1、*项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表表六工作分类 工作内容 子项 责任单位或部门 主要时间节点1、规划方案设计 月 日规划设计2、施工图设计集团规划发展部月 日1、规划方案报审、报批月 日报审、报批、报建2、施工图报建项目公司前期部门月 日1、土地证办理 月 日2、建设工程规划许可证办理月 日3、施工许可证办理 月 日“五证”办理4、销售预售证办理项目公司前期部门月 日1、赔偿处理 月 日政策处理2、拆迁政府部门月 日招投标、合同管理1、主体工程施工招投标、合同工作集团成本控制部 月 日主体工程监理招投标、合同工作集团成本控制部 月 日现场开工准备 1、三通一平等工作 项目工程部 月 日1
2、、通水、通电手续 月 日前期工作有关手续办理2、质监、安监手续项目公司前期部门 月 日基础工程 月 日主体工程结顶 月 日脚手架拆除 月 日主体工程完工 月 日主体工程施工单位工程竣工验收项目工程部月 日第一批 基础材料 月 日第二批 预埋材料 月 日1、屋面工程保温材料、防水材料月 日2、电梯（甲供） 月 日3、配电箱底箱（甲供）月 日第三批4、各种窗 月 日1、部分装饰材料 月 日第四批2、部分安装材料 月 日材料、设备采购3、各种门集团成本控制部月 日1、部分装饰材料 月 日第五批2、部分安装材料 月 日1、室外总平工程甲定乙供材料月 日第六批2、景观、绿化工程甲定乙供材料1、单位确定时
3、间 月 日2、准备进场时间 月 日消防工程3、工程完工时间集团成本控制部月 日1、提供施工图时间 集团规划发展部 月 日2、单位确定时间 月 日3、准备进场时间 月 日弱电工程4、工程完工时间集团成本控制部月 日1、单位确定时间 月 日2、准备进场时间 月 日电梯工程3、工程完工时间集团成本控制部月 日1、提供施工图时间 项目工程部 月 日2、单位确定时间 月 日3、准备进场时间 月 日强电工程4、工程完工时间集团成本控制部月 日1、提供施工图时间 项目工程部 月 日2、单位确定时间 月 日3、准备进场时间 月 日幕墙工程4、工程完工时间集团成本控制部月 日1、提供施工图时间 集团规划发展部 月 日2、单位确定时间 月 日3、准备进场时间 月 日室外总平、景观绿化工程4、工程完工时间集团成本控制部月 日1、提供施工图时间 集团规划发展部 月 日2、单位确定时间 月 日3、准备进场时间 月 日屋顶广告工程4、工程完工时间集团成本控制部月 日1、提供施工图时间 集团规划发展部 月 日2、单位确定时间 月 日3、准备进场时间 月 日分包、配套项目跟进灯光工程4、工程完工时间集团成本控制部月 日工程扫尾工作 月 日专项报验、验收工作月 日资料整理、归档工作月 日扫尾、后续工作安排竣工验收备案工作项目工程部月 日
