1、品质作业标准一、 新进员工必须先按公司标准进行考核，可以根据员工的爱好、特长来安排工作，且必须随时服从及配合上级工作。二、 上岗前对员工进行品质方面的教育从而提升自身的素质。能正确操作自用量工具、测量仪器检测产品，能正确填写有关记录表格，并及传递品质信息。三、 所有工序产品规定的检验项目、检验方法、方式，判定放行或者拒收的依据。四、 要求每一个员工都必须认真学习，贯彻落实品质意识及标准。品质管理品质管理分三大类：一、品质三要领。 二、品质四项真理。三品质五大原则。一、 品质三要领：1、看 1）涂装颜色(明暗、牛尾、干刷、喷点)2）是否有胶印、裂缝、刮碰伤、木裂、砂痕、胶线不密等不良原因。3）是
2、否起毛、跳刀、积油、流油、露白、污渍。4）左右配对，纹路是否相配。5）产品各部件是否变形。2、摸 1）检验结构是否牢固。2）砂光是否光滑，面漆是否滑顺，没有粗糙的感觉。3）各主要部件是否出钉，起毛等刮手现象。3、用 1）门片开合是否顺畅，不能有卡住想想。2）抽屉抽拉是否顺畅，不能有卡住现象。3）隔板、玻璃是否平稳牢固。4）桌脚、桌椅是否锁定位。5）零部件是否损失，位置是否正确。二、 品质管理四项真理1、 品质的定义品质的定义不在于产品的好与坏，而且在生产过程中使用其能做到符合工作要求，品质标准不是客户订出来的，而是依据自身的经验及其能力制定一个符合顾客要求的标准，再从最佳、最经济的水准生产出符
3、合客户要求的产品；是顾客满意。2、 品质系统品质系统不是以产品的好坏来鉴定主导的品质系统，主要对产品从产前到正式生产的整个过程做防范措施，建立预防系统。如：产前会议、工程图、样品、色板的审核，进料检验上线前的鉴定，首件检验、首件会签。生产中及时发现异常、及时处理、做病历表等，都是预防系统必须具备的。3、 品质管理的工作标准工作标准不单是达到允收品质的水准，关键是要以正确的工作态度，正确的对待品质管理，从产前储备工作，工程图、样品、色板的审核，进料检验到生产中的检验动作要步步为云。不要给品质管理打折扣，使其能做到零缺点。4、 品质衡量品质不是靠指数来衡量的，衡量品质的稳定性的前提是符合工作要求做
4、好准备工作，使产品顺畅上产，杜绝拆箱、返工。顾全大局考虑不符合工作一切要求的代价，尽全力做到零缺点。三、 品质管理五大原则1、 预防问题首先产品在开始量产前，样品开发部必须制作一套样品供客户参考，以便客户参考后，提出一些改善意见及建议，公司按照客户所提供的信息，从产前到正式生产中建立预防系统，如产前会议、工程图、样品及色斑的审核，进料前的检验。上线前的鉴定，生产过程中首件确认、首件会签等。2、 发现问题在生产过程中，以工程图、样品及色板为标准，对生产中的零部件进行巡回抽检、检验。如：生产中与客户所确认的样品及色板有不符合出，应及时反馈给现场干部及品保主管及主任、经理等。3、 找出问题的根源生产过程中所出现的问题，品保与现场干部在发现问题的同时，必须找出问题的源头，怎样找出问题的根源呢？我们可以根据 QC 七大手法中的鱼刺图来系统的分析问题产生的原因，以便确定主要原因为质量改进提供依据。4、 解决问题生产中发现问题，并找出问题的根源后，我们根据鱼刺图应用步骤找到结果有最大影响产品质量的主要原因来解决问题。5、 跟踪问题在问题解决后，品保必须跟踪现场，直到问题彻底解决为止，以保证现场所生产之产品质量，顺利出货。
