项目节点控制计划

1、一、工程项目进度控制管理基本论述11 工程项目进度管理控制含义及作用工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直。

2、*项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表表六工作分类 工作内容 子项 责任单位或部门 主要时间节点1、规划方案设计 月 日规划设计2、施工图设计集团规划发展部月 日1、规划方案报审、报批月 日报审、报批、报建2、施工图报建项目公司前期部门月 日1、土地证办理 月 日2、建设工程规划许可证办理月 日3、施工许可证办理 月 日“五证”办理4、销售预售证办理项目公司前期部门月 日1、赔偿处理 月 日政策处理2、拆迁政府部门月 日招投标、合同管理1、主体工程施工招投标、合同工作集团成本控制部 月 日主体工程监理招投标、合同工作集团成本。

3、项目开发控制计划（XX 项目）目 录1. 项目开发战略： 22. 项目范围 43. 项目进度阶段控制目标 54. 项目风险管理 8第 1 页 共 9 页1. 项目开发战略：1.1 项目战略目标：（从产品领先、利润、质量、时间等方面阐述，在 25个字之内）1.2 项目经营目标1.2.1 住宅部分A. 根据集团对项目立项时的各项经济指标要求，并结合公司领导意见，确定住宅部分总体盈利目标为：a) 住宅部分总项目利润达到 3.1 亿；b) 毛利率达到 20（由于一期实际毛利率预计仅为 12%，因此二期和三期的毛利率分别要达到 24%和 26%） ；c) 基于上两个目标要求东海岸住宅均价。

4、阳光新业住宅项目一级计划节点阳光新业住宅项目一级计划节点 前期筹备 完成项目开发计划书 营销管理 产品定位报告完成 部品配置标准确定 销控及价格策略报告完成 开盘 设计管理 施工图设计完成 园林景观施工图设计完成 政府报建 项目立项 方案设计报建完成 取得建筑工程规划许可证 取得建筑工程施工许可证 成本管理 方案目标成本确定 总承包单位确定（内部）工程管理 动工 主体结构达到预售条件 外立面亮相 示范区正式验收移交 总平及景观工程完工 规划验收完成 竣工备案完成 项目入伙 交房入住 项目收尾 竣工结算完成 项目总结完成 取得。

5、施 工 总 进 度 计 划 表（工程各节点控制图）工程名称： 填表日期： 年 月 日序号日期项目1 签订合同2 深化设计3 图纸核准4 施工准备5 材料订货6 玻璃订货7 产品加工8 勘测放线9 产品进场10 立框11 打胶12 玻璃安装13 现场清理14 终 验 、 竣 工15 施工周期。

6、集团项目进度计划关键节点管理办法1、目的 实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理； 明确进度计划管理和控制的重点，在集团内统一计划达成情况的评判标准2、适用范围本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理3、主要名词定义 项目关键节点定义 在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点1） 取得国土使用权证；2） 交地3） 完成方案设计4） 完成初步设计5） 完成施工图设计6） 取得施工许可证7） 项目开工8） 售楼处、样板区开放9） 取得预售许可证10） 开盘11） 完成 40%的销售金额12） 完成 70%的销售金额13） 。

7、莱州市区内项目 工程项目管理一级节点计划序号计划节点名称责任部门开始时间完成时间计划类别1 签订土地出让合同 2国有土地使用证3 项目定位及产品策划报告 4 设计单位招投标确定或设计委托 5 城市设计 6建设用地规划许可证7 分期规划设计 8 方案设计 9 扩初设计10建设工程规划许可证11 工程项目运营策划书 12 初勘 13 初步设计 14 详勘完成 15 桩基、地下室（基础）施工图 16 内部施工图评审 17 施工报建图完成 18建筑工程施工许可证19 建筑、结构、给排水、强弱电、暖通施工图设计 20 幕墙工程施工图设计 21 园林景观施工图设计 22 亮化。

8、项目公司进度计划关键节点管理办法（1） 、目的 实现公司对项目进度计划的分层管理； 明确进度计划管理和控制的重点，在公司内统一计划达成情况的评判标准（2） 、适用范围本办法适用于公司对各项目公司的进度计划管理（3） 、主要名词定义 项目关键节点定义 在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点1） 取得国土使用权证；2） 交地3） 完成方案设计4） 完成初步设计5） 完成施工图设计6） 取得施工许可证7） 项目开工8） 基础完工9） 售楼处、样板区开放10） 取得预售许可证11）开盘12）建筑工程封顶13）外装完成，外架拆除14）。

9、 广东省平远 赣粤界 至兴宁公路项目 土建工程施工第 合同段 控制性工程节点计划 平兴高速公路 标项目经理部 二 一三年三月二十二日 控制性工程节点计划 一 工程概况 济南至广州国家高速公路平远 赣粤界 至兴宁段第 合同段 起点桩号为K1598 550 终点桩号为K1604 550 主线双向四车道 路线长度6公里 路基宽度26m 设计等级 高速公路 100km h 设大桥1005 3m 5座 中桥。

10、金海名园一期工程节点进度计划工程项目 开始时间 结束时间1、2#楼主体封顶 2011.11.21 2012.1.103#楼主体封顶 2011.11.21 2012.2.294、6、7、8#楼封顶 2011.11.21 2012.4.30一期一段砌体 2011.12.1 2012.5.301、2、3#和 6、7、8#楼之间回填土2012.3.1 2012.4.301.2.3#和 6.7.8#楼之间安。

11、房地产企业项目关键节点计划分析发展计划控制时间节点分析1. 项目可研报告，报集团批准2. 确定项目启动3. 签订国有土地成交确认书4. 交第一笔地价（以及分批交地价款节点）5. 完成项目团队组建6. 取得土地证7. 地块附着物拆迁，净地交付8. 提供用地红线和规划要点9. 完成某某经营部产品定位报告，报集团批准10. 完成某某概念规划设计任务书11. 完成规划及概念设计，报集团批准12. 项目投资分析模型（概念版）组织概念目标成本测算确认目标成本及财务指标(一级目标成本)，完成项目经营测算13. 完成建筑方案设计14. 示范区域确定及方案设计。

12、集团项目进度计划关键节点管理办法1、目的 实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理； 明确进度计划管理和控制的重点，在集团内统一计划达成情况的评判标准2、适用范围本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理3、主要名词定义 项目关键节点定义 在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点1） 取得国土使用权证；2） 交地3） 完成方案设计4） 完成初步设计5） 完成施工图设计6） 取得施工许可证7） 项目开工8） 售楼处、样板区开放9） 取得预售许可证10） 开盘11） 完成 40%的销售金额12） 完成 70%的销售金额13） 。

13、 项目计划节点预警及警示项目公司按照综合体项目开发计划模板表编制完成综合体项目计划执行书 ，经股份公司相关部门总经理和各分管副总裁会签后，作为考核的依据。相关责任单位各自梳理节点完成情况，登陆信息系统及时、如实填报。信息系统将自动计算出各节点得分，并自动统计出各责任单位计划节点综合完成率、按时完成率、红灯数量，每月 5 日系统自动发布上述三个维度的排名。上述排名于当月项目系统月度会公布。系统将自动跟踪各节点工作进展情况，并采用黄、红灯管理方法予以提醒和警示。一、黄灯预警1.所有节点完成前，系统将自动提。

14、项目开发控制计划目 录1. 项目开发战略： 22. 项目范围 33. 项目进度阶段控制目标 44. 项目风险管理 75. 其它 8第 1 页 共 8 页1. 项目开发战略：1.1 项目战略目标： 确定开发新东方主义风格的建筑，小步快跑进行项目开发，加快资金回流。第 2 页 共 8 页2. 项目范围按已购买的华宇和威宏 A、B、D1、D2 四块土地以及即将购买的和乐 E1、E4、E5 三块土地综合考虑。2.1 范围说明：一、总体用地指标：451585.6商住用地教育配套用地道路广场用地总计 451585.6二、分期规划建设指标： 一期(华宇A地块)二期(威宏D1地块)三期(和乐 E1+威宏D1地块)。

15、设计阶段 截止时间 相关资料 部门工作 其他部门工作 完成情况 备注三期项目产品策划定位2015.12.26四期项目产品策划定位项目建设用地规划许可证 项目设计任务书规划设计要点及相关指标 确认设计方案及规划指标宗地红线图 协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案宗地地形图 规划方案报建2015.1.13区域现状图协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项的前期报建工作人防报建确定项目绿色设计标准确定环评单位确定景观设计单位方案设计阶段2015.1.30确定勘探设计单位工程地质详细勘察报告 配合设计院完善各项设计要求市政管线图 外饰面。

16、 1 / 1项目里程碑节点计划（示例）记录编号：序号 工作内容 开始时间 完成时间 责任部门（配合部门） 备注1. 项目定位确定2. 规划设计3. 取得建设用地规划许可证4. 方案设计5. 初步设计6. 施工报建图7. 取得建设工程规划许可证8. 全套施工图完成9. 景观方案完成10. 总包单位确定11. 获得施工许可证12. 基础施工（开工）13. 主体施工14. 销售展示区实施（销包/景观/样板房等）15. 达到预售条件16. 取得预售许可证17. 销售展示区开放时间（销包/景观/样板房等）18. 销售开盘时间19. 销售 60%20. 销售 80%21. 外脚手架拆除22. 室外配套、园建。

17、项目开发工期计划节点控制流程图项目后期房地产开发标准化日志是第一部引领房地产业改革的日记本，第一部引导开发商老板做企业掌舵人的日记本，第一部在职业经理人间引领头脑风暴的 日记本，第一部教职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本，它也是工具书，是每一个地产人随身必备的资料库 ，有了它，你不必再埋头于海量资料库里寻找答案，因为它为你提供的是战略决策的思考前提，是房地产开发标准化的系统解决思路，是可以即刻运用于工作的模板与表格。当合作伙伴惊叹你的神速反应。

18、项目建设工期计划节点控制流程图-项目征地及立项阶段（65 天）-规划及设计阶段（220 天）挂牌取得土地使用权（开发部负责前期办理）项目立项，取得立项批文（开发部 10 工作日）规划设计、方案设计，并提交符合规划及方案审批深度的设计成果（规划设计部 30 天）对建筑方案作内部评审（规划设计部，10 天）编报建设项目申请报告（开发部 20 天）报批建设用地规划许可申请资料，并取得用地规划许可证、土地使用权证 （开发部 15 工作日）征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见（开发部、规。

19、项目名称 总计划完成 时间阶段分类 备注一、概念阶段 计划完成时 间1.了解前期项目情况设计项目范围、设计任务书、功能等难道有关项目的相关技术资料总经理办公会提取业务策划但、项目概念设计单等根据概念设计单安排设计工作并在指定时间内完成统计工作量合理分配工作二、方案阶段三、设计阶段。

20、广州市龙光房地产有限公司龙光广州市南沙项目北区工程建设建议书工程概况：龙光广州南沙项目地处凤凰大道和碧湾路之间，南临虎门高速公路。附近集中有区政府、地铁蕉门站、地铁金门站等基础设施。 总建筑面积：158432,分南北两地块。建筑容积率 1.5,总建筑面积:310497。工程建设建议：1、考虑项目分为两个地块；别墅和高层基础形式、建设周期、交楼时间不一样；整个项目融资需要；建设将项目分为北区别墅、北区高层、南区别墅、北区高层四期施工报建。2、正式开工定为 2008 年 5 月 15 日。别墅部分基础施工为二个月；高层部分基础施工为。