1、1,2,基于战略的六大领导力 培养落地模式,百年基业 2009年12月18日,领导力培养的六大症状,症状三：“八仙过海式”,症状四：“电影大片式”,症状五：“放任自流式”,症状六：“街头训练式”,症状一：“八宝粥式”,症状二：“压缩饼干式”,领导力培养的现状分析,行为转化 效果落地 绩效提升 战略支撑,压缩饼干式 大杂烩式 八仙过海式 电影大片式,放任自流式街头训练式,以组织为中心的领导力培养,以战略为导向,以混合式学习为基础,以落地为核心,士气 Engagement,技能 Skill,才干 Talent,忠诚的客户,企业实际利润增长,环境与业务战略,优势领导力,三环模型-优势领导力,以ALP
2、S为基础的领导力培养,7,六大模式应用效果评估,模式A培训研讨式,应用要点：,高层参与：发动高层参与开班仪式和成果汇报,精选题目：选择公司战略和业务关心的重点、难点、热点问题,系统设计：对培训内容进行系统规划,准备期,培训,研讨,培训,培训,研讨,培训,成果 汇报,培训,实践,流程设计：,分段学习+应用跟进+实践验收 ：以成果落地为导向，分段学习，匹配企业战略及管理者能力 提升，兼顾学员学习过程的循序渐进，设定阶段学习任务；应用跟进，布置实践任务，并进 行跟进督促，促进行为转化；实践验收，对实践情况进行验收与效果评估，强化应用效果。 主要收益：促使学员行为持续转化，使培训成果可视化,模式B阶段
3、跟进式,分段应用：确保各阶段之间有足够的时间应用所学，循序渐进,形式多样：感性元素应用（管理分享会、演讲PK赛、ORID等）,实践模版：训后应用与实践要有明确的标准及指引,应用要点,流程设计,应用要点,模式C混合通关式,脚本设计：通关脚本设计与企业战略与业务的重点要求相匹配,过程控制：通关过程的考核评估需要严格、客观,评价反馈：提供及时、准确的评价与反馈，促进快速调整提高,流程设计,应用要点,模式D测评改进式,公正客观：测评工具的公信力,过程规范：确保测评过程专业、规范,持续跟进：辅导需要持续跟进,流程设计,应用要点,模式E个性辅导式,测评多维度：选择多维度的测评工具，使分析结果更加完整、科学
4、,IDP实践性：改善计划结合工作目标，注重在改善过程中提升绩效,流程设计,应用：,模式F行动学习式,LDALTM ：领导力发展型行动学习,SDALTM ：战略执行型行动学习,PDALTM ：业绩突破型行动学习,ODALTM ：组织变革型行动学习,CDALTM：文化建设型行动学习,领导力培养的六大模式要点概述,A、战略选题 辅导汇报,E、系统测评 个性辅导,C、实战通关 混合学习,B、案例应用 阶段验收,D、测评改进 量化评估,F、行动学习 绩效落地,长板凳A计划,长板凳B计划,长板凳C计划,领导力培养七类精品项目,针对不同层级的管理者以及后备人才，采用系统的培养方法促进他们学习并提升相关技能， 满足未来承担更重要管理职责的要求，帮助企业构建并实施滚动发展的人才队伍建设，为 企业的持续成功不断注入新的动力和源泉。,培养领导优势 成就百年基业,感谢您的参与 北京百年基业管理顾问有限责任公司 Beijing Genechain Management Consulting co,LTD. 地址：北京市朝阳区东三环南路58号富顿中心A座2008 电话：010-58672662 传真：010-58672662-100 网址：http:/,
