项目时间节点

1、2012年01月 壬辰年 【龙年】 2012年02月 壬辰年 【龙年】 2012年03月 壬辰年 【龙年】周 日 一 二 三 四 五 六 周 日 一 二 三 四 五 六 周 日 一 二 三 四 五 六1 1 2 3 4 5 6 7 5 1 2 3 4 9 1 2 3腊八节 初九 初十 十一 十二 小寒 十四 初十 十一 十二 立春 初九 初十 十一2 8 9 10 11 12 13 14 6 5 6 7 8 9 10 11 10 4 5 6 7 8 9 10十五 十六 十七 十八 十九 二十 廿一 十四 元宵节 十六 十七 十八 十九 二十 十二 惊蛰 十四 十五 妇女节 十七 十八3 15 16 17 18 19 20 21 7 12 13 14 15 16 17 18 11 11 12 13 14 15 16 17廿二 小年 廿。

2、FIDIC(红皮书)中关键时间节点及对承包商的重要程度条 款 描 述 时间点 重要程度3.3 工程师的指示如果工程师或授权助理：(a) 发出一口头指示；(b) 在发出指示后 2 个工作日内，从承包商（或承包商授权的他人）处接到指示的书面确认；以及(c) 在接到确认后 2 个工作日内未颁发一书面拒绝和（或）指示作为回复，则此确认构成工程师或授权助理的书面指示（视情况而定） 。2 4.21 进度报告 除非专用条件中另有说明，承包商应编制月进度报告，并将 6 份副本提交给工程师。第一次报告所包含的期间应从开工日期起至紧随开工日期的第一个月历的最后。

3、*项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表表六工作分类 工作内容 子项 责任单位或部门 主要时间节点1、规划方案设计 月 日规划设计2、施工图设计集团规划发展部月 日1、规划方案报审、报批月 日报审、报批、报建2、施工图报建项目公司前期部门月 日1、土地证办理 月 日2、建设工程规划许可证办理月 日3、施工许可证办理 月 日“五证”办理4、销售预售证办理项目公司前期部门月 日1、赔偿处理 月 日政策处理2、拆迁政府部门月 日招投标、合同管理1、主体工程施工招投标、合同工作集团成本控制部 月 日主体工程监理招投标、合同工作集团成本。

4、 有效期 14 天或签订合同后 5 天投标截止时间获得标书+银行保证金（投标有效期满 28）天）开标评标投标有效期结束日 30 个工作日定标发出中标通知书签的合同建设行政部门备案7 日30 日15 日招标文件修改15 日投标有效期投标截止有效期20退还保证金勘察现场在预备会前 1-2 天投标预备会发出招标文件 7-28 天发包人承包人更换代表，至少 7 天书面通知监理方口头指令48小时书面确认不能确认，7天提出书面确认 48小时内答复未按约定开工，至少提前 7 天说明理，监理收到 48 小时内答复工期顺延、价款调整发生14 天书面形式不能按时参加验收，2。

5、 项目实施机构 招标代理机构编制资格预审文件 发布资格预审公告 提交资格预审文件截止日期资格预审文件出售组织不少于5 个工作日不少于 15 个工作日不满3 家满足3 家重新组织招标或修改采购方式由省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布资格预审公告应当包括项目授权主体、项目实施机构和项目名称、采购需求、对社会资本的资格要求、是否允许联合体参与采购活动、是否限定参与竞争的合格社会资本的数量及限定的方法和标准、以及社会资本提交资格预审申请文件的时间和地点.组织评审小组项目实施机构、采购代理机构应当。

6、1、研究生创新资助项目 1）申报年度：2020 2）项目开始时间：2020-01-01，项目结束时间：2021-01-01 3）开始申报时间：2019-09-18，结束申报时间：2019-09-23 2、专业学位研究生教学案例建设项目 1）申报年度：2019 2）项目开始时间：2020-01-01，项目结束时间：2022-01-01 3）开始申报时间：2019-09-18，结束申报时间。

7、项目开发时间进度表客户名称 负责人 计划时间 正常进度 延期进度时间计划 2016年11月 2016年12月 2017年1月 2017年2月 2017年3月 2017年4月 2017年5月 2017年6月 2017年7月周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4项目一：合同签订 计划时间当前进度开发 计划时间当前进度移交 计划时间当前进度项目二：合同签订 计划时间当前进度开发 计划时间当前进度移交 计划时间当前进度项目三：合同签订 计划时间当前进度开发 计划时间当前进度移交 计划时间当前进度项目四。

8、项目执行阶段计划用时 执行事项 执行内容 时间节点 负责人 提交对象 备注项目筹备期 3-5天获取项目通告及执行信息收集整理客户提供的项目通告，同时向客户索要相关资料，例如产品知识、活动店面清单、物料清单等随机 项目主管 -制作项目执行手册，准备活动资料包括内部执行手册、物料清单、活动店面清单、项目培训资料获取客户项目通告后三天之内 项目主管客户/公司管理层提交客户报价根据执行手册规定的执行内容、店面数量以及执行场次等情况提交活动报价，经公司财务和管理层审核批准后发给客户获取客户项目通告后三天之内，执行手册确。

9、温州梦多多橙爱玩国项目时间节点表 （设计阶段）阶段 项目 2016年12月 2017年1月13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20设计阶段平面方案设计平面方案提交及反馈平面方案最终稿定稿概念方案初稿设计概念方案提交及反馈概念方案最终稿定稿效果图方案设计效果图方案提交及反馈效果图方案最终稿修改效果图方案最终定稿施工图扩初施工图消防机电配合机电消防图纸提资及图纸调整施工图详图制作及出图1、预留确认时间延迟，设计及其施工周期同步顺延。 2、调整周期视调。

10、设计阶段 截止时间 相关资料 部门工作 其他部门工作 完成情况 备注三期项目产品策划定位2015.12.26四期项目产品策划定位项目建设用地规划许可证 项目设计任务书规划设计要点及相关指标 确认设计方案及规划指标宗地红线图 协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案宗地地形图 规划方案报建2015.1.13区域现状图协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项的前期报建工作人防报建确定项目绿色设计标准确定环评单位确定景观设计单位方案设计阶段2015.1.30确定勘探设计单位工程地质详细勘察报告 配合设计院完善各项设计要求市政管线图 外饰面。

11、甲方协会门户网站项目时间安排表工作类别 工作内容 负责方 2011年7月6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 # 18 19 20 21 22 25 26 27 28商务部分合同的确认和签署 双方支付项目首款 乙方项目启动 双方需求分析项目需求分析 乙方需求反馈修改 双方需求确认 甲方设计和页面制作首页设计 乙方首页反馈修改 乙方首页设计签收 甲方首页Flash设计 乙方一级栏目页设计 乙方首页Flash修改 乙方一级栏目页修改 乙方首页Flash签收 甲方一级栏目页签收 甲方二级及以下设计 乙方二级及以下修改 乙方二级及以下签收 甲方前端页面嵌套及定制开发首页制作 乙方首页。

12、项目执行进度及时间节点规划表项目名称： 主办部门：填表说明1、优先级别共分为4个等级：1级、2级、3级、4级。1级：紧急且重要；2级：重要不紧急；3级：紧急不重要；4级：不重要不紧急优先顺序为1234。2、此表格中工期、起止时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划安排填写。（计划工期：计划需要几天完成）3、主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部门指配合主办部门完成某项工作，对协办事项承担责任的部门。4、完成标准/达成目标要遵循“SMART原则”：S：目标是明确，不能模。

13、2015年2月工作计划表序号 主责部门 配合部门 任务内容 任务布置时间 计划完成时间 责任人 跟进人 审核人 落实情况及简要说明（第1周） 落实情况及简要说明（第2周） 落实情况及简要说明（第3周）序号 主责部门 配合部门 任务内容 任务布置时间 计划完成时间 责任人 跟进人 审核人 落实情况及简要说明（第1周） 落实情况及简要说明（第2周） 落实情况及简要说明（第3周）序号 主责部门 配合部门 任务内容 任务布置时间 计划完成时间 责任人 跟进人 审核人 落实情况及简要说明（第1周） 落实情况及简要说明（第2周） 落实情况及简要说明（第。

14、工作内容 细化内容 备注说明 1上半月 月中 下半月地块策划报告 报告撰写前期策划市场调查 问卷调查访谈调查产品策划建议 规划设计方案优化建议建筑设计优化建议环境景观设计建议销售策划总体价格策略阶段价格策略差价定位原则案场销控策略企划执行形象设计项目主题定位的提交与确定项目主推广语的提交与确定项目LOGO、标准色、字体等VI确定临时接待点地点落实接待点布置施工/交付推广方案确定开盘活动方案确定工地形象包装工地大牌/高炮地点落实制作/施工设计稿提供/修改确认 工地围墙设计稿提供/确认制作/施工基础推广道具制作大型海报设。

15、项目计划总表Project Timing Planning项目基本信息Project Information客户时间节点Customer milestone客户名称CustomerFOT现场测试项目代号Project CodeOTS首次样件零件编号Part NumberPPAP生产件批准程序零件描述Part descriptionSOP量产项目负责人PM更新日期UpdateS/N序号Issue工作事项Output输出Own负责From开始TO到Status状态1 策划和项目确定阶段 Planning and Confirming1 报价阶段RFQ1 客户报价需求RFQ requirements Sale2 制造可行性分析Manufacturing Feasibility 制造可行性分析报告Manufacturing Feasibility Report TEAM3 产。

16、新江湾城项目计划节点大纲规划分期 一期施工范围 示范区 第一批（约3万m2） 第二批（约4万m2）土地摘牌 2015/11/25地块合作协议 2015/12/30建设用地使用权证 2016/1/30营销初步定位方案 2016/1/20产品定位方案提报及终稿 2016/1/27-2016/1/30设计方案批复 2016/3/30施工报建图 2016/4/30建设工程规划许可证 2016/6/15建筑工程施工许可证 2016/6/30开工 2016/3/30 2016/5/20 2016/6/30桩基及围护 2016/4/30 2016/6/30 2016/8/20土方工程 2016/5/15 2016/7/20 2016/9/30地下结构 2016/6/15 2016/8/20 2016/11/20地上结构 2016/7/10 2016/10/。