1、公司内部人员调动管理办法1、目的为使各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。2、适用范围本管理办法适用于公司内部的员工调动。3、员工内部流动的原则（1） 有利于人员优势的整合和优化；（2） 有利于员工的发展；（3） 有利于业务发展的需要。4、员工内部流动的需求（1） 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；（2） 员工综合评估的结果；（3） 部门组织机构调整的需求；（4） 岗位空缺的需求。5、员工可参与内部流动的条件（1） 由本人提出的调动须在原岗位工作三个月（含）以上，在公司工作一年以上（组织调动不受此限制）。 （2） 符合竞聘职位要
2、求者；（3） 直接上级同意其流动者；（4） 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与人力资源部共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理或公司总经理审批。6、员工流动方式（1）平级调动（2）竞聘上岗7、员工内部流动流程（见下图）组织单元 职工 所在部门负责人 拟调入部门 人力资源部 公司领导步骤8 、附则（1）员工的调动通过后，应在规定的时间内办好移交手续，及时到规定的报到部门报到。（2）在公司内部人员调动过程中，人力资源部应对员工的调动工作过程进行监督，调出与调入部门应配合做好交接工作。（3）本办法由人力资源部解释，并于公布之日起执行。开始提出调动申请并准备相关材料结束按规定办理调动手续通过审 批公布内部招聘计划审 核未通过者仍回原岗联合面试或考察通知本人面试结果未通过者仍回原岗位联 合 审 核通过是 否 通 过通过未通过者仍回原岗调整工资等未通过者仍回原岗位通过
