1、第 1 页 共 4 页动态成本管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 4 页一、 流程目的 为规范公司动态成本管理，保证动态成本信息及时反馈。二、 适用范围适用于公司各开发项目的动态成本管理工作。三、 定义3.1 动态成本：指当前项目实施中即时产生的成本，用公式表述为“动态成本=待发生成本+已发生成本” 。四、 职责4.1 成本监控中心4.1.1 监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告。4.2 核算部门4.2.1负责权属范围内各项目的建安成本统计，负责动态成本汇总和发布动态成本，对可能出现的成本风险提出预警报告。4.3 招标中心/招标专职机构4.3.1负责提供各项目建安工程
2、的中标合同金额统计。4.4 供应部4.4.1负责实时材料及设备的费用统计。4.5 总工室/设计管理部4.5.1负责按月按项目提供设计变更预估费用统计表。4.6 工程部4.6.1负责提供项目外发资料及工作指令（变更签证）台账。第 3 页 共 4 页五、 关键活动描述5.1 动态成本管理5.1.1目标成本（执行版）签发后，由核算部负责跟踪项目的相应专业的动态成本。5.1.2核算部负责对项目的变更申请、现场签证申请进行估算，若估算金额超出目标成本，应提交成本细项超支报警表 。5.1.3工程部对已实施签证变更情况进行确认，确认后移交核算部。5.1.4核算部负责按公司模板及时建立合同及签证变更台账，并随
3、时更新。5.1.5核算部负责按照已定合同金额、签证变更预估金额、已确认的签证变更金额、已结算金额及预计待发生成本，对项目相应专业动态成本进行预估。5.1.6相关部门提交相应资料要求：1) 招标中心/招标专职机构：每月 25 日，负责将上月 24 日至本月 23 日期间招标情况台账分项目进行汇总，形成招标情况月报表 ，报送核算部。2) 供应部：每月 25 日，负责将上月 24 日至本月 23 日期间采购情况台账分项目进行汇总，形成主要材料设备情况月报表 ，报送核算部。3) 总工室/设计管理部：每月 25 日，负责将上月 24 日至本月 23 日期间的经审批通过并由成本估价的设计变更分项目进行汇总
4、，形成设计变更估算汇总表 ，报送核算部。4) 工程部：每月 25 日，负责将上月 24 日至本月 23 日期间，经工程部正式外发的资料进行汇总，形成项目外发资料统计表 ，外发资料包括但不限于：工作联系函、工作指令单、设计变更单、奖励罚款单等所有可能涉及成本变动的文件。由工程部将项目外发资料统计表抄送核算部。5.1.7每月 25 日前，核算部按照公司规定模板负责将截止本月 23 日前的专业动态成本报表进行统计，编制动态成本统计表 ，着重分析动态成本与目标成本差异原因，对已经超出或可能超出目标成本的项目进行预警，对重大的差异项目作专项说明和成本细项超支报警表 ，报成本监控中心备案，成本监控中心会同相关部门研究制定纠偏措施，重大情况报集团领导。5.1.8 动态成本管理工作截止项目所有合同结算完成为止。六、 支持性文件6.1 流程及作业指引第 4 页 共 4 页6.1.1 项目成本管理流程6.2 参考表单及模板6.2.1 动态成本统计表6.2.2 成本细项超支报警表6.2.3 设计变更估算汇总表6.2.4 项目外发资料统计表
