1、 2015 届毕业设计（论文）我国中小企业成本管理问题探讨教 学 部： 经管文法 专 业： 会计学 学 生 姓 名： 王鑫 班 级：会计1104 学号 1012170734 指导教师姓名： 谭丽云 职称 副教授 最终评定成绩： 2015 年 5 月 湖南工业大学科技学院毕业设计（论文）我 国 中 小 企 业 成 本 管 理 问 题 探 讨教 学 部：经管文法专 业：会 计 学学 号：1012170734学 生 姓 名：王 鑫指 导 教 师：谭丽云副教授2015 年 5 月湖南工业大学科技学院毕业论文（设计）诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计） ，题目上市公司会计信息披露问题的探讨是本
2、人在指导教师的指导下，进行研究工作所取得的成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文章以明确方式注明。除此之外，本论文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明应承担的责任。作者签名：王鑫 日期：2015 年 4 月 6 日摘要随着经济的发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但是很多中小企业成本管理混乱，严重影响经济的发展，因此中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。本文介绍了我国中小企业成本管理的特点，阐述了成本对中小企业管理
3、的作用和重要性及成本管理的现状，对成本费用增速的原因进行了分析。通过对我国中小企业成本管理中存在问题的分析与研究，我们发现中小企业成本管理体系落后是由于管理者对成本管理的观念淡薄并受传统成本管理方法的影响。最后文章对我国中小企业成本管理存在的一系列问题提出了解决对策。现代中小企业竞争就是看谁的成本最低，只有低成本企业才能在市场立于不败之地，只有低耗、高效才能创造较高的经济利益。关键词：中小企业，企业效益，成本管理ABSTRACTWith the development of economy, small and medium-sized enterprises become the socia
4、list economic life of an indispensable important component. It competes in stimulative market, increase obtain employment opportunity, promoting technological innovation, accelerating the development of the national economy and maintaining social stability plays an important role in. But many small
5、and medium-sized enterprise cost management confusion, affect economic development badly, therefore the small and medium-sized enterprise more should aggrandizement cost consciousness, pay attention to cost management. This article introduced our country small and medium-sized enterprise cost manage
6、ment characteristic, elaborated cost of small and medium enterprise management s function and the importance and the current situation of cost management, the cost growth causes were analyzed. Through to our country small and medium-sized enterprise cost management analysis and research of the exist
7、ing problems, we found that the small and medium-sized enterprise cost management system lags behind is the result of management of the cost management idea is thin and traditional cost management method effect. Finally the article to our country small and medium-sized enterprise cost management in
8、a series of problems countermeasures. Modern medium and small enterprise competition is to see who is the lowest cost, only low cost enterprise can be in the market remain invincible, only low cost, efficient to create higher economic benefit.Keywords: minor enterprises, performance of enterprises,
9、cost control目 录一 绪论 .1(一) 选题的背景及意义 1(二) 国内外研究现状 21 国外研究现状 .22 国内研究现状 .2(三) 研究内容及方法 3二 中小企业成本管理基本理论 .4(一) 中小企业界定 4(二) 成本管理的基本概念 5(三) 成本管理对中小企业管理的重要性 6三 我国中小企业成本管理的现状及存在的主要原因 .8(一) 我国中小企业成本管理现状 8(二) 我国中小企业成本管理中存在的主要问题 81 成本管理观念落后，缺乏市场理念 .82 成本管理方法落后，技术创新投入不足 .93 管理制度不健全，成本管理体系松散 104 成本管理范围较窄，人才较为缺乏 10
10、5 中小企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济相适应 11四 解决我国中小企业成本管理问题的对策分析 12(一) 提升现代成本管理理念 .121 加强成本效益观念 122 建立和加强中小企业成本管理制度 12(二) 大力加强中小企业成本管理的全程管理 .13(三) 引进现代化的企业成本管理方法和手段 .131 引进现代化的企业成本核算和管理方法 132 构建现代化的成本管理系统 14(四) 提升成本管理者的意识和素质 .141 提高专业人员的综合素质和全体员工的积极性 142 完善中小企业成本约束奖励机制 15(五) 以技术创新促进成本管理 .15结论 .16参考文献 .17致谢 .18一 绪
11、 论(一) 选题的背景及意义1 研究目的本课题针对我国中小企业成本管理问题展开研究，目的是揭示我国中小企业成本管理中存在的主要问题，针对这些问题，提出相应的对策和建议，为加强我国中小型企业的管理特别是成本管理，提出系统的解决方法。2 研究意义改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料，对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的
12、成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。 与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后
13、，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度。我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。 成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。如果企业把成本管理作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位，多角度，突破企业边界的成本管理体系。在社会主义市
14、场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而迫切的问题。只要我们实事求是，与时俱进地实施成本管理活动，越来越多的中小企业就会迅速地做大做强，成为市场竞争中的佼佼者。(二) 国内外研究现状1 国外研究现状成本管理概念的产生至今己有几百年的历史。它是在一定条件下适应特定的经济发展要求而产生的，并在与外部环境的相互作用中而发展。 英国人肯尼斯西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理理论，他对该理论的探讨是从企业在市场竞争中处于何种地位的角度来进行的，认为这种成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息” 。20 世
15、纪 90 年代以后，日本成本管理的研究人员在上世纪末提出了成本企划这一战略成本管理模式，实质上就是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。 在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。2 国内研究现状目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价
16、格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润，包括通过节约稀缺资源增加产量。 邓明君、罗文兵 2006 年在 财会通讯学术版上发表文章集成成本管理基础理论研究 ，认为，集成成本管理作为一种先进的成本管理模式，能够帮助企业有效地实施企业战略、使用成本信息和业绩数据，从而增强企业成本管理的特征、概念、逻辑过程和基本范畴，最后论述了集成成本管理系统的概念、机制、特征和作用。 在我国，对中小企业成本管理方面的研究也取得了一定的成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国的企业成本管理现状进行分析对比，深入探讨了由于环境的变革而应采取的对策。(三) 研究内容及方法本文以我国中小企业为研
17、究对象，从理论和实证两个方面探讨了中小企业成本管理中存在的问题，主要包括四部分内容。首先对现代成本管理的理论、基本方法进行系统、深入的研究。然后对我国中小企业成本管理现状及问题进行探讨，找出我国中小企业成本管理方面存在的主要问题及其原因。接着提出中小企业成本管理的对策及建议。最后结合某钢材贸易型企业的具体实例，运用企业供应链成本管理思想，对企业在采购、生产、销售过程中所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等方面进行细致的研究分析，明确企业成本管理中的症结，为加强我国中小型企业的管理特别是成本管理，提出系统的解决方法。二 中小企业成本管理基本理论(一)中小企业界定中小企业(Small
18、 and Medium Enterprises)，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。理论上讲，中小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。我国在 2002年 6月 29日通过的中华人民共和国中小企业促进法中对中小企业概念重新作了界定，即：在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形
19、式的企业。同时该法还规定，我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分。由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。针对标准的出台， 中华人民共和国中小企业促进法及新的中小企业划分标准 ，不但包括了工业，而且进一步包括了第三产业，因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位，更加准确的界定了我国中小企业的范围。工业：职工人数 2000人以下，或销售额 30000万元以下，或资产总额为 40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 300人及以上，销售额 3000万元及以上，资产总额 4000万元及以上
20、；其余为小型企业。建筑业：对职工人数 3000人以下，或销售额 30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 600人及以上，销售额 3000万元及以上，资产总额 4000万元及以上；其余为小型企业。批发和零售业：职工人数 500人以下，或销售额 15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 100人及以上，销售额 1000万元及以上；其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数 200人以下，或销售额 30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 100人及以上，销售额 3000万元及以上；其余为小型企业。 交通运输和邮政业：
21、职工人数 3000人以下，或销售额 30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 500人及以上，销售额 3000万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数 1000人以下，或销售额 30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 400人及以上，销售额 3000万元及以上；其余为小型企业。 住宿和餐饮业：职工人数 800人以下，或销售额 15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数 400人及以上，销售额 3000万元及以上；其余为小型企业。(二)成本管理的基本概念1 战略成本管理战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度
22、对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。区别于传统的成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在：成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略；成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链；成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现。2 成本规划成本规划是企业的重要因素，可通过规划对过去的老
23、产品进行充分分析，并在此基础上制定出更适宜的规划。制定成本规划时，首先要认透质量和成本的关系，即当在质量展开表中所列的各种质量特性发生变化时，成本应该如何进行相应变化，这一点必须深入进行探讨。这时不仅要站在厂家的立场上对经济进行评价，而且还要站在用户的立场上对经济进行评价。3 产品生命周期成本理论上世纪 60年代初期，美国国防部为了控制国防经费，努力使物资的采购成本及在购买后整个使用期间的使用成本和废弃处置成本尽可能得低，从而产生了产品生命周期成本的概念。产品生命周期成本指在企业内部及其相关联方发生的全部成本，具体指产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的产品生产方发生的成本，消费者购
24、入产品后发生的使用成本、维护成本，以及产品的废弃处置成本。70 年代起产品生命周期成本作为一种管理会计实践，开始由军事工业向民用工业倾斜。企业为了取得竞争优势，力求使用户的使用、废弃处置成本尽可能低，因而越来越重视生命周期成本。这一概念体现了企业作为社会中的经济细胞所承担的社会责任，符合可持续发展的观念。4 全面成本管理20世纪 80年代，Ostrenga 全面地论述了全面成本管理的理论思想和构成全面成本管理的管理过程分析、ABC、连续改善等主要方法，认为要在一个企业中实现全面成本管理，首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的问题；其次要持续改善，全面地持续不断
25、地进行改进。这些成本管理的理论和方法是在新的经济环境中产生的，它们突破了传统成本管理理论和方法的局限性，能够比较准确地反映产品的成本，为决策者作决策提供科学依据。但是，我们还应该看到这些理论和方法也不是尽善尽美的，它们各自还存在着许多亟待解决的问题，需要不断的完善；另外，各方法之间也缺乏一定的系统性，需要后来人投入更大的精力将各种方法进行整合。(三)成本管理对中小企业的作业1 是实现目标利润的保证企业发展的目标是本企业对将来收益的规划，低成本才能获得高利润。加强成本管理有助于中小企业合理利用本企业的有限资源，才能以较少的投资换来更多的利润，也是中小企业立于不败之地的重要保证。2 能够提高产品的
26、竞争力企业的核心竞争力在于产品的质量与产品带来的效益，如何提高产品的效益，就是如何进行成本管理，同样的产品，不同的企业，有的企业就能获取更多的利润，这主要是因为该企业有合理的成本管理制度，成本的高低可以在不同层次反应产品的竞争力，成本高利润低，产品的竞争力就差，反之，成本低利润高，产品的竞争力就较好，因此成本可以间接地提高产品在市场中的竞争力。3 是企业持续经营的前提一个企业要想持续的经营下去就必须得有足够的资金来维持自己的周转，换句话说就是必须要有足够的成本。成本是企业的根基，如果一个企业连基本的根基都扎不稳，又如何去谈发展，去谈生存。企业如果是一条大江，那么成本就是源头。要想大江不干枯，只
27、有源头才可以提供这样的保证，只要源头有充足的水源，这条江河才会源源不断。三 我国中小企业成本管理现状及存在的主要问题(一)我国中小企业成本管理现状作为企业经济管理的重要组成部分，成本管理与外部环境关系密切。当前使作为社会生产获得主要参与者的企业受到了重大影响，经济环境变化主要有两方面：意识电子信息化时代的到来；二是买方市场的建立。随着市场格局的转变，产品成本结构也同时发生了很大变化，因产品制造而产生的费用所占比重逐步下降，流通性成本支出不断增大。由于我国绝大部分中小型企业的成本管理工作目前还较多地局限在生产领域，成本管理的主要对象是生产资料的耗费，在很大程度上忽视了对产品开发、销售和售后服务等
28、环节发生的成本费用的控制，根本无法适应现代成本管理的需要。就大部分中小企业来说，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、修理费用以及其他管理费用。由于制造企业生产的特点，在生产成本中，原材料成本比重最大。另外，经过调查研究，还发现很多小公司还是采用传统的成本核算模式：首先将直接人工和直接原材料等计入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配；有的企业财务科已配备计算机，但仍采用半手工记账半电算化的方式，成本管理手段落后。(二)我国中小企业成本管理中存在的主要问题1 成本管理观念落后，缺乏市场观念中小企业普遍存在成本
29、管理观念陈旧的现象，表现在成本管理的主体、范围及手段等方面的认识存在偏差。把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，广大职工的成本意识淡薄，企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的管理，如高级技术人员的配备、资金运行效率、行政管理开支、奖罚制度的执行等等。降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过成本动态控制实现更大的收益，而殊不知，获得经济效益、取得持续性竞争优势，始终是企业管理必
30、须考虑的首要问题。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，也意味着高效率，但未必就是高效益。许多中小企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，中小企业的利润也就越高，这种做法导致中小企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。而超过市场需求的产品往往会通过一些促销手段来销售，这些促销手段锁增加的营销成本经常会超过上述通过增加产量节约的成本，实质上造成了企业总
31、体成本的增加。造成这种现象的原因就在于中小企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。2 成本管理方法落后，技术创新投入不足成本管理系统不能采用灵活多样的成本方法，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及成本动因，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务等方面的信息，难以为战略管理提供充分的信息，甚至误导企业经营战略的制定。据调查，在差异化生产特征日趋明显的今天，我国只有约 5.7%的企业采用分批法计算成本，而先进的作业成本法几乎无人问津，可见成本核算方法选择
32、的简单化。具体工作中个别企业在成本预算和成本分析时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成，逐个计算产品的分解成本，也不是自下而上逐级填报、汇总。只凭主观印象算大账，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计是小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。不细心研究，自然难以发现成本形成中的问题，也无法提出相关的改进意见，致使成本管理水平无法提高，效率地下。技术水平的高低对降低成本有着直接的影响。在一定时期一定技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但为了保持企业成本的持续竞争优势，就需要不断提高技术水平。技术创新能力的提
33、高，对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。目前，我国很多中小企业还是沿用比较陈旧的设备与技术来研发和生产产品，不能紧跟市场经济发展的步伐，生产缓慢，成本较高，这都是这些中小企业的弱点，没有及时引进先进技术，进行相应的改革。出现这些问题的原因主要是由于企业的成本管理方法比较落后，只注重利润的要求，不关心成本的变更，不管成本有多高，只要能带来利润就什么都可以。3 管理制度不健全，成本管理体系松散中小企业在成本管理中只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的
34、中小企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。有些企业领导只注重生产质量和销售情况，对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视，成本管理观念落后，成本管理仅局限于降低成本，却很少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式。由于多年来形成的成本管理观念，说起成本管理、挖潜增效，就只会想到对那些在企业成本管理中表面那些费用的控制，如采购环节的原材料价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而对那些不易被抓住和不易被“看见” 的成本降低途径，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等。我国很
35、多中小企业由于成本管理的观念落后和企业生产重成本轻质量，主要表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多中小企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的管理。成本管理的目的也只仅限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以节约的方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。目前很多中小企业产品档次低、质量差, 抽检合格率低, 假冒伪劣产品屡禁不止, 优难胜、劣不汰现象较为普遍。只求低价, 不求质量; 只重成本, 不重品牌。由于过于注重成本, 相当一部分中小企业技术缺乏,采用陈旧、落后的生产设备, 缺少
36、产品质量检验和控制装置, 选购低质低价的原材料, 不按标准组织生产, 偷工减料, 使大量的劣质产品充斥市场, 不仅严重损害了消费者的利益, 同时也损害了企业的自身形象。4 成本管理范围较窄，人才较为缺乏成本管理范围有一定的局限性。当前成本管理的对象仅限于生产活动，而且过于关注内部价值链分析，而忽视了纵向价值链和横向价值链的分析，这不仅会降低成本控制的可能性，而且也可能削弱成本管理在企业战略发展中的作用。企业、供应商和销售商三者之间相互依存的关系可以反映在纵向价值链分析上，企业通过纵向价值链分析能够明晰自身的竞争优势，为战略规划的调整提供客观依据。人才的流失是成本管理存在的另一个问题，我国很多中
37、小企业中专业的成本管理队伍人员较少，而非专业的人员相对而言素质与专业水平相对较低，人才是中小企业发展的核心动力，如果没有专业的人才来推动相关专业的发展，中小企业是很难发展的，只会驻足原地。并且多数企业制定的一些指标不尽合理，且缺乏严格的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事企业成本管理工作的积极性。目前，很多中小企业在成本管理中重物质资源，轻人力资源。物质资料是一个产品的有形成本，而人力资源是其无形成本。一个产品的成本应该是有形成本和无形成本的结合，二者缺一不可。但是，迄今为止我国有相当一部分中小企业产品的成本核算对象却以物质资料为重心，而未将人力资源纳入成本核算范围，或者是将人力资源放在一个不
38、重要的位置上。在如今这个知识经济时代，中小企业资本的范围不断扩大，知识资本相对于物质资本的比重日趋上升，作为知识载体的人力资源成为决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源。因此，中小企业成本管理的重心应该从传统的物质资本管理转向人力资本管理，构建起人力资本和物质资本相结合的成本核算机制，强化成本管理人才队伍建设。5 中小企业的成本管理未与不断变化的外部经济相适应成本管理是中小企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统成本管理多局限于生产领域，以降低直接材料
39、、直接人工费用和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。中小企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使中小企业无法立足于现代市场。中小企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理。计算机的运用为现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快并且具有储存功能，信息反馈速度快，可以增强业务处理能力，对于及时、准确的进行成本预测、决策和核算，有效的实施成本控制，全面的考核、分析成本具有重要意义。我国有些中小企业的管理者并未意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难
40、适应现代化成本管理的要求了。四 解决我国中小企业成本管理问题的对策分析(一)提升现代成本管理理念1 加强成本效益观念企业要取得竞争优势，不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上能够实现的效益。在市场经济环境下，企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。因此，中小企业的成本管理活动应以成本效益观念作为指导思想。如在产品原有功能的基础上新增某一功能，尽管会相应增加一部分成本，但也会增加此产品的市场吸引力，也会使该产品的市场占有率大幅度提高，从而为企业带来更大的经济效益
41、；中小企业集思广益，对能够提出合理建议的人才给予相应的奖励，虽然会增加开支，但能为企业大大节约成本、获得更好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等发生的有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高，企业通过加强成本效益观念，将降低成本运用得更为灵活，即向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务，从而获得更多利润。2 建立和加强中小企业成本管理制度一套系统而科学的成本管理制度相当于一个企业成本管理的法律规章，一切行动都有章可循，为企业成本管理的一些活动提供
42、了依据。完善企业的成本管理制度，主要问题是责任成本和财务成本的统一如何实现。本人认为可以分两个方面入手：一是从二者的核算对象上来寻求统一的途径。具体方法是将责任成本按产品品种归集，落实在产品的成品上，这样二者就统一起来了。在月中对账时，按责任单位归集的成本应该与按品种归集的成本是一致的。二是从二者的核算内容上来寻求统一的途径。分清财务成本与责任成本之间的区别和联系，在不同之处，注意分清楚哪些是归为责任成本哪些是归为财务成本的，分清楚之后再进行核算。在成本管理制度中，应该强调企业的精细化管理，成本的预算再不是一个主观的估计值，而是应该有科学依据的预算结果。具体细化到一个零部件的投入上都要独立进行
43、成本的核算，精细到企业的每一个小环节中。其次，要建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组，各相关部门也要配备兼职人员，开展如成本统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。这样才能使中小企业成本管理得到改善，并且有发展壮大的土壤。(二)大力加强中小企业成本的全程管理（1）产品的研发在研发设计产品时，先进行分析，包括用户诉求，市场需要，功能特征等，最终输出产品的架构信息和业务流程。开发部应对技术开发费用进行核算，并开设专用账户，对每一笔收支都做好记录。设计
44、完成后，向财务部门提供详细的资料，计算成本，并且同目标成本进行比较。使用不同方案分析和评估，对设计方案优中选优。（2）产品的生产中小企业产品的成本中原材料比重很大，因此，可以从材料的采购、耗用管理方面，把费用细分，进行严格管理。企业根据实际情况进行公开招标，同等质量比交个，同等价格比质量，优中选优。收到材料后，对其进行抽样检查，检验合格后付款。企业需要的普通材料，定点采购，减小企业物资的库存压力。使用过程中，采取科学的计算方法，对每一项材料消耗做好预算，材料的耗用采取定额控制的方法。使用过程中，依据使用量和产品产出量对耗用量进行记录，总结影响材料损耗的原因。材料管理职能以追求最佳经济效益为主，
45、转变以往的催到货、保供应的基本职能。提高材料使用的综合经济效益，而不是简单的控制材料单价。(三)引进现代化的企业成本管理方法和手段1 引进现代化的企业成本核算和管理方法在中小企业生产制造过程中，间接费用的比重极大地增加，间接费用的结构和可归属性也发生了彻底的改变，许多费用甚至完全发生在制造过程之外，加之企业自动化程度日益提高，直接人工成本极大减少，传统的成本核算和管理方法已破绽百出，引入先进的作业成本法势在必行。作业成本法既是一种具有创新意义的成本计算方法，又是一种先进的成本管理方法，它是适应当代高新技术的制造环境和灵活多变的个性化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心
46、，对中小企业的 “作业流程”进行彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体利益出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的“作业流程” ，消除一切不能增加价值的作业，使企业成本整体优化，确立企业的竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实，其结果是以更精确的成本分解替代了成本分配。最为重要的是，它不是就成本论成本，而是注重对成本发生前因后果的分析，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。2 构建现代化信息化的成本管
47、理系统目前凭借现代信息技术的中小企业来做成本管理信息系统已经成为成本管理走向现代化的标志。成本管理信息系统不仅可以通过数据处理进行综合性的加工处理，并且提供不同管理人员层所需的管理信息，采用的实时处理模式，提高决策效率，还可以与外界进行交互式沟通，实现资源共享。现代的成本管理是在新形式下的经济环境和新管理观念下成长起来的，不但从制度上为成本管理提供了先天条件，并且深化了成本管理的内涵。(四)提升成本管理者意识和素质1 提高专业人员的综合素质和全体员工的积极性提高成本管理专业人员的综合素质 首先，企业应该不惜高薪聘请成本管理专业人才。其次，要重视对成本管理人员进行会计、成本管理、企业会计准则和财
48、务管理等相关业务知识的经常性培训，以提高他们成本管理水平与专业能力。同时也应要求其认真学习和执行国家财政政策、税收法律，遵守国家财经法规。 提高企业员工成本管理的意识和积极性 现代是以人为本的知识经济时代，员工是企业最大的资源和财富，不但是企业的主体，更是决定成本的关键因素之一。所以，在现代企业管理中，企业应“以人为本” ，充分调动员工积极性，培养和发挥员工主观能动性，激发企业职工的主人翁责任感，使成本管理的思想进入到每个员工的实际行动中，这对改善目前的企业成本管理工作现状具有积极的实际意义。2 完善中小企业成本约束奖励机制长期以来，人们存在一种认识上的偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人
49、员的专利，认为成本效益都是企业领导和财务部门的事，各车间、部门、小组只负责生产，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，职工成本意识淡薄，感受不到市场压力，缺乏控制成本的积极性，浪费现象严重，而企业又不能严格执行有关的成本管理制度。建立和制定有效的奖惩制度，约束各部门之间的协调，消除“各扫自家门前雪”的利己思想，让所有员工都能从整体利益出发，明白只要企业利润能够得到最大化，才能给自己带来更大的利益。因此，制定一套完善的奖惩激励制度，不仅可以有效地加强员工对成本的管理意识；还可以使企业的各个部门之间联系更紧密，更团结，形成一个互相监督，互相督促的高效率团体；更能够为企业节省不必要的成本支出，为企业带来更大的效益。制度不在于严厉，一套合理并且完善的制度最主要的目的是人性化，以奖为主，以罚为辅，大大提高员工积极性，从而为企业带来更大的效益。(五)以技术创新促进成本管理“科学技术是第一生产力”。中小企业具有技术创新优势，应不断通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先
