1、中型银行的未来 制定全新加速增长战略德勤中国金融服务行业研究中心主要观点 1必须克服的未来发展障碍 2部分中型银行领跑行业取得良好发展 4后疫情时代挑战重重 ， 需要更加大胆的抉择 6全力以赴 ， 在后疫情时代赢得先机 11目录中型银行的未来 ： 制定全新超速增长战略1大部分中型银行 （ 资产在100亿至1,000亿美元之间的机构 ） 在新冠疫情期间业绩表现良好 ， 但宏观经济挑战 、 技术限制和行业竞争压力很可能威胁到其未来发展 。 尚未开始转型的机构应尽快采取行动 。主要观点 过去十年 ， 中型银行面临重重挑战 ， 但大部分仍在净资产收益率 （RoE ）、 净息差 （NIM ）、效益比率等
2、方面持续表现良好 。 各银行取得的成绩存在极大差异 。 分析结果显示 ， 按十年RoE ， 可以将中型银行明确划分为三个组 ： 领先组的十年平均RoE能够达到14% ； 落后组远远落后 ， 仅有6% ； 中间组为8% 。 中型银行在吸取历史经验教训的同时 ， 还应为未来几年将面临的新挑战做好准备 ， 包括疫情引起的消费行为转变 、 宏观经济挑战以及行业竞争压力 。2021 年 ， 中型银行平均NIM预计将从2019 年的3.9%降至3%以下 ， 这在过去十余年来尚属首次 。 为在后疫情时代实现加速增长 ， 中型银行应考虑制定全新战略举措 ， 重点关注 ： 实现银行前后台数字化 、 提升数字化客户体验 、 建立动态联盟 、 利用模块化解决方案实现核心系统现代化 、推广 “ 数字优先 ” 文化 、 扩大收费业务模式 、 合理化并重新设计分支机构网络 、 通过并购增强盈利能力等 。报告原名 The future of midsize banks: A new playbook for supercharging growth 由美国德勤金融服务行业研究中心撰写 ， 德勤中国金融服务业管理咨询团队进行翻译并增加本地内容 。
