1、 1 第一部 分 建设工程项 目管理复习题集 解析补充 1Z202000 1Z202010 施工 成本 管理 的任务 与措 施 【答案与解析】 11. 答案 C ： 形 象 进度 、产 值统 计、 实际 成 本归 集三 同步 ，是 指形 象 进度 表达 的工 程量 、统 计 施工 产值 的工 程量和 实际 成本 归集 所依 据的工 程量 均应 是相 同的 数值 ， 即 非计 划量 、 产 值 量或成 本量 ， 所以 选项C 正确。 16. 答案 D ： 提出多 个钢 结构 吊装 方案 为技术 措施 ，故 选项 D 正 确。钢 结构 工程 管理 班子 的任务 分工 属组 织 措施； 钢结 构吊
2、装成 本目 标分析 属管 理措 施； 修订 钢结构 吊装 施工 合同 条款 是合同 措施 ， 所 以选 项 A 、 B、C 均不 恰当 。 二、多 项选 择题 1. 答案 A 、B 、D： 施 工 成本 计划 一般 有如 下三 类 指标 ：成 本计 划的 数量 指 标、 成本 计划 的质 量指 标 和成 本计 划的 效益指 标。 因此 正确 答案 是 A、B、D 。 5. 答案 A 、C ： 合 同 文件 和成 本计 划是 成本 控 制的 目标 ，进 度报 告和 工 程变 更与 索赔 资料 是成 本 控制 过程 中的 动态资 料。 施工 成本 预测 是施工 项目 成本 决策 与计 划的依 据。
3、 因此 ，本 题正 确答案 是 A 、C 。 1Z202020 施工 成本 计划 【答案 与解 析】 一、单 项选 择题 4. 答案 C ： 施 工 成本 计划 的编 制以 成本 预 测为 基础 ，关 键是 确定 目 标成 本。 一般 情况 下， 施 工成 本计 划总 额应控 制在 目标 成本 的范 围内， 并使 成本 计划 建立 在切实 可行 的基 础上 。 6. 答案 B ： 指 导 性成 本计 划是 选派 项目 经 理阶 段的 预算 成本 计划 ， 是项 目经 理的 责任 成本 目 标， 故选项 B 正 确。 竞争 性成 本计 划是工 程项 目投 标及 签订 合同阶 段的 估算 成本 计
4、划 ；实施 性成 本计 划是 项目 施 工准备 阶段 的施 工预 算成 本计划 ； 实 际管 理中， 一 般无考 核性 成本 计划 ， 所 以选 项 A、C、D 不 恰当 。 13. 答案 A ： 按 项 目组 成编 制施 工成 本计 划 时， 项目 总施 工成 本按 单 项工 程、 单位 工程 、分 部 工程 、分 项工 程逐层 分解 ，因 此A 项正 确。 17. 答案 B ： 在 编 制按 工程 进度 的施 工成 本 计划 时， 将工 程项 目分 解 为既 能方 便地 表示 时间 ， 又能 方便 地表 示 施工 成本 支出 计划 的工作 是不 容易 的， 通常 如果项 目分 解程 度对
5、时间 控制合 适的 话， 则对 施工 成 本 支出 计划 可能 分解 过细， 以至 于不 可能 对每 项工作 确定 其施 工成 本支 出计划 ，反 之如 果项 目分 解 程度对 施工 成本 支出 计划 分解合 适， 则有 可能 对时 间的分 解过 粗。 二、多 项选 择题 1. 答案 B 、C ： 2 “两算 ” 对 比的 方法 有实 物对比 法和 金额 对比 法， 所以 B 、C 项 正确 。 其 余选 项为实 物量 法的 内 容，故 不是 正确 答案 。 11. 答 案A 、B 、C、D： 施工成 本可 以按 成本 构成 分解为 人工 费、 材料 费、 施工机 械使 用费 、 措 施项 目
6、费和 企业 管 理 费 。 1Z202030 施工 成本 控制 和施工 成本 分析 【答案 与解 析】 一、单 项选 择题 1. 答案 A ： 施 工 成本 控制 工作 正是 通过 实 际情 况与 施工 成本 计划 相 比较 ，找 出二 者之 间的 差 别， 分析 偏差 产生的 原因 ，从 而采 取措 施改进 以后 的工 作。 所以 ，A 选 项正 确。 4答 案A ： 在 对 材料 用量 的控 制中 ，如 有 材料 消耗 定额 ，则 可以 定 额为 依据 ，通 过限 额发 料 进行 控制 ，能 够有效 地达 到控 制目 的， 所以 选 A。 选项B、C 、D 均与消 耗量 定额 无直 接关
7、联 ，故 不合 适。 6. 答案 D ： 施工成 本的 控制 主要 包括 人工费 、材 料费 、施 工机 械使用 费和 分包 费用 的管 理控制 来进 行。 9答 案A ： BCWP 是赢 得值 法中 的参 数 之一 ， 它 是按 已完 工作 量乘 以预算 价格 而得 ， 故为110 1.2=132 万元 。 11答 案C ： BCWS 是赢 得值 法中 的参 数 之一， 是按 计划 工作 量乘 以预算 价格 而得 ，故 为 120 1.2=144 万 元。 13答 案A ： 由ACWPBCWSBCWP 可知 ，SVBCWSBCWP ，则 有SVBCWPACWP ，SV0。当 SV 为 负值时
8、 ， 表 示进 度 延误； 当CV 为正 值时 ， 表 示项目 运行 节支 ， 实 际费 用没有 超出 预算 费用 ， 所 以分析 的结 果应 为效 率 较高、 进度 较慢 、投 入延 后。 11答 案B 、D ： 由图可 见， 至该 月底 ，ACWP 与 BCWS 重叠 ；BCWP 在 下方， 离 ACWP 与 BCWS 的 重叠线 较远 。按 赢 得值法 ， 费 用偏 差 ACWP ； 进 度偏 差 BCWS 。 据 此， 费 用偏 差 和进度 偏差 依然 存在 ， 不为零 ，且 均为 负， 故进 度延误 为负 ，费 用超 支， 故选 B 、D 。绩 效指 数一 般 不为零 ，故 不 选
9、E。 4 第二部 分 综合测试题（ 二） 一、单项选择题（共70 题 。每题的备选项中， 只有1 个最符合题意） 1 下 列关 于建 设工 程项 目 全寿命 周期 的说 法中 ，正 确的是 （ ）。 A 全寿 命周 期包 括设 计阶段 、施 工阶 段和 保修 阶段 B项 目立 项是 项目 实施 的 标志 C建 设工 程项 目管 理的 时 间范 畴 是建 设工 程项 目的 全寿命 周期 D项 目实 施阶 段的 主要 任 务是通 过管 理使 目标 得以 实现 2 设计 单位 甲委 托工 程管 理咨询 公司 乙提 供咨 询服 务， 则工 程管 理咨 询公 司 乙所提 供的 咨询 服 务属于 （ ）。
10、 A 业主 方项 目管 理方 范畴 B 咨询 方 项目管 理范 畴 C设 计方 项目 管理 范畴 D 施工 方项 目 管理范 畴 3某 市拟 建地 铁， 在实 施 阶段进 行合 同策 划时 ，主 要内容 应包 括（ ）。 A 决策 期的 合同 结构 B 方 案设 计竞赛 的组 织 C实 施期 合同 结构 总体 方 案 D 资金 需求 量 计划 4采 购管 理程 序中 ，在 进 行采购 策划 ，编 制采 购计 划后应 进行 的工 作是 （ ）。 A 进行 市场 调查 ，选 择合适 的产 品供 应或 服务 单位， 建立 名录 B明 确采 购产 品或 服务 的 基本要 求、 采购 分工 及有 关责任
11、 C签 订采 购合 同 D运 输、 验证 、移 交采 购 产品或 服务 5在 编制 施工 组织 总设 计 时，施 工总 进度 计划 编制 与施工 方案 拟定 的先 后顺 序是（ ）。 A 两者 可以 交叉 进行 B 两者 可以 同时 进行 C拟 定施 工方 案后 才可 编 制施工 总进 度计 划 D编 制施 工总 进度 计划 后 才可拟 定施 工方 案 6 在项目实施过程中，为及时了解投资的节约或超支情况，应与工程款支付进行比较的是 （ ）。 A 工程 概算 B 工 程结 算 C工 程合 同价 D 工程 决算 7 某 工程 建设 项目 ， 业 主 方和其 他项 目参 与方 都建 立了风 险管
12、理体 系， 明确 各层管 理人 员的 相 应管理 责任 。经 评测 ，发 现施工 机械 操作 人员 经验 不足， 则此 风险 应属 于（ ）。 A 组织 风险 B 经 济与 管理风 险 C工 程环 境风 险 D 技术 风险 8 监 理单 位甲 受建 设单 位 乙委托 对某 工程 项目 实施 监理， 在监 理过 程中 ， 监 理单位 甲发 现设 计 单位丙 的工 程设 计不 符合 设计标 准， 则监 理单 位甲 应该（ ）。 A 要求 设计 单位 丙修 改 B 要求 建 设单位 乙修 改 C通 知施 工单 位停 工 D 报告 建设 单 位乙要 求设 计单 位丙 修改 9 进行 施工 项目 施工
13、成本 核算的 工作 之一 是根 据成 本核算 对象 ， 采用 适当 方 法计算 出该 施工 项 目的总 成本 和（ ）。 A单 位成 本 B 实际 成本 C直 接成 本 D 间接 成本 5 10下 列选 项不 属于 沟通 过程的 要素 的是 （ ）。 A沟 通客 体 B 沟通 计划 C沟 通环 境 D 沟通 渠道 11. 针 对基 坑开 挖、 脚手 架拆除 而指 定的 计划 或方 案属于( ) 。 A. 综 合应 急预 案 B. 专 项应 急预案 C. 现 场处 置方 案 D. 现场 应 急预案 12. 应 急预 案经( ) 签署发 布。 A. 本 单位 主要 负责 人 B. 本 单位 技术负
14、 责人 C. 本 单位 的安 全负 责人 D. 企业 的 法定代 表人 13. 职 业伤 害事 故的 分类 中，起 重机 驾驶 员在 上下 驾驶室 时发 生坠 落伤 害属 于( ) 事故 。 A. 起 重伤 害 B. 机 械伤 害 C. 车 辆伤 害 D. 高 处坠 落 14. 某 分部 工程 双代 号网 络图如 下图 所示 ， 图 中的 错误是( ) 。 A.存在 循环 回路 B.节点 编号 有误 C.存在 多个 起点 节点 D.存在 多个 终点 节点 15施 工成 本的 过程 控制 中，对 于没 有消 耗定 额的 材料， 可以 实行 的管 理办 法是（ ）。 A计 划管 理、 指标 控制
15、B 计量 管理 、 指标控 制 C计 划管 理、 计量 控制 D 计量 管理 、 包干控 制 16 某 工程 的偏 差分 析曲 线图如 下图 所示 （图 中时 间均表 示月 底） ， 从图 可知 ， 该工 程预 测完 工 时间与 计划 完工 的时 间的 间隔H 和 预测 的该 工程 完工时 的费 用偏 差（CV） 分别为（ ）。 BCWS ACWP BCWP 预 测 完 工 时 间金额（万元） 日历时间 50 100 220 300 2009 年 1 月 2009 年 12 月 2010 年 4 月 6 A1 个月 ，-50 万元 B4 个 月，80 万元 C4 个月 ，-80 万元 D5 个
16、 月，250 万元 17. 在 项目 实际 执行 的 过程中 ， 已完 工作 实 际费 用（ACWP ） 、计 划工 作 预算 费用（BCWS ） 及已 完 工作预 算费 用（BCWP ）三 条曲线 最理 想的 状态 是（ ）。 A.仅BCWP 与ACWP 两 条曲 线靠得 很近 ，平 稳上 升 B.ACWP 、BCWS 、BCWP 三 条 曲线都 靠得 很近 ，平 稳上 升 C.仅BCWP 与BCWS 两 条曲 线越来 越靠 近， 平稳 上升 D.三条 曲线 离散 度不 断增 加，平 稳上 升 18. 下 列分 部分 项工 程成 本 分析的 资料 中， 不属 于实 际成本 资料 来源 的是
17、（ ）。 A. 实 际工 程量 B. 实耗 人工 C. 实 耗材 料 D. 施工预 算 19. 建 设项 目进 度控 制的 目 的是通 过控 制以 实现 工程 的（ ）。 A. 进 度目 标 B.计 算工 期 C. 计 划工 期 D.关 键线 路 20. 在 国际 上， 设计 进度 计划主 要是 各设 计阶 段设 计图纸 的( ) 。 A. 出 图计 划 B. 进 度计 划 C. 数 量计 划 D. 审 图计 划 21. 目前 用于 进度 计划 编制 的 商业 软件 都是 在（ ） 原理 基础 上编 制的 ，它可 以 实现 计算 机 辅助建 设工 程项 目进 度计 划的编 制和 调整 。 A.
18、责任 矩阵 图 B.挣 得值 法 C.横道 图计 划 D.工 程网 络计 划 22. 在 进行 建设 工程 项目 总进度 目标 控制 前， 首先 应完成 的任 务是 （ ）。 A明 确进 度目 标控 制程 序 B 编制 工程 总 进度计 划 C进 行项 目结 构分 析 D 分析 和论 证 目标实 现的 可能 性 23. 某 双代 号网 络图 有 A 、B、C 、D 、E 五 项工 作， 如下图 所示 。下 列有 关工 作逻辑 关系 的选 项 中，正 确的 是( ) 。 1 5 4 3 2 A B C D EA. 工作 A 、B 完 成后 ，D 才能开 始 B. 工作 B 、C 完 成后 ，E
19、才能开 始 C. 工作 A 、B、C 完 成后 ，D 才能 开始 D. 工作 A 、B、C 完成 后，E 才能 开始 24. 在 单代 号搭 接网 络计 划 中，用 来表 示工 作之 间逻 辑关系 是( ) 。 A箭 线及 其时 距 B 节点 C编 号 D 时间 参数 7 25. 某承 包商 承担 的会 展中 心 装修 工程 局部 双 代号网 络 计划 如下 图所 示 。在工 程 施工 过程 中， 由于业 主方 图纸 修改 ，工 作 D 施 工时 间延 误 25 天 ， 则会影 响工 期（ ）天 。 1 5 3 2 A B C D 4 E F 10 40 40 20 30 20A. 3 B.
20、4 C. 5 D. 10 26. 当 双代 号网 络图 中某 一非关 键工 作的 持续 时间 拖延 ， 且大 于该 工作 的 总时 差 TF 时，网络 计划总 工期 将( ) 。 A. 拖 延 B. 拖延 TF C. 拖 延-TF D. 拖延TF 27. 为了 实现 进度 目标 ，不 但 应进 行进 度控 制 ，还应 注 意分 析影 响工 程 进度的 风 险并 采取 相应 措施以 减少 进度 失控 的风 险量， 属于 工程 项目 进度 控制的 （ ）。 A组 织措 施 B管 理措 施 C经 济措 施 D技 术措 施 28. 下 列选 项中 ，与 工程 实 施的组 织和 协调 有直 接关 系的是
21、 （ ）。 A风 险管 理措 施的 制定 B 资源 需求 计 划的编 制 C承 发包 模式 的选 择 D 施工 方案 的 选择 29. 下 列描 述中 ，对 于事 前质量 控制 描述 正确 的是 （ ）。 A政 府质 量监 督机 构的 监 督属于 事前 质量 控制 B预 先进 行周 密质 量计 划 ，把各 项质 量职 能建 立在 强有力 的运 行机 制的 基础 上 C目 标是 确保 工序 质量 合 格，杜 绝质 量事 故发 生 D 对 工序 质量 偏差 进行 纠 正 30. 下 列（ ）项 不属 于质量 控制 系统 建立 的原 则。 A分 层次 规划 原则 B 总目 标分 解 原则 C质 量责
22、 任制 原则 D 系统 长期 性 原则 31. 某 工程 单代 号网 络计 划如下 图所 示， 其关 键线 路为( ) 。 A.1 2 4 6 B.13 4 6 C.1 3 5 6 D.12 5 6 32. 根 据现 场工 程监 理机 构的要 求， 将施 工作 业质 量控制 点按 要求 分为 （ ）。 8 A见 证点 和旁 站点 B 见证 点和 巡 视点 C巡 视点 和旁 站点 D 见证 点和 待 检点 33. 下 列不 属于 政府 对建 设工程 质量 监督 职能 的是 （ ）。 A监 督工 程建 设的 建设 单 位的质 量行 为 B监 督检 查工 程实 体的 施 工质量 C监 督工 程建 设
23、的 监理 单 位的质 量行 为 D监 督检 查业 主方 资质 是 否符合 要求 34. 建 设工 程项 目质 量控 制系统 的控 制目 标是 （ ）所 规定 的质 量目 标。 A施 工承 包企 业 B 建设 工程 项 目目标 C国 家工 程质 量验 收标 准 D国 家 建设 工 程强制 性标 准 35. 根据 国家 标准 建 筑工 程 施工 质量 验收 统 一标准 规定 ，按 主要 工 种、材 料 、施 工工 艺、 设备类 别等 进行 划分 的是( ) 。 A检 验批 B 分项 工程 C分 部工 程 D 单位 工程 36. 隐 蔽工 程在 隐蔽 前应 通知（ ）及 有关 方面 进行验 收， 并
24、形 成验 收文 件。 A施 工单 位质 量部 门 B 设计 单位 C监 理单 位 D 政府 质量 监 督部门 37. 企业按 GB T19000 标 准建立 的质 量管 理体 系， 以下说 法正 确的 是（ ）。 A只 用于 特定 的工 程项 目 质量控 制 B其 控制 目标 是工 程项 目 的质量 标准 C用 于企 业的 质量 管理 ， 可进行 第三 方认 证 D只 作建 筑企 业自 身的 自 我评价 与诊 断 38. 某大 厦消 防泵 房地 面抹 灰 施工 时， 由于 养 护不到 位 、未 按规 范要 求 设置分 格 缝， 导致 水泥 砂浆地 面大 面积 起沙 、 开 裂， 造 成直 接经
25、 济损 失6000 元 。 上 述情 况按 照国 家 对工程 质量 事故 的划 分 应被列 为（ ）。 A.一般 质量 问题 B.一 般质 量事 故 C.严重 质量 事故 D.重 大质 量事 故 39. 对 于现 场安 装的 起重 机械设 备的 安装 和使 用质 量的控 制， 以下 说法 正确 的是( ) 。 A.仅在 安装 时履 行审 批手 续即可 B.安装 完毕 启用 前不 需要 进行验 收 C.使用 过程 中不 需执 行任 何管理 制度 D.安装 完毕 启用 前需 经专 业管理 部门 验收 合格 才可 使用 40. 理解 设计 意图 和对 施工 的 要求 ，明 确质 量 控制的 重 点、
26、 要点 和难 点 ，以及 消 除施 工图 纸的 差错等 ，应 严格 进行 （ ）。 A施 工作 业技 术交 底 B施 工作 业质 量的 检验 C施 工组 织设 计文 件的审查 D设 计交 底和 图纸 会审 41. 对某 项施 工作 业进 行风 险 评价 ，发 生事 故 会造成 重 大损 失， 根据 公式 R=P f ， 评价 等级 为 V- 不容 许风 险， 则由 此 推断事 故发 生的 可能 性（ ）。 A.中等 B.极小 C.很大 D.可 能不 发生 9 42. 某 工人 在搬 运钢 筋混 凝土预 制构 件时 不慎 砸伤 ，该事 故是 由于 （ ） 类危险 源引 起的 。 A.机械 B.电
27、气 C.辐射 D.物质 43. 安 全技 术措 施是 预防 企业员 工在 工作 过程 中发 生工伤 事故 的各 项措 施， 其中包 括（ ）。 A.信号 装置 B. 通风 装置 C.照明 装置 D. 取暖 设施 44. 安 全生 产管 理的 主要 对象是 ( ) 。 A.生产 设备 B.危 险源 C.企业 领导 D.员工 45. 某专 业分 包 工 程开 始前 ， 分包 商根 据承 包 商的要 求 ，制 定施 工安 全 技术措 施 计划 ，他 们首 先聘请 了5 名专 家开 会讨 论，集 思广 益， 识别 该分 包工程 的危 险源 ，该 单位 采用的 方法 是（ ）。 A.LEC 方法 B.德
28、 尔菲 法 C.头脑 风暴 法 D.事 故数 法 46. 某 建筑 工程 施工 作业 过程中 ，一 名工 人在 5 层 作业时 不慎 失手 将手 中工 具滑落 ，恰 好击 中 了在下 方地 面进 行施 工的 工人头 部， 击破 安全 帽造 成重伤 。该 起事 故按 发生 的原因 属于( ) 。 A. 机 械伤 害 B.物 体打 击 C. 高 处坠 落 D.起 重伤 害 47. 建 设工 程项 目的 安全 设施投 资应 当（ ）。 A.纳入 国家 计划 B.在 支付 给承 包商的 费用 中扣 除 C.纳入 建设 项目 概算 D.纳 入施 工成 本估算 48. 依据特种作业人员安全技术考核管理规则
29、 （GB5036-1985 ） ， 下 列 不 属 于 特 种 作 业 人 员 ( ) 。 A.电工 作业 B.机 动车 辆驾 驶 C.木工 作业 D.爆 破作 业 49. 三 级安 全教 育包 括公 司级、 （ ） 、 班组 级。 A.总包 级 B. 监理 级 C.业主 级 D. 项目 级 50有 关危 险源 与事 故的 理解正 确的 是（ ）。 A 第一 类 危险 源是 事故 发生 的 前提 ，第 二类 危 险源的 出 现是 第一 类危 险 源导致 事 故的 必要 条件 B 第二 类 危险 源是 事故 发生 的 前提 ，第 一类 危 险源的 出 现是 第二 类危 险 源导致 事 故的 必要
30、 条件 C 第二 类 危险 源是 事故 的主 体 ，决 定事 故的 严 重程度 ； 第一 类危 险源 出 现的难 易 ，决 定事 故发生 的可 能性 大小 D 第一 类 危险 源是 事故 的主 体 ，决 定事 故发 生 的可能 性 大小 ；第 二类 危 险源出 现 的难 易， 决定事 故的 严重 程度 51. 用事 故发 生的 频率 和事 故 后果 的严 重程 度 来判断 安 全风 险的 等级 时 ，若事 故 发生 的频 率极 小，事 故后 果的 严重 程度 为重大 损失 （严 重伤 害） ， 则安全 风险 所属 的等 级为 （ ）。 A 忽 略风 险 B 可容 许 风险 C 中 度风 险 D
31、 重大 风 险 52. 在 施工 安全 控制 程序 中， （ ）是 施工 安全 技 术措施 计划 实施 的重 要保 证。 A将 施工 安全 的目 标在 项 目管理 系统 内进 行分 解的 结果 10 B进 行工 程项 目施 工安 全 控制的 指导 性文 件 C确 定每 个岗 位的 安全 目 标 D建 立健 全安 全生 产责 任 制 53. 在采 用作 业 条件 危险性 分 析法(LEC 方法) 进行风 险 评所 时， 可 容许 风险对 应 的危 险程 度 是 ( ) 。 A稍 有危 险， 可以 接受 B 比较 危险 ， 需要注 意 C显 著危 险， 需要 改进 D 高度 危险 ， 需要改 进
32、54建 设 工 程施 工安 全控 制的目 标是( ) 。 A找 出所 有危 险源 B 评估 危险 源 可能造 成的 危害 C减 少和 消除 生产 过程 中 的事故 D 事故 应急 处 理 55. 根 据 建 设工 程 施工劳 务 分 包合 同 （示 范 文本 ） （GF-2003-0214） 相 关约定 ， 劳 务分 包 人 施工前 ，其 自有 人员 应获 得相关 保险 ，该 保险 应由 （ ）投 保。 A劳 务分 包人 B 劳务 发包 人 C承 包人 D 发包 人 56. 某建 筑材 料采 购合 同需 方 在 供 方生 产基 础 考察时 认 为供 方推 荐的 某 款产品 符 合工 程需 要，
33、 双 方未 封存 样品 即签 订了采 购合 同， 该款 产品 目前尚 未有 国家 及部 颁质 量标准 ，则 产品 交付 时双 方 应以（ ）为 准进 行验 收。 A双 方共 同认 可的 标准 B 需方 当地 政 府认可 的标 准 C需 方企 业标 准 D 工程 发包 人 的要求 57 乙材 料公 司在 按合 同约 定 期限 向甲 建筑 公司 运送 材 料途 中， 接甲 公司 通知 要 求暂 不送 货， 等 甲公 司现 场具 备存 放条件 时再 行运 送。 在返 回乙公 司仓 库路 上该 批材 料被盗 ，则 下列 说法 中正 确 的是（ ）。 A该 批材 料被 盗的 损失 由 甲公司 承担 ，因
34、 由于 甲公 司的原 因导 致损 失发 生 B该 批材 料被 盗的 损失 由 乙公司 承担 ，因 其运 输保 管不力 导致 损失 发生 C该 批材 料被 盗的 损失 由 盗窃者 承担 ，因 其实 施了 盗窃行 为 D该 批材 料被 盗的 损失 由 甲乙双 方分 担 58供 方负 责送 货的 ，交 货日期 一般 按（ ）确 定。 A供 方收 到需 方书 面送 货 通知之 日 B 供方 实际 发 货之日 C需 方实 际清 点货 物数 量 之日 D 需方 实际 验 收货物 之日 59. 建 筑设 备采 购合 同项 下设备 质量 保证 金一 般通 过以下 （ ） 方式 处理 。 A合 同签 订后 供方
35、 向需 方 开具 一 定额 度银 行保 函 B合 同签 订后 供方 向需 方 帐户汇 入一 定额 度现 金 C需 方每 次付 款时 预留 一 定额度 保证 金 D设 备货 款余10% ，等 设 备调试 合格 、质 量保 证期 满后支 付供 方 60. 设 计和 施工 总承 包项 目适用 于（ ）。 A基 础设 施项 目 B 民用 建设 工 程项目 C化 工项 目 D 制药 项目 61. 在 建 设 工 程 项 目 总 承 包 模 式 下 ， 承 包 人 进 行 并 负 责 工 程 的 设 计 。 下 列 说 法 中 不 正 确 的 是 （ ）。 A 对于 设 计分 包或 设计 人员 ， 无须
36、事先 提到 业 主的确 认 即可 开展 工作 ， 但其必 须 保证 提供 的设计 符合 业主 要求 B 即使 设 计分 包与 业主 发生 了 密切 的工 作联 系 ，也不 应 认为 业主 与设 计 分包之 间 存在 专业 11 关系 C承 包人 应使 自己 具备 从 事设计 所必 须的 经验 与能 力 D承 包人 应将 设计 分包 完 成的设 计文 件提 交业 主审 核确认 62. 下 列监 理人 的权 限， 须经发 包人 特别 授权 方可 行使的 是（ ）。 A变 更工 程款 的确 认 B调 解发 包人 与承 包人 之 间工程 争议 C批 准承 包人 提出 的工 期 顺延的 申请 D工 程建
37、 设各 方施 工进 展 的综合 组织 与协 调 63. 某工 程招 标时 设计 基本 完 成， 但有 部分 工程 内容 尚 不能 确定 ，该 工程 采取 （ ） 计价方 式能较 为公 平地 维护 双方 的利益 。 A固 定单 价合 同 B 变动 单价 合 同 C总 价合 同 D 成本 加酬 金 合同 64. 关 于单 价合 同， 下列 说法中 正确 的是 （ ）。 A 单价 合 同的 特点 是单 价优 先 ，工 程施 工过 程 中无论 发 生哪 种影 响价 格 的因素 都 不能 对单 价进行 调解 B 单价 合 同条 件下 ，结 算时 以 单价 为准 确定 工 程价款 ， 但发 包人 仍要 认
38、 真核实 已 完成 的工 程量， 防止 实际 投资 超出 计划 C 对于 工 期较 长但 工程 内容 变 化不 大的 项目 ， 适用固 定 单价 合 同 对双 方 而言都 是 不错 的选 择 D适 用变 动单 价合 同时 ， 合同单 价的 调整 以法 律或 国家政 策的 变化 为准 进行 调整 65. 根 据 建 设工 程施 工 合同示 范文 本 （GF-99-0201 ） 相关 约定 ， 下列 （ ） 情况 下不 能对 合同价 款进 行调 整。 A工 程造 价管 理部 门公 布 的价格 调整 B法 律、 行政 法规 和国 家 有关政 策变 化影 响合 同价 款 C一 周内 非承 包人 原因
39、停 水、停 电、 停气 造成 的停 工累计 超 过 8 小时 D建 筑材 料或 劳动 力价 格 连续变 动超 过3 个月 、且 变动幅 度大 于 20% 66. 在固 定总 价合 同条 件下 ， 承包 人承 担了 价 格和工 程 量两 方面 的风 险 。为规 避 风险 ，下 列选 项中承 包人 不应 采取 的措 施是（ ）。 A 仔细 核 实工 程量 并预 测材 料 和人 工费 成本 ， 并考虑 不 可预 见风 险要 求 增加风 险 费， 报出 合理的 总价 B结 合发 包人 提供 的地 质 勘探报 告认 真勘 探施 工场 地，尽 量掌 握现 场地 质情 况 C精 心设 计施 工组 织方 案
40、，安排 好施 工进 度计 划， 合理缩 短工 期 D 发现 合 同总 价不 足以 支付 工 程成 本时 ，向 发 包人发 函 要求 增加 合同 价 款，必 要 时通 过法 律途径 解决 67. 以 下不 属于 信息 的是 （ ）。 A.某项 目4 月份 施工 产值 二千万 B.今天 铜材 价格 比昨 天上 涨千分 之二 C.国安 俱乐 部夺 得今 年中 超冠军 D.物体 都有 惯性 68. 以 下关 于“ 信息 管理 ”内涵 的说 法， 最正 确的 是（ ）。 A.信息 的采 集、 存储 B.信息 传输 合理 的组 织和 控制 C.信息 的分 类、 编码 D.信息 的发 布、 交换 69. 某 项目 对项 目信 息进 行了分 类， 以下 正确 的分 类是（ ）。 A.合同 管理 信息 、风 险管 理信息 、质 量控 制信 息
