项目关键节点计划

1、编制说明1公司战略运营中心统一编制前期工作计划与一二级节点计划的模板，填报部门不得改动计划节点。其中一二级节点计划共有133个节点，包含一级节点涂红部分21个，二级节点112个；前期工作专项计划共有28个节点。2已获取土地或已经动工的项目填。

2、集团项目进度计划关键节点管理办法1目的 实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理； 明确进度计划管理和控制的重点，在集团内统一计划达成情况的评判标准2适用范围本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理3主要名词定义 项目关键节点定。

3、工程三四级计划节点模板项目名称： 标段楼栋： 编制时间： 编制人： 审批人：序号 节点类别 工作内容 总工期天 开始及完成时间 备注1 2前期准备工作工程实施规划2 2 开工令3 3 围墙设置4 3 清表5 4 现状地形高程测量6 3 地址。

4、编号 类别 关键节点事项 主责部门 执行流程和指引1.0 项目启动阶段1.1 1 里程碑 项目开发令签发或交地时间 公司管理层1.2 2 里程碑 项目定位和产品定位内部评审通过 营销管理部 项目定位与策划管理流程1.3 3 一级 项目一级开。

5、集团项目进度计划关键节点管理办法1目的 实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理； 明确进度计划管理和控制的重点，在集团内统一计划达成情况的评判标准2适用范围本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理3主要名词定义 项目关键节点定。

6、集团项目进度计划关键节点管理办法1目的 实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理； 明确进度计划管理和控制的重点，在集团内统一计划达成情况的评判标准2适用范围本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理3主要名词定义 项目关键节点定。

7、项目公司进度计划关键节点管理办法1 目的 实现公司对项目进度计划的分层管理； 明确进度计划管理和控制的重点，在公司内统一计划达成情况的评判标准2 适用范围本办法适用于公司对各项目公司的进度计划管理3 主要名词定义 项目关键节点定义 在项目计。

8、房地产企业项目关键节点计划分析发展计划控制时间节点分析1. 项目可研报告，报集团批准2. 确定项目启动3. 签订国有土地成交确认书4. 交第一笔地价以及分批交地价款节点5. 完成项目团队组建6. 取得土地证7. 地块附着物拆迁，净地交付8.。

9、工作内容 计划费用万元国英公寓项目开发总计划里程碑项目开始研发项目确定确定地块项目构思市场调研及产品策划市调及产品策划书初稿规划建筑设计任务书初稿 20.00规划建筑设计任务书修定稿市场调研及分析报告 10.00购置土地资金筹措交纳出让金签。

10、项目里程碑节点计划模板序号任务分解节点节点名称 责任部门1 1.取得国有土地使用证 项目发展部4 2.确定项目目标管理责任书 综合办公室5 3.建筑规划设计成果含景观概念设计成果评审确定 设计管理部7 4.取得建设用地规划许可证 项目发展部。

11、项目施工进度关键节点计划表序号关健事项 计划开始时间 计划完工时间 备注1 土地获取2 经营班子确定3 设计单位及概念性方案确定4 规划建筑方案完成5 获得规划局方案审批意见书6 景观方案设计7 材料设备的造型定板8 地勘完成9 施工图设计。

12、五大考核节点方案设计批复取得施工许可证主体结构封顶开盘预售开始交房结转项目里程碑计划模版序号 工作节点 时间节点1 取得土地中标通知2 项目前期工作启动3 项目公司注册成立4 完成项目定位报告5 项目整盘策划报告6 完成项目概念方案7 样板。

13、 8地项目节点计划序号 作业名称 工期天 计划 实际 责任部门 备注说明开始 完成 开始 完成1 市场定位 已完成 销售2 概念设计 已完成 设计3 详细蓝图报建4 取得土地使用证 已完成 前期5 取得规划用地使用许可证 已完成 前期6 规。