1、有关新时期建筑工程施工项目管理的探讨 段宝明 山西四建集团有限公司第五分公司 摘 要： 我国的建筑行业发展已进入一个全新的时期, 许多超高层、超地下深度的建筑工程不断涌现, 并且对工程施工质量、施工进度、施工安全、项目成本等提出了更高的要求, 这就对建筑施工管理人员如何提高自身的管理水平带来了更严峻的挑战。本文在探讨新时期建筑工程施工项目管理存在的问题的基础上, 对如何在新时期进提升建筑工程施工项目管理的效率进行了深入细致的探讨, 以期对我国的建筑施工行业有些许帮助。关键词： 新时期; 施工项目管理; 对策和建议; 收稿日期：2017-8-9Received： 2017-8-9建筑工程施工项目
2、管理是以项目经理责任制为核心, 建筑工程施工合同为依据, 建筑工程项目为对象, 根据建筑工程施工的基本规律, 对资源和生产要素进行合理优化配置, 实现最佳经济效益的活动。目前, 我国的建筑工程施工项目管理仍然存在着很多问题, 本文作者将部分问题进行了归纳总结, 并提出了相应的对策和建议。1 新时期建筑工程施工项目管理存在的一些问题1.1 安全知识欠缺, 安全生产责任制不健全建筑工程施工现场的工人大都文化程度较低, 在上岗前也未经过正规的岗前培训, 对于建筑施工的安全文件更是一无所知, 导致安全知识非常欠缺;施工现场的项目经理, 在重视高利润、短工期的利益趋势之下, 对上级主管部门下发的安全文件
3、也不是很重视, 对施工安全工作的落实也不是很到位;安全生产管理体系不健全, 项目部安全管理机构形同虚设, 安全生产责任制落实不到位, 导致在施工现场不文明、不安全的施工行为时有发生;总包单位在选择施工队伍时只审查其施工资质, 而忽视了考察其实际施工能力。1.2 现场管理不规范, 偷工减料的现象严重我国的建筑工程施工现场管理大都还属于粗放式的管理方式, 许多不文明、不规范的管理行为还经常存在。比如:开工申请和施工方案还未审批通过就已开始施工;许多工程检验和验收还存在走程序的形式, 许多实质性问题还是未得到解决;现场验收结束后未立即签收验收资料, 导致验收资料未能真实反映现场验收时的实际情况, 等
4、等。另外, 由于某些建筑材料的价格上涨, 或某些施工人员为谋取不正当利益, 施工现场偷工减料、以次充好的现象严重, 且屡禁不止。以上种种问题不仅直接影响了建筑物质量, 还对人们的生命和财产损失造成严重的威胁。1.3 工程投标存在的问题面对越来越激烈的市场竞争, 建筑市场各种不规范, 甚至不合法的投标方式比比皆是。有的先采用低价中标再采用偷工减料的形式获取利益, 导致施工质量越来越差;还有由于盲目投标导致工程的利润率严重降低甚至出现了亏损现象, 给施工单位带来了严重的财务负担, 给企业信誉也造成了不良的影响。2 有关新时期建筑工程施工项目管理的对策和建议2.1 提高项目管理人员的综合素质高素质的
5、管理团队, 才能造就高质量、高品质的精品工程。因此, 要想提升建筑工程施工项目管理的整体水平, 首要任务就是提高项目管理人员的综合素质: (1) 在人才的选拔上要选择专业的、技术过硬的管理人员; (2) 要定期举办一些项目管理方面的培训, 一方面可以了解建筑行业的最新动态, 学习和讨论一些行业方面的新技术和新方法, 另一方面可以针对工作中的经验心得和存在的问题进行交流。2.2 加强施工现场的过程管理加强施工现场的过程管理是提高施工项目管理水平最主要的手段, 具体来讲可以从以下几方面入手:(1) 施工前认真做好施工技术交底和安全技术交底, 保证施工现场的直接负责人对整个项目的概况、主要技术要点和
6、主要安全隐患有一个整体的把握。(2) 针对关键的工序和关键的工艺要编制作业指导书, 对于关键的质量控制点要责成专人在现场专门负责。(3) 可以树立施工样板, 作为施工过程的一个参考, 避免施工过程中发生一些不必要的问题。2.3 严格按照施工技术系统进行科学管理管理是一门学科, 建筑工程施工项目管理同样也是一门学科, 新时期的施工项目管理必须严格按照施工技术系统进行科学管理。为此, 管理者的首要工作就是要熟悉相关政策, 结合工程项目特点, 组建合理的项目管理体系, 同时在工作中要根据项目的实际进展情况随时修改和完善系统。其次, 项目部要制定合适的激励和奖惩制度, 针对个人和团队都要做出相应的奖励
7、, 对于工作不负责或造成损失的管理人员应做出相应的处罚, 充分提高项目管理人员的积极性和责任心。2.4 加强原材料的管理原材料是建筑工程的主要组成部分, 俗话说:“好钢铸好模”, 只有合格的建筑材料才能造成合格的建筑成品。企业在采购原材料时要严格按照建筑设计要求进行, 供货厂商必须提供产品合格证书和检验报告, 对于检验不合格的材料坚决不能使用;新材料的堆放要严格存放要求进行放置和遮盖, 严格避免材料变质降低其使用性能;对于原材料的加工制作必须严格按照其工艺进行, 同时对加工后的材料经质量检验合格后方可投入工程使用。2.5 提高施工现场一线工人的专业技能施工现场的一线工人是建筑工程最直接的缔造者
8、, 其专业技能的高低之间影响着建筑工程的质量, 因此项目管理人员应定期对现场工人统一开展一些专业相关的技能培训, 尤其是一些新技术、新工艺等, 使现场工人的技术水平与新技术、新工艺处在同步状态。这样不仅会建设施工中出现的各种问题, 而且会使项目管理人员的工作变得简单有效, 有助于项目管理水平的提高。3 结语总而言之, 新时期的建筑工程施工项目管理是一项全新的系统管理模式, 项目管理者必须遵循项目管理的客观规律, 从提高自身的综合管理素质和综合管理能力入手, 以施工现场的过程管理为主要手段, 严格按照施工技术系统进行科学管理。另外, 在提高项目管理能力的同时也要提高施工技术能力, 两手抓且两手都
9、要硬, 这样才能更好地推动整个建筑行业良性发展, 为人们的生活和社会的进步做出应有的贡献。参考文献1张慧华.新时期背景下的建筑工程项目管理策略的初探J.城市建设理论研究:电子版, 2013 (21) . 2王璠.新时期建筑工程管理存在的问题与解决策略研究J.科研, 2015 (32) :209. 3刘建爽.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究J.建筑工程技术与设计, 2017 (8) . 4王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策J.四川建材, 2013, 39 (02) :123124. 5李俊.建筑工程施工管理的问题与对策探讨J.城市建设理论研究:电子版, 2013 (8) .
