1、劳务信息分级管理实施细则,目的,规避劳务使用风险，维护劳务人员权益，促使项目劳务内部各级按月办理劳务结算，及时形成债权债务，降低劳资纠纷风险。,劳务信息组织架构管理,一、项目劳务组织的基本架构,1、土建主体大清包,一般分三级：劳务公司 专业队 专业班组,例如： 泓冠劳务木工班组 钢筋工班组 砌体班组,下料工,木工,下料工,加工组,绑扎工,砂灰拌和工,材料运输,砌筑工,劳务信息组织架构管理,一、项目劳务组织的基本架构,1#、2#楼门窗工程 （重庆市凌云门窗有限公司）,2、专项分包,一般为二级：专业队 专业班组,1#、2#楼栏杆工程（重庆市江津区华强机械配件有限公司）,2#、3#楼外墙保温工程（重
2、庆洲煌装饰工程有限公司）,3、专业分包,陈家桥公租房E区 （中建五局）,例：,将工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位,二、完善劳务分供合同,劳务合同须附如下资料，供项目部核查：,一、 劳务的组织构架 岗位职责 联系方式,组织构架必须包括：劳务公司的现场负责人、管理人员、专业队长（包括专业管理人员）、专业班组长。,泓冠劳务现场负责人（张洪东）,施工员,安全员,材料员,钢筋班组长,木工班组长,二、劳动力进场计划,包括施工部位、班组安排、计划人数、进场时间等,劳务信息沟通管理,一、明确沟通对象,劳务公司,项目部,二、劳务组织资信情况,2、专业队长,1、劳务公司,1、资源组织能力（如资金实力、
3、管理人员实力、 专业队或专业班组的数量和人数）。2、劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合 作过， 以前的款项是否已结清。,1、资源组织能力如资金实力、管理人员实力、 专业班组的数量和人数）2、专业班组之间工作界面的划分、3、专业队长与班组长以前是否合作过，以前的款项 是否已结清。4、增加作业人员的具体措施。,3、专业班组长,1、与劳务承包人、项目经理、专业队长以前是否合 作过，以前款项是否结清。2、主要人员来自哪里，班组长与主要作业人员的关系3、按照进度计划，需要多少人4、高峰期能组织多少人。5、增加作业人员的具体措施,二、劳务组织资信情况,4、其他内容：,1、掌握沟通对象的姓名、生日、
4、联系电话、个人 爱好、家庭住址、主要经济来源，家庭主要人 员基本情况等。2、与沟通对象不定期地进行聚会沟通，生日及节 假日发祝贺信息，并关注当事人生日及子女升 大学等事项，特困人员采取特殊照顾措施等。,5、增加作业 人员流程：,按照： “专业班组长 专业队长 劳务项目经理或劳务 承包人 劳务公司法人代表” 的从下往上的顺 序进行沟通，确保信息对等，准确掌握劳务动 态。,三、劳务内部计价及结算方式,1、专业队的承包范围和工作内容，与劳务承包人的分包方式 （计价方式）、结算方式、付款方式，款项是否已按月结清。,2、专业班组的承包范围和工作内容，与劳务承包人或专业队的 分包方式（计价方式）、结算方式
5、、付款方式，款项是否已 按月结清。,3、专业班组内部的计价方式，作业人员与班组长的结算方式 付款方式，款项是否已按月结清。,4、劳务管理人员与劳务承包人的雇用关系、薪酬体系、薪酬 标准，薪酬结算方式、付款方式、是否已按月结清。,劳务内部的月度结算管理,1、及时掌握劳务内部的债权债务，规避劳资纠纷风险；劳务公司 须按月完成本项目内部的各级结算，并明确结算、收款责任人 及银行账号，未执行按月结算者不得付款。,2、完善劳务分供合同，在劳务过程及最终结算时，劳务公司必 须同步提供项目劳务内部各级劳务费结算单。,3、结算单须经劳务公司、专业队、专业班组各方签字认可，并及 时上交项目商务部备案,劳务内部的
6、月度结算管理,4、项目劳务内部过程结算中，如劳务公司或专业队或专业班组 出现支出大于收入时（以下称之为“问题劳务”），同时执 行下列规定：,（一） 项目部对劳务公司的结算和支付金额不做调整（即仍按劳务分包 合同执行）。（二） 要求“问题劳务”按照同比例（即收入/支出）支付下级劳务费用。（三） 项目部即时审核“问题劳务”的收支情况，如果： 1、属于“问题劳务”弄虚作假、管理不善等原因造成的，马上清 退该“问题劳务”。 2、属于非“问题劳务”的原因造成的，项目部须在20天内解决此 项问题，并报分公司商务部备案。,劳务工资支付,1、劳务招标文件和劳务合同明确规定劳务工资必须按月支付， 经劳务公司、专
7、业队长签字确认，由二级机构财务直接发 放到专业班组长，再由班组长下发放至每个作业人员。,2、项目办公室在劳务公司进场及施工过程中，收集归档所有专 业队长和专业班组长的身份证复印件、银行帐号、联系方式 等资料，并明确款项结算及收支责任人,3、劳务工资发放前，劳务公司向项目会计提交劳务费结算 情况统计表,劳务工资支付,4、劳务工资必须按月支付，每月支付比例不低于当月80%；每年八月 份（即冬季开学前）、春节前及结构封顶时，支付比例不低于此 前总额90%；项目完工或退场时，100%支付完。,5、工资发放的当天（不得迟于第二天），项目部完成对所有班组按 照不低于10%且不少于5名的工人比例进行抽查，在
8、现场显要位置 把工资发放单进行张榜公布，公示时间不得少于3天。,劳务信息分级管理考核,1、每季度项目综合考评时对项目劳务信息分级管理进行专项评价， 并于次季首月15日前报公司生产管理部备案。,2、在公司专项检查、项目综合考评中，对项目的劳务信息分级管理 进行考核，并进行如下奖罚：,（一）单项得分90分及以上、且未出现劳资纠纷的项目，奖励项目部2-3万元。（二）单项得分80分及以上、且未出现劳资纠纷的项目，奖励项目部1万元。（三）单项得分70分及以上、且未出现劳资纠纷的项目，不奖不罚。（四）单项得分70分以下、且未出现劳资纠纷的项目，处罚项目1万元。（五）出现劳资纠纷的，根据企业损失金额的10%对责任部门进行处罚；出现分公司或项目部蓄 意拖欠民工工资造成劳资纠纷的，进行责任追究，并对相关人员进行处罚，导致诉讼的， 对责任人按照公司有关规定处理。（六）出现劳务中间人“提篮子”现象的，按中间人实际已提成金额的10%对项目部进行处罚。,
