公司关键特殊岗位管理办法

1、项目公司进度计划关键节点管理办法（1） 、目的 实现公司对项目进度计划的分层管理； 明确进度计划管理和控制的重点，在公司内统一计划达成情况的评判标准（2） 、适用范围本办法适用于公司对各项目公司的进度计划管理（3） 、主要名词定义 项目关键节点定义 在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点1） 取得国土使用权证；2） 交地3） 完成方案设计4） 完成初步设计5） 完成施工图设计6） 取得施工许可证7） 项目开工8） 基础完工9） 售楼处、样板区开放10） 取得预售许可证11）开盘12）建筑工程封顶13）外装完成，外架拆除14）。

2、 关键岗位上岗管理办法 制作单位 人力资源部 一阶文件 二阶文件 三阶文件 发 行 印 章 文件发送 部门 生产一部 生产二部 品质部 工程一部 工程二部 工程三部 人力资源部 编制 审核 批准 BY DATE 会 签 单 是否会签 是 否 部门 签名 日期 部门 签名 日期 总工程师 N A 市场部 N A 软件部 N A 生产一部 硬件部 N A 生产二部 测试部 N A 生产计划部 N A 。

3、集团有限公司岗位内部竞聘管理办法集团各中心、所属各公司：为了进一步加强集团对于岗位内部竞聘的管理，现印发河北实业集团集团有限公司岗位内部竞聘管理办法 。请集团各中心、所属各公司严格按照该管理办法执行，做好岗位内部竞聘的管理工作。附件：河北实业集团集团有限公司岗位内部竞聘管理办法二一一年十一月九日 主题词：竞聘管理 办法 抄送：集团各领导 集团行政管理中心印发 2011 年 11 月 9 日（打印 1 份，复印 9 份）河北实业集团集团有限公司岗位内部竞聘管理办法第一章 总则第一条 目 的为规范集团内部竞聘流程，健全集团人。

4、*公司管理岗位内部聘任管理办法第 1 页 共 4 页*公司管理岗位内部聘任管理办法第一章 总纲1.1 目的为规范公司管理岗位内部聘任流程，建立科学高效的人才选拔机制，拓宽员工发展通道，特制定本办法。1.2 适用范围1.2.1 本办法适用于公司（副）站长以上管理岗位内部聘任；1.2.2 公司副总经理以上管理岗位不适用本办法；1.2.3 公司年度集中竞聘上岗按照竞聘有关办法执行；1.2.4 外部聘任管理人员按招聘管理办法执行。1.3 原则1.3.1 公开、公平、公正原则1.3.2 德才兼备原则1.3.3 择优录用原则1.4 管理机构1.4.1 行政管理部（公司人力资源部门。

5、XXXXXXXXX有 限 公 司 文 件XXXXXX2018 号 签发人： 关于特殊劳动环境及高温岗位补贴管理办法一、目的和意义为进一步调动员工的积极性，补偿长期在高温、高热、有毒有害、粉尘、噪音等等特殊劳动环境下工作的员工，依据六个优化的相关精神，结合公司实际，特制定本办法。二、适用范围本管理办法适用于公司所有长期在特殊劳动环境工作的人员。三、释义1.特殊劳动环境是指按国家相关标准和规定测评确定的，具有长期（指在特殊环境 1 年连续工作 6 个月以上）影响在岗工作人员身体健康的有毒有害、粉尘、噪音等职业危害因素的工作环境。2.“。

6、关键岗位人员轮岗交流管理办法,岗位轮岗管理办法,银行重要岗位轮岗管理办法,关键岗位管理办法,公司关键岗位管理办法,关键岗位员工管理办法,关键岗位定义,关键岗位识别,关键岗位轮岗制度,银行关键岗位轮岗制度。

7、1.主题内容和适用范围1.1 本管理办法规定了制造中对关键工序（特殊工序）进行质量控制时应遵循的基本原则和控制内容。1.2 本管理办法适用于制造企业的关键工序（特殊工序）质量控制。2.相关定义2.1 关键工序对产品质量起决定性作用的工序。它是主要质量特性形成的工序，也是生产过程中需要严密控制、顾客经常抱怨、废品率高、与配合尺寸较密切的工序。2.2 特殊工序工序的加工质量不易或不能通过其后的检验和试验充分得到验证，这种工序属于特殊工序。例如：SMT,焊接等。3.关键工序（特殊工序）质量控制的指导原则3.1 工序质量控制的严格程。

8、1公司岗位体系管理办法第一章 总则一一一 为了保证公司各级组织的使命、 职 能能够有效分解和落实到岗位（即职位），建立、健全和规范公司各级组织的岗位体系，为员工招录选配、教育培训、 绩效考 评、薪酬激励提供依据，建设以岗位为核心的人力资源管理体系，制定本办法。一一一 岗位体系管理是指对岗位设计或修订过程、内容的管理。岗位设计/ 修订的内容包括岗位的设立、变更和撤 销，岗位使命、职责、目标、任职资格的确定，岗位价值评估、职类、 职种、 职层、职级划分等。一一一 公司两级人力资源部门是岗位体系的管理部门，负责组织。

9、 盐城立福麦纺织用品有限公司关键岗位人才梯队培养管理办法 1.1 根据公司发展要求，通过建立和完善人才梯队培养机制，有计划、有步骤地合理开发和挖掘各层次人才的潜质，以促进优秀人才的培养与储备，为公司新的改革与发展提供有效的人才资源保障，实现：1.1.1 人才无断层：要保有一到二名的合适人选，当某个关键职位由于前任提升、退休或辞职等原因出现空缺时，可接替这个职位。 1.1.2 工作顺利交接：要保证连续性较强及较重要的工作，当承担工作任务的人员突然离开岗位时，后继的人选在短时间内能顺利交接工作。 1.1.3 形成人才磁场：要。

10、1中层中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法为了加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，增强各级中层管理岗位和关键岗位反腐倡廉工作的针对性和有效性，促进其勤奋工作和廉洁自律，制定了中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法，具体如下：一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件1、中层管理岗位及关键岗位的范围，是指在公司经营管理活动中，掌握重要信息和资源，具有一定职权和事权，对公司经营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。主要围绕公司在物资采购、工程招标、广告宣传、终端供应、成本管理、财务集。

11、1 目的通过对关键、特殊工序进行有效控制，确保 产品质量处于稳定合格状态。2 适用范围本办法适用于欧马可工厂关键、特殊工序的日常控制。3 引用文件FTG22905004 工艺纪律检查与考核办法欧马可工厂质量管理体系文件关 键 、特殊工序管理 办 法FTG22905005.020052005年 1月 1日发布 2005年 1月 10日实施 北汽福田汽车股份有限公司欧马可工厂文件编号: FTG22905005.0-2005版 本 号: 0修订次数: 0关键、特殊工序管理办法发布日期:2005.01.01执行日期:2005.01.10第 1 页 共 16 页4 术语a)关 键工序：指 有 关 键 质 量 特 性 、安 全 特 性 或。

12、芜湖晨盛塑胶科技有限公司编号：CS-WI-QA-037 上报：总经理发文部门：品质部 发文日期：2016-2-16关于关键岗位管理办法一、目的：作为过程质量保证，关键工位质量保证能力尤为重要，关键岗位控制的重点在于人员管理，为清晰界定车间关键岗位员工的管理，加强关键岗位员工岗位能力的提升，提升过程工序保障能力，同时加强关键岗位员工的管理，增强关键岗位员工质量意识和危机感，特制定本规定。二、适用范围：车间关键工序及关键工序员工。三、关键岗位定义指形成产品关键重要质量特性、易波动、重复故障多、对员工操作技能要求高，并且对。

13、 SX/CP03/JS-I-05特殊和关键过程管理办法发放编号： 编制： 受控状态： 审核：版 本：C0 批准： 2018-02-10 发布 2018-02-10 实施发布1 目的根据控制计划管理规定的要求，对关键、特殊过程进行有效控制，确保产品满足顾客的需求。2 主题内容与适用范围2.1 本程序规定了公司生产过程对关键、特殊过程进行控制的有关要求。2.2 本程序适应于公司生产过程中关键、特殊过程的控制。3 职责与分工3.1 技术部门确定生产过程关键、特殊过程，并制定对关键、特殊过程的控制方法。3.2 设备工装部门负责生产过程关键、特殊过程用设备的鉴定，制定设备。

14、特殊岗位管理办法 特殊岗位管理办法 （ ISO9001：2008） 修订记录 项次 申请单 编 号 修订 日期 修订 页次 修改内容 修改后 版 本 适用部门会签 营销中心 技术部 模具部 财务中心 行政中心 ISO事务所 品质部 生产部 PMC课 采购课 外协课 仓库课 压铸课 冲压课 研磨课 高光课 包装课 知识产权组 注:请于。

15、公司关键、特殊岗位管理办法1 目的为了实现公司岗位的规范化管理，通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司所属各厂部的关键、特殊岗位定义、识别、管理和培训等工作。3 定义3.1 特种作业根据国家安全生产监督管理局相关资料文件规定，指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，尤其是对他人和周围设施的安全有重大危险因素的作业。公司内部主要包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、锅炉作业（含水质化验） 、压。

16、海信(山东)空调有限公司管理标准编号：QG/HKKP 531802-2010关 键 、 特 殊 过 程 管 理 办 法受 控 标 识 ：拟制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：海信(山东)空调有限公司 发布海信(山东)空调有限公司管理标准修 改 履 历文件名称 关键特殊过程管理办法 编号 QG/HKKP 531802-2010序号 修改日期 修改内容 起草部门 备注0 2004-10-15 新规制定 工艺部1 2004-12-24 增加条款4.3、4.7 工艺部2 2005-01-30 增加4.6.2.1、4.6.2.2 工艺部3 2006-03-24 换版4 2007-07-11 工艺整合，组织结构调整；对“3 职责与分工”进行了调整；“4.1 ”增加了。

17、 1关键岗位人员管理办法第一章 总则一一一 目的（一）为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展, 特制定本办法。（二）规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。一一一 适用范围（一）办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资管理部：采购组全员，库管班长，物流班长计划管理部：主管财 务 部：会计、出纳2总经理工作部：固定资产、办公用品、劳保用。

18、1XXXXXX 有限公司关键岗位人员管理办法1.目的1. 1 为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展。按照四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移，全过程、全方位监督”的工作原则, 结合公司实际情况, 特制定本办法。1 2 规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。2.适用范围2 1 办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资供应部：。

19、1关键特殊工序岗位管理办法一、目的为加强公司岗位的规范化管理，提升公司产品质量和管理水平，特制订公司关键、特殊性工序岗位管理办法。 二、 适用范围本办法适用于公司所属各部的关键、特殊工序岗位的定义、识别、管理和培训等工作。三、公司内部特殊工序和关键工序定义特殊工序：工序的加工质量不易或不能通过其后的检验和试验充分得到验证，这 种工序属于特殊工序。关键工序：指设计图样上涉及安全标注有关键特性和重要特性的加工工序及在加工、装配过程中难度大、质量易波动的工序。四、关键特殊岗位的识别关键岗位是指在公司生产管。