1,山东世界贸易中心培训,戴德梁行房地产咨询（大连）有限公司,Apr ,2005,维修规范,2,工作分配规范,1.部门主管制订维修保养工作计划。2. 个专业主管那计划要求落实工作任务。3.工程人员按计划进行工作。4.工作结束后，主管、部门领导检查工作。,3,日常报修规范,1. 文员接收工程请修单2. 部门领导按优先级不同分配工作 （1） 消防或危机人身安全 （2）与客人有关 （3）影响经营 （4）一般维修 （5）大修3.积压超过一周汇总上报由管理处经理处理。4.工作范围较大影响经营,汇报管理处经理或总部工程经理处理。5.请修单汇总。,4,1. 不影响正常运行经营 2. 影响正常运行经营,设备维修保养计划程序,5,设备故障处理程序,
