北大管理哲学课件

1、时间管理,集团客户中心 赵相培,前言,“任何财富都是时间与行动结合后的成果”，成功是在时间中进行的。时间与成功，有着密切的联系，人的才能要想得到充分的发挥，尽快踏上成功之路，若没有充分利用时间，提高工作效率的能力，那只是美好的愿望而已。时间是成功者的阶梯，任何人想成就一番事业，都不可能一蹴而就，就必须踩着时间的阶梯一级一级攀登；时间是成功者的资本；时间是成功者的筹码；时间是衡量成功者成就大小的标准，时间是鉴定成功者成就的最伟大的权利。成功者总是从认识自己的时间开始，从计划自己的时间起步。,客户经理的。

2、案例讨论：强生公司,韦尔奇论GE的人力资源管理,我强调过许多观点，但我尤为注重把人作为GE的核心竞争能力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。GE的体制在这一方面发挥了重要作用。 必须有一种合理的制度使员工们都懂得游戏规则。这一过程的核心是人力资源循环：4月份在每一个主要公司的所在地进行全天的C类会议；7月份两个小时的电视C类会议（追踪）；以及11月份的C-类会议，全面检查4月份所确定的事项。 对人的高度注意在无数的环境下考验每一个人形成了GE的管理理念。 我们造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。

3、第6章 职位工资体系,学习目标：通过学习，明确职位工资的特点，优势与弊端； 掌握工作分析的基本流程、工作评价的基本流程和方法； 理解工作评价等级与岗位等级之间的关系。,第6章 职位工资体系,本章要点一、职位工资概述二、职位工资体系的设计流程,第6章 职位工资体系,一、 职位工资的概念与特点1 职位工资体系的概念,职位工资体系,一、 职位工资的概念与特点,2、 职位工资体系的特点,一 职位工资的概念与特点,3 职位工资体系的基本假设,（1）,一 、职位工资的概念与特点,4 职位工资体系的利弊分析,职位工资体系的优点： 有利于内部公平。

4、引子,现在是历史的黎明之时。-要想更多地透视管理思想近来的发展是件很困难的事；而几年之后，我们却又能借助于历史分析的方法审视这一时代，在演进之后看清其进步的历程，从而能对这一时代有一个更为清晰的正确评价。 管理理论是以往历史力量的产物。-现在，让我们翻开历史，以便为将来做好准备。雷恩,学习目的,了解早期（20世纪初以前）管理思想的脉络与演进环境 掌握科学管理的思想、体系与评价 明确法约尔对管理的贡献 掌握行为科学方法的特点与评价 掌握现代系统与权变管理思想的特点与发展 了解现代管理思想演进的新趋势,2.管理思想。

5、第三讲： 老 子,The Philosophy of Laotzi,老子与道家 天道与道 反与弱 无为与自然 儒家价值的批评,一.老子与道家,老子其人 老子其事 老子其书 老子与道家,1. 老子其人,老子者，楚苦县厉乡曲仁里人也。姓李氏，名耳，字伯阳，谥曰聃。周守藏室之史也。史记 老莱子说 太史儋说 隐君子说,2.老子其事,孔子问礼老子出关,孔子问礼,现存共有5种不同的文献记载孔子问礼于老子的事宜，但是孔子问礼于老子的时间、地点和内容却引发了学界很大的争论。学者们要么纠缠于记载史料的真实性，有的非议于孔老会见时老子的年龄问题，要么则就历史留下的孔。

6、1,财务管理,2,序言,如果你是企业领导人或经理人，对财务管理有些了解或又感觉一知半解，想要在短时间内迅速掌握财务管理的基本内容和财务管理实际工作中必需的知识。,3,报表阅读问题,4,会 计,零星计算为“计”，总合计算为“会”。“会”和“计”都是计算的意思，但“会”有总计之意。,5,财 务 报 表,明明白白我的“帐” 资产负债表 秋后算帐 损益表企业是个蓄水池，钱有进也有出 现金流量表,6,三大主表简介,1、资产负债表 2、损益表 3、现金流量表 4、四大附表,7,1、资产负债表,反映企业在某一特定日期财务状况的报表 理论依据：“资产=。

7、本科生课程,管理哲学 (Philosophy of Management),主讲教师:俞文华2010年12月27-30日,第讲Systematic Thinking 系统思维,为什么需要系统思维,智慧的本质不是技术与知识，而是思考,“The significant problems we face today cannot be solved at the same level of thinking at which they were created.”,Albert Einstein,We cant solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. Albert Einstein,系统是一个概念，反映了人们对事物的一种认识论，即系统是由两个或两个以上的元素相结合的有机整体，。

8、活到老 学到老 ？,开阔视野 更新知识 提升技能 转变心态 促使行动,学管理成要务,能给我们带来什么？,管自己、管他人 、管团队,精细化管理,精益化管理,精准管理,精确管理,目标管理,对标管理,看板管理,？,精细之道,有效改善,科学管理,内 容,道,术,理,解,知,行,对标,拔苗助长,指标体系,管控体系,评价体系,指标体系,管控体系,评价体系,是什么？ 如何导向？,怎样确保对标杆管理工作有效开展、实现目标？,如何检验对标管理效果？ 如何改进提升？ 如何动态调整？,对标管理三大体系,规范化,数据化,标准化,5S,发现问题,发现问题的关键是发现异常,胸。

9、管理哲学（2008）,陈少峰 13901302917 007boshi163.com,参考书,教材 学而优则商，陈少峰著，新世界出版社 参考书 管理实践，彼得德鲁克著，上海译文出版社 杰克韦尔奇自传，杰克韦尔奇著，中信出版社（赢；赢的答案） 企业家的管理哲学，陈少峰著，广东经济出版社,孙子兵法、三国演义、韩非子 激荡三十年，吴晓波著，中信出版社 谁说大象不能跳舞，郭士纳著，中信出版社 追求卓越，汤姆彼得斯等著，中信出版社 苏菲的世界，作家出版社其它企业家政治家传记,考试,1，10道试题 2，考其中5道题，每题20分 3，论述题 4，闭卷考试 5，每道题的。

10、2019/6/12,滨江学院经贸系,管理沟通理念与技巧,2019/6/12,滨江学院经贸系,第一章 导论,为什么学习管理沟通？ 怎样学习管理沟通？ 什么是“管理沟通”？,2019/6/12,滨江学院经贸系,一、为什么学习管理沟通？,2、领导是为了满足共同的群体目标和要求而改变他人态度和行为的人类沟通。 米歇尔海克曼,1、“沟通是管理的缩影。”,美国沃尔玛公司的创始人山姆,3、美国普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：,专业技术和经验只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。,2019/6/12,滨江学院经贸系,问题：究竟是什么能使一个群体。

11、主 讲 ：朱 伟 13925804656 anry2008vip.163.com,管理技能提升,大 纲,管理者所面对的管理挑战 创造管理者价值的四个角色 管理者的任务与基本心态 管理者需具备的核心技能 如何成为杰出的管理者,管理者所面对的管理与挑战,工作目标不明确或经常变动 不能有效要求部属贯彻命令 员工不了解管理者的想法 工作很忙但效率和质量不佳班长日常点检表1.xls 不能有效地发挥团队合作 没有培养部属的责任意识及问题意识 缺乏自我要求（纪律） ,为什么管理能力愈来愈重要？,好管理者的条件,具有企业整体利益观 能有效授权且肩负责任 关心部属，给予支持。

12、第三讲 本体论问题,一、词源学考证,1、西语中的演变：英文的Ontology ，以及德文的ontologie，法文的ontologie ，最早均来自拉丁文Ontologia一词，而拉丁文又源自希腊文。在希腊文中，它是指关于on的logos研究存在的学问。,2、中文译法,中文有“物性学”、“万有学”、“万有论”、“凡有论”、“存有论”、“是论”以及“本体论”和“存在论” 等译法。 日本人最先用本体论这一汉文译法，但20世纪30年代以来，开始用“存在论”，50年代以来存在论逐渐代替了本体论的译法。,3、海德格尔的区分： 存在与存在者,德文表示“存在”的名词das S。

13、浙江大学本科生课程 化工原理,第一章 流体力学基础,1/21,第一章 流体力学基础,幻灯片1目录,1.1 几个概念一连续介质模型二流体的性质三、流体所受到的力,1.2 流体静力学方程及其应用1.2.1 静止流体所受的力1.2.2 流体静力学基本方程1.2.3 流体静力学基本方程的应用,浙江大学本科生课程 化工原理,第一章 流体力学基础,2/21,第一章 流体力学基础,把流体视为由无数个流体微团（或流体质点）所组成，这些流体微团紧密接触，彼此没有间隙。这就是连续介质模型。,宏观上足够小，以致于可以将其看成一个几何上没有维度的点； 微观上又足够大，它里。

14、1,管理会计2010.03,2,1.总论 2.成本性态分析3.变动成本法4.本量利分析5.预测分析6.短期决策分析7.长期投资决策8.长期投资决策分析9.全面预算10.成本控制11.责任会计 12.不确定分析,管 理 会 计,3,第一章 总论,一.含义1.定义：指当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。2.职能：预测经济前景 参与经济决策 规划经营目标 控制经济过程 考核评价经营。

15、第二讲 哲学的基本问题,一、人的在世结构,1.主客二分的结构及其特点: (1)含义:把世界万物看成是与人处于彼此外在的关系之中，并且以我为主(体)，以他人他物为客(体)，主体凭着认识客体的本质、规律来征服客体，使客体为我所用，从而达到主体与客体的统一。,(2)主客二分的在世特点,1)外在性 2)人类中心主义 3)认识论桥梁,2.人与世界关系的在世结构及其特点,(1)含义:人与世界万物的另一种关系是把两者看成血肉相连的关系。没有世界万物就没有人，没有人，世界万物是没有意义的。,(2)特点,1)内在性 2) 非对象性 3)人与天地万物相通相融,3.海。

16、现代西方哲学,Western Philosophy after Hegel,“现代西方哲学”课程安排,第一讲 现代西方哲学概论；第二讲 叔本华（一）；第三讲 叔本华（二）；第四讲 尼采（一）；第五讲 尼采（二）；第六讲 柏格森；第七讲 杜威；第八讲 波普；第九讲 维特根斯坦；第十讲 胡塞尔；第十一讲 海德格尔（一）；第十二讲 海德格尔（二）；第十三讲 海德格尔（三）；第十四讲 罗尔斯；第十五讲 罗蒂。,第一讲 现代西方哲学概论,Introduction to Western Philosophy after Hegel,一、现代西方哲学的新趋向,1.从“形而上学”到“后形而上学” 传统形而上学：。

17、管 理 哲 学 （ 国 学 、 西 学 ）与 企 业 文 化 董 事 长 高 级 研 修 班融东西哲学文化 解现代管理精髓天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。古往今来，历代伟人唯以修身，方可齐 家、治国、平天下。哲学思想博大精深，源远流长，已成 为现代企业家必修之学。古为 今用，西 为 中用，博采众 长，用哲学理论诠释现代企业管理精髓，培育企业家人文情怀， 缔造企业家完美人生。管理哲学企业家的修身之学！博学、铭志、静胸怀！ 主办单位：北京大学哲学系北继培字2011108 号招生对象：全国各行业的企业董事、董事长、总裁、总。

18、管理经济学教学大纲 北京大学光华管理学院 朱善利,导 言 第一节 管理经济学及其研究范围,一、管理经济学的定义 管理经济学是运用经济学原理与决策科学的分析工具考察某一组织如何最有效地达到自己的目标 二、管理经济学的研究的范围 研究的范围比较广，主要涉及到企业的规模、企业的策略、包括价格策略、质量竞争策略、产品差异化策略、成本策略、研究与开发策略等等。,导 言,第二节 管理经济学与经济学、商学其他学科的关系 一、与经济学的关系运用经济学理论，尤其是微观经济学理论作为基础理论。 二、管理经济学与决策科学的关系与统计。

19、管理哲学 （2011-2012）,北京大学哲学系 北京大学文化产业研究院 陈少峰教授,公共邮箱：guanlizhexue2011163.com邮箱密码：2011guanlizhexue 讲师：陈少峰教授 邮箱： 007boshi163.com电话：13901302917 助教：陈晓燕（博士生） 邮箱：110173172163.com 电话：18911638083,课程说明,1，课程特点 管理哲学：以哲学方法研究管理，以及研究管理中的哲学问题。辩证法的作用？规模风险？核心价值？思考和分析而不是记忆。掌握几个企业案例并且跟踪一段时间，举例论证，既要理论性也要注重应用，特别是举一反三的应用。,最前沿的理念与方法具备。