中层管理者学习计划

1、某公司任职资格标准管理四级 前 言公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是 遵从同业的职业道德 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 具有扎实的管理专业知识和专业素质 具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与。

2、怎样做好中层管理者观后感吉时雨市场部经理张东方当好中层领导，对于搞好一个企业的工作是至关重要的。中层价值决定企业价值。中层管理者是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上传下达的过程中起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。通过近期的学习和观看怎样做好中层管理者一片，我对中层管理者又有了新的认识和定位：中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份；中层管理者除了具有管理。

3、关于中层管理者的定位中层管理者作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层是企业的根，给企业这棵大数提供足够的养分，提供根据的话，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用，让这棵大树成为一道风景。那么，中层是什么呢？中层就是树干，起到传输养分和支撑的作用。它的好坏影响到企业的形象和生命。中层是树干，这不应该成为一句空话，而应该真正的落实到实处。作为一个中层，部门的主管经理，你是否意识到了你自己的职能了呢？在中国，见过太多的中层，各式各样，但是真正合格的。

4、2012 年度中层管理者培训方案（草案）、 背景分析围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，2012 年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标，也为培训工作指出了课题。、 培训的指导思想1、 工作就是在培训。通过培训与工作的结合，使管理者找到岗位定为，通过自身的工作经历、工作能力、工作方法对员。

5、中层管理者的角色认知中层经理是现代组织中的一个特殊概念，他是指企业的生产部门、营销部门、财务部门、企管部门、人力资源部门，以及后勤部门的主管、经理或主任等企业的中层管理者或领导人。他既不是企业的最高层、也不是企业的普通员工，同时既是管理者、也是员工，所以在企业中具有特殊的地位和作用。对于中层经理来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己，认识自己作为一个中层管理者在企业中的作用，也就是今天这堂课所说的角色认知，充分扮演好自己在企业中的角色。大体说来，中层经理既是企业高层的下属，。

6、1如何当好中层管理者课程对象谁需要学习本课程 企业中层主管、经理 有进取精神的基层员工 致力改善员工队伍的高层管理者课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1.中层岗位的由来与现状2.中层管理者的定位3.与上司相处的七项原则4.如何获得同僚的好感与支持5.怎样带领下属取得好业绩课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）对企业而言，中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。对中层管理者而言，职业能力不仅关乎个人的发展，也决定着你在企业中存在的价值。你能否贯彻上司意图？能否与同僚协同作战？能否带领下属实现团。

7、如何做好中层管理者被誉为“经营 之神” 的松下幸之助有句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水；如果两者你都没有，就请你离开公司。 ”我 们在日常工作中贡献的绝不只是汗水，更多的是智慧。最好的中层管理者，绝不是“ 死干活” 、流血流汗、老黄牛似的干部。他们做到勇挑重担而不谈任何条件，吃苦耐劳而不谈报酬，遇事先找解决方法，运用智慧来解决问题，没有条件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好。以办法总比困难多理念想方设法完成任务，这样的中层，才是领导者眼中最值得信赖的栋梁之才。。

8、中层管理者的时间管理 一 案例分析 张经理的半个工作日 案例 张经理于上班途中已经决定一到办公室 就着手草拟下一年度的部门预算 9点整 张经理准时走进办公室 由于觉得到财务部门取数据比较麻烦 就暂时不想拟草案 于是就开始整理办公桌 以起到以身作则的形象 张经理去扔垃圾的时候 遇到了总裁办公室的秘书小王 小王问道 老总正在找财务部李经理 你看到李经理了吗 张经理又给李经理打电话 告知老总正找他 9点。

9、2010 年 04 月 20 日 关键时刻 MOT（经典版）Moments of Truth: New Strategies for Todays Customer-Driven Economy瑞典詹卡尔森Jan Carlzon 2010-3-1价格：32.00图书内容：20 世纪 80 年代，北欧航空公司总裁詹?卡尔松写了一本名为关键时刻 的书，讲述了他如何在三年内，将年亏损几千万美元的航空公司转变成世界上最成功的公司，揭示了以客户为导向的经营真谛。 在书中，他说每当一个客户或潜在客户来与你公司接洽时，那就是一个“关键时刻”，也就是最终决定你的公司成功或失败的时刻。每个时刻都有可能成为“奇迹时刻”或“痛苦时刻”。

10、中层管理者的“多”与“ 少”中层管理者，作为企业战略与目标实现的“中坚力量” ，其管理价值的体现，一是实现目标，二是培养人，三是树立并弘扬价值观。众所周知，管理一半是科学，一半是艺术。以八卦阴阳图类比，黑白之间“度 ”的把握，不仅反映出中层管理者的个人水平，更是管理价值发挥的关键。管理的问题千头万绪，对于中层管理者而言，郭仕纳入主 IBM 时的原则性管理思路值得借鉴。 “实现目标” 的管理原则 中层管理者的目标责任，首先是那些对公司整体目标影响最为直接、重要的目标，这些目标直接对外部客户价值产生作用；其次。

11、中层管理者的培养方法 毛泽东说“ 正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素了”。盖洛普公司通过深入研究，发现提高组织竞争力的关键人物并不是企业的高层领导，而是中层管理者。中层管理者不但需要组织、协调所属的人员进行日常的生产经营活动，同时也是企业日常管理工作中最主要的难题处理者。在知识经济时代，是中层管理者率领的直接面向客户的员工的表现，在决定企业在市场竞争中的成败。在国外，很多企业已经意识到这一点，对中层管理者的培养给予相当大的关注与支持。据 1991 年美国教育部的调查和统计结果显示，全美平均有 68.。

12、有人说：“中层干部等着上面来批，等着下面来找，整天跑着救火，还要几头受气” 。中层管理者不能被片面的理解等着指令和担当救火队员的角色。他是一个企业的中坚力量，是基层管理者和企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色。既要按要求严格执行领导指令，同时应主动承担实施企业的决策,还要根据不确定因素的变化，灵活机动地调整局部战术,保证公司战略执行落地。角色中层管理者多数人角色被定位为企业决策的传导者，问题的解决者，员工的激励者、员工业务的教练者。中层管理者角色认知培训来源：中层培训网 作者：中层经。

13、企业顾问工具系列 1 成都明易智企业顾问有限公司 Http:/www.myz080.com 华天动力 oa软件四川销售服务中心 Http:/www.oa5080.com Tel：028-86677754/94/94996 Fax：028-86677754 转 815 Add: 成都市青羊区太升北路 55号 2-2703 中层管理者能力素质模型一、 适用对象适用于企业中的总经理、董事长等高层管理者。二、 主要用途帮助您了解一个优秀的中层管理者应具备哪些通用的能力和素质，在企业发展的不同时期，中层管理者应着重在哪些方面的工作。三、 主要内容中层管理者能力素质模型：能力 行为点 行为特征 权重1 敬业 兢兢业业，认真完。

14、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 4 页酒店中层管理者培训-久赢真经报名电话： 苏老师 百乔罗网站： 培训背景：随着中国饭店业的成熟和市场竞争的加剧，营销已经成为饭店获取竞争优势的主要手段，新观念、新手段层出不穷，如何采取合理的市场竞争策略，建立并控制酒店的销售渠道？如何做好与经营部门的协调工作，让自己的工作卓有成效？如何走出削价竞争的误区，提高酒店的整体收益水平？酒店行业如何应对猪流感以及金融危机等大环境？如何过冬？酒店行业如何应对网络 3.0 的营销新形势？如何 “网”罗顾客？总之，如何进行优质营。

15、1 蒋小华老师品牌课程中层管理者培训主讲：蒋小华中层管理者培训：赢在中层中层自身素养与管理技能提升训练 课程背景:中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了 组织 能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成 组织经营目标和业绩 。因此， 对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际 管理中常常存在以下问题 ：1、 中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2、 中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承。

16、中层管理者培训方案（草案）一、 背景分析围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，2012 年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标，也为培训工作指出了课题。二、 培训的指导思想1、 工作就是在培训。通过培训与工作的结合，使管理者找到岗位定为，通过自身的工作经历、工作能力、工作方法对员工层。

17、 中层管理者考评方案适应公司经营管理的需要，为全面、准确、客观、公正地考评中层管理者履职情况，培养和造就一支勤于学习，善于思考，勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队，进一步激发管理者的工作积极性、主动性和创新性，增强中层管理者的使命感，责任感和危机感，按照公司继续深化改革，加快企业发展工作会议要求，对公司中层管理者进行综合考评。具体方案如下：一、考核原则1.公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。2.客观性原则。强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观。

18、中层管理者培训计划中层管理者是企业发展的中流砥柱，为了配合公司发展的需要，现针对目前公司中层存在的问题进行培训指导，希望参培人员能够学以致用，不断提升自己的实力，为企业的发展作出自己应有的贡献，实现自身和企业真正的双赢，真正达到了 1+12 的协同效应。一、 培训目标1. 加深理解现代企业管理的新要素2. 认识了解优秀中层干部应具备的素质3. 正确定位自身角色、明确管理职责4. 透彻学习工作技巧，快速提升领导力5. 了解科学设定组织目标与个人目标的方法6. 迅速了解如何协助上司、指导下属的工作技巧7. 建立高绩效工作团队，。

19、培训考核部中层管理者学习计划中层管理者是一个单位发展的中流砥柱，为了配合中心发展的需要，现针对目前中心中层存在的问题进行学习指导，希望参加人员能够学以致用，不断提升自己的实力，为中心的发展作出自己应有的贡献，实现自身和单位真正的双赢，真正达到了 1+12 的协同效应。一、学习目的：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导者应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人。