1管理概述86523

1、管理学,西安交通大学管理学院 周 为 副教授/博士,课程的基本信息,教师 周 为办公地点 西安交大管理学院117课时 54学时上课地点 Tel : 13186018899 Email: wzhoumail.xjtu.edu.cn wzhouxjtu163.com,课程教学目标,1.学习现代管理学的基本理论，掌握必备的观察分析管理问题的方法和技能；通过深刻理解管理过程，提高发现和解决管理问题的能力。 2.了解现代经济组织的发展演进历程，能够针对经济组织经营活动的具体特点，应用相关理论和方法，解决在特定的环境下组织有限资源的合理配置问题,并辅助管理决策，体会其中分析研究问题的思维方法。。

2、第一讲 应急管理概述,朱建明 中国科学院研究生院 2011年3月,社会形势-国内,2003年,重庆开县的“12.23”特大井喷事故,造成243人硫化氢中毒死亡，6.5万人紧急疏散。 2005年禽流感的发作亦造成社会性恐慌。 2005年底吉化苯胺装置爆炸，污染松花江，引发跨区域恐慌和争端。 2008年1月10日-2月2日，南方雪灾，引发了一系列的突发事件：突如其来的暴雪灾害造成高速公路封道、车站旅客滞留、空港被迫关闭、通信线路不畅；贯穿南北的电气化大动脉也因断电而瘫痪，对华中电网、华东电网和南方电网等也造成重创，湘鄂粤、苏浙皖、云贵川等省区电力告。

3、1 薪酬管理概述,刘琼 joaneter163.com,CONTENT,一、导论二、人力资源管理体系三、薪酬管理是一个世界级难题四、教学安排五、推荐教材,一、导论,1 什么是薪酬？ 2 工资问题的框架及其基本问题 3 工资管理问题的重要性 4 目前我国的工资问题：政府部分和企业部分,1 什么是薪酬?,可以从5个角度理解 本质：交易价格 个人 企业 社会 用词的变化,薪酬本质上是交易价格,交易的条件： 两个利益主体； 相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所的得到的，其实就是交易价格。薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。 交换什么呢？劳动者提供。

4、企业管理,任课教师：邵文玲所属单位：工商管理学院电话：6182412(O)邮箱：swenl126.com,教材：周颖、杜玉梅主编 企业管理(21世纪经管核心课程规划教材)(第2版)，上海财经大学出版社参考书目：王邦兆主编： 企业管理概论， 中国时代经济出版社管理学斯蒂芬P罗宾斯等著,孙健敏、黄卫伟等译,中国人民大学出版社,教材与参考书目,周颖、杜玉梅主编 企业管理,考核方式与总评成绩：,平时成绩（作业、课堂练习、出勤情况）30%期末考试成绩（闭卷考试） 70%,第一章 企业管理概述,企业管理课件,本章的主题是：,企业的概念与特征企业管理的概念及特征。

5、第一章餐饮管理概述第一节餐饮部在饭店中的地位和作用 餐厅是通过出售服务 菜品来满足宾客需求的场所 它必须具备三个条件 1 一定的场所 即具有一定接待就餐宾客的餐饮设施 2 提供食品 饮料和服务 3 以赢利为目的 一 餐厅的概念 一 餐厅及餐。

6、课程性质,工商管理类专业的核心课程管理学是系统研究管理过程普遍规律和一般方法的科学 管理学不是研究具体专门的管理实践活动,授课方式理论阐释、案例分析、管理游戏学时分配： 32 学时考试形式：开卷考试作业处理：完成管理学各章习题及案例 成绩评定：平时成绩40% 期末成绩60%,开篇案例为什么要学习管理学,古之欲明明德于天下者，先治其国欲治其国者，先齐其家欲齐其家者，先修其身欲修其身者，先正其心心正而后身修，身修而后家齐家齐而后国治，国治而后天下平 礼记 大学,儒家理想,修,平,治,齐,多静坐以收心寡酒色以清心去嗜欲以养心。

7、运营管理 (Operations Management),易余胤 暨南大学管理学院 yiyuyin2001sina.com,教材 威廉J. 史蒂文森(Willian J. Stevenson)，张群，张杰等译，运营管理（原书第8版或第9版），机械工业出版社，2005教学参考书 【美】理查德B蔡斯等，任建标等译，运营管理（原书第9版），机械工业出版社，2005 陈荣秋，马士华主编：生产运作管理，机械工业出版社，2003,考试：闭卷考试 平时成绩占40分，考试成绩占60分。 其中平时成绩由考勤和作业两部分组成，各占20分。 如果缺勤1/3以上，取消考试资格。,第一章 运营管理概述,一、引言 二、运营管理的。

8、项目管理,古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，此第一境也；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，此第二境也；“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，此第三境也。,1.1 项目的概念 1.2 项目管理的概念 1.3 项目管理的发展历程 1.4 项目管理与其他学科的关系,第1章 项目管理概述,1.1 项目的概念,1、项目的概念：美国项目管理协会 (PMI):项目（project)是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务. 2、项目分类 行业：建筑、制造、电子、金融、服务等 性质：研发、投资、。

9、上海财经大学会计学院,财务管理赵子夜 博士 Zhao.ziyemail.shufe.edu.cn,B公司制下的财富创造,公众,金融市场,公司,股利,财务分析和预测,筹资、资本结构 并购、破产 资产管理,期权 风险和收益,断裂意味着财富增长的停止和危机!,财务管理概述,人物篇： 政治家 企业家 银行家 我们大家,理论篇： 专业分工 委托代理 信托责任 公司治理,教材内容：财务管理概述,1. 财务管理的内涵 2. 财务管理的目标 3. 财务管理理论的发展 4. 财务管理的环境,财务管理概述,第一节 财务管理的内涵,1. 财务管理的概念 2. 财务管理的内容 3. 财务管理的职能 4. 财。

10、1,现代管理理论与方法,任课教师：任凤玲课程公邮: xdglllyff126.com 密码：xdglllyff1,课前说明,请确认自己是否选中本课程。（如有特殊情况，请与校教务科协调。） 课件请在公邮中取。 考试时间与地点会在上课时和公邮中通知大家。（一般情况下，最后一次课考试。） 考试与上课紧密结合。,3,课程要求、考试方式及教材,课程要求：要求学生能够对现代管理的基本思想、基本内容、基本原则和基本方法有较全面的了解，树立正确的管理观念。,4,考试方式：开卷考试 教材：潘开灵 ,邓旭东管理学科学技术出版社 参考教材：管理学管理学基础管理学通。

11、管理学原理,湖南文理学院 刘茂华公共邮箱：jsjxxgl11163.com密码：xxgl123456,为什么要学习管理,管理无时无处不在,案例 分粥制度,有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题要分食一锅粥，但并没有称量用具。大家试验了不同的方法：方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是：权力会导致腐败；绝对的权力导致绝对腐败。方法二：大家轮流主持分粥，每人一。

12、1,蒋翠清Mail：jiangcuiq163.com Tel: 0551-2904962二零零八年,第一讲项目管理 概 述,2,主要内容:,一、引言：一个典型的案例二、项目三、项目管理四、项目管理的阶段划分及其管理内容五、项目管理的发展及其应用,3,一、引言：一个典型的工程案例,开篇案例：北京西客站工程背景：京九铁路配套工程、首都的新大门、我国一项大型重点工程65亿、93年2月动工计划建设周期4年、亚洲引起关注。效果：1996年1月21日正式开通运营（96.9京九铁路开通） 质量问题：顶棚玻璃连接爆裂、吊灯掉落；墙皮层层脱落、门框变形开裂；“具有90年代水平”的电梯。

13、财务管理,周 菁email:zhoujdhu.edu.cn电 话:021-62373991地 址:上海市延安西路1882号旭日楼601邮编：200051,财务管理学习要点,学习目的与要求财务管理是理论与实际相结合的课程。通过本课程的学习，要求掌握财务管理的原理、内容与方法。培养学生运用财务知识对上市公司经营活动与经营决策进行分析的能力。教材与习题 财务管理（第二版 ）葛文雷编著 东华大学出版社 2010年,了解公司金融知识,参考资料与网站 1. 21世纪经济报道 2.中国上市公司资讯网http:/www.cnlist.com/ 3.上海证券交易所 http:/www.sse.com.cn 4. 中国证监会 http:/www。

14、School of Management,xmut,All Rights Reserved,2011,Presenastion 1 :项目管理概述,nnnn,项目示例 三峡水电站是世界上规模最大的水 电站，共安装 32 台70万千瓦水轮发 电机组，总装机容量 2250 万千瓦。 三峡工程共分三期进行，总计约需 17 年， 2009 年全部完工 三峡大坝坝长 2335 米，底部宽 115 米，顶部宽 40 米，高程 185 米，正常 蓄水位 175 米。水库全长 600 余千 米，水面平均宽度 1.1 千米，总面积 1084 平方千米，总库容 393 亿立方米。？奥运会是项目么？与三峡工程项目的主要区别？,linxiaohua PDF 文件使用 “pdfFactory 。

15、体系:,第一章 管理沟通概述,1、 沟通基本知识 2、管理沟通基本知识,体系结构：,1、沟通基本知识 （1）沟通的内涵 （2）沟通的目的 （3）沟通的过程 （4）沟通的方向 2、管理沟通基本知识 （1）管理与沟通 （2）管理沟通的涵义 （3）管理沟通的作用 （4）有效管理沟通的策略,第三节 沟通基本知识,引例： 早上出门时，太太对先生说：“你不用买菜了，下班后我会买。”但晚上回到家中，发现两个人都买了菜，经过费劲的唇舌之辩，才弄清楚先生听到太太的话是：晚上你买菜。因为太太从未对他说过此类话，所以他认为太太是特意关照他买菜。 -,妻。

16、2019/5/13,项目管理概述,在 复 杂 多 变 的 环 境 中 如 何 办 好 一 件 事！,项目管理人员的能力要求,项目管理,产品知识,工程背景,协调能力,独立解决问题的能力,沟通能力,计算机操作,团队领导能力,变革管理能力,培训辅导能力,英语技能,统计基础,2019/5/13,什么是项目 什么是项目管理 项目资源 国际项目管理发展 项目管理知识体系,项目管理概述,项目定义,定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 。

17、管理学,Management,工商管理学院管理学课程组,第一章 管理活动与管理理论,各种管理定义的联系与区别，各种管理职能的具体含义及相关关系，管理的两种属性及其区别，每个管理理论分支的代表人物、内容与特征,管理的定义 管理的职能 管理者角色 管理活动、管理思想与管理理论之间的关系，管理理论的演变史,学会对身边的管理者能否胜任其工作做出判断，学会对所熟悉的组织可能遇到的一些管理问题进行理论分析并提出解决这些问题的合理思路,了解,掌握,应用,关键词管理 职能 角色 技能,管 理 活动,理 论 产 生 与 发 展,第一节 管理活动,为什么。

18、1,管 理 学 MANAGEMENT,任课教师： 王 芳 QQ：57095788E-mail: wfang305163.com,2,一、课程要求、性质及考试要求,课程要求： 要求学生能够对现代管理的基本思想、基本内容、基本原则和基本方法有较全面的了解，树立正确的管理观念。,3,具体要求：,1、准确了解管理思想史中的重要时间、重要学派、重要人物及其主要贡献；2、比较准确了解、理解管理学中的基本概念、特点、影响因素；3、系统地了解管理学中各种理论的主要内容和各项管理工作的重要性，以及履行管理职能的各种基本过程和原则；4、灵活掌握管理学中的主要理论，评论和解决管理。

19、1,现代管理理论方法,任课教师：任凤玲课程公邮: xdglllff126.com 密码：xdglllff1,2,课前说明,请确认自己是否选中本课程。（如有特殊情况，请与校教务科协调。） 课件请在公邮中取。 考试时间与地点会在上课时和公邮中通知大家。 10周六（4.25）提前至10周日（4.19），且当天考试。 10周日下午上课地点:13110 （时间：2：10-3：10） 考试地点:13110、13104（时间：3：30-5：30） 考试与上课紧密结合。,3,课程要求、考试方式及教材,课程要求：要求学生能够对现代管理的基本思想、基本内容、基本原则和基本方法有较全面的了解，树立正确的管。