1、培训考核部中层管理者学习计划中层管理者是一个单位发展的中流砥柱，为了配合中心发展的需要，现针对目前中心中层存在的问题进行学习指导，希望参加人员能够学以致用，不断提升自己的实力，为中心的发展作出自己应有的贡献，实现自身和单位真正的双赢，真正达到了 1+12 的协同效应。一、学习目的：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导者应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7
2、、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持中心实现整体目标。二、学习对象培训考核部中心的中层干部、部门主管、各站点站长三、学习方式及内容（1）方式：在职学习（2）内容：1、管理者的角色认知和定位2、管理者应具备的能力3、管理者应掌握的管理技能4、领导力素质提升及高效团队的建设四、学习辅助方法1、学习总结。学习结束后，所有参加学员总结学习心得，之后进行交流，并在规定时间内提交心得报告。五、管理办法1、学习时间：2018 年 3 月-6 月。2、每月报告做为考核成绩，主任根据学习人员表现打分。考核成绩单独作为绩效考评一
3、项，且为员工提薪条件之一。3、参加学习人员根据成绩（100-90 优；89-70 良；69-60 中；59- 差）进行相对奖励和惩罚。成绩为优秀，每月奖励 100 元；成绩为差，每月扣绩效 50 元。培训考核部学习计划安排月份 日期 学习课程 培训讲师第一周（1-9） 对岗位的认知与理解 第二周（10-16） 如何当好中层领导 第三周（17-23） 怎样做一个优秀的职业经理人 3 月月底考核 第一周（1-6） 自我管理 第二周（7-13） 领导力的培养 第三周（14-20） 执行力 第四周（21-27） 汇报工作的四种避忌、能力的提升 4 月月底考核 第一周（1-4） 八项基本管理技能 第二周（5-11） 十项管理技能训练 第三周（12-18） 核心管理技能提升训练 第四周（19-25） 高效沟通 第五周（26-31） 管理技能特训 5 月月底考核 第一周（1-8） 高绩效团队建设 6 月月底考核
