招聘职员面试技术

1、AAC招聘与面试技巧及测评技术的应用AAC-HR-培训,企业发展的五个阶段,一、形成期 二、风暴期 三、稳定期 四、发展期 五、松散期,形成期,风暴期,稳定期,发展期,松散期,管理的概念,什 么 是 管 理？,管理的概念,管理是-通过他人实现目标的过程一个增大成本，降低效率，但确保成果的过程。,管理的概念,管理人员在企业活动中所担当的角色是-填补政策与政策之间的空隙,管理的概念,管理行为可分为两种： 软性管理行为与硬性管理行为软性：见效慢，以正面表扬、精神刺激为主（精神层面），提 倡的是一种风气，在公司稳定时使用。硬性：见效快，企。

2、基于能力模型的招聘面试技术,主讲：刘用,某公司有三名员工，甲员工生性好动，非常不安分，在办公室坐不到一刻钟就东走西串，好几次让老板找不到人，老板大为光火；乙员工则是在公司里显得很不合群，同部门的同事成天都是笑哈哈的，而她独自一人，形单影只，部门领导认为她非常不称职；而丙员工就更离谱了，不仅不合群，还对周围的同事动不动就以拳头相向。于是，老板一声令下，要求人事部对这三个人作出解雇决定。您身为人事经理，该如何处理？,主要内容,第一讲：企业招聘整体认识 第二讲：全面招聘选拔体系建设 第三讲：招聘体系分解：招。

3、基于胜任力素质的 招聘面试技术,基于素质模型问题设计,胜任素质综述,本次课程内容,面试过程的实施,面试之后的选择,建立胜任素质模型,各职系胜任素质模型,什么是素质,素质是个体完成一定活动（工作）与任务所具备的基本条件和基本特点，是行为的基础与根本特点，包括知识、技能、性格、自我认知、兴趣、动机等个人特征。素质是个体完成任务、形成绩效及继续发展的前提，任何一个有成就、有发展的个体，都必须以良好的素质作为基础；素质只是个体成功与事业发展的一种可能性、一种静止条件事业成功、发展顺利还须动态。条件的保证，这就是素。

4、主讲老师：丁品洋,影响力商学院,招聘管理与面试技术,课程结构,第一讲：理念篇- 招聘对企业经营的影响 HR与经营的关系与面临问题 招聘的意义与招聘标准的关系 招聘中面临的核心问题 第二讲：管理篇- 招聘管理 招聘 招聘关键控制点（素质模型） 招聘流程分析 第三讲：技术篇- 面试技术 结构化面试 行为面试 其他,第 一 讲,理念篇 人力资源与招聘对企业经营的影响,1、人力资源管理与企业经营,案例分析-1,根据以上事实，各位从人才经营的角度谈谈自己对其的感受。,发展趋势,2、人力资源管理的发展趋势,3、企业面临的HRM问题,能人效应； 角色错。

5、中化石油中心人力资源系列培训之 有效应用面试 精心选用人才 中化石油中心 人力资源部 伊力扎提,内容提要,前言 综述 面试技巧 招聘理念,招聘面临的问题,这是一项“高科技含量”的工作 很多应聘者的水平已经高于招聘人员了。 “魔高一尺，道高一丈”参与招聘的人员应该接受关于招聘的培训，具备招聘的知识。,企业愿景,大小复杂成熟程度 行业、业务分类 产品竞争力 地理市场覆盖率 关键人力资源需求 股东期望 学习能力 可利用资源,组织现状,企业使命,人力资源需求,人力资源理念,人力资源战略,竞争 经济环境 社会、政治环境 自然资源 劳动力。

6、行为面试技术,2005年7月7日,Zhaopin ltd.,杰克韦尔奇,找到合适的员工是非常困难的。当我是一名年轻的经理时，我选对人的概率大约是50%。30年后，也仅仅提高到了大约80%。,*资料来源 赢，杰克韦尔奇，P74,2005年7月7日,Zhaopin ltd.,五种面试者风格,2005年7月7日,Zhaopin ltd.,以人为导向,以工作为导向,直觉式,程序式,直觉式的面试,交谈式的面试,以特质为基础的面试,以行为为基础的面试,2005年7月7日,Zhaopin ltd.,直觉式的面试,Gut feel interviews,不采用与工作相关的问题对求职者进行结构化的面试，完全根据求职者的反应而随意提出面试。

7、1,招聘面试技术,培训师：祁建华,北清光大管理顾问公司,祁建华简介 1978-2008年度中国培训师20强 04年度中国优秀实战型培训师10强 05年度评委会评委 06年度评委会评委 07年度评委会评委 清华大学特聘培训师 美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师 解决问题与决策 美国科维培训公司授权培训师 高效人士的七个习惯 美国领导力研究中心授权培训师 情景领导 美国德伯诺思维系统公司授权培训师 六顶思考帽 经历：在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技）还有在股份制企业，民企工作经验 从业行业：IT业，通讯业，证券业，机械制造, 家具连。

8、人才招聘面试技术,一、面试理论：三个基本假设,1、人的行为是有规律的。2、这些规律可以从他们过去的行为中总结出来。3、这些规律在他们未来的工作表现中仍然会发挥作用。,二、面试方式：三种面试类型,（一）结构式面试 （二）非结构面试 （三）混合式面试,三、面试准备：做好五项工作,（一）分析应聘职位（二）了解应聘者简历（三）明确测试要点（四）设定面试题目（五）布置好场地,（一）分析应聘职位,（二）了解应聘者简历,工作经历 教育背景 职业上的进步 应聘者身上无形资产 沟通能力 应聘者的态度 应聘者的进取精神 应聘者的求职信 。

9、,人力资源管理研究院 讲师：马军锋,招聘面试技术,小组讨论：,问题：大家在日常的招聘过程中都遇到了哪些问题与困惑？ 各小组讨论10分钟后汇总意见写出你们组认为最重要的三条，组长指派一个代表上台和大家分享。,内容,招聘管理的角色认知,人才测评技术,招聘面试技术,1、人力资源如何为企业创造价值,经营人才,经营客户,企业经营价值链,2、企业招聘管理工作的职责分工,面试资格人队伍的建立提高招聘效率,内容,招聘管理的角色认知,人才测评技术,招聘面试技术,案例：不同岗位的素质要求,1、面试中常用的测评技术,笔试、心理测验、现场操作、无。

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