1、项目执行进度及时间节点规划表项目名称： 主办部门：填表说明1、优先级别共分为4个等级：1级、2级、3级、4级。1级：紧急且重要；2级：重要不紧急；3级：紧急不重要；4级：不重要不紧急优先顺序为1234。2、此表格中工期、起止时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划安排填写。（计划工期：计划需要几天完成）3、主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部门指配合主办部门完成某项工作，对协办事项承担责任的部门。4、完成标准/达成目标要遵循“SMART原则”：S：目标是明确，不能模糊M：目标是可度量的A:目标必须是可以实现的R:目标是以结果为导向的T：目标
2、必须具有明确的截止期限。5、时间节点规划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、在项目开发、运营、管理过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实项目阶段 序号 行动项 子行动项 完成标准/达成目标 优先级别 计划工期项目筹备期1234项目准备期1234项目执行期1234项目结案期1234 项目负责人： 日期：起止时间 协办部门 协办人 负责人 提交对象 备注项目执行进度及时间节点规划表1、优先级别共分为4个等级：1级、2级、3级、4级。1级：紧急且重要；
3、2级：重要不紧急；3级：紧急不重要；4级：不重要不紧急优先顺序为1234。2、此表格中工期、起止时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划安排填写。（计划工期：计划需要几天完成）3、主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部门指配合主办部门完成某项工作，对协办事项承担责任的部门。4、完成标准/达成目标要遵循“SMART原则”：S：目标是明确，不能模糊M：目标是可度量的A:目标必须是可以实现的R:目标是以结果为导向的T：目标必须具有明确的截止期限。5、时间节点规划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、在项目开发、运营、管理过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实
