1、1,看ZARA和利丰集团的供应链,2,Contents,3,供应链的四个发展趋势,物流管理阶段,此时，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。,价值增值链阶段,由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围,网链阶段,供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,移动、高效阶段,4G时代的来临、电子商务的快速发展，大数据、云计算的应用和互联网的思维，都在推动着供应链管理的变革,供应链现状分析,现状,
2、世界权威的财富（FORTUNE）杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。,绝大多数企业供应链具有以下问题：1、服装供应链运作率低下2、信息资源缺少共享、信息反馈速度慢3、供应链各节点未形成真正合作伙伴关系4、服装分销网络不健全，各个分销点没有形成完整网络，信息分享不够透明,5,香港利丰集团的供应链,世界著名的财富杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，香港只有两个，它不是和记黄埔
3、、也不是新鸿基地产，而是很多人还不熟悉但是是香港最大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。其中利丰集团的的供应链管理颇具研究价值。,6,香港利丰集团的供应链,利丰模式： 1、利丰为客户提供一站式垂直配套服务组合，包括产品设计及开发、原料采购、选择工厂、生产安排及管理、品质监控，以至出口批文和装货付运等服务。 在世界变“平”的今天，利丰并不谋求在一个地方生产出最好的产品，而是通过对产品的生产过程进行分解，对每个步骤进行优化并寻求最佳解决方案，然后在全球范围内进行生产。 以服装生产为例，利丰接到一张服装订单后，会首先评估已经掌握的有关配额、原料价格和劳动力成本等所有信息，然后可能决定由韩国购买棉纱
4、，运到中国台湾进行纺织与染色，再运到泰国做最后的裁剪制作。2、利丰并不拥有这条供应链中的任何一部分，但是它管理和协调所有环节和步骤。3、世界各地的办事处全部通过一个计算机系统相互联接，是一个完整的企业。,7,供应链管理哲学七个要点,香港利丰集团的供应链,1、以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力； 2、强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包； 3、各企业紧密合作，共担风险，共享利益； 4、工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨和不断改进； 5、利用信息系统优化供应链的运作； 6、缩短产品完成时间，使生产尽量贴近即时需求； 7、降低在采购、库存、运输和环节之间的成本
5、；,8,Zara以闻名的15天神话的极速 供应链著称,ZARA的供应链,其快速反应的供应链是与其品牌定位相适应的 为了支持这样的业务战略，他的供应链体系 做了相应的调整首先，工厂设置在靠近市场的地方，可以快速供应市场； 同时，采用空运的模式也是为了快速到达市场； 其次，需要保持一定的原物料库存，可以快速的补单生产，也需要保持一定的产能灵活性，可以根据市场的反馈调整生产的品种； 最后，时尚性产品的跌价是很厉害的，所以需要快速的了解市场的需求，小批量的测试市场，一旦滞销马上促销处理，尽量减少库存的产生。,9,ZARA的供应链,高效敏捷的供应链管理模式,最新流行趋势,设计,生产,专卖店,专卖店,专卖
6、店,一年推出12000款服装,10-15天,1周内,欧洲1天， 美国2天、 中国和日本3天,10,供应链可划分为四大阶段,ZARA的供应链,11,ZARA供应链成功的背后信息化支撑不可忽视显而易见，“速度”是成就ZARA的法宝，但在“速度”的背后，则是ZARA的高效管理与有力的IT 支撑。值得特别关注的是，ZARA的信息系统虽然非常强大，但绝大部分都是由ZARA的IT部门自主开发的，自主开发既保证信息系统能够契合ZARA独有的业务流程，又能降低IT采购成本。可以说，ZARA的IT基础架构不是一年、两年建好的，而是多年以来一个功能领域逐渐完善的结果。,ZARA的供应链,12,别人的眼光不重要，你
7、把事情做成什么样子才重要。有时候，适合比坚持更重要后会无期,讨论与思考？,Copyright by ARTCOM All rights reserved.,www.art-com.co.kr,第六组,过去几年，国内很多服装企业遭遇了滑铁卢，很多知名的服装企业在经历前几年的快速发展后，突然面临了很多的供应链问题，最典型的就是库存问题。而ZARA和优衣库成了大家争先学习的偶像和楷模。但是它是否适合这些服装企业来借鉴和学习呢？,13,讨论与思考？,一般来说，最常见的供应链模式有服务导向的供应链，和成本导向的供应链。ZARA的业务定位显然更适合于服务导向的供应链，在这样的模式下，最大化对客户的服务是供
8、应链的首要目标，这些服务包含了快速的交付周期，灵活的供应链调整能力。建立优质的服务能力是需要花代价的，所以供应链成本就不是主要矛盾，在规划供应链的时候，就不能过于强调成本而影响了服务的能力，如果那样的话，就本末倒置了。同样的，对于UNIQLO来说，供应链模式在于性价比，在合理的价格水平上提供更高质量的产品，这样的模式下，控制一定的供应链成本是有必要的，这样的情况下，对于产品的交付周期和产能灵活性的要求就没有那么高了。,14,我们再回过来看国内的这些服装企业，我们没有看到明确的业务战略，有些产品是有流行元素的，有的产品是常规性的，但都是一样处理，没有根据特征的不同而采取不同的供应链模式。其次，针对某些特定的产品，产品特征和供应链模式是有冲突的，而不是相协同的。比如有些流行元素的女装，也是按照传统的一年两次订货会的方式决定生产的批量，这种缺乏市场真实数据的，不符实际决策必然会导致大量的库存产生，而且这些库存的跌价也是很大的。所以，国内的服装企业不能盲目的学习ZARA和优衣库，而是要分析自己产品的特点，确定自己的业务战略，规划相适应的供应链模式，才能从根本上避免问题的产生，系统性的改善供应链能力。,讨论与思考？,15,Thank You !,
