招标管理作业指引

1、第 1 页 共 6 页目标成本管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 6 页一、 作业指引目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落实“可研版目标成本-规划方案版目标成本施工图版目标成本动态成本结算成本”的全过程管理原则。二、 适用范围适用于公司开发项目的目标成本编制与管理。三、 定义3.1 目标成本：是公司基于市场状况、项目定位规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行、结合市场价格行情以及对未来风险的预估预先确定的，经过努力所要实现的成本指标，以管理后续设计、采购、项目管。

2、第 1 页 共 8 页现场材料管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 8 页一、 作业指引目的规范材料管理，保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足，同时规范材料保管、领用、盘点制度，合理控制工程成本。二、 适用范围本指引适用公司在建项目的管理材料。三、 职责3.1 设计管理部/总工室3.1.1 参与涉及观感方面的现场材料/设备验收；3.1.2 负责涉及甲供物资的设计变更管理工作。3.2 核算部3.2.1 审核甲供物资材料/设备款支付；3.2.2 负责甲供物资材料的结算。3.3 供应部3.3.1 负责甲供物资的采购计划管理；3.3.2 根据需要。

3、第 1 页 共 4 页信息报送管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 4 页一、 作业指引目的明确集团内部信息收集、存档、整理、上报和考核的程序，推进信息沟通扁平化，提高运营效率。二、 适用范围适用于集团范围内各地区公司运营信息的上报与管理。三、 定义3.1 定期信息：指某项工作的定期统计信息或者定期变化的非统计信息。该类信息的特点是数据性、统计性、分析性强。如：销售日报、项目管理月报、部门资金计划等。3.2 即时信息：指即时描述某项工作最新进展或最终结果的信息。如：公司荣誉快报、紧急法律事件快报、媒体负。

4、第 1 页 共 4 页工作指令管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 4 页一、 作业指引目的明确工程部对工程承包商的工作指令的审批、发放流程和成本预结算流程。二、 适用范围适用于项目管理中的工作指令的全过程管理。三、 定义3.1 工作指令单: 工程部安排工程承包商完成除设计变更指令外的指定工作，所下达的书面文件。工作指令的内容完成后，须办理现场签证单 ；工作指令是工程价款结算的重要依据之一。3.2 现场签证单:工程承包商接到工作指令，完成指令内容的施工后，向甲方上报的用于确认工程量及报价的文件。3.3 如果工程。

5、第 1 页 共 4 页设计合同管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 4 页作业指引目的规范公司设计合同管理，避免经济纠纷，减少法律风险，使合同的订立、履行有章可依。二、 适用范围适用于公司下属所有项目设计外委合同管理工作。三、 职责3.1 设计管理部/总工室3.1.1负责编制设计合同，并在过程中与设计单位（师）进行洽谈；3.1.2组织设计合同评审；3.1.3组织设计合同的签订，并负责全过程跟踪；3.1.4设计合同归档。3.2 相关部门3.2.1参与设计合同评审；3.2.2按责权手册审核设计请款。第 3 页 共 4 页四、 关键活动描述4.1 标。

6、第 1 页 共 5 页战略采购管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 5 页一、 流程目的规范公司战略采购类材料设备采购的操作流程，在满足公司对项目品质要求的基础上降低采购成本，提升采购效率，降低采购经营风险。二、 适用范围适用于公司项目材料设备的战略采购行为。三、 职责3.1 供应部3.1.1 负责与材料设备相关的战略采购过程组织工作；3.1.2 负责战略采购协议、合同（根据公司规定的战略合同版本）的起草、审批、签订、采购文件的保管以及组织合同交底。3.2 核算部3.2.1 参与经济标分析及评审；3.2.2 提供评、定标建议。。

7、第 1 页 共 4 页动态成本管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 4 页一、 流程目的 为规范公司动态成本管理，保证动态成本信息及时反馈。二、 适用范围适用于公司各开发项目的动态成本管理工作。三、 定义3.1 动态成本：指当前项目实施中即时产生的成本，用公式表述为“动态成本=待发生成本+已发生成本” 。四、 职责4.1 成本监控中心4.1.1 监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告。4.2 核算部门4.2.1负责权属范围内各项目的建安成本统计，负责动态成本汇总和发布动态成本，对可能出现的成本风险提出预警报告。4.3 招标中。

8、第 1 页 共 6 页项目文档管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 6 页一、 作业指引目的统一项目文档管理标准，规范项目文档的管理工作。二、 适用范围各个项目文档收集、分类、编号、登记、流转、存档、借阅、移交、作废及销毁。三、 定义3.1 项目文档：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，由工程部负责保存及管理的各类文书、图纸档案及上墙资料文档。项目竣工验收后，将按规定移交城建档案馆、物业公司、公司档案管理部门。四、 职责4.1 工程部4.1.1负责按照本指引执行本部门文档的管理工作：4.1.2 负责对外发放的。

9、文件编号 RF-YX-ZY-03版本/修订 A/0广州富力地产股份有限公司销售签约管理作业指引 日期 2013 年 8 月 1 日第 1 页 共 7 页销售签约管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期文件编号 RF-YX-ZY-03版本/修订 A/0广州富力地产股份有限公司销售签约管理作业指引 日期 2013 年 8 月 1 日第 2 页 共 7 页一、 作业指引目的为指导项目销售签约前期准备、签约过程管理及签约后手续等，特编制本指引。二、 适用范围适用于所有新开发项目的签约业务的办理。三、 职责3.1 销售策划部3.1.1 负责组织相关部门起草房地产买卖合同范本；3.1.2 负责制作 。

10、第 1 页 共 3 页旁站管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 3 页一、 作业指引目的为了加强对建设工程监理工作的监督管理，有效控制建设工程质量，特制定本作业指引。二、 适用范围公司下属所有项目工程旁站管理。三、 职责3.1 工程部3.1.1 负责按照本指引执行旁站管理工作。四、 关键活动描述4.1 旁站的范围、依据和内容4.1.1重点部位、关键工序施工时，专业监理工程师必须进行旁站监理，以确保工程施工质量，力争杜绝质量问题及质量事故的出现。4.1.2旁站的依据1) 建设工程相关法律、法规； 2) 相关技术标准、规范、规程、。

11、计划管理作业指引编制 龙泽洪 日期 2014 年 2 月审核 周奕先 日期 2014 年 2 月批准 周奕先 日期 2014 年 3 月修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人一、总则21.1、目的为确保公司发展战略落地实施，以及顺利实现公司年度经营目标，经公司研究决定，结合集团经营管理的指导思路、原则和本公司实际管理情况，特制订本计划管理办法 。1.2、适用范围本制度适用于重庆北城置业有限公司所开发之项目和所管辖的部门。1.3、计划管理机构公司设立运营管理委员会，由公司领导和各部门经理组成，公司总经理任组长，组织成员对公司及。

12、第 1 页 共 4 页合同管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 4 页一、 流程目的 规范合同的编制、签订、履行，降低经营风险。二、 适用范围适用于公司项目的工程施工、监理/咨询服务、材料设备供货等工程类项目采招合同管理。三、 职责3.1 招标中心（专职机构）/供应部3.1.1负责项目合同/补充合同的起草、定稿。3.1.2负责项目合同/补充合同的审批发起。3.1.3负责项目合同/补充合同的审批交底、交流。3.2 核算部/成本监控中心3.2.1参与项目合同/补充合同的审批交底、交流。3.2.2负责权限内的合同/补充合同、付款的审核。3.3 工。

13、第 1 页 共 4 页考勤管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 4 页一、 作业指引目的规范公司考勤管理和劳动纪律，创造良好的办公氛围，以确保公司经营管理有序进行。二、 适用范围适用于公司员工考勤管理。三、 职责3.1 人事行政部/人力资源中心3.1.1 负责考勤管理作业指引的编制、修改、完善和解释。人事行政部是执行部门，负责对公司全体员工考勤执行情况进行管理和监督，并对考勤管理实施过程中出现的问题进行处理；3.1.2 负责考勤系统的分类、指纹录入，监督各部门员工指纹打卡、外出登记的及时性、完整性、准确性。3.2 。

14、编号： VKBJ-WI-RS005北京万科企业有限公司BEIJING VANKE CO., LTD. 版号： A/2招聘管理作业指引编制 张孝宇 日期 03-06-27审核 胡冬梅 日期 03-06-27批准 张小良 日期 03-6-30修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人03-06-25 A/1 根据组织架构的调整进行人员分工调整张孝宇 胡冬梅 张小良03-10-30 A/2 根据实际工作流程，进行相应调整何月华 胡冬梅 张小良招聘管理作业指引编号：VKBJ-WI-RS005版号：A/1页码：第 1 页 共 5 页招 聘 管 理 作 业 指 引 总 经 理 支 持 性 文 件人 力 资 源 负 责人（ 总 办 主 任 ）总 办 。

15、第 1 页 共 8 页培训管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 8 页一、 作业指引目的为实现公司长远战略发展目标，促进公司与员工共同成长，建立完善的培训体系，特制定本指引。二、 适用范围适用于集团总部、设计院、监理公司，其余各地区公司及子公司可参照本指引制定本单位的培训管理作业指引。三、 培训组织体系及职责分工人力资源中心是公司培训工作的统筹主管部门，负责公司的各项培训工作的统筹和管理。3.1.1 负责建立公司培训制度，完善培训体系建设；3.1.2 负责组建公司内部培训师队伍并进行管理；3.1.3 指导并帮助地。

16、第 1 页 共 4 页离职管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 4 页一、 作业指引目的规范与员工解除劳动合同程序，保证公司各项业务工作的连续性。二、 适用范围适用员工离职管理。三、 职责3.1 所在部门负责人3.1.1 及时把员离职信息告知人事行政部/人力资源中心；3.1.2 负责指定人员与离职人员进行工作交接；3.1.3 及时采取商业秘密保密措施。3.2 财务部/财务中心3.2.1 负责对离职人员的用款进行审查。3.3 人事行政部/人力资源中心3.3.1 根据岗位要求和用人部门提供的员工工作表现，提出解除、终止劳动合同的建议；3.3.2 负。

17、1招标管理效能监察操作指引第一部分、基本概念(1)招标投标概念。招标是一种有序的市场竞争交易方式，也是选择交易主体、订立交易合同的法律程序。(2)招标投标原则。公开、公平、公正和诚实信用。(3)招标投标特性。竞争性、程序性、规范性、一次性、技术经济性。(4)招标方式。公开招标（非限制性竞争招标）、邀请招标（有限竞争招标）(5)工程建设项目招标内容。一包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；二包括与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料。

18、集团招标管理作业指引编号：CIFI-JT-WI-CG-002 版号： A/1页码：第 1 页 共 26 页集团招标管理作业指引（集团）编制 张建忠 日期 2009.12.29审核 张峰 日期 2009.12.29批准 林中 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人2009.12.29 有效第4、5.2、5.3、5.4、5.6、7.1 条款局部修改，新增7.10、7.11 条款张建忠 张峰 林中集团招标管理作业指引编号：CIFI-JT-WI-CG-002 版号： A/1页码：第 2 页 共 26 页集团招标管理作业指引编号：CIFI-JT-WI-CG-002 版号： A/1页码：第 3 页 共 26 页1 目的规范旭辉集团工程招标管理，。

19、招标管理作业指引1 目的规范工程招标管理，以合理低价选择合适的供方，维护招标单位的权益。2 适用范围本办法适用于所有工程施工、材料设备（包含甲指乙供） 、工程监理等业务。3 术语和定义无。4 职责a) 合约部i. 负责本管理办法的制订、修订、解释、监督和检查。ii. 招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括：总经理、工程及成本分管领导、成本部经理、财务部经理、工程部经理、项目部经理（设计部经理）等。招标领导小组可对招标项目按额度授权分管副总或部门经理确定。b) 工程部i. 投标单位资质预审，建立及维。