1、项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用Project Quality Management in Plant Constrution Projects in the Application of专 业 项目管理 准考证号 姓 名 指导教师 2011 年 3 月 28 日摘 要21世纪世界发展迅速，各国科技和社会竞争已趋于白热化，随着我国城市化水平的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，各行各业的竞争都演变的越来越激烈，对于工程建设领域，也变的复杂多样。人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内，按照预定的计划，保证质量的完成某项任务，来获得最大的经济效益。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑
2、项目，是为了满足社会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。到了今日，厂房建筑业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的特点。本文系统地介绍了项目、项目管理和项目质量管理基本概念和管理方法，并分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进等问题。最后通过实际案例对鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理进行了系统分析。关键词：项目管理；厂房建设项目；项目质量管理AbstractThe 21st century the rapid development of national science and techno
3、logy, and social competition is already heating up, with the urbanization level of Chinas continuous improvement, scientific and technological progress and social development, the evolution of all walks of life are increasingly fierce competition for the project building in this area, but also becom
4、e complex and diverse. There is a growing concern and importance to the question is how, within a specified time period, according to a predetermined plan to ensure the quality of the completion of a task, to get the maximum economic benefit. Plant construction project is used in the production of p
5、rofessional construction project is to meet the needs of social production, centering on the final construction products, production and business activities, creating an application, security, economic, and environmental protection, various types of plant construction. Even today, plant construction
6、 industry in its own production and business management on the formation of a certain character. This paper systematically describes the project, project management and project quality management basic concepts and management methods, and analysis of project quality management involved in the projec
7、t quality planning, project quality control and quality improvement projects and other issues. Finally through practical examples, Loncin plant construction project quality control were analyzed. Keywords：project management ； plant construction project；project quality managementi目 录第 1 章 引 言 .3第 2 章
8、 厂房建筑工程项目质量管理 .42.1 项目质量管理 .42.1.1 项目质量管理的定义 .42.1.2 项目质量管理的原则 .42.1.3 项目质量管理的目的 .52.2 厂房建筑工程项目质量策划 .52.3 厂房建筑工程项目的质量控制 .62.3.1 项目质量控制的基本原理 .72.3.2 项目质量控制的标准 .82.3.3 “预防为主”的质量管理理念 .92.3.4 厂房建筑工程项目的持续改进 .92.4 项目质量改进 .102.4.1 项目质量持续改进的原则 .102.4.2 项目质量持续改进的主要过程 .11第 3 章 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理实例 .123.1 项
9、目背景 .123.2 项目概况 .123.2.1 项目简介 .133.2.2 主要工程量 .133.2.3 项目特点 .143.2.4 项目组织结构设置 .143.3 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目设计过程质量管理 .153.3.1 项目合同谈判、评审及签订 .153.3.2 项目设计策划 .153.4 项目质量计划 .163.5 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的投资控制 .17ii3.6 项目施工阶段的质量控制 .193.6.1 项目实施有效性指标 .193.6.2 关键比值法 .193.6.3 施工单位自身的横向质量控制 .193.6.4 工程质量监理中的若干控制方法 .193.7 竣
10、工验收阶段的质量控制 .20第 4 章 结论与展望 .214.1 结论 .214.2 展望 .21参考文献 .23致 谢 .243项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用第 1章 引 言项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标，项目质量管理是项目管理的重要内容之一。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。而厂房建筑项目的质量不仅是厂房建筑项目实施控制重点之一，还是判断厂房建筑项目成功与否的关键因素。厂房建筑工程项目是用于生
11、产的专业建筑项目，通常是采用世界比较先进的技术，其建设周期相对其它建筑项目比较短，所涉及的范围较广，项目的投资也较大：并且项目的装置区总图布置严密，框架结构多样新颖，随着厂房建筑业体制改革的不断深化和建设规模的不断扩大，厂房建筑业发展较快，从整体上看，劳动生产率有较大幅度的提高，整体技术进步缓慢，质量问题出现较多，工期要求也通常较紧，因此对工程质量的控制显得非常重要。4第 2章 厂房建筑项工程项目质量管理2.1 项目质量管理项目的质量管理离不开一般质量管理的范畴，为了对项目质量管理的概念有一个完整的理解，首先应了解一般质量管理的概念及其发展史。2.1.1项目质量管理的定义项目的质量管理是指围绕
12、项目质量所进行的指挥，协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。项目的质量管理是一个系统过程，在实施过程中，应创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工作流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同的目标实现项目质量的最佳化，开展质量管理工作。根据项目质量管理的定义，可作出如下归纳： 项目质量管理的客体是项目； 项目质量管理的主体是项目的各相关方； 项目质量管理的宗旨是实现项目的质量目标，并使项目的相关方都满意； 项目质量管理的主要活动包括项目质量策划、质量控
13、制、质量保证和质量改进等；2.1.2 项目质量管理的原则ISO9000:2000 版标准在总结质量管理实践经验的基础上，用高度概括的语言表达了质量管理最基本、最通用的一般规律，这就是质量管理八项原则。这八项原则同样是指导项目质量管理的重要原则：1. 以顾客为关注焦点。组织的生存依赖于顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求并超越顾客期望。2. 领导作用。组织的领导者是“在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人” 。在项目管理中，任一相关方的领导者都需要针对项目的特点和要求，建立统一的质量宗旨和方向，应当创建并保持使项目的所有参与者都能充分参与实5现项目质量目标的内部环境。3. 全
14、员参与。员工是项目的具体实施者，项目质量管理不仅需要管理者的正确领导，还有赖于全体员工的参与。项目的质量管理不只是某些人员、某些机构的事，而是与项目的所有人员的工作有关。员工的素质如何，员工对项目质量的重视程度如何都将对项目质量产生影响。4. 过程方法。任何利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动均可视为过程。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，就是过程方法。应用过程方法时，必须对项目所有的过程有一个清晰的认识。5. 管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以确认、理解和管理，有助于提高项目目标实现的效果和效率。在项目质量管理过程中采用系统方法，就是将项目作为一
15、个系统，对组成项目系统的各个过程加以识别、理解和管理，从而实现项目的质量目标。6. 持续改进。影响项目质量的因素在不断变化，顾客的需求和期望也在不断变化，这就是要求项目的相关方应不断地改进其工作质量，提高质量管理体系及过程的效果和效率，以满足顾客和其他相关方日益增长的和不断变化的需求与期望。只有坚持持续改进，项目质量才能得到不断完善和提高。项目质量的持续改进是无止境的，应成为项目进展过程中的一个永恒的主题。7. 以事实为决策基础。在项目质量管理过程中，决策将会随时伴随其中，决策的有效性将决定质量管理的有效性。而有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上。决策者应采取科学的态度，以事实或正确的信息
16、为基础，通过合乎逻辑的分析，作出正确的决策。在质量管理过程中，必须避免盲目的决策或只凭个人主观意愿的决策。8. 与供应商保持互利的关系。供应商提供给项目的资源将对项目质量产生重要的影响。项目的承包商与供应商是相互依存、互利的关系，这种关系可增强双方创造价值的能力。处理好与供应商的关系，对承包商是否能向顾客提供满意的项目成果将产生重要影响。对供应商不仅要讲控制，还要讲互利合作，这对承包商和供应商都是有利的，是一种双赢战略。2.1.3 项目质量管理的目的建立质量管理体系，首先应明确质量管理体系是为满足国家对建设项目的质量要求和行业内部的目标管理而设计的，其作用应能满足国家基本建设法律、法规和行业内
17、部各种规章制度的要求，及对组织内部的“过程改进” 进行有效管理的需要。质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求。62.2 厂房建筑工程项目质量策划国际标准ISO9000：2000中对质量策划的定义是：质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”。质量策划是通过一系列通用步骤完成的，如图2.1所示。测量指标活动设定质量目标识别顾客识别顾客需求开发项目特征开发过程特征设定过程控制输入操作列出质量目标列出顾客列出顾客要求项目质量设计过程设计过程准备，生产输出图2.1 质量策划路线图图
18、称之为质量策划路线图，该图是按照通常的时间先后顺序排列的。如果将一般策划过程进行展开，即可得到如图2.2所示的展开图。顾客顾客需要项目特征过程特征顾客需要项目特征过程特征过程控制特征图2.2 一般策划展开图由图可见，质量策划是一个逐步进行，逐步展开，逐步深化的过程。根据ISO9000:2000版标准关于质量策划的定义及朱兰对于质量策划的认识，可从以下几方面理解项目质量策划的概念： 项目质量策划是项目质量管理的一部分 质量策划致力于设定质量目标 质量策划应为实现质量目标规定必要的作业过程和相关资源 质量策划的结果是形成质量计划72.3 厂房建筑工程项目的质量控制厂房建筑工程项目质量控制，是指通过
19、认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措施，来鉴定或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统。它是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。厂房建筑工程项目的具体质量控制可总结如下： 项目经理对所承担的项目负全部领导责任。明确各级质量管理人员的职责，主持制定并提出质量目标 项目技术负责人对项目工程质量负直接责任，具体落实质量目标的实施 工程队专职质检员协助项目技术负责人搞好整个项目工程质量管理工作，督促学习，执行施工规范规程与质检评定标准以及保证工程质量的各种管理制度。 项目技术负责人具体落实质量目标的实施，在施工前详细阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求，每道工序开工前对班组进行
20、技术、工艺、操作规程与质量要求进行交底，组织工程队专职质检员搞好工序施工质量的复检工作。 工程队专职质检员在施工的全过程中对操作人员进行施工规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量管理教育，强化施工人员的质量意识，牢固树立质量第一的观念，并监督检查施工现场的工程质量，发现质量隐患及时提出改进意见，坚决制止不符合施工规范的施工要求（操作规程） ，同时做好各种施工记录与质量检验评定记录，对工序工程质量进行复检。 施工技术员兼质检员在接受任务后对工程项目的人员进行操作交底，将质量通病和可能发生的质量问题采取预防措施，对工序作业质量进行初检项目的质量，是项目使用价值的集中表现，只有符合质量要求的项目才
21、具有使用价值，也才能真正发挥投资效果。保证和提高项目质量的一个重要途径就是有效进行项目的质量控制。控制，是指为实现规定的质量标准而采用的方法、措施。 。项目质量控制不仅包括检验，而且包括诸如质量规划、工序控制、验收控制、异常因素的分析与消除等工作。质量控制不仅局限在质量本身这种狭窄的范围内，而且包括为保证和提高项目质量的理想水平而进行的一切工作。82.3.1 项目质量控制的基本原理控制论的研究对象，主要是指具有复杂性和或然性的系统，而项目作为一个系统，正具有这些特征。因此，对于项目质量控制系统的研究，可以采用控制论的思想和方法。实现控制的条件： 合格的控制主体 明确的控制目标 理想的控制机制控
22、制系统控制对象制定目标单元调节器控制主 体对策 信息图2.3 控制机制示意图2.3.2 项目质量控制的标准依据IS09000族标准建立质量管理体系IS09000族质量标准是工业发达国家质量管理和质量保证理论长期实践的科学总结。工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好事前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。厂房建筑工程项目如何加强质量控制，可按以下步骤实施： 加强事前控制对工程各项参与者进行审查；对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制；对工程设备进行审查；对施工方法进行审查；严格把好隐蔽工程的验收签字关，发现质量隐患及时提出整改。 完善事中控制在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括：工序的质量控制：一
