业务流程重组BPR管理咨询

1、什么是流程？迈克尔哈默认为：业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。达文波特认为：业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。斯切尔认为：业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系。约瀚逊认为：业务流程是把输出转化为输出的一系列相关活动的结合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出。什么是业务流程管理？业务流程管理（BPM）是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。业务。

2、序号 0 7 8本 科 生 毕 业 论 文（申请学士学位）论 文 题 目 基于管理信息系统下的业务流程重组 作 者 姓 名 所 学 专 业 名 称 工商管理 指 导 教 师 2012 年 5 月 26 日目 录摘要 1Abstract1前言 2一、重组产生的背景及相关内容的概述 2（一）重组的背景 2（二）管理信息系统和流程重组概念 31.业务流程重组的概念 32.管理信息系统的含义 3（三）管理信息系统和流程重组的关系 31.MIS 系统为企业流程管理提供了信息化管理平台 42.MIS 为企业 BPM 提供业务蓝图 .43.MIS 是 BPM 的推动力 .44.MIS 为 BPM 提供有力的支持 .4二、BPR 实施的。

3、浅析业务流程重组与全面质量管理的关系一、问题的提出 全面质量管理的概念出现在本世纪 60 年代而业务流程重组的概念出现在本世纪 90 年代初，相差将近 30 年，它们对当时的管理变革都产生了重要的推动作用。人们常就这两种管理思想进行对比试图找出其中的演变规律，结果有人认为二者相似，有人则争论说二者根夺不相容笔者认为它们不但相容而且相互补充。 二、关于业务流程重组(Business ProeessReengineering，BPR) “除了变化没有任何东西是永恒的” ，这是古希腊哲学家赫拉克赖脱斯 (Heraclitus)的一句名言。当今的企业正是处于这种不。

4、博阳咨询公司及服务介绍 第 1 页 共 14 页公司及服务介绍手册上海博阳精讯信息科技有限公司Shanghai eBPM Consulting Co. Ltd.2012-02-01博阳咨询公司及服务介绍 第 2 页 共 14 页目 录1. 博阳咨询简介 32. 博阳咨询的服务 42.1 理清楚: 流程及管理体系的梳理 42.2 管起来: 流程及管理体系落地和监控 .42.3 持续优化: 流程及管理体系的持续改进 43. 博阳咨询的服务详述 53.1 理清楚: 流程及管理体系的梳理 53.2 管起来: 流程及管理体系落地和监控 .83.3 持续优化: 流程及管理体系的持续改进 84. 博阳咨询的客户案例 94. 博阳咨询的客户案。

5、往链科技 www.WL566.com往链科技 www.WL566.com往链点点通共享资源，了解更多请登录 www.WL566.com公司（集团）进销存业务管理业务流程重组方案原业务管理事项 岗位 具体进销存业务 应用系统后岗位业务操作及衔接关系重组方案评审委员会代表确认：重组方案业务主管确认：往链科技 www.WL566.com往链科技 www.WL566.com重组方案管理层代表确认：往链点点通共享资源-资料说明-该资源由往链点点通搜索于网络公开资源，仅供网友浏览阅读，请勿用于商业用途；往链点点通，是免费的新一代电脑管理、网络应用桌面软件。通过简洁清爽并可随意切换。

6、文件日期: 2019年7月5日,上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训,毕马威管理咨询 二二年七月八日,培训内容及时间安排,业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习 40分钟 流程改进原则 10分钟 流程改进练习 20分钟 提问和回答 10分钟,培训目标,培训目标,明确流程 重组的原理,学会绘制 流程图的 方法,掌握流程改进的原则,流程重组概念 从功能到流程的观念 流程重组的收益和成功因素,什么是业务流程？,业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门 。

7、业务流程重组与企业管理目 录1.企业业务流程重组的背景和发展现状 11.1 企业业务流程重组的产生与发展 11.2 我国企业业务流程重组应用现状 21.3 我国企业普遍面临的流程管理问题 41.4 国有企业业务流程典型问题分析 51.5 民营企业业务流程典型问题分析 62.企业业务流程重组的本质与核心目标 72.1 企业业务流程的本质 72.2 业务流程在企业中的位置 82.3 业务流程管理内涵 82.4 企业业务流程重组目标 93.企业基础业务流程设计 103.1 企业基础业务流程的共性 103.2 企业基础流程设计原则 123.3 企业基础流程设计意义 133.4 常见的错误企业基。

8、,BPR业务流程重组在焦油生产管理中的应用,焦油车间,汇报目录,问 题 的 分 析,创新的理论基础,解决问题的措施,实 施 效 果,心得体会与推广价值,问 题 的 提 出,问题的提出,自2005年4月大焦油工程投产运行以来，由于各方面因素的综合作用，暴露出了焦油生产运行的诸多问题 对生产的驾驭力不足,问题的提出, 各类事故频繁，严重制约了生产的顺行,问题的提出, 环境问题突出，如液体沥青装车烟的问题、槽顶尾气的问题等，严重影响了职工的身体健康。 ,汇报目录,问 题 的 分 析,创新的理论基础,解决问题的措施,实 施 效 果,心得体会与推广价值,问。

9、业务流程重组（BPR）与商业企业现代化管理BPR 的基本理念企业业务流程重组，英文全称为 business process reengineering（下列简称BPR） ，是九 0 年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了 BPR 改革的热潮。BPR 是最近几年国外管理界在 TQM（全面质量管理） 、JIT（准时出产） 、WORKFLOW（工作流管理） 、WORKTEAM（团队管理） 、标杆管理等 1 系列管理理论与实践全面开展并取得胜利的基础上发生的。是西方发达国家在世纪末，对于已经运行了一 00 多年的专业分工细化及组织分层制的 1 次反思及大幅度改。

10、 业务流程重组 BPR 理论与方法技术一、 BPR 背景 企业经营过程重构 (BusinessProcessReengineering,简称 BPR)理论是当今企业界和管理学界研究的热点。 BPR 理论于 1990 年首先由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院教授迈克尔 汉默 (Michael Hammer)先生提出 ,随即成为席卷欧美等国家的管理革命浪潮。美国的一些大公司 ,如 IBM、科达、通用汽车、福特汽车、 XEROX 和 AT阿尔弗雷德 斯隆 (Alfred Sloan)将其用于通用汽车公司的组织经营管理 ,形成了层层上报的金字塔式组织结构 ,加强了部门管理 . 进入 80 年代 ,基于这两种理论的经营管理。

11、1,XX管理咨询公司 系列高级管理课程业务流程重组（BPR）BPR：Business Process Reengineering,2,北美福特汽车公司采购与应付帐款业务处理ERP系统应用的启示2/3的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数500多人，工作效率低下计划裁员20%，最后不超过400人,BPR再从经典案例谈起,3,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,采购订单副本,采购订单,货物,收货单,发票,付款,BPR再从经典案例谈起,4,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,发送采购订单电子数据,货物,收货确认,电子付款,采购订单,中央数据库,发票,BPR再从经典案例谈起,启示：IT支持业务集成,5,。

12、业务流程重组（ BPR）与企业现代化管理BPR 的基本理念企业业务流程重组， （以下简称 BPR） ，是 90 年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了 BPR 改革的热潮。BPR 是近年国外管理界在 TQM（全面质量管理） 、 JIT（准时生产） 、WORKFLOW（工作流管理） 、 WORKTEAM（团队管理） 、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。是西方发达国家在世纪末，对已运行了 100 多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。 BPR 主要是革企业僵化、官僚主义的命。专业制分工及。

13、1,XX管理咨询公司 系列高级管理课程 业务流程重组（BPR） BPR：Business Process Reengineering,2,北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 ERP系统应用的启示2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人,BPR再从经典案例谈起,3,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,采购订单副本,采购订单,货物,收货单,发票,付款,BPR再从经典案例谈起,4,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,发送采购订单电子数据,货物,收货确认,电子付款,采购订单,中央数据库,发票,BPR再从经典案例谈起,启示： IT支持 业。

14、1,业务流程重组（BPR） BPR：Business Process Reengineering,2,北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 ERP系统应用的启示2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人,BPR再从经典案例谈起,3,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,采购订单副本,采购订单,货物,收货单,发票,付款,BPR再从经典案例谈起,4,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,发送采购订单电子数据,货物,收货确认,电子付款,采购订单,中央数据库,发票,BPR再从经典案例谈起,启示： IT支持 业务集成,5,业务流程重组后的ERP应用。

15、 业务流程重组 BPR业务流程重组 (Business Process Reengineering,简称 BPR)理论于 1990 年首先由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院（ MIT）教授迈克尔 哈默 (Michael Hammer)先生提出 ,随即成为今实业界和管理学理论界研究的热门课题。这一理论对企业的经营过程（ Business Process）进行了根本性的重新思考和彻底翻新，以便使企业在成本、质量、服务、速度等衡量企业竞争优势的指标方面获得重要改善，并强调通过充分利用信息技术使企业获得更大的经营业绩和更强持续的竞争优势。关键词：业务流程重组 竞争优势 4Ps 4Cs 平衡记分法（。

16、业务流程重组 BPR 管理咨询BPR （Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造、是 90 年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔哈默（Michael Hammer）和 CSC 管理顾问公司董事长钱皮（James Champy）提出的，1993 年，在他们联手着出的公司重组企业革命宣言一书中，哈默和钱皮指出，200 年来，人们一直遵循亚当 斯密的劳动分工的思想来建立和管理企业，即注重把工作分解为最简单和最基本的步骤；而目前应围绕这样的概念来建立和管理企业，即把工作任务重新组合到首尾一贯的工作流程中去。他们给 BPR 下的。