执行之道二

1、二人同心 其利断金,夫妇和合的兴家之道,男女之道,天尊地卑，乾坤定矣一阴一阳之谓道乾道成男，坤道成女,男女之道,乾刚健中正男主刚正 天行健，君子以自强不息,坤柔顺利贞女贵柔和地势坤，君子以厚德载物,男女之道,男子刚而不脆，要学女子坚韧包容之美女子柔而不弱，要学男子刚强勇毅之德,自古兴亡家国事 个中偏要着婵娟,唯女子与小人难养也？,关雎的爱情追求,闺阃乃圣贤所出之地 母教为天下太平之源,治国平天下之权 女人家操之大半盖以母教为本也,男有分，女有归男女有别家人，女正位乎内，男正位乎外，男女正，天地之大义也。,夫妇之道,。

2、2018/12/28,精彩展示 高效宣讲,Page 2,写胶片，作汇报好难啊？,给客户的方案演示好难做？,给领导作的工作汇报怎么办？,Page 3,演示是接触、说服和推动客户,Page 4,不成功的演示最常见的三类问题,存在的 问题,Page 5,达成精彩展示、高效宣讲的四部曲,Page 6,目 录,明确目标,搭建框架,胶片制作,宣讲演示,确定演示目标 分析演示对象 制定演示策略,Page 7,认识演讲与展示,Page 8,分析宣讲场景,知识性演讲,说服性演讲,总体 目标,传递知识，解释、说明复杂事物 不持有立场，向听众传递信息 表达清楚、方便理解、记忆,影响听众信念，促使听众行动。

3、管理能力向上2,POWER UP,管理者必备的七大能力,1、目标管理能力（Target Management Ability）,2、解决问题的能力（Solve Problem Ability）,3、组织能力（Organizing Ability）,4、沟通能力（Communication Ability）,5、激励部下能力（Engine Ability）,6、指导和培养人才的能力（Coaching Training Ability）,7、自我约束的能力（Self Restrict Ability）,目 标 管 理 能力,1、目标的定义, 在限定的时期内需要达成的成果, 目标要明确规定做什么、时间限、量化的指标,没有目标就意味着没有问题，没有工作的方向！,2、目标管理的意义, 明。

4、汽车电子元件（执行器）检测技术,电磁线圈类-点火线圈,元件：双点火线圈 独立点火线圈 参数：电阻、电压、闭角 脉宽 测量：,产品特性： 初级电阻： 0.50.05 次级电阻： 5200400 初级电感： 2.750.25 mH 次级电感： 17.51.2 H 使用电压范围：616 V 初级充电时间：2.55 mS 初级断电电流峰值：9.5 A 次级输出电压：34 kV 最短点火持续时间：0.8 mS,通常点火线圈有3条导线，分别为12V电源、搭铁和控制信号线。点火信号为0.2V左右。一次侧电阻0.5-1.0。,传统点火线圈初级正常波形,该波形(图)的测试内容、项目和方法与分电器次级陈列波形完全相。

5、西点执行力,第一部分构筑执行环境及打造商业人格,1 构筑执行环境,到底是什么决定着一个人的行为？ 是环境？还是我们自己？,纽约地铁的故事,为什么一位修养极佳的绅士在纽约地铁公然开枪杀人，而又被陪审团从轻治罪？ 为什么纽约警察局改造地铁环境之后，纽约的犯罪率会大幅下降？,为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动，而在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？,答案是：,环境决定行为,环境决定行为,看得见的环境在改变着我们的行为 看不见的环境也在改变着我们的行为,西点军校简介,美国西点军校成立于1802年，到今天已经有200多年，这。

6、老子的哲人智慧,第二讲：老子的以弱胜强之道,第九章日中则昃，月满则亏，韬光养晦，功成身退,持而盈之，不如其已； 揣而锐之，不可长保。 金玉满堂，莫之能守； 富贵而骄，自遗其咎。 功成身退，天之道也。,宥卮,宥卮，宥坐之器，即攲器。古时国君置于座右，以为不要过或不及之劝戒。,孔子观宥卮后说的话,夫物盛而衰，乐极则悲，日中而移，月盈而亏。是故聪明睿智，守之以愚；多闻博辩，守之以陋；武力毅勇，守之以畏；富贵广大，守之以俭；德施天下，守之以让。此五者，先王所以守天下而弗失也；反此五者，未尝不危也。,白公胜回归故里,。

7、执行力与自动自发,同济大学：程名望 博士（嘉兴，2009）,导言：赢在执行,一个成功的团队和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。” IBM之CEO鲁郭士纳,沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。 -罗伯森沃尔顿(沃尔玛公司CEO),执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。 比尔 盖茨,为什么当王石(2004年最有影响的25位企业家第6名)去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40？,为什么比尔盖茨能轻松地在悉尼看了15。

8、主要内容,控制阀的可调比 理想可调比和实际可调比 控制阀的流量特性 理想流量特性和工作流量特性,一、控制阀的可调比,理想可调比控制阀前后压差不变时的可调比，取决于阀芯结构 实际可调比考虑阀前后压差变化因素时的可调比，取决于阀芯结构和配管状况,控制阀的可调比(也称可调范围)就是控制阀所能控制的最大流量和最小流量之比，用符号R表示。, 理想可调比,理想可调比等于最大流量系数与最小流量系数之比，它反映了。

9、模块二 液压执行元件,1.了解液压执行元件的种类,2.掌握液压缸的工作原理及结构,3.熟悉特殊液压缸的工作原理及应用特点,液压压力机工作时，液压执行元件带动主轴上下运动，并对放在主轴和工作台上的工件进行压制，压制后主轴复位。工作时，该液压压力机需要主轴产生的最大推力为3000kgf，工作行程为500mm，根据该液压压力机的工作要求，应该如何选择其液压执行元件的类型和结构呢？执行元件又是采用什么方式连接在液压系统中的呢？,点击画面观看视频,液压压力机,在液压压力机中，主轴是靠液压执行元件带动的。在液压系统中执行元件分为液压。

10、第二部分 西点执行标准 结果管理,什么是执行？,执行是把目标变成结果的行动!,不做结果的根源是什么？,一是认识问题，不懂得什么是结果；二是态度问题，不愿意做结果；三是能力问题，做不出结果。,但是，大多数人不懂什么是结果！,什么不是结果？,企业中四大执行假相：,案例：70颗撞钉的故事,顺德纺织集团在9月份的时候，接了一个合同；有一款衣服需要打五种撞钉，合共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个跟单小郑主动承担这项工作。,1、协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图 是卖点；2、选了三家合。

11、,第四課 管教之道 (二),親職學習多面體,中學篇,1,1,1. 讓組員學習培養子女責任感的方法。 2. 讓組員學習正面引導子女行為的方法。 3. 讓組員明白嚴厲懲罰對子女的影響。 4. 讓組員整合所學的管教技巧。,目標 :,2,管教之道 (二),2,程序,預計時間,10 分鐘,30 分鐘,25 分鐘,30 分鐘,10 分鐘,20 分鐘,5 分鐘,130 分鐘,2. 分享練習一：承擔後果,3. 分享練習二：訂定合約,4. 分享練習三：物質獎賞和象徵性獎賞,1. 複習,5. 分享練習四：懲罰行得通?,6. 分享練習五：管教全面睇,7. 家居練習,總共,3,3,承擔後果,4,4,如果子女的行為只對父母造成困擾。

12、1,“执行” 阅读指导（二）,平安大学筹备中心2003年5月,2,为什么要执行。不为人知的鸿沟执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行 执行的三要素。领导者的7条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作人员的配置 执行的三个核心流程。人员流程战略流程运营流程,3,第二部分： 执 行 的 要 素（三要素）,4,第二部分 执行的要素,四、好的与不好的执行的区别,三、执行的内容,二、执行的方法,一、执行的理念,5,一、执行的理念(8-1),实事求是是执行文化的核心。（P55页）,坚持以事实为基础,6,“真诚”这个词的含义非常简单：率真坦。

13、A,前期策略思考,取势 占位 抢点,前期思路的回顾,1取势,谋局，先取势,需要把握三大趋势,No.1 绿色变局趋势,No.2 广佛转型趋势,No.3 总部集群趋势,2占位,胜局，必占位,首脑级总部基地,项目能量和市场地位,软实力,硬实力,项目功能和产品属性,从政策角度来看：是目前市场上唯一不限购、不限贷的类别墅企业总部产品。不仅能为企业增值、保值，更是企业战略发展的基石。,从市场角度来看：目前市场上没有同类产品，堪称独一无二。,从区域角度来看：广佛区域融合，同城价值核心。政府投入巨资建设4桥2路，彻底扫清广佛交通壁垒，独占广佛一体首善。

14、道家之道（二） 于惠玲,道家求道图,“人法地，地法天，天法道，道法自然。”(老子二十五章),道家修道的层次,言道非道自然道， 行为无为无不为； 反者道动弱道用， 涤除玄览朴归真。,一、人法天地，道法自然 道家修道的层次,“道，可道，非常道；名，可名，非常名。无名，天地之始；有名，万物之母。故常无欲，以观其妙；常有欲，以观其徼。此两者同出而异名，同谓之玄。玄之又玄，众妙之门。”（1章） 傅佩荣国学的天空,桓公读书于堂上，轮扁斫轮于堂下，释椎凿而上，问桓公曰：敢问公之所读者何言邪？公曰：圣人之言也。曰：圣人在乎？公。

15、执行力是第一生产力 高效执行力打造之道,刁玉柱 副教授 博士,2012年6月17日,【引题】国内某调查的结论,日常生活中对于未来目标， 20个人有感触， 15个人有心意， 10个人有计划， 5个人做实质准备， 3个人立即行动， 1个人遇到困难停下， 1个人坚持但最终失败， 1个人坚持最终成功。,想到，做到！,嘴上挂小平 上面要烫平 下面要摆平 左手拿酒瓶 右手拿糨瓶 外面 家里,【链接】西点军校的22条军规,1.无条件执行 2.没有任何借口 3.细节决定成败 4.以上司为榜样 5.荣誉原则 6.受人欢迎 7.善于合作 8.团队精神 9.只有第一 10.敢于冒险 11.火一。

16、第二部分 西点执行标准结果管理,什么是执行？,执行是把目标变成结果的行动!,不做结果的根源是什么？,一是认识问题，不懂得什么是结果； 二是态度问题，不愿意做结果； 三是能力问题，做不出结果。,但是，大多数人不懂什么是结果！,什么不是结果？,企业中四大执行假相：,案例：70颗撞钉的故事,顺德纺织集团在9月份的时候，接了一个合同；有一款衣服需要打五种撞钉，合共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个跟单小郑主动承担这项工作。,1、协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图是卖点； 2、选了三家。

17、,生鲜,生鲜之道公众号执行方案,江苏方钻网络科技有限公司,1,2,3,4,便利,“生鲜之道”是一家全新的小业态生鲜连锁超市登陆南京！秉承“便利，新鲜，低价”的理念，为周边消费者提供品质优良，物美价廉的生鲜商品。,新鲜,低价,21世纪，是信息大爆炸的时代，各个领域都被电商们逐步开发，所以，在这个飞速发展的时代，生鲜服务商实现电商化也就不足为奇了，广阔的生鲜蓝海市场吸引了大批企业的涉足。,2014-2015年中国农产品电子商务发展报告显示，2014年，我国涉农电子商务飞速发展，各类涉农电商达3.1万家。2013年全国生鲜电商交易规模达130。

18、企业执行之道,1,2,目 录,1- 企业为什么需要执行 2- 执行的三要素-领导者的7个基本行为-建立文化变革的框架-人员配置 3- 执行的核心流程-人员流程在战略和运营之间建立联系-战略流程将人员与运营结合起来-运营流程在战略和人员之间建立联系,3,3、执行的核心流程,2、执行的3个要素,1、企业为什么需要执行,执 行,4,执行,就是将计划落到实处，实现目标的过程!,执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。,5,如果不及时采取措施，所有伟大的 策略都将可能幻灭!,很多企业拥有。

19、南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办,执行之道系列课程二： 团队执行力不足的因素分析,课程简介,南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办,本堂课程中我将和大家分享执行团队在执行力方面存在的许多因素，首先我用多个案例来分析团队员工执行力不足的原因，再用引用我轻声经历的一个故事来表明执行力的三大作风和四个注意点的重要性，最后我们一起来分析团队执行力不足的五大障碍来结束本章节。,培训收益,南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办,通过本章节培训能使你理解你的执行团队在执行力方面存在的许多不足原因,反 思,南宫市群英湖房。