1、1企业创新的例子 创新与企业论文创新与企业家精神什么样人才算企业家？企业家不是一种职位或头衔，它的实质是一种精神。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。然而创新是企业家精神的灵魂。熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神
2、的企业家更象一名充满激情的艺术家。创新模式组织类型的不同之处在于选择员工时看重其长2期的发展潜力,创造机会让其边干边学,企业家采取绩效考核、期权等方式激励员工。那些拥有技术/管理专长的核心骨干可能得到很高的固定收益,这也就造成创业的机会成本很高。这样创业者就会付出更大的努力,他们成为不确定情况下的组织者。但是,企业家不会由于自己的控制和协调能力而具有权威,可能无法获得那些直到最后关头还呆在企业的非核心员工的承诺,除非他们认为可以从企业家那里得到比其他形式更多的回报。在这种模式中,如果企业家能够在组织机制的设计之外,贯穿具有远见的领导力,那么这类新创企业也许最有成长潜力。说起民族英雄，人们眼前浮
3、现的是那些浴血奋战、抵御外辱、不怕牺牲的将领与战士们，是他们救民族于水深火热之中。可是谁又想到那些为发展民族资本和民族工业，默默贡献的企业家呢?他们改善着人民的生活水平，推动着国民经济的增长，提高着国家在世界民族中的地位，杰出的中国企业家无愧于“民族英雄”的称号。他们的精神具有一股强烈的民族自尊心和社会责任感，他们的成就绝不是个人的事业，而是民族的事业甚至人类的事业。邓小平同志教导我们：“科学技术是第一生产力”，然而任何科学技术的研究成果，不管它多么富有创造力，也不管花了多少研究代价，如果不能转化为现实的生产力，都不能算是成功的创新。成功的创新不仅要求研究成果转化3为生产力，而且要求转化速度快
4、，保证创新及时占领市场，争得竞争优势。而企业家正是把科学技术、研究成果转化为现实生产力的倡导者、推进者和实施者。 现在，人们把企业家混同于发明家，把创新混同于发明。其实，企业家不同于发明家。虽然企业家与发明家都从事技术创新，但两种技术创新是有区别的。企业家的技术创新是借助技术的经济创新，是经济意义的技术创新;而发明家的技术创新，则是基于技术本身的工艺创新，它是科学意义上的技术创新。 企业家既借助技术，制造出新的产品获得经济利益;又为技术发明、创造找到了应用市场，从而激励了发明家的再创新。企业家对科学技术的发展起着重要的作用。企业家是科技发明与发明的现实运用中间的媒介者，科学家的发现与技术专家的
5、发明需通过企业家的市场创新、组织创新才能得到应用。一种新的科学理论的出现，一种新发明的产生，也许是某个聪明人凭灵感而作出的。但新理论或新发明要变成改造世界的物质力量，则离不开对其开发利用的人企业家。在技术创新中，企业家的真正贡献在于他们能认识发明的价值，并有胆识，有能力将这种发明投入生产。有能力搞发明的人却不一定能发挥出发明的真正价值。无线电波的科学理论是由马克斯麦克斯韦提出的，赫兹在实验室发现的。但是，唯有马可尼和萨尔塔夫这两位企业家才使它变得对人类有价值并在工业中4得到广泛应用。法国人鲁道夫狄萨尔虽然发明了柴油机，但他在市场中却是个不折不扣的失败者。我们说企业家是技术创新的实践者，因为摆在
6、企业家面前的首要问题是对创新市场的分析和估计。正确的市场战略是技术创新占领市场的重要保证，而错误的市场战略往往导致创新功亏一整，前功尽弃。霍夫曼拉罗什公司，曾把自己所有的资金投资于维生素这项创新的制造和销售上，从而由一家默默无闻的公司发展成为今天世界上最大的制药公司。杜邦公司从一个制造炸药的公司发展成世界最大的合成纤维的创造者，不仅是因为他们经过长期艰辛研究发明了尼龙，而是发明尼龙后的迅速占领市场。要制定正确的市场战略，要求企业主管能够洞察市场的潜力和发展方向;要具有经营管理上的远见卓识，不留恋旧事业，必要的时候能够果断放弃已有的事业并开拓新的事业;要求具有正确的风险观，敢于冒必要的风险。也就
7、是说，只有具备了企业家的素质，才有可能做出正确的市场决策。在全球经济一体化的今天，竞争日趋激烈，一个企业能否在国际、国内市场站稳脚跟，关键看它的产品有无竞争力，而产品的竞争力取决于它的技术含量，而这又决定于企业的技术创新能力。技术创新是一个集管理、科研、开发、生产、销售于一体的过程，它不仅需要科技人才、开发人才，更需要具有风险和创新意识、高瞻远瞩的企业家。5我国在实行社会主义市场经济体制改革以来，技术人才和开发人才都有了加速发展，但大多数企业内部仍然没有形成有效的人才培养和激励机制，在企业家队伍建设上，我国与发达国家相比，更是差距明显。 当社会的组织方式不能摧毁那些旧有的既得利益集团时，企业家
8、是无法产生的。由于我们 30 年的计划经济体制并没有根本消除，企业的厂长经理还是按国家干部的方式进行管理。于是有些混进企业领导层的官员，往往是把企业搞跨、搞乱的败类，是扼杀企业技术创新的罪魁祸首。企业家是市场经济的产物，所以，我们要进一步建立使企业家脱颖而出的市场经济新机制。技术创新需要具有创新精神的企业家，他们将推动社会生产力不断地向前发展，推动着产业结构的变革和高级化。因此，任何国家要发展自己的经济，都必须拥有一大批属于自己的企业家他曾是中国最受指责的商人之一,早年盖巨人大厦失败,被上千篇负面报道围攻;重新出山做保健品,营销手法连续遭到舆论恶评;再次创业做网络游戏,他更被人指责“毒害青少年
9、”,好不容易公司在美国上市,跟着就被投资者告上法院。在这接连不断的跌宕起伏中,史玉柱身上折射出中国企业界所稀缺的那股“劲儿”不屈不挠6不过,当史玉柱听到关于他的游戏征途毒害青少年的批评时,他却十分委屈:“公司运营的游戏在注册的时候都以身份证号码进行年龄限制,注册后一发现玩家有未满 18 岁的证据,也立即踢下线。这么做绝对是国内第一家。 ”从巨人汉卡到脑黄金再到脑白金、黄金搭档、网络游戏,史玉柱咸鱼大翻身,其商业上的成功可以媲美哈佛商学院的教学案例。用三年时间从入门做到上市的网络游戏是如此。史玉柱测算最多亏掉前期投入的 2 个亿,这 2 个亿对当时的他来说,是小菜一碟。做脑白金也是如此。 “当时
10、我们只做一个县,50 万就能启动。”12 月 7 日,史玉柱如此对南方周末回忆脑白金起家之初。这 50 万中,还有大约 15 万资金用来找厂家贴牌生产脑白金。对于庞大的中国保健品市场来说,对于脑黄金曾有过的辉煌销售额来看,50 万的确是九牛一毛。 “不可能不成功,我自己到一线去推销调查,完全知道消费者需要什么东西。 ”史玉柱做网络游戏之前,也与玩家交流很久,知道玩家需要什么样的游戏,“不打无把握之仗”。他惟一一次涉身大固定资产投资的项目,巨人大厦,惨遭失败。这或许很容易解释,在脑白金为他赚了巨额财富之后,他却根本不进入利润丰厚的房地产行业。“得知道自己能干什么,不能干什么。 ”他说。某种程度上
11、,史玉柱似乎成了中国商界的神射手,设定目标之后,通过精准的判断直中靶心。这得益于当年的惨败。巨7人大厦一败,对史玉柱的打击巨大,像是被游戏中的巨人怪物持巨锤狠揍一顿。 “幸亏 11 年前倒了一次。 ”他说。玩网游的人对经验值很看重,况且,他还有别人买不到的最好的装备足以傲视群雄的市场感觉。当一个有经验值的人明白了什么该做什么不能做,做事前先控制好此项投资的风险,其境界与一般的总结教训已完全不同。这种变化,与机场候机楼中电视屏幕上喧嚣着教你怎么砍掉企业成本、如何管理员工的讲演片相比,更是演戏与实战的区别。在竞争日益激烈的今天，一个企业若是没有创新思想必将被这个社会淘汰掉！在现在的企业家精神中，创新必是站在第一位的，我们有理由相信这个社会是急需创新！百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
