薪酬调整制度一、目的1、确保员工工作能力与岗位薪酬相匹配，保证企业内部薪酬的公平性；2、为实现薪酬管理科学化，适应公司持续发展的需要提供依据；3、在保持与社会薪酬基本持平的情况下，保证关键岗位的竞争力。 二、薪酬调整的分类1、工资定级性调整试用期结束后，公司根据员工的试用期考核来评定员工所在的岗位及岗位等级，若评定出来的个人岗位及岗位等级与面试时约定有变化，薪酬亦会作出相对应的调整。部门总监根据员工季度、年度绩效考核结果及工作岗位的变动等情况，提出员工岗位及岗位等级。2、工龄性调整根据员工平时工作表现及员工在公司工龄的增加，来调整员工的薪酬，不考虑其岗位级别的变化，考虑其工龄、工作态度、出勤率、人际关系等因素。其目的是为了增强员工的工作责任心及对企业的归属感。三、员工工资调整的流程：由用人部门总监填写薪酬调整审批表并交至人事部，由行政人事总监审批总经理审批并确定薪酬调整的金额行政人事总监与调薪员工进行薪酬面谈人事部资料归档抄送财务部。
