1应急管理概述PPT课件

1、管理学原理,湖南文理学院 刘茂华公共邮箱：jsjxxgl11163.com密码：xxgl123456,为什么要学习管理,管理无时无处不在,案例 分粥制度,有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题要分食一锅粥，但并没有称量用具。大家试验了不同的方法：方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是：权力会导致腐败；绝对的权力导致绝对腐败。方法二：大家轮流主持分粥，每人一。

2、1,蒋翠清Mail：jiangcuiq163.com Tel: 0551-2904962二零零八年,第一讲项目管理 概 述,2,主要内容:,一、引言：一个典型的案例二、项目三、项目管理四、项目管理的阶段划分及其管理内容五、项目管理的发展及其应用,3,一、引言：一个典型的工程案例,开篇案例：北京西客站工程背景：京九铁路配套工程、首都的新大门、我国一项大型重点工程65亿、93年2月动工计划建设周期4年、亚洲引起关注。效果：1996年1月21日正式开通运营（96.9京九铁路开通） 质量问题：顶棚玻璃连接爆裂、吊灯掉落；墙皮层层脱落、门框变形开裂；“具有90年代水平”的电梯。

3、财务管理,周 菁email:zhoujdhu.edu.cn电 话:021-62373991地 址:上海市延安西路1882号旭日楼601邮编：200051,财务管理学习要点,学习目的与要求财务管理是理论与实际相结合的课程。通过本课程的学习，要求掌握财务管理的原理、内容与方法。培养学生运用财务知识对上市公司经营活动与经营决策进行分析的能力。教材与习题 财务管理（第二版 ）葛文雷编著 东华大学出版社 2010年,了解公司金融知识,参考资料与网站 1. 21世纪经济报道 2.中国上市公司资讯网http:/www.cnlist.com/ 3.上海证券交易所 http:/www.sse.com.cn 4. 中国证监会 http:/www。

4、应急管理知识培训,1,非常珍惜这次交流的机会。感谢各位在百忙中能抽出时间学习交流安全生产、应急管理，本人尽最大努力向各位就应急工作、应急法规、应急管理、应急预案等内容对企业作介绍。 （讲解时穿插实例，以达到：学习与交流）,尊敬的各位安管同仁、大家好！,吉林石化“11.13”爆炸事故,2005年11月13日，中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司双苯厂硝基苯精馏塔发生爆炸事故。造成8人死亡，60人受伤，直接经济损失6908万元，并引发松花江水污染事件。,爆炸,吉林石化分公司双苯厂“11.13”爆炸事故,6,思考：,一、是一起典型的危。

5、OPERATIONS MANAGEMENT,yrduanmail.tongji.edu.cn,同济大学经济与管理学院 段永瑞,生产管理（运营管理）是企业管理科学中出现最早，也是发展最快、最活跃的学科领域之一。其研究的核心内容是对企业产品或者服务形成过程的管理。,现代企业竞争环境 全球化的竞争环境下，竞争范围也发生了巨大的变化，由企业之间的竞争发展到整个供应链的竞争，上下游企业之间的关系由对立转向合作，博弈由零和转向双赢，竞争模式由价格战转向核心能力的竞争。,质量和成本 时间和柔性 顾客化（DELL） 全球化 不断创新 信息技术（沃尔玛） 电子商务和因特网（。

6、沟通概述,沟通概述,沟通的定义,沟通：是人们通过语言和非语言方式传递并理解信息、知识的过程，是人们了解他人思想、情感、见解和价值观的一种双向互动过程。,沟通的定义, 对沟通的三个认识观点1：沟通不是太难的事，我们不是每天都在进行沟通吗观点2：我告诉他了，所以我已和他沟通了观点3：只有当我想要沟通时，才会有沟通,沟通的定义,沟通应该涵盖的五个方面 想说的 实际说的 听到的 理解的 反馈的,沟通的定义,沟通的种类, 注意说话的语气（ ）你在说什么（ ）你是怎么说的（ ）你的身体语言,7,38,55,沟通的种类,沟通的种类,沟 通,语言。

7、School of Management,xmut,All Rights Reserved,2011,Presenastion 1 :项目管理概述,nnnn,项目示例 三峡水电站是世界上规模最大的水 电站，共安装 32 台70万千瓦水轮发 电机组，总装机容量 2250 万千瓦。 三峡工程共分三期进行，总计约需 17 年， 2009 年全部完工 三峡大坝坝长 2335 米，底部宽 115 米，顶部宽 40 米，高程 185 米，正常 蓄水位 175 米。水库全长 600 余千 米，水面平均宽度 1.1 千米，总面积 1084 平方千米，总库容 393 亿立方米。？奥运会是项目么？与三峡工程项目的主要区别？,linxiaohua PDF 文件使用 “pdfFactory 。

8、体系:,第一章 管理沟通概述,1、 沟通基本知识 2、管理沟通基本知识,体系结构：,1、沟通基本知识 （1）沟通的内涵 （2）沟通的目的 （3）沟通的过程 （4）沟通的方向 2、管理沟通基本知识 （1）管理与沟通 （2）管理沟通的涵义 （3）管理沟通的作用 （4）有效管理沟通的策略,第三节 沟通基本知识,引例： 早上出门时，太太对先生说：“你不用买菜了，下班后我会买。”但晚上回到家中，发现两个人都买了菜，经过费劲的唇舌之辩，才弄清楚先生听到太太的话是：晚上你买菜。因为太太从未对他说过此类话，所以他认为太太是特意关照他买菜。 -,妻。

9、2019/5/13,项目管理概述,在 复 杂 多 变 的 环 境 中 如 何 办 好 一 件 事！,项目管理人员的能力要求,项目管理,产品知识,工程背景,协调能力,独立解决问题的能力,沟通能力,计算机操作,团队领导能力,变革管理能力,培训辅导能力,英语技能,统计基础,2019/5/13,什么是项目 什么是项目管理 项目资源 国际项目管理发展 项目管理知识体系,项目管理概述,项目定义,定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 。

10、卫生应急 风险管理体系概述,GDCDC公共卫生应急部 宋铁 2011年9月,培训提纲,风险管理 风险沟通 风险评估 案例分析,卫生应急,基本概念,风险：对人体健康和安全造成潜在危害的可能性；事件发生后所带来不利影响的可能性 危机：指事件的发生、发展难以预测，组织无法有效应对，同时严重影响机构的信誉 风险识别：指用感知，判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程,非典、鼠疫、禽流感、猪链球菌事件、手足口病、甲型H1N1流感,泗县甲肝疫苗事件、哈医大二附院天价医药费事件、山西疫苗事件、圣元奶粉性早熟事件,基本概念,风险。

11、薪酬本质上是交易价格,交易的条件： 两个利益主体； 相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所的得到的，其实就是交易价格。薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。 交换什么呢？劳动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货币报酬为主）。,交换什么？,雇主需要劳动者的劳动。 什么劳动呢？不同的人有不同的看法。 马克思：社会必要劳动-在现有社会正常的生产条件下,在社会平均劳动熟练程度下,生产某种产品所需要的劳动。 克拉克：边际劳动-工资决定于劳动的边际生产力，即厂商雇佣的最后一个工人所增加的产量劳动的边。

12、管理学,Management,工商管理学院管理学课程组,第一章 管理活动与管理理论,各种管理定义的联系与区别，各种管理职能的具体含义及相关关系，管理的两种属性及其区别，每个管理理论分支的代表人物、内容与特征,管理的定义 管理的职能 管理者角色 管理活动、管理思想与管理理论之间的关系，管理理论的演变史,学会对身边的管理者能否胜任其工作做出判断，学会对所熟悉的组织可能遇到的一些管理问题进行理论分析并提出解决这些问题的合理思路,了解,掌握,应用,关键词管理 职能 角色 技能,管 理 活动,理 论 产 生 与 发 展,第一节 管理活动,为什么。

13、1,管 理 学 MANAGEMENT,任课教师： 王 芳 QQ：57095788E-mail: wfang305163.com,2,一、课程要求、性质及考试要求,课程要求： 要求学生能够对现代管理的基本思想、基本内容、基本原则和基本方法有较全面的了解，树立正确的管理观念。,3,具体要求：,1、准确了解管理思想史中的重要时间、重要学派、重要人物及其主要贡献；2、比较准确了解、理解管理学中的基本概念、特点、影响因素；3、系统地了解管理学中各种理论的主要内容和各项管理工作的重要性，以及履行管理职能的各种基本过程和原则；4、灵活掌握管理学中的主要理论，评论和解决管理。

14、,授课教师：刘汝萍 联系方式：rpliumail.neu.edu.cn,东北大学 工商管理学院,管理与管理学,引例：幸运一时，管理一世比尔盖茨真的很幸运吗？当然是的。很幸运的，西雅图公司没有听到IBM公司的征求操作系统的消息；很幸运的，IBM公司接触了微软；更幸运的，比尔盖茨了解西雅图公司的操作系统，比尔盖茨的父亲可以借他5万美元。但从另一方面来说，将所有微软公司后续的成功都归于幸运，是错误的。MS-DOS给微软带来非常好的开始，但它并不能保证微软公司继续享有如它现在所拥有的全世界性的成功。它的成功来自团队紧密合作，不断创新、突破，。

15、1 薪酬管理概述,刘琼 joaneter163.com,CONTENT,一、导论二、人力资源管理体系三、薪酬管理是一个世界级难题四、教学安排五、推荐教材,一、导论,1 什么是薪酬？ 2 工资问题的框架及其基本问题 3 工资管理问题的重要性 4 目前我国的工资问题：政府部分和企业部分,1 什么是薪酬?,可以从5个角度理解 本质：交易价格 个人 企业 社会 用词的变化,薪酬本质上是交易价格,交易的条件： 两个利益主体； 相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所的得到的，其实就是交易价格。薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。 交换什么呢？劳动者提供。

16、应急信息管理,隋杰 国科大工程管理与信息技术学院 2018/12/29 suijieucas.ac.cn,课程目的,了解应急信息管理的基本概念，发展现状和趋势； 了解应急信息管理的一些理论与方法； 提高应急准备和响应过程中的信息管理能力。,主要内容,应急信息管理概述 决策 应急决策 决策支持系统 互联网与应急管理 国内外应急管理信息系统开发 应急知识管理系统 生化恐怖袭击应急决策支持系统,参考资料,姚国章，应急管理信息化建设，北京大学出版社，2009. 中国科学院研究生院教材突发事件应急管理，计雷，池宏，陈安等，高等教育出版社，2006. 王延章，叶。

17、应急管理基本概述,导 言,随着全球化时代不确定性因素和非传统安全因素增多，人类已经进入了“全球风险社会”。全面加强应急管理工作、有效提升突发事件应对能力刻不容缓，已成为世界各国面临的一项重要而艰巨的任务。我国当前正处于经济转轨、市场转型、工业化和城镇化快速发展的关键时期。各种传统和非传统的、自然的和社会风险、矛盾交织并存，公共安全形势更加复杂严峻。,2,A,D,C,B,一是自然灾害处于多频发期。,二是安全生产形势严峻。,四是社会安全面临新的挑战,三是公共卫生事件防控难度增大。,我国应急管理形势严峻,3,做好应急管理。

18、第一讲 应急管理概述,朱建明 中国科学院研究生院 2011年3月,社会形势-国内,2003年,重庆开县的“12.23”特大井喷事故,造成243人硫化氢中毒死亡，6.5万人紧急疏散。 2005年禽流感的发作亦造成社会性恐慌。 2005年底吉化苯胺装置爆炸，污染松花江，引发跨区域恐慌和争端。 2008年1月10日-2月2日，南方雪灾，引发了一系列的突发事件：突如其来的暴雪灾害造成高速公路封道、车站旅客滞留、空港被迫关闭、通信线路不畅；贯穿南北的电气化大动脉也因断电而瘫痪，对华中电网、华东电网和南方电网等也造成重创，湘鄂粤、苏浙皖、云贵川等省区电力告。