1、工业工程专业毕业论文 精品论文 华北油田公司员工合理配置与需求差异平衡研究关键词：石油化工企业 员工合理配置 需求差异平衡摘要：研究分析了目前华北油田面临的形势和对策，明确提出了要实现由稳定发展向健康发展的转变和“555”工作目标。基于公司确立了“持续、有效、健康”的发展战略，在新的发展理念、战略及形势下，对员工配置合理性提出了更高的要求，公司加大了员工配置合理性的投入力度。因此，研究如何提高员工配置合理性的效果，为公司的创新发展提供更多高素质人才，以适应公司的发展需求迫在眉睫。 结合华北油田的现状与需求，本文从人力资源管理现状、员工现量、总量需求、流出情况、需求差异状况五个方面着手，运用相关
2、理论和方法，定性与定量兼顾，分析目前及今后人力资源方面存在的主要矛盾，为华北油田员工配置做出合理预测，为领导层决策提供依据。研究的意义在于结合华北油田公司的“十一五”战略规划，在对华北油田人力资源需求预测、现量预测及需求差异平衡分析的基础上，提出华北油田员工合理性配置的对策及建议，推动华北油田公司制定提高员工队伍素质的人才战略，并大力实施“人才强企”战略，围绕公司“持续、有效、稳定”发展战略和“555”工作目标，进一步推进人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度改革，为实现公司的战略目标提供坚强的组织保证和人力资源保证。 本文共分五章，第一章介绍了研究背景、华北油田员工管理现状、国内外研究现状以及
3、对于企业员工需求的研究思路、目的及意义。第二章对华北油田公司人力资源现状及员工现量进行了分析。第三章结合华北油田近几年人员变化情况实际数据，在操作、管理和技术三个层面分别对员工需求进行了预测。第四章根据近几年员工流出情况趋势，对今后几年员工流出总量及各类员工流出量进行了预测。第五章运用需求差异平衡原理结合员工需求及流出预测，进行了员工需求差异平衡分析并对华北油田员工合理配置提出了三个方面对策及建议。正文内容研究分析了目前华北油田面临的形势和对策，明确提出了要实现由稳定发展向健康发展的转变和“555”工作目标。基于公司确立了“持续、有效、健康”的发展战略，在新的发展理念、战略及形势下，对员工配置
4、合理性提出了更高的要求，公司加大了员工配置合理性的投入力度。因此，研究如何提高员工配置合理性的效果，为公司的创新发展提供更多高素质人才，以适应公司的发展需求迫在眉睫。 结合华北油田的现状与需求，本文从人力资源管理现状、员工现量、总量需求、流出情况、需求差异状况五个方面着手，运用相关理论和方法，定性与定量兼顾，分析目前及今后人力资源方面存在的主要矛盾，为华北油田员工配置做出合理预测，为领导层决策提供依据。研究的意义在于结合华北油田公司的“十一五”战略规划，在对华北油田人力资源需求预测、现量预测及需求差异平衡分析的基础上，提出华北油田员工合理性配置的对策及建议，推动华北油田公司制定提高员工队伍素质
5、的人才战略，并大力实施“人才强企”战略，围绕公司“持续、有效、稳定”发展战略和“555”工作目标，进一步推进人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度改革，为实现公司的战略目标提供坚强的组织保证和人力资源保证。 本文共分五章，第一章介绍了研究背景、华北油田员工管理现状、国内外研究现状以及对于企业员工需求的研究思路、目的及意义。第二章对华北油田公司人力资源现状及员工现量进行了分析。第三章结合华北油田近几年人员变化情况实际数据，在操作、管理和技术三个层面分别对员工需求进行了预测。第四章根据近几年员工流出情况趋势，对今后几年员工流出总量及各类员工流出量进行了预测。第五章运用需求差异平衡原理结合员工需求及流
6、出预测，进行了员工需求差异平衡分析并对华北油田员工合理配置提出了三个方面对策及建议。研究分析了目前华北油田面临的形势和对策，明确提出了要实现由稳定发展向健康发展的转变和“555”工作目标。基于公司确立了“持续、有效、健康”的发展战略，在新的发展理念、战略及形势下，对员工配置合理性提出了更高的要求，公司加大了员工配置合理性的投入力度。因此，研究如何提高员工配置合理性的效果，为公司的创新发展提供更多高素质人才，以适应公司的发展需求迫在眉睫。 结合华北油田的现状与需求，本文从人力资源管理现状、员工现量、总量需求、流出情况、需求差异状况五个方面着手，运用相关理论和方法，定性与定量兼顾，分析目前及今后人
7、力资源方面存在的主要矛盾，为华北油田员工配置做出合理预测，为领导层决策提供依据。研究的意义在于结合华北油田公司的“十一五”战略规划，在对华北油田人力资源需求预测、现量预测及需求差异平衡分析的基础上，提出华北油田员工合理性配置的对策及建议，推动华北油田公司制定提高员工队伍素质的人才战略，并大力实施“人才强企”战略，围绕公司“持续、有效、稳定”发展战略和“555”工作目标，进一步推进人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度改革，为实现公司的战略目标提供坚强的组织保证和人力资源保证。 本文共分五章，第一章介绍了研究背景、华北油田员工管理现状、国内外研究现状以及对于企业员工需求的研究思路、目的及意义。第二
8、章对华北油田公司人力资源现状及员工现量进行了分析。第三章结合华北油田近几年人员变化情况实际数据，在操作、管理和技术三个层面分别对员工需求进行了预测。第四章根据近几年员工流出情况趋势，对今后几年员工流出总量及各类员工流出量进行了预测。第五章运用需求差异平衡原理结合员工需求及流出预测，进行了员工需求差异平衡分析并对华北油田员工合理配置提出了三个方面对策及建议。研究分析了目前华北油田面临的形势和对策，明确提出了要实现由稳定发展向健康发展的转变和“555”工作目标。基于公司确立了“持续、有效、健康”的发展战略，在新的发展理念、战略及形势下，对员工配置合理性提出了更高的要求，公司加大了员工配置合理性的投
9、入力度。因此，研究如何提高员工配置合理性的效果，为公司的创新发展提供更多高素质人才，以适应公司的发展需求迫在眉睫。 结合华北油田的现状与需求，本文从人力资源管理现状、员工现量、总量需求、流出情况、需求差异状况五个方面着手，运用相关理论和方法，定性与定量兼顾，分析目前及今后人力资源方面存在的主要矛盾，为华北油田员工配置做出合理预测，为领导层决策提供依据。研究的意义在于结合华北油田公司的“十一五”战略规划，在对华北油田人力资源需求预测、现量预测及需求差异平衡分析的基础上，提出华北油田员工合理性配置的对策及建议，推动华北油田公司制定提高员工队伍素质的人才战略，并大力实施“人才强企”战略，围绕公司“持
10、续、有效、稳定”发展战略和“555”工作目标，进一步推进人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度改革，为实现公司的战略目标提供坚强的组织保证和人力资源保证。 本文共分五章，第一章介绍了研究背景、华北油田员工管理现状、国内外研究现状以及对于企业员工需求的研究思路、目的及意义。第二章对华北油田公司人力资源现状及员工现量进行了分析。第三章结合华北油田近几年人员变化情况实际数据，在操作、管理和技术三个层面分别对员工需求进行了预测。第四章根据近几年员工流出情况趋势，对今后几年员工流出总量及各类员工流出量进行了预测。第五章运用需求差异平衡原理结合员工需求及流出预测，进行了员工需求差异平衡分析并对华北油田员工合
11、理配置提出了三个方面对策及建议。研究分析了目前华北油田面临的形势和对策，明确提出了要实现由稳定发展向健康发展的转变和“555”工作目标。基于公司确立了“持续、有效、健康”的发展战略，在新的发展理念、战略及形势下，对员工配置合理性提出了更高的要求，公司加大了员工配置合理性的投入力度。因此，研究如何提高员工配置合理性的效果，为公司的创新发展提供更多高素质人才，以适应公司的发展需求迫在眉睫。 结合华北油田的现状与需求，本文从人力资源管理现状、员工现量、总量需求、流出情况、需求差异状况五个方面着手，运用相关理论和方法，定性与定量兼顾，分析目前及今后人力资源方面存在的主要矛盾，为华北油田员工配置做出合理
12、预测，为领导层决策提供依据。研究的意义在于结合华北油田公司的“十一五”战略规划，在对华北油田人力资源需求预测、现量预测及需求差异平衡分析的基础上，提出华北油田员工合理性配置的对策及建议，推动华北油田公司制定提高员工队伍素质的人才战略，并大力实施“人才强企”战略，围绕公司“持续、有效、稳定”发展战略和“555”工作目标，进一步推进人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度改革，为实现公司的战略目标提供坚强的组织保证和人力资源保证。 本文共分五章，第一章介绍了研究背景、华北油田员工管理现状、国内外研究现状以及对于企业员工需求的研究思路、目的及意义。第二章对华北油田公司人力资源现状及员工现量进行了分析。第
13、三章结合华北油田近几年人员变化情况实际数据，在操作、管理和技术三个层面分别对员工需求进行了预测。第四章根据近几年员工流出情况趋势，对今后几年员工流出总量及各类员工流出量进行了预测。第五章运用需求差异平衡原理结合员工需求及流出预测，进行了员工需求差异平衡分析并对华北油田员工合理配置提出了三个方面对策及建议。研究分析了目前华北油田面临的形势和对策，明确提出了要实现由稳定发展向健康发展的转变和“555”工作目标。基于公司确立了“持续、有效、健康”的发展战略，在新的发展理念、战略及形势下，对员工配置合理性提出了更高的要求，公司加大了员工配置合理性的投入力度。因此，研究如何提高员工配置合理性的效果，为公
14、司的创新发展提供更多高素质人才，以适应公司的发展需求迫在眉睫。 结合华北油田的现状与需求，本文从人力资源管理现状、员工现量、总量需求、流出情况、需求差异状况五个方面着手，运用相关理论和方法，定性与定量兼顾，分析目前及今后人力资源方面存在的主要矛盾，为华北油田员工配置做出合理预测，为领导层决策提供依据。研究的意义在于结合华北油田公司的“十一五”战略规划，在对华北油田人力资源需求预测、现量预测及需求差异平衡分析的基础上，提出华北油田员工合理性配置的对策及建议，推动华北油田公司制定提高员工队伍素质的人才战略，并大力实施“人才强企”战略，围绕公司“持续、有效、稳定”发展战略和“555”工作目标，进一步
15、推进人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度改革，为实现公司的战略目标提供坚强的组织保证和人力资源保证。 本文共分五章，第一章介绍了研究背景、华北油田员工管理现状、国内外研究现状以及对于企业员工需求的研究思路、目的及意义。第二章对华北油田公司人力资源现状及员工现量进行了分析。第三章结合华北油田近几年人员变化情况实际数据，在操作、管理和技术三个层面分别对员工需求进行了预测。第四章根据近几年员工流出情况趋势，对今后几年员工流出总量及各类员工流出量进行了预测。第五章运用需求差异平衡原理结合员工需求及流出预测，进行了员工需求差异平衡分析并对华北油田员工合理配置提出了三个方面对策及建议。研究分析了目前华北油
16、田面临的形势和对策，明确提出了要实现由稳定发展向健康发展的转变和“555”工作目标。基于公司确立了“持续、有效、健康”的发展战略，在新的发展理念、战略及形势下，对员工配置合理性提出了更高的要求，公司加大了员工配置合理性的投入力度。因此，研究如何提高员工配置合理性的效果，为公司的创新发展提供更多高素质人才，以适应公司的发展需求迫在眉睫。 结合华北油田的现状与需求，本文从人力资源管理现状、员工现量、总量需求、流出情况、需求差异状况五个方面着手，运用相关理论和方法，定性与定量兼顾，分析目前及今后人力资源方面存在的主要矛盾，为华北油田员工配置做出合理预测，为领导层决策提供依据。研究的意义在于结合华北油
17、田公司的“十一五”战略规划，在对华北油田人力资源需求预测、现量预测及需求差异平衡分析的基础上，提出华北油田员工合理性配置的对策及建议，推动华北油田公司制定提高员工队伍素质的人才战略，并大力实施“人才强企”战略，围绕公司“持续、有效、稳定”发展战略和“555”工作目标，进一步推进人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度改革，为实现公司的战略目标提供坚强的组织保证和人力资源保证。 本文共分五章，第一章介绍了研究背景、华北油田员工管理现状、国内外研究现状以及对于企业员工需求的研究思路、目的及意义。第二章对华北油田公司人力资源现状及员工现量进行了分析。第三章结合华北油田近几年人员变化情况实际数据，在操作、
18、管理和技术三个层面分别对员工需求进行了预测。第四章根据近几年员工流出情况趋势，对今后几年员工流出总量及各类员工流出量进行了预测。第五章运用需求差异平衡原理结合员工需求及流出预测，进行了员工需求差异平衡分析并对华北油田员工合理配置提出了三个方面对策及建议。研究分析了目前华北油田面临的形势和对策，明确提出了要实现由稳定发展向健康发展的转变和“555”工作目标。基于公司确立了“持续、有效、健康”的发展战略，在新的发展理念、战略及形势下，对员工配置合理性提出了更高的要求，公司加大了员工配置合理性的投入力度。因此，研究如何提高员工配置合理性的效果，为公司的创新发展提供更多高素质人才，以适应公司的发展需求
19、迫在眉睫。 结合华北油田的现状与需求，本文从人力资源管理现状、员工现量、总量需求、流出情况、需求差异状况五个方面着手，运用相关理论和方法，定性与定量兼顾，分析目前及今后人力资源方面存在的主要矛盾，为华北油田员工配置做出合理预测，为领导层决策提供依据。研究的意义在于结合华北油田公司的“十一五”战略规划，在对华北油田人力资源需求预测、现量预测及需求差异平衡分析的基础上，提出华北油田员工合理性配置的对策及建议，推动华北油田公司制定提高员工队伍素质的人才战略，并大力实施“人才强企”战略，围绕公司“持续、有效、稳定”发展战略和“555”工作目标，进一步推进人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度改革，为实现
20、公司的战略目标提供坚强的组织保证和人力资源保证。 本文共分五章，第一章介绍了研究背景、华北油田员工管理现状、国内外研究现状以及对于企业员工需求的研究思路、目的及意义。第二章对华北油田公司人力资源现状及员工现量进行了分析。第三章结合华北油田近几年人员变化情况实际数据，在操作、管理和技术三个层面分别对员工需求进行了预测。第四章根据近几年员工流出情况趋势，对今后几年员工流出总量及各类员工流出量进行了预测。第五章运用需求差异平衡原理结合员工需求及流出预测，进行了员工需求差异平衡分析并对华北油田员工合理配置提出了三个方面对策及建议。研究分析了目前华北油田面临的形势和对策，明确提出了要实现由稳定发展向健康
21、发展的转变和“555”工作目标。基于公司确立了“持续、有效、健康”的发展战略，在新的发展理念、战略及形势下，对员工配置合理性提出了更高的要求，公司加大了员工配置合理性的投入力度。因此，研究如何提高员工配置合理性的效果，为公司的创新发展提供更多高素质人才，以适应公司的发展需求迫在眉睫。 结合华北油田的现状与需求，本文从人力资源管理现状、员工现量、总量需求、流出情况、需求差异状况五个方面着手，运用相关理论和方法，定性与定量兼顾，分析目前及今后人力资源方面存在的主要矛盾，为华北油田员工配置做出合理预测，为领导层决策提供依据。研究的意义在于结合华北油田公司的“十一五”战略规划，在对华北油田人力资源需求
22、预测、现量预测及需求差异平衡分析的基础上，提出华北油田员工合理性配置的对策及建议，推动华北油田公司制定提高员工队伍素质的人才战略，并大力实施“人才强企”战略，围绕公司“持续、有效、稳定”发展战略和“555”工作目标，进一步推进人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度改革，为实现公司的战略目标提供坚强的组织保证和人力资源保证。 本文共分五章，第一章介绍了研究背景、华北油田员工管理现状、国内外研究现状以及对于企业员工需求的研究思路、目的及意义。第二章对华北油田公司人力资源现状及员工现量进行了分析。第三章结合华北油田近几年人员变化情况实际数据，在操作、管理和技术三个层面分别对员工需求进行了预测。第四章根
23、据近几年员工流出情况趋势，对今后几年员工流出总量及各类员工流出量进行了预测。第五章运用需求差异平衡原理结合员工需求及流出预测，进行了员工需求差异平衡分析并对华北油田员工合理配置提出了三个方面对策及建议。研究分析了目前华北油田面临的形势和对策，明确提出了要实现由稳定发展向健康发展的转变和“555”工作目标。基于公司确立了“持续、有效、健康”的发展战略，在新的发展理念、战略及形势下，对员工配置合理性提出了更高的要求，公司加大了员工配置合理性的投入力度。因此，研究如何提高员工配置合理性的效果，为公司的创新发展提供更多高素质人才，以适应公司的发展需求迫在眉睫。 结合华北油田的现状与需求，本文从人力资源
24、管理现状、员工现量、总量需求、流出情况、需求差异状况五个方面着手，运用相关理论和方法，定性与定量兼顾，分析目前及今后人力资源方面存在的主要矛盾，为华北油田员工配置做出合理预测，为领导层决策提供依据。研究的意义在于结合华北油田公司的“十一五”战略规划，在对华北油田人力资源需求预测、现量预测及需求差异平衡分析的基础上，提出华北油田员工合理性配置的对策及建议，推动华北油田公司制定提高员工队伍素质的人才战略，并大力实施“人才强企”战略，围绕公司“持续、有效、稳定”发展战略和“555”工作目标，进一步推进人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度改革，为实现公司的战略目标提供坚强的组织保证和人力资源保证。 本
25、文共分五章，第一章介绍了研究背景、华北油田员工管理现状、国内外研究现状以及对于企业员工需求的研究思路、目的及意义。第二章对华北油田公司人力资源现状及员工现量进行了分析。第三章结合华北油田近几年人员变化情况实际数据，在操作、管理和技术三个层面分别对员工需求进行了预测。第四章根据近几年员工流出情况趋势，对今后几年员工流出总量及各类员工流出量进行了预测。第五章运用需求差异平衡原理结合员工需求及流出预测，进行了员工需求差异平衡分析并对华北油田员工合理配置提出了三个方面对策及建议。研究分析了目前华北油田面临的形势和对策，明确提出了要实现由稳定发展向健康发展的转变和“555”工作目标。基于公司确立了“持续
26、、有效、健康”的发展战略，在新的发展理念、战略及形势下，对员工配置合理性提出了更高的要求，公司加大了员工配置合理性的投入力度。因此，研究如何提高员工配置合理性的效果，为公司的创新发展提供更多高素质人才，以适应公司的发展需求迫在眉睫。 结合华北油田的现状与需求，本文从人力资源管理现状、员工现量、总量需求、流出情况、需求差异状况五个方面着手，运用相关理论和方法，定性与定量兼顾，分析目前及今后人力资源方面存在的主要矛盾，为华北油田员工配置做出合理预测，为领导层决策提供依据。研究的意义在于结合华北油田公司的“十一五”战略规划，在对华北油田人力资源需求预测、现量预测及需求差异平衡分析的基础上，提出华北油
27、田员工合理性配置的对策及建议，推动华北油田公司制定提高员工队伍素质的人才战略，并大力实施“人才强企”战略，围绕公司“持续、有效、稳定”发展战略和“555”工作目标，进一步推进人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度改革，为实现公司的战略目标提供坚强的组织保证和人力资源保证。 本文共分五章，第一章介绍了研究背景、华北油田员工管理现状、国内外研究现状以及对于企业员工需求的研究思路、目的及意义。第二章对华北油田公司人力资源现状及员工现量进行了分析。第三章结合华北油田近几年人员变化情况实际数据，在操作、管理和技术三个层面分别对员工需求进行了预测。第四章根据近几年员工流出情况趋势，对今后几年员工流出总量及各
28、类员工流出量进行了预测。第五章运用需求差异平衡原理结合员工需求及流出预测，进行了员工需求差异平衡分析并对华北油田员工合理配置提出了三个方面对策及建议。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 1627550258 ，提供原格式文档。“垐垯櫃 换烫梯葺铑?endstreamendobj2x 滌?U 閩 AZ箾 FTP 鈦X 飼?狛P? 燚?琯嫼 b?袍*甒?颙嫯?4)=r 宵?i?j 彺帖 B3 锝檡骹笪 yLrQ#?0 鯖 l 壛枒l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛渓?擗#?“?# 綫 G 刿#K 芿$?7. 耟?Wa 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 皗 E|?pDb 癳$Fb 癳$Fb癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$F?責鯻 0 橔 C,f 薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵秾腵薍秾腵%?秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍
