1、2006 年度绩效考核方案 v1.0一、考核目的1、 贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、 以 KPI 业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。4、 促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。5、 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。二、考核周期2006 年 1 月 1 日至 2006 年 11 月 30 日三、考核对象全公司范围内除总经理、副总经
2、理以外的所有正式员工。四、组织保证1、考核组织者：人力资源部，负责二级机构考核设计与实施、协助指导其他各公司（部门）员工绩效考核等各项与考核有关的指导、协调、组织、汇报工作。2、考核执行者：各公司（部门） ，作为考核单位负责按照年度考核要求实施部门内的年度考核，并对考核结果负责。3、考核审核者：总经理，负责审核年度考核结果。五、考核原则1、公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。2、客观性原则。强调以数字和事实为依据，对 KPI 业绩考核结果做出客观性评价和奖励。3、沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工
3、作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。考核等级为 E 的员工须进入业绩改善流程（见附件二， 业绩改善表 ） 。4、业绩改善原则。经过总经理/副总经理/区域首执确认，对绩效考核等级为 D的员工给予三个月的业绩改善期，改善期满后，经考核如仍不能达到公司要求者，则请其下车。5、比例控制原则。以部门/特 A/大区/省分公司为单位对员工的考核成绩进行排名，并按照比例（10%、35%、30%、15% 、10%）由高至低划分等级为A、B、C、D、E，其中：A 档： 10%B 档： 35%C 档： 30%D 档： 15%E 档： 10%。6、员工绩效二级确认原则。经过直属主管和员
4、工的沟通，经双方确认后，由上一级主管进行二级审核，并区域首执/副总经理/总经理签字结果为最终结果。六、考核要求1、指标拟定：人力资源部负责二级机构以上负责人考核指标的拟定；经营公司员工考核指标由各部门按照统一要求，结合自身情况拟定。2、指标要求（1）二级机构以下人员：经营人员： 主要从个人业绩、工作态度、工作能力、个人满意度等各项指标考核，并加以不同的权重，其中个人业绩应占 70%以上（个人业绩指标来源于月度考核中的指标） 。如销售顾问考核表，可供参考。职能人员： 主要从工作项目完成度、工作态度、工作能力、个人满意度等各项指标考核，并加以不同的权重，其中工作项目完成度应占 50%以上。如招聘专
5、员考核表，可供参考。（2）二级机构以上人员经营部门： 主要从组织业绩、组织学习、组织管理、人力资源、组织满意度等各项指标考核，其中组织业绩是通过各项经营数据反映，权重应占 60%以上。职能部门： 主要从组织项目完成度、组织学习、人力资源、组织满意度等各项指标考核，其中组织项目完成度是通过各项支持工作完成情况反映，权重应占 50%以上。注：以上各项指标参考季度考核指标以平衡计分卡形式拟定。3、考核分工：A二级机构负责人：由人力资源部组织的考核小组执行考核。B其他员工考核有其直接主管进行。C在考核期内工作调动的员工，由现任直属主管征求前任主管意见后进行考核。4、根据考核比例计算出来的绩效得分一律四
6、舍五入，不保留小数位。5、考核过程中相关责任人必须严格按照考核要求进行考核，按照时间要求上报考核材料和结果，否则公司将追究相关责任，后果自负。七、考核结果输出1、二级机构绩效考核的得分；2、员工绩效考核的得分；3、员工的考核等级（A、B、C、D、E）：根据员工考核得分排名由高至低按比例划分而得，并由考核人反馈给员工。八、考核结果的应用1、年度合同续签：根据年度绩效考核结果，公司决定处于考核等级 E 的员工是否参与 07 年合同续签。2、年度考核奖金：根据员工所在部门/分公司组织绩效和员工个人的考核结果共同确定员工的奖金额度。发放原则：对于考核过剩余的金额，公司有权以奖励形式发放给个别优秀员工；
7、对于公司主动未与其续签劳动合同的员工，公司将以补充金形式发放年度考核剩余金额。3、职业发展与晋升：根据年度绩效考核结果，有针对性地提出和制定员工个人的晋升、降级、调动等职业调整工作。九、时间控制计划1、政策发布：2006 年 11 月 20 日。2、考核项目确定：2006 年 11 月 23 日前。3、员工自评阶段：2006 年 11 月 26 日前。4、主管评定阶段：2006 年 11 月 30 日前。5、员工与主管双向沟通阶段：2006 年 12 月 4 日前。6、考核结果上报阶段：2006 年 12 月 8 日前。各部门/分公司/ 首执签字后，将考核结果汇总至人力资源部（须在 12 月 6 日前上报） ，并报公司总经理审批。7、绩效考核完成时间：2006 年 12 月 15 日前。完成公司总经理审批，本年度绩效考核结束。8、2006 年 12 月 16 日启动 07 年合同续签工作。
