1、公司战略与风险管理结课论文-三一重工股份有限公司姓 名：郭萌 专业班级：会计 10-1 班学 号：311009040402公司与产品状况三一集团有限公司始创于 1989 年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流三一重工。 企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007 年，三一集团实现销售收入 135 亿元、利润 40 亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2010 年实现销售收入约 500 亿元。2008 年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售 209 亿元。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑路机械、
2、起重机械等 25 大类 120 多个品种，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。目前，三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。2002 年，三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土 406 米的世界纪录。2007 年 12 月，三一重工在上海环球金融中心以 492 米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混
3、凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。2007 年 10 月，由三一重工自主研制的 66 米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008 年底，三一推出 72 米世界最长臂架泵车，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。 三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的 5%-7%用于研发。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利 536 项和近百项核心技术。荣获国家科技进步二等奖，被认定为中国驰名商标、全国“免检产品” 、中国名牌产品、中国工程机械行业标志性品牌。 三一重工已通过国家 ISO 9000 质量体系认证、ISO14001 环境管理体系认证、OHSAS18001 职业健康安全体
4、系认证和德国 TUV 认证。三一重工于 2003 年 7 月 3 日上市；2005 年 6 月 10 日，三一重工成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业，被载入中国资本市场史册。2003 年 10 月 3 日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一，亲切鼓励三一人：“你们已经取得了辉煌的过去，希望你们团结一心，有一个更加美好的未来！”此后，温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、周永康等党和国家主要领导人相继视察三一。 董事长梁稳根先生是三一的主要创始人，中共十七大代表，八、九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者， “中国经济年度人物” 、福布斯“中国
5、上市公司最佳老板” 、 “蒙代尔世界经理人成就奖”获得者。三一重工股份有限公司的产品主要分为混凝土机械类、筑路机械类、挖掘机械类、起重机械类和桩工机械类五大类。名称 占总收入比例(%) 收入( 百万) 成本(百万) 占总成本比例(%) 毛利率(%)混凝土机械类 57.44 9,474.90 5,799.84 51.96 38.79路面机械 4.19 690.50 496.54 4.45 28.09起重机类 16.60 2,737.77 2,128.29 19.07 22.26旋挖钻 6.77 1,117.10 609.54 5.46 45.44配件 3.50 578.13 379.98 3.4
6、0 34.27其他 3.51 578.31 460.25 4.12 20.41材料让售 7.64 1,260.81 1,213.55 10.87 3.75租赁 0.35 58.36 73.08 0.65 -25.22表一 三一重工 2009 年下半年主营收入构成表名称 占总收入比例(%) 收入(百万) 成本(百万) 占总成本比例(%) 毛利率(%)混凝土机械类 51.77 8,773.43 5,040.84 47.67 42.54路面机械类 3.60 610.79 411.25 3.89 32.67履带起重机机械类 5.08 860.09 617.46 5.84 28.21汽车起重机机械类 7
7、.27 1,231.60 908.47 8.59 26.24桩工机械类 5.95 1,007.92 528.96 5.00 47.52挖掘机械类 20.06 3,398.99 2,304.87 21.80 32.19配件 3.13 531.06 315.02 2.98 40.68其他 1.01 171.07 143.79 1.36 15.95其他业务 2.13 361.06 303.99 2.87 15.81表二 三一重工2010年上半年主营收入构成表主要产品波士顿矩阵分析BCG 矩阵的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有
8、限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。这种方法是将组织的每一个战略事业单位标在一种二维的矩阵图上（如图一） ，从而显示出哪个战略事业单位能提供高额的潜在利益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗，区分出 4 种业务组合：问题型业务、明星型业务、现金牛业务、瘦狗型业务。根据表一和表二得出表三，我们可以轻易看出各类产品 2010 年上半年与上年同期的比较，从而进行波士顿矩阵分析。产品 营业收入比上年同期增减 营业成本比上年同期增减 营业利润率比上年同期增减混凝土机械类 117.30% 112.70% 上升 1.24 个百分点挖掘机械类 128.0
9、2% 116.28% 上升 3.68 个百分点履带起重机类 15.76% 27.92% 下降 6.82 个百分点汽车起重机类 161.95% 136.57% 上升 7.91 个百分点桩工机械类 51.22% 59.75% 下降 2.80 个百分点路面机械类 93.04% 69.60% 上升 9.30 个百分点配件类 78.07% 35.09% 上升 18.87 个百分点其他类 26.03% 13.10% 上升 9.61 个百分点合计 103.29% 96.15% 上升 2.26 个百分点表三 三一重工 2010 半年度报告主营业务分行业、产品情况表 （一）问题型业务它是处于高增长率、低市场占有
10、率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。 桩工机械类（旋挖钻）未来市场竞争程度必然加剧，市场份额有所下降。由于目前还能带来利润，不必迅速退出，只要目前持必要的市场份额，公司不必再增加投入。 （二） 明星型业务它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
11、。对于三一重工股份有限公司来说，采取类似韩系产品的销售策略后，挖掘机械类产品投入增长迅速。挖掘机械类的利率较高，又受国家政策影响，这两种产品的相对市场占有率较高，销售增长率也比较高，正处在成长期。挖掘机已成为新的增长动力。公司完成注入三一重机的挖掘机业务后，在国内市场处于领先地位。因此企业应该加大对这一产品的投入，以继续保持领先地位。公司应该把这类产品作为公司的明星业务来培养。要加大对这方面的资金支持。在技术上应充分利用和寻找国外已具有同等类似产品的厂商进行合作。 （三）现金牛业务又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负
12、债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。三一重工股份有限公司的混凝土机械销量全球第一，从表中也可以看出，混凝土机械是它的支柱业务。受益于城镇化建设加速，公路、铁路、城市交通轨道跨越式发展，保障性住房推出等因素，混凝土机械的销售量从2009年上半年到下半年增长了近一倍，到2010年已经渡过成长期，进入成熟期，位于第四象限。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务
13、。根据表中所示，公司只有一个现金牛业务，如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。（四）瘦狗型业务这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。瘦狗型业务通常要占用很多资源。多数时候是得不偿失的。 从表一至表二可以看出，材料让售和租赁收入成本比不高，2010年受市场影响也较大，已经削减，快要退出市场，属瘦狗型业务。从公司战略的角度出发，应该不断对这一块进行收缩不必再投入更大的精力和财力，逐渐把注意力集中在潜力大的业务上去。由于全球经济
14、出现下滑，公司的出口业务在短期内将不会出现和前几年一样需求旺盛的情况，也应该相对收缩一些。图一 BCG 矩阵图战略应用波士顿矩阵将企业的不同品牌业务组合到一个矩阵中，可以简单明了地分析出企业经营品牌在市场中的地位，从而针对不同的品牌制定有效策略，集中企业资源，提高企业在市场中的竞争能力。经销商可采取三种不同的策略：1.发展策略 采用这种策略的目的是扩大品牌的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。这一策略主要应用于挖掘机械类，使新星品牌继续提高市场占有率，拉大与竞争对手的距离，逐渐成为企业的主要利润源泉。2.稳定策略 采用这种策略的目的是为了保持品牌的市场份额，增加短期现金收入，这一策略
15、适用于混凝土机械类，因为这类产品能够为企业挣得大量的现金。3.撤退策略 采用这种策略的目的在于清理某些不景气的品牌业务，以便把资金转移到更有潜力的品牌上。它适用于瘦狗品牌和部分难于把握的问题品牌，这些品牌常常是亏损的。 桩工机械类材料让售和租赁挖掘机械类混泥土机械类通过运用波士顿矩阵分析，明确了三一重工股份有限公司产品定位和发展方向，这对于企业投资的选择具有重要作用。但波士顿矩阵仅仅是一个工具，而且很多产品无法明确归类，有时候问题业务和明星业务也仅有一线之隔。所以公司的发展方向还需要考虑很多其他的问题。关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化。只有这样企业的生产才有意义。同时，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益。这是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
