2015年度薪酬绩效考核方案

1、 1 / 20方 正 证 券 股 份 有 限 公 司留 芳 岭 证 券 营 业 部2014 第 9号 2014 年度营业部管理与绩效考核方案一、总 则二、分工与岗位安排三、年度总任务四、业务考核目标分解五、薪酬的考核与发放六、总经理奖励基金七、考核规定八、附则2 / 20第一部分 总则一、为充分贯彻落实公司 2014 年度经纪业务管理办法、试点营业部管理考核办法、理财经理客户经理投资顾问管理办法相关规定，发挥试点营业部的优势，完善我部内部业绩考核与绩效分配制度，调动员工工作积极性，圆满完成公司下达的各项考核指标，特制定本考核方案。二、考核原则：。

2、2008 年度项目员工绩效考核方案一、考核目的：规范、提高基层员工的服务意识和服务标准，通 过考核，提高员工服务意识、工作积极性，并实现“ 比学赶帮超”的工作氛围，提高工作效率。二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化。2、逐级检查、统一考核。3、公平、公正、公开。三、考核对象：各项目所有客服管理员、维修人员、安全 员、绿化工、保洁员。四、考核细则：1、考核人各项目主管和区域管理员为主要考核人，公司品质部和人力行政部负责考核项目日常工作跟近、监督和执 行。2、考核周期每月考核一次。3、考核依据考核依据公司各。

3、2012 年度部门绩效考核与员工业绩考核方案为正确评价各部门及员工 2012 年度工作绩效，通过加强绩效管理改善部门工作、提高员工工作效率，特制定本考核方案：一、 考核依据（一） 宏源证券股份有限公司绩效管理暂行办法 ；（二） 宏源证券股份有限公司部门绩效考核暂行办法 ；（三）公司与各部门签订的2012 年绩效合约 、 反腐倡廉和案件预防、安全维稳责任书及公司总经理办公会等交办的各项工作任务；（四）各部门及员工工作实绩及成果，其中部门考核数据 由于考核时间较紧，以 1-11 月实际加 12 月预计数据为准；（五）本方案。二、考核。

4、- 1 -2015 年度辽宁金融职业学院绩效考核任务分解表一级指标二级指标 任务分解 证明材料 完成时限 负责部门 负责人主管院领导1.向省教育体制改革领导小组办公室报送贯彻国家、省教育规划纲要中期总结报告（3 分） ；中期总结报告 3 月 10 日2.组织专门力量，严格制定程序，编制学校教育综合改革方案 （2 分） ；综合改革方案编制工作总结材料5 月 4 日3.向省教育体制改革领导小组办公室报送教育综合改革方案 （3 分） ；教育综合改革方案 5 月 20 日统筹做好教育综合改革工 作 4.启动并实施已经提交省教育体制改革领导小组办公室备案的教。

5、2010 年度后勤人员绩效考核方案细则为了提高公司员工的工作效率，规范人员管理，提高员工工作积极性，特制定绩效考核方案，细则如下：一、在公开、公平、公正基础上实施本细则，制度制定在先，违反在后，制度权威高于一切，不分职务，一律平等。二、每人每月考核基分均为 100 分，考核绩效工资基数以 2010 年公布的为准（入厂一年以上者增加考核工资），月底最后一个班结束为截至核算时。三、每扣 1 分为绩效工资的 1 个百分点，60 分以上按绩效工资比例核算，扣至 59 分以下，绩效工资为零。四、连续三个月绩效分数低于 60 分的转为试用。

6、深圳茂业（集团）股份有限公司绩效考核管理办法一、考核目的1、统一所有部门和员工的工作方向，保障公司总体工作及年度预算目标的实现。2、通过考核衡量员工对于公司总体工作及年度预算目标实现的贡献度，作为员工评价与激励的依据。二、考核原则1、目标导向原则：根据公司年度、季度总体工作及预算目标，预先制定绩效计划，考察各部门或事业部、各岗位员工对于工作及预算目标的达成情况，依据达成结果评定工作业绩。2、个人绩效与组织绩效相挂钩原则：员工个人绩效等级与公司整体及部门整体绩效达成结果相挂钩，综合评定整体工作业绩。三。

7、1附件 5：房产开发集团员工年终考核登记表2010 年度部门 职务 姓名 房产开发集团人事行政部2姓 名 性 别 民 族出生年月 政治面貌 文化程度工作单位 现 职 务个人工作总结3签名： 年 月 日4主管领导鉴定意见主管领导签名： 年 月 日上级组织及领导意见考核等级： 考核负责人签名：年 月 日备注说明：1、考核等级分为优秀、良好、合格、不合格。2、主管级以下员工（含）需附2010 年度房产开发集团员工综合考核评价表。

8、 1 高校 2015 年度院（系）工作目标绩效考核实施方案为建立科学的绩效考核评价机制，不断提高院（系）工作效率和工作积极性，推动学校内涵建设步伐，促进学校各项事业持续、健康、快速发展，结合我校实际，制定本方案。一、基本原则坚持“目标管理，两级考核”的原则，形成以工作目标和绩效评价为主要依据的管理机制。学校建立绩效考核评价体系，以各院（系）年度目标任务书为基础，分模块进行绩效考核；各院（系）根据自身的实际情况和发展目标，制订各类职工具体考核标准。二、考核范围本方案适用于高校校本部各院（系） 。三、考核内容。

9、1人保健康湖北分公司机关 2008 年 度绩 效 考 核 方 案一一一 总则第一条 为准确评价分公司各部门和员工 2008 年度工作绩效，促进员工成长和分公司发展，特制定本方案。第二条 2008 年度考核工作遵循以下原则：（一）统一领导，逐级负责；（二）业绩为主，全面评价；（三）客观公正、民主公开。第三条 考核对象为机关各部门和非销售序列员工、江北营销服务部经理。第四条 组织领导（一）分公司成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组），负责绩效考核工作的领导。组长：黄选林，成员：周敦刚。（二）领导小组下设办公室（以下简称考核办。

10、2006 年度绩效考核方案 v1.0一、考核目的1、 贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、 以 KPI 业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。4、 促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。5、 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。二、考核周期2006 年 1 月 1 日至 2006 年 11 。

11、工程项目部绩效考核绩效考核及奖金执行办法为提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力，并明确绩效和奖金执行标准，在公司原有管理制度的基础上，结合公司发展方向需要，制定本“绩效考核方法及奖金执行办法”。本办法包含总章共计三节 22 条。一、总 章第一条 考核目的：给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇。第二条 考核作用：绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬和奖惩管理、职务调整和素质提升。第三条 考核原则：4 项原则。1、公开、公平、公正的原则；2、定性考核与定量考核相结合原则；3、上级考核与业务对应部门考核。

12、医院绩效考核方案 2018 年版为了进一步深化医院分配制度改革，着力建立优质、高效、低耗的管理模式，形成有竞争、有活力的运行机制，树立经营理念，充分调动全体干部职工的工作积极性，全面提高医院的社会和经济效益，加快医院的发展和建设步伐，特制订如下分配实施方案。1、总则。为调动职工的工作积极性，体现按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平的分配原则，各科室绩效工资分配要根据不同岗位的责任和贡献大小、岗位辛苦程度、技术水平及承担风险程度，适当拉开分配档次，建立起重实绩、重贡献，向临床一线、高层次技术。

13、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 122015 年度绩效考核工作总结2015 年度绩效考核工作总结（局）2015 年，我局按照中共长沙县委组织部、长沙县人力资源和社会保障局长沙县机关事业单位工作人员全员绩效考核实施办法的通知 （长县组20152 号）文件精神，结合工作实际，认真制定了 2015 年度全员绩效考核实施方案，不断强化工作措施，努力营造考核氛围，基本上实现了考核范围全覆盖，有效地加强了机关作风建设，进一步提高了行政效能。一、加强组织领导2015 年初，局党组高度重视，召开局党组会议研究，。

14、-1-关于印发2016 年度绩效考核方案的通知各处室（中心）各二级学院：为持续改进和提升学校绩效考核的管理水平，结合学校2015 年绩效考核工作实际，在广泛征求意见和调研讨论的基础上，学校制定了青岛工学院 2016 年度绩效考核方案，并经 2016 年 5 月 11 日校领导落实决策会议研究通过，现予以印发，请各单位遵照执行。2016 年 5 月 11 日2016 年度绩效考核方案为推动学校可持续发展，进一步提高工作效能，科学、规范、公平、公正的评判各单位绩效，特制订本方案。-2-一、指导思想为进一步调动教职员工的工作积极性和创造力，激发教职员工。

15、2010 年度绩效考核方案一、 考核方式：1、 部门经理考核：指对各部门经理、副经理的考核。考核方式按照本人述职、自我评价，考核小组评议，总经理审批进行。按权重取分值，其中：本人自我评价占权重的 30%，考核小组评议占权重的 50%，总经理评议占权重的 20%。2、 部门员工考核：指对各部门管理职能员工的考核，包括项目经理，但不包括项目部员工的考核。考核方式按照个人进行年度工作总结、自我评价，部门经理评议，考核小组评议，总经理审批进行。按照权重取分值，其中：个人自我评价占权重的 30%，部门经理评议占权重的 50%，考核小组。

16、上海澳瑞公司文件第 1 页共 10 页绩效奖励方案2019 年度销售目标 9900 万元。由图兰朵 5000 万元，工程项目 1900 万元，直营店 1000 万元，范诗 2000万元组成，各个品类的目标金额均设计目标责任人，并与目标责任人签署目标责任书，各目标负责人分别如下：销售总目标：江胜利图兰朵：苗志才工程项目：周腾范诗：邱王健其他配合部门不直接对单项销售业绩负责，但个人收入与相关业绩挂钩。为激励各部门共同完成销售目标，特设计此方案。1、市场部1、市场部员工本年度收入组成：底薪+季度奖金+新开店奖励+ 年度绩效奖2、品牌总监、大区经理、。

17、第 1 页共 24 页2008 年度绩效考核方案绩效考核工作是一个有水准公司人力资源部的核心工作，对于有效的激励员工，提高管理员工的水平等有很好的作用。针对我司的现状，制定一个合理有效的绩效考核方案，是实行绩效考核工作的一个重要的前提。一、绩效考核的目的和作用。1、目的：（1） 、对部门或员工工作的一种客观公平的评价；（2） 、也可以作为部门绩效管理工作的检查、督导。2、作用：（1） 、使员工加深了解自己的工作状况、职责和目标；（2） 、成就和能力获得上司及大家的认可；（3） 、获得说明困难和解释误会的机会；（4） 、有。

18、2018 年度绩效考核方案1、目的制定本方案的目的是为了提高员工工作积极性、主动性和能动性，提高工作效率，推动公司与个人更好的发展。2、考核对象1、本方案适用于河南福和物流集团有限公司所有在岗在编人员。2、下列情况不在绩效考核范围内：1、试用期内员工；2、年度请事假 30 日以上员工；3、兼职、特约人员。3、具体实施办法1、总裁办成立绩效考核委员会，针对公司各部门、子公司考核最终评估，确认每次最终的考核成绩。2、行管部门和运营部门（比如人力资源、综合办公室、财务、工程、配送等部门）每月制定工作计划，每月度末根据各。

19、2015 年度薪酬绩效考核方案一、目 的为了打 造 一 支 优 秀 的 销 售 团 队 ， 支 撑 公 司 关 键 目 标 的 实 现 ， 本 着刺 激 直 接 、 多 干 多 得 、简 单 易 行 的 原 则 ， 根 据 公 司 的 实 际 营运与发展情况，制 定 本 制 度 。二、原 则 销售人员考核实 行 月 度 绩效考核加季度奖金通算的考核办法。绩效考核结果按月结算，奖金按季兑现。其他奖励参照相关制度执行。三、时 限2015 年 1 月 1 日 2015 年 12 月 31 日四 、 考 核 办 法【 薪 资 构 成 】基 本 工 资 +绩 效 工 资 +回 款 奖 励 +季 度 奖 金 +PK 奖 +年 终 分 。

20、2015年度薪酬绩效考核方案,绩效考核与薪酬方案,薪酬绩效考核方案,ksf薪酬绩效考核方案,绩效考核和薪酬方案,工资绩效方案,年度绩效考核方案,学校年度绩效考核方案,财务部年度绩效考核方案,2018年年度绩效考核方案。