作业指引

1、计划管理作业指引编制 龙泽洪 日期 2014 年 2 月审核 周奕先 日期 2014 年 2 月批准 周奕先 日期 2014 年 3 月修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人一、总则21.1、目的为确保公司发展战略落地实施，以及顺利实现公司年度经营目标，经公司研究决定，结合集团经营管理的指导思路、原则和本公司实际管理情况，特制订本计划管理办法 。1.2、适用范围本制度适用于重庆北城置业有限公司所开发之项目和所管辖的部门。1.3、计划管理机构公司设立运营管理委员会，由公司领导和各部门经理组成，公司总经理任组长，组织成员对公司及。

2、深圳市一造电路技术有限公司SHENZHEN YIZAO CIRCUIT TECHNOLOGY CO.,LTD工 作 指 引Title标题： 喷锡线工作指引Document No:文件号码：YZ-WI-PR-51Version版本：APage Number页码：Page 1of 7Technology dept Prepared By:编制：Technology dept Reviewed By: 审核：Production dept:生产部:Quality dept:品质部:Approved By:批准：Change Record修改记录Version版本Change更改Reference附注Effective Date生效日期A NO 新编制 2007-10-8This is proprietary document of SHENZHNE YIZO CIRCUIT TECHNOLOGY CO.,LTD NO copyWithout the au。

3、第 1 页 共 10 页设计评审作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 10 页一、 作业指引目的规范各设计阶段的设计评审程序，加强对项目设计评审的监控，达到确保设计质量，控制成本。二、 适用范围适用于公司开发项目的规划、建筑、景观、装修装饰专业及专项设计各阶段的设计任务书会签及设计成果评审。三、 职责3.1 设计管理部/总工室3.1.1 负责各阶段设计任务书编制并组织相关部门会签；3.1.2 负责外委项目各阶段设计成果验证和指标复核以及公司设计院负责项目的概念、规划及单体和扩初阶段设计成果验证和指标符合，并组织评审；3。

4、 楼道清洁作业指引楼道清洁作业指引 序号 作业内容 岗位相关质量记录1收集袋装生活垃圾：1） 每天上午一次、下午两次收集责任区内的生活垃圾送至垃圾筒内，有条件应按照有机、无机、有害进行垃圾分类处理。2） 收集生活垃圾时，应避开上、下班的高峰时间，同时开启楼道窗，保持空气流通（雨天、恶劣天气除外） ，下午下班前将楼道窗关闭。3） 应从消防通道将垃圾送至垃圾筒内或将垃圾放在水桶内送至垃圾筒内，以免层面产生垃圾水或污迹；将垃圾袋口扎好。如垃圾袋破损，用抹布擦净层面污迹。楼道清洁工2每天清洁楼道一次：1） 先用芦花扫。

5、团队作业指引,*银行的研究,十六家上市银行花落谁家？,深圳发展银行 浦东发展银行 招商银行 民生银行 华夏银行 兴业银行 中信银行 工商银行,建设银行 中国银行 交通银行 宁波银行 南京银行 北京银行 农业银行 光大银行,3,第一章 上市银行概况：研究人*,所研究银行的简介 所研究银行业务范围 所研究银行的发展历程 成立 上市 业务发展,4,第二章上市银行经营管理概况：研究人*,经营目标。

6、文件编号海尔地产(集团) 有限公司制度汇编 版本/修订 试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 180离职管理作业指引编制人 编制日期审核人 签发人修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人文件编号海尔地产(集团) 有限公司制度汇编 版本/修订 试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 1811. 目的规范集团与员工解除劳动关系的程序，保证集团各项业务工作的连续性。2. 适用范围适用于集团总部所有员工。3. 术语定义无4. 职责4.1 离职员工所在部门负责人4.1.1 及时将员工离职信息告知分管领导及人力资源中心；4.1.2 负责指。

7、达信电路板(深圳）有限公司 文件编号 EWI-DS-EN-005类别 文件名称 版 次 B/0页 码 1 / 7EWI 废气净化系统操作指示 生效日期 2016-9-201.0 目的为确保操作人员、设备及环境品质安全，本公司所进行的废气处理系统设计及安装都依据相关环保法规与工业安全卫生法规处理。2.0 范围公司酸碱废气收集治理系统。3.0 权责供应商：制定系统操作指导。采购部：负责供应商的联系。行政部：负责设备的监查。维修部：负责设备的维护。生产部：负责设备的药水添加及设备保养。4.0 参考资料大气污染控制手册及以往同类工程经验5.0 净化工艺说明5.1 三套系。

8、上落模作业指导目的:为了规范上落模作业,保护模具,设备,人身的安全 ,维护生产的顺利进行，特制定此作业指导适用对象：上落模，成型技术员，成型 领班操作步骤：1 上模前准备：（1）模具 检查 ：检查模具有无定位环，检查吊环孔螺牙是公制或英制检查锁模扣有无装好，检查水路是否通顺，如无法吹通，送模房维修检查热流道线路是否好的，如发现有问题，通知 设备管理员（1）定位机台 ：检查机台有无模具相匹配的顶杆，检查注塑机四个哥林柱内距与模具大小的匹配检查注塑机最大和最小模厚检查注塑机最大开模 距离和法兰孔大小2 上模作业： 将。

9、第 1 页 共 4 页合同管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 4 页一、 流程目的 规范合同的编制、签订、履行，降低经营风险。二、 适用范围适用于公司项目的工程施工、监理/咨询服务、材料设备供货等工程类项目采招合同管理。三、 职责3.1 招标中心（专职机构）/供应部3.1.1负责项目合同/补充合同的起草、定稿。3.1.2负责项目合同/补充合同的审批发起。3.1.3负责项目合同/补充合同的审批交底、交流。3.2 核算部/成本监控中心3.2.1参与项目合同/补充合同的审批交底、交流。3.2.2负责权限内的合同/补充合同、付款的审核。3.3 工。

10、第 1 页 共 4 页考勤管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 4 页一、 作业指引目的规范公司考勤管理和劳动纪律，创造良好的办公氛围，以确保公司经营管理有序进行。二、 适用范围适用于公司员工考勤管理。三、 职责3.1 人事行政部/人力资源中心3.1.1 负责考勤管理作业指引的编制、修改、完善和解释。人事行政部是执行部门，负责对公司全体员工考勤执行情况进行管理和监督，并对考勤管理实施过程中出现的问题进行处理；3.1.2 负责考勤系统的分类、指纹录入，监督各部门员工指纹打卡、外出登记的及时性、完整性、准确性。3.2 。

11、编号： VKBJ-WI-RS005北京万科企业有限公司BEIJING VANKE CO., LTD. 版号： A/2招聘管理作业指引编制 张孝宇 日期 03-06-27审核 胡冬梅 日期 03-06-27批准 张小良 日期 03-6-30修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人03-06-25 A/1 根据组织架构的调整进行人员分工调整张孝宇 胡冬梅 张小良03-10-30 A/2 根据实际工作流程，进行相应调整何月华 胡冬梅 张小良招聘管理作业指引编号：VKBJ-WI-RS005版号：A/1页码：第 1 页 共 5 页招 聘 管 理 作 业 指 引 总 经 理 支 持 性 文 件人 力 资 源 负 责人（ 总 办 主 任 ）总 办 。

12、招标管理作业指引1 目的规范工程招标管理，以合理低价选择合适的供方，维护招标单位的权益。2 适用范围本办法适用于所有工程施工、材料设备（包含甲指乙供） 、工程监理等业务。3 术语和定义无。4 职责a) 合约部i. 负责本管理办法的制订、修订、解释、监督和检查。ii. 招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括：总经理、工程及成本分管领导、成本部经理、财务部经理、工程部经理、项目部经理（设计部经理）等。招标领导小组可对招标项目按额度授权分管副总或部门经理确定。b) 工程部i. 投标单位资质预审，建立及维。

13、第 1 页 共 8 页培训管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 8 页一、 作业指引目的为实现公司长远战略发展目标，促进公司与员工共同成长，建立完善的培训体系，特制定本指引。二、 适用范围适用于集团总部、设计院、监理公司，其余各地区公司及子公司可参照本指引制定本单位的培训管理作业指引。三、 培训组织体系及职责分工人力资源中心是公司培训工作的统筹主管部门，负责公司的各项培训工作的统筹和管理。3.1.1 负责建立公司培训制度，完善培训体系建设；3.1.2 负责组建公司内部培训师队伍并进行管理；3.1.3 指导并帮助地。

14、第 1 页 共 4 页离职管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 4 页一、 作业指引目的规范与员工解除劳动合同程序，保证公司各项业务工作的连续性。二、 适用范围适用员工离职管理。三、 职责3.1 所在部门负责人3.1.1 及时把员离职信息告知人事行政部/人力资源中心；3.1.2 负责指定人员与离职人员进行工作交接；3.1.3 及时采取商业秘密保密措施。3.2 财务部/财务中心3.2.1 负责对离职人员的用款进行审查。3.3 人事行政部/人力资源中心3.3.1 根据岗位要求和用人部门提供的员工工作表现，提出解除、终止劳动合同的建议；3.3.2 负。

15、第 1 页 共 4 页图纸会审作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 4 页一、 作业指引目的通过图纸会审，可以使设计中的一些错误或不合理的地方得到纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正。二、 适用范围公司新建项目所有土建及配套图纸。三、 职责3.1 工程部3.1.1负责组织设计院、施工、总工室/设计管理部等有关单位参加图纸会审。3.1.2负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。3.2 总工室/设计管理部3.2.1负责与设计院联系，提。

16、 HYDEN 惠州时茂海登机电有限公司作业指引文件号:题目:卡尺操作指引 版本号:拟定部门:品管部 生效日期:1 目的为使卡尺有效高精度使用及延长寿命。2 范围适用本厂所有卡尺之操作。3 操作步骤：3.1 从卡尺盒中取出卡尺，归零3.1.1 带表卡尺：合拢卡爪，如指针偏离表盘“”点时，按以下程序調整之：合拢卡爪，拧松夹紧裝置，旋转表盘，使指针设定为“点后拧紧裝置，目视内外的测量是否密合”3.2.2 游标卡尺：合拢卡爪，目视游标零刻度与卡尺本身零刻度是否对齐，目视内外的测量是否密合，如果不对齐则交品保部仪器校正员处理。3.2.3 数显卡尺。

17、品质作业标准一、 新进员工必须先按公司标准进行考核，可以根据员工的爱好、特长来安排工作，且必须随时服从及配合上级工作。二、 上岗前对员工进行品质方面的教育从而提升自身的素质。能正确操作自用量工具、测量仪器检测产品，能正确填写有关记录表格，并及传递品质信息。三、 所有工序产品规定的检验项目、检验方法、方式，判定放行或者拒收的依据。四、 要求每一个员工都必须认真学习，贯彻落实品质意识及标准。品质管理品。

18、文件名称 试产作业指引文件编号 WI-EA- 页 数 第 1 页，共 10 页文件类别 指 引 文 件版 本 号 A 生效日期 2005年 10月 20日1目的对与公司质量管理体系有关的文件进行有效控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。2适用范围本程序适用于与公司质量管理体系有关的受控文件。3定义3.2 受控文件：公司质量体系文件：质量手册、质量程序文件、质量计划、自定工作文件（部门工作指引、作业指导书、培训资料） 、技术文件和外来工作文件。5职责4.3 行政部：负责 A 层文件、B 层文件、所有质量记录表格管理。负责定时对电脑中保存的文件、资料进。

19、作业指引各模块作业的命名及统一指引 2模块二活动 4 可视化工具作品上交作业指引 3模块二活动 6 总结与反馈（一） 作业指引 5模块三活动 4 项目学习初步方案作品上交作业指引 6模块四活动 3 网页课件作品上交作业指引 8模块六活动 3 过程性评价量规作品上交作业指引 10模块七活动 5 总结与反馈（二） 作业指引 12模块八活动 4 PBL 项目计划书设计作业指引 .13各模块作业的命名及统一指引1所有作业的命名格式为：班级-姓名- 作业名。例如：模块 作业名称 作业命名 文件格式活动 4 可视化工具作品上交 12 班-张妙妙- 可视化工具 JPEG模块二。