动分为两种，一种是岗位调整长期调动；另一种是短期借调。岗位调整、长期调动：一、各部门经理依其管辖内所属员工之个性、学识和能力，力求人尽其材,以达到人与事相互配合，部门经理可填具人事调动申请表呈核派调。二、因经营管理业务需要，跨部门调用，则调用部门填具人事调动申请表呈核派调。三、经公司决定，岗位调整调动人员。四、奉调。

17、企业从外地调入专业技术人员、管理人员办理程序及流程一、办理条件：1具有国家干部身份；2具有本科及以上学历或中级及以上专业技术资格；3年龄男 50 周岁以下、女 45 周岁以下。 （以上条件需同时具备）二、申办材料：1 人才引进呈报表(收原件)；2身份证原件（验看原件）；3学历证书原件及复印件（验看原件，收复印件）；4专业技术资格证书原件及复印件（具有专业技术资格的提供。验看原件，收复印件）；5就业证明材料（本区引进企业社保缴费证明）原件(收原件)；三、办理流程：登录 www.nhrc.com.cn，进入表格下载专区，下载打印人才引进。

18、人员调动流程根据员工或部门申请当事人 调出部门 调入部门 人事部调动审批单办理工作移交调动审批单发文、归档经理签审调动审批单 调动审批单调令调令调令调令员工部门岗位调动审批表填表日期：姓名 性别 入职时间原部门 原岗位 原薪资调配后部门 调配后岗位 调配后薪资岗位调动原因：调出部门负责人意见：签字： 年 月 日 调入部门负责人意见：签字： 年 月 日 人事行政意见：签字： 年 月 日 主管副总意见：签字： 年 月 日 总经理意见：签字： 年 月 日注：经理级以上人员调动必须经总经理批准，并发布任命通知后执行。工 作 交 接 清 。

19、受控文件严禁私自打印或复印。若有需要请加盖“仅供参考”章，以防版本混用。文件编号 受控状态ZLX-HRD-004中联信支付服务股份有限公司人员调职管理流程版 本 号：_ _ _1.0 _制 订 者：_ 徐卫红 _审 核 者：_ _审 批 者：_ _生效日期：_ _电子版本公布电子原稿保存纸介原稿保存文件编号 ZLX-HRD-004版本 1.0人员调职管理流程页次 2/5受控文件严禁私自打印或复印。若有需要请加盖“仅供参考”章，以防版本混用。1. 目的1.1 为规范企业管理，合理配置企业人力资源，充分调动员工积极性，特制定本制度。2. 范围2.1 公司总部及各个分支机构的。